Lessons Learned from Bulgaria

Создание и внедрение передовых кодексов
корпоративного управления в Евразии:
Обоснование и процесс
Болгарский опыт
Определение целей

Болгарский опыт

Определение целей

Проф. Бистра Боева, Сопредседатель
Болгарской рабочей группы по созданию
передового кодекса корпоративного
управления





Какие элементы должны быть включены в
круг полномочий кодекса?
Определение задачи, целей и роли кодекса
Основные вопросы
Правоприменение/внедрение
Руководство и Болгарский опыт
Какие элементы должны быть
включены в круг полномочий кодекса?







Круг полномочий
задача/назначение кодекса
цели кодекса
сфера применения
области охвата кодекса
характер кодекса (соответствие,
правоприменение, внедрение)
Первое собрание: 29 сентября 2006


Задача данного Кодекса помочь
посредством передового корпоративного
управления повышению
конкурентоспособности Болгарских
компаний и сделать страну более
привлекательной для иностранных
инвесторов.
БНККУ - Вступление
Другие задачи





Помочь в улучшении практики КУ Болгарских
компаний
Повысить осведомленность заинтерисованных
сторон о важности КУ
Привлечь иностранные и местные инвестиции и
укрепить доверие на рынке
Помочь компаниям соответствовать стандартам и
рекомендациям ЕС в вопросах КУ
Лучше подготовить Болгарские компании к
международной конкуренции на рынке ЕС –
третье собрание / 21 ноября 2006 года
Цели




Предоставить компаниям формат
передового КУ
Обеспечить четкие правила раскрытия
информации и равный доступ к ней
Помочь компаниям лучше понять
соответсвующие роли менеджмента и
совета директоров
Предоставить практическое руководство о
том, как управлять компаниями
Основные вопросы – предварительный
список или вопросы национальной
практики









Конфликт интересов
Сделки со связанными лицами
Выплата дивидендов
Раскрытие информации о вознаграждении
основных должностных лиц
Собрания акционеров
Назначение директоров
Проваприменение и внедрение кодексов КУ
Соответствующие роли менеджеров и директоров
Функции Председателя и Главного
Исполнительного Директора
Ориентиры и кодексы подлежащие
пересмотру



Принципы ОЭСР, 2004
Директивы и рекомендации ЕС
Кодексы стран-участниц (Австрия, Бельгия,
Чехия, Дания, Германия, Греция, Италия,
Польша, Румыния, Словения, Испания,
Великобритания) и Турция


Создать баланс между
установившейся Болгарской
практикой и международными
стандартами корпоративного
управления
БНККУ



Типы компаний на которые нацелен
кодекс:
публичные компании (ОАО)
компании, планирующие стать
публичными



правоприменение
выполни или объясни
правила листинга БФБ: компании
прошедшие листинг на официальном
рынке капитала (сегмент А+В)
должны соответствовать БНККУ
Приобретенный опыт




1. правильное и подробное определение задач и
целей – необходимые условия для успеха проекта
- БНККУ
2. консенсус между участниками рабочей группы,
представляющими бизнес сообщество, БФБ,
правительство, НПО и научное сообщество в
определении задач и целей
3. задачи и цели – постоянные параметры с
небольшими изменениями во процессе разработки
Кодекса
4. задачи и цели, определенные рабочей группой
отражают уровень развития КУ в Болгарии и
необходимость в дальнейшем совершенствовании.
Приобретенный опыт




Следуйте руководству ГФКУ;
Направляйте проект через
турбулентную среду;
Предерживайтесь достижений и
перспектив своей страны;
Объедините твердо установившиеся
правила со своим личным опытом
Спасибо за сотрудничество!
Проф. Бистра Боева