презентацию Т. Боулинг

Как организовать обучение,
чтобы оно мотивировало
Tatiana Bouling
Head of HR and Internal Communications
Стр. 1 - 09.2011
Образование есть то, что остается после того, когда забывается все,
чему нас учили.
Альберт Эйнштейн
Стр. 2 - 2013
Обучение и мотивация:
 Зачем мы развиваем персонал?
 Система обучения и работа с компетенциями в Рено Тракс Восток
 Развитие карьеры сотрудников (планирование карьеры, повышение
квалификации и кадровые перемещения)
 Обучение и Мотивация
 Обучение и Удержание персонала
Стр. 3 - 2013
Обучение персонала в Рено Тракс Восток:
 Годовое профессиональное планирование сотрудника
 План обучения сотрудника на основе планов профессиональной
деятельности
 Консолидирование планов обучения сотрудников в годовой
тренинг-план
 Сопровождение и поддержка процесса обучения персонала
(получение обратной связи по результатам обучения, отслеживание
результатов обучения, влияние обучения на деятельность
сотрудников)
Стр. 4 - 2013
Почему мы уделяем такое внимание развитию
персонала?
 Для последовательного внедрения долгосрочной стратегии
развития компании (стратегический план развития на 3-5 лет)

Бизнес стратегия (На уровне компании и на уровне подразделения)

Бизнес задачи (На уровне отдела и на уровне сотрудника)

Цели развития
Как формулируются Цели развития сотрудников:




Определяются ключевые для компании компетенции
Оценивается уровень владения данными компетенциями на
текущий момент
Определяются сильные и слабые стороны сотрудника
Вырабатывается план действий для развития
Стр. 5 - 2013
Чему мы обучаем и почему?
Концепция обучения
Проекты Наставничества
призваны обеспечить передачу
знаний и возможность
практиковать лидерские навыки
Развитие лидерских
качеств
Программа развития
лидерских качеств по
четырем уровням лидерства
- посредством планов
личного развития
менеджеров
Развитие личных качеств:
управление временем,
стрессменеджмент и другое
Повышение технической
квалификации в Учебном
центре Рено Тракс или у
поставщиков
Непрерывное
развитие
ключевых
компетенций –
залог успеха
Технические обучения
Инженерная академия
- образовательная
программа Группы
предоставляющая
многочисленные курсы по
развитию продукта
Личная эффективность
Языковые курсы –
Английский и Французский
Удаленное обучение
(Интернет-курсы)
Стр. 6 - 2013
Как мы развиваем наших сотрудников:
На основании сформулированной стратегии, все изменения и
обновления которой доносятся до сотрудников в текущем режиме,
формулируются планы личного развития, которые консолидируются
в План развития персонала на год.
План развития персонала определяет
 Стратегические компетенции, которые планируется развивать
 Формат обучения: корпоративный учебный центр, наставничество
или коучинг в процессе работы, открытые семинары и тренинги
или курсы повышения квалификации
 Сроки обучения: краткосрочное \ долгосрочное
 Формирование базы знаний: по возможности определяется где и
как полученные знания будут фиксироваться или передаваться
коллегам.
Стр. 7 - 2013
Обучение и мотивация
 Инвестируем не в обучение, а в сотрудников!
 Обучен – значит вооружен. Чем лучше вооружен – тем быстрее
сотрудник станет победителем.
 Высокая самооценка повышает мотивацию. Поощряйте процесс
обучения и достижения.
 Повышаем вовлеченность сотрудников
в дела компании через корпоративное обучение.
 Обеспечиваем практическое применение
полученных знаний.
Стр. 8 - 2013
Обучение и мотивация
Капиталисты мотивированы в основном не желанием
потреблять богатство или потворствовать своим аппетитам,
а свободой и возможностью осуществлять свои
предпринимательские идеи.
Джон Гилдер
 Предоставьте людям возможность совершенствоваться, и
они будут уделять время для совершенствования
пространства вокруг себя.
 Новые идеи полученные при обучении вдохновляют и
расширяют горизонты
Стр. 9 - 2013
Обучение – Мотивация - Удержание
 Хвалите
 Поощряйте
 Ставьте в пример
Хорошо поставленная система обучения в компании дает для
этого массу поводов и возможностей.
Стр. 10 - 2013
Спасибо за внимание.
Стр. 11 - 2013