Стратегический план Caspian University на 2014

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
2014–2020 гг.
050000, г.Алматы, пр.Сейфуллина, 521
Тел.: +7 |727| 2506935; факс: 2506930
e-mail: info@cu.edu.kz;
www.kou.kz
Стратегия развития Каспийского Университета
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение
Миссия и Видение
Ценности и принципы
Модель развития
Стратегические цели
Этапы развития
Заключение
Стратегия развития Каспийского Университета
ВВЕДЕНИЕ
1992 г. - образован Казахстанский университет.
1995 г. – преобразован в «Казахстанский институт экономики и права» .
2003 г. - присвоен статус «университет» с переименованием в «Каспийский общественный университет»
2007 г. - присоединена Высшая школа права «Адилет».
2013 г. - присоединен «Многопрофильный университет «Парасат» (в рамках оптимизации ВУЗов).
2014 г. - инициирован комплекс мероприятий по ребрендингу, с переименованием в «Каспийский университет».
2007 г. - удостоен премии «Европейское качество» Европейского клуба ректоров и
Оксфордского университета.
2014 г - присвоен знак качества "Безупречно» Лиги потребителей Казахстана совместно с
Ассоциацией предприятий безупречного бизнеса.
2014 г. - 19 место в «Национальном рейтинге лучших 50-ти ВУЗов Казахстана» НКАОКО.
«Каспийский университет - 2014» около 3 тыс. студентов и слушателей:
- бакалавриата по 19 специальностям,
- магистратуры по 6 специальностям ,
- докторантуры PhD по 2 специальностям
- краткосрочных открытых программ переобучения и повышения квалификации
Стратегия развития Каспийского Университета
МИССИЯ И ВИДЕНИЕ
МИССИЯ
Мы расширяем границы знаний нового поколения казахстанцев, для служения стране и человечеству.
Каспийский университет:
ВИДЕНИЕ
1) один из ведущих (исследовательских) университетов в Казахстане, способный успешно
конкурировать на рынке высшего образования, создающий и совершенствующий отличительные
компетенции в профильных сферах подготовки, отражающий особенности Казахстана;
2) университет международного уровня – по контенту и организации своих программ, студентам
(слушателям) и преподавателям;
3) ведущий центр знаний (исследований) в казахстанском институциональном контексте.
Высокий профессионализм, как следование высшим профессиональным и этическим стандартам.
ЦЕННОСТИ
Академическая свобода и честность как высшей основы для развития личной честности
профессоров и студентов в преподавании и оценивании.
Инновационность как источник генерирования новых знаний и технологий обучения.
Стратегия развития Каспийского Университета
МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ
В целях обеспечения успешного развития выбрана модель
«исследовательского университета», ныне характерная для лидеров мирового
университетского образования. Такой подход означает первостепенное
внимание к созданию и развитию:
Интеллектуального потенциала мирового уровня как в преподавании, так
и в научных исследованиях;
Диверсифицированного портфеля академических и краткосрочных
образовательных программ;
Глобализации профессорско-преподавательского состава и контингента
студентов (слушателей);
Финансового потенциала на основе многоканального финансирования.
Стратегия развития Каспийского Университета
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
1
Стратегическая организационная трансформация.
КУ
пройдет
стратегическую
организационную
трансформацию, в контексте эффективного баланса
традиций и инноваций, а также достижение
соответствия основным подходам к организационному
проектированию ведущих мировых университетов.
Организационная структура КУ будет построена вокруг
стратегических единиц, отражающих ее ключевые виды
деятельности:
1. Высшая школа права "Адилет",
2. Высшая школа инженерии,
3. Высшая школа экономики и управления,
4. Высшая школа гуманитарных наук,
5. Caspian Business School (бизнес-школа)
По следующим уровням подготовки (программам):
(1) программ среднего и среднеспециального
профильного образования;
(2) программам бакалавриата;
(3) программам магистратуры;
(4) программам докторантуры;
(5) программам краткосрочной профессиональной
подготовки и переподготовки.
Стратегия развития Каспийского Университета
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
2
Совершенствование бизнес-процессов. КУ будет постоянно
улучшать систему соответствующих внутренних регламентов и
процедур в сферах: привлечения, отбора и развития лучших
студентов и слушателей, преподавателей и сотрудников;
организации и координации образовательного и научноисследовательского
процессов,
совместного
развития
исследований
и
преподавания;
интернационализации
образовательного процесса; взаимодействия с корпоративными
партнерами и выпускниками;
обеспечения всех операций
передовыми ИТ-ресурсами;
Задача 1: внедрить модель долгосрочного финансового
планирования – 2015 г. Основным результатом финансового
планирования является формирование прогнозной финансовой
отчетности: баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о
движении денежных средств.
Задачами долгосрочного финансового планирования являются:
• проверка согласованности поставленных целей и их
осуществимости;
• анализ различных сценариев развития предприятия и,
соответственно, объемов инвестиций и способов их
финансирования;
• обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов;
• контроль за финансовым состоянием предприятия.
Задача
2:
осуществить
внедрение
системы
сбалансированных
показателей
(ССП)
и
оценки
результативности по KPI – 2018 г.
Задача 3: стандартизировать бизнес-процессы по системе
ISO 9001:2008 – 2018 г. Внедрить Модель совершенства
EFQM (Европейская Премия качества) – к 2020 г.
Задача 4: создать и развить эффективную модель системных
отношений с компаниями и с выпускниками.
Стратегия развития Каспийского Университета
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
3
Развитие образовательных программ. КУ будет развивать
собственную уникальную образовательную среду в направления:
(1)
построения
инновационной
системы
организации
образовательного процесса мирового уровня, с учетом
международных стандартов аккредитаций соответствующих
программ и создания консультативных советов программ с участием
представителей корпоративных партнеров, выпускников и др., а
также развития других форм вовлечения бизнеса, представителей
исполнительных органов власти и государственных структур в
совершенствование учебных планов и курсов;
(2) разработки и внедрения передовых методик и технологий
обучения;
(3) усиления системы вне учебной работы по личностному развитию
студентов и слушателей;
(4) внедрения передовых технологий изучения языков и создания
языковой среды свободного владения государственным языком.
Задача 1: увеличить долю на рынке образования:
• бакалавриат - до 2% (удельный вес обучающихся по
дистанционной технологии - 25%);
• магистратура - до 2%;
• корпоративных программ – до 3%;
• консалтинговых и исследовательских услуг – до 3%;
Задача 2: расширить портфель образовательных программ.
Получить лицензии, осуществить набор и обучение по следующим
новым специальностям:
Бакалавриат: Ресторанное дело и гостиничный бизнес, Туризм,
Логистика, Связь с общественностью, Организация и нормирование
труда.
Магистратура: МВА, Учет и аудит, Логистика, Маркетинг, Экономика,
Инновационный менеджмент, Управление проектами, Строительство.
Докторантура: Менеджмент, Учет и аудит, Маркетинг, Экономика,
Инновационный менеджмент, Управление проектами, Геология и
разведка месторождений полезных ископаемых, Нефтегазовое дело.
Задача 3: сформировать позицию на рынке города Астана, открыть
представительства в городе Актау и завоевать новые рынки в УстьКаменогорске , Шымкенте, КНР и Монголии.
Задача 4: повысить долю остепененных преподавателей с 66% до
80%.
Задача 5: повысить долю преподавателей, прошедших зарубежные
стажировки с 5% до 20%.
Задача 6: увеличить степень удовлетворенности ППС с 60 % до 90 %.
Задача 7: повысить степень лояльности ППС с 60% до 90 %.
Задача 8: повысить степень вовлеченности с 60% до 90%.
Задача 9: создать триязычную среду, увеличить долю ППС,
владеющих тремя языками с 5% до 30%.
Профессорско-преподавательский состав будет расширен до 400
человек, с увеличением доли штатных иностранных преподавателей
с 0 % до 7%. Количество представительств в регионах Казахстана и за
рубежом вырастет с 0 до 5.
Стратегия развития Каспийского Университета
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
4
Формирование научного и исследовательского потенциала.
КУ создаст структуру организованных исследований (Center for
Research & Development) и обеспечит условия высокой
продуктивности научных и исследовательских проектов, со
строгим соответствием международным критериям качества
научной работы. Benchmarking работы:
•
•
•
сильные международный и компаративный акценты;
выраженный междисциплинарный характер исследований;
активное развитие принципов «открытой организации» и «открытых
инноваций» через создание сети партнерств с внешними экспертами.
КУ перейдет на международные критерии оценки достижений в
научной и исследовательской работе:
• публикации в ведущих научных журналах, в том числе в ведущих
международных реферируемых журналах категорий А, В и С при
приоритете изданий, входящих в список ведущих научных журналов;
• влияние на качество образовательного процесса.
Для реализации этой цели будет осуществлен ряд
инновационных преобразований в организации и руководстве
научными исследованиями, включая наем профессиональных
исследователей мирового уровня, введение института
иностранных исследователей-консультантов и приглашенных
исследователей, дополнительные стимулы для продуктивных в
научном плане преподавателей и т.д.
Развитие КУ
показателям:
будет осуществляться по следующим ключевым
• количество институтов (с 1 до 3);
• количество исследовательских центров (с 1 до 3);
• количество научных лабораторий (с 1 до 5);
• доля ППС, вовлеченных в исследования (с 5% до 75%);
• доля ППС с высоким индексом цитируемости (с 2 до 10);
• количество публикаций с импакт-фактором (с 2 до 10);
• количество международных исследований (с 1 до 5);
• количество зарубежных ученых, вовлеченных в исследования (с 0 до
10);
• количество преподавателе и сотрудников, участвующих в
международных проектах (с 5% до 25% от ППС);
• количество патентов (с 1 до 5);
• количество ежегодных международных научных конференций (с 2 до
6);
• количество монографий (с 5 до 15);
• количество рецензируемых научных журналов (с 1 до 3).
Стратегия развития Каспийского Университета
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
5
Системное развитие инфраструктурного комплекса.
Задача 1: совершенствование информационной инфраструктуры
путем создания:
• - единой электронной системы учета и управления ресурсами;
• - единой электронной системы документооборота;
• - единой электронной базы научно-образовательных данных.
Задача 2: Модернизация библиотечного фонда, позволяющая
обеспечить переход на новые технологии обслуживания,
использование многообразия информационных ресурсов в интересах
ППС и обучающихся.
Задача 3: Строительство и ввод в эксплуатацию общежития на 300
мест и гостиницы к 2015 г.
Задача 4: Ввод в эксплуатацию нового корпуса на 12 тыс.кв.м к 2015
г., соответствующего современным требованиям и позволяющего
обеспечить новое качество для системы высшего образования.
Задача 5: Создать единый издательско-полиграфический комплекс к
2016г., обеспечивающий весь цикл работ по производству
образовательной и научной литературы.
Для реализации намеченных в стратегии целей
инфраструктура
претерпит
значительные
преобразования.
 Будет увеличена площадь учебных помещений с
24000 до 36000 кв.м., а площадь спорткомплекса до
2000 кв.м.
 Вместимость столовой позволит обслуживать 500
студентов.
 Библиотечный фонд возрастет до 650000.
 Будет введено в эксплуатацию общежитие площадью
3300 кв.м., в котором смогут проживать 300
студентов.
 Оснащенность компьютерами будет соответствовать
количеству студентов, т.е. на каждого студента будет
приходиться один компьютер, кроме того, скорость
работы беспроводной сети будет соответствовать
уровню лучших стандартов Казахстана.
Стратегия развития Каспийского Университета
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ
Этап и его период
Первый этап
Характеристика этапа
Этап «Становление»
Создание академических основ, механизма управления и
инфраструктуры





2014 - 2017
Второй этап
Ожидаемые результаты этапа
Этап «Роста»
Достижение сопоставимости с ведущими ВУЗами Казахстана и
мира

2017-2019


Третий этап
2020 г. →
Этап «Зрелости»
Рост доли обучающихся на бакалаврских программах
Международные аккредитации ряда дипломных программ
Качественный рост ППС
Международные партнерства
Вхождение в профессионал. организации
Активная работа исследовательских центров, получение
заказов
Получение международных институциональных
аккредитаций
Значительно увеличена доля студентов выезжающих и
приезжающих по академической мобильности
Достижение высокой международной конкурентоспособности



Бренд Каспийский Университет имеет глобальное признание
Публикация в журналах мирового уровня
Вхождение в рейтинг ведущих вузов мира
Стратегия развития Каспийского Университета
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Принимая во внимание результаты ежегодного аудита исполнения стратегических целей
Стратегии развития КОУ 2010-2014, в предлагаемой Стратегии 2014-2020 изменен горизонт
стратегического планирования с разработкой программ развития по следующим срезам: на
краткосрочный период (годовая Программа развития); на среднесрочный период (Программа
развития на 3 года), на долгосрочный период (Стратегия развития на 6 лет). Будет разработана для
внедрения система сбалансированных показателей, целевых индикаторов, определены
показатели KPI эффективности реализации целей и задач Долгосрочной стратегии развития КУ на
период 2014-2020. Контроль за исполнением стратегических целей и задач представит комплекс
формализованных процедур мониторинга, аудита и корректировки.
Каспийский университет, действуя в русле определяющих тенденций мирового
образовательного прогресса, стремится максимально реализовать специфические потребности
отечественной экономики, использовать достижения отечественной культуры, проявлять
максимально возможную самостоятельность и гибкость в структуре и содержании образования.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
050000, г.Алматы, пр.Сейфуллина, 521
Тел.: +7 |727| 2506935; факс: 2506930
e-mail: info@cu.edu.kz;
www.kou.kz