Автоматизированная система управления активами (АСУА)

Автоматизированная система управления активами (АСУА)
Цели и задачи проекта
Цель проекта:
Обеспечение системного и эффективного решения задач поддержания основных
производственных фондов организаций Группы ИНТЕР РАО ЕЭС в исправном состоянии при
оптимальных затратах на техническое обслуживание и ремонт оборудования (ТОиР)
Задачи проекта:
•
Анализ сложившейся практики технического обслуживания и ремонта оборудования с
оценкой достаточности объемов, затрат и периодичности проведения ТОиР, исходя из
текущего состояния основных фондов
за 2008-2010 г.г.
•
Определение оптимального межремонтного периода и продление срока службы
оборудования
•
Оптимизация существующих бизнес-процессов управления техническим обслуживанием и
ремонтом оборудования
•
Разработка и внедрение автоматизированной системы управления активами
2
Актуальность реализации проекта
Актуальность выполнения работ :
•
Постоянно растущей конкуренцией в энергетическом секторе, и как следствие, необходимостью сокращения
затрат на производственную деятельность
•
Высоким уровнем износа основных фондов предприятий энергетического сектора, наличия в составе активов
значительной доли морально и физически устаревшего оборудования, требующего особого технического
обслуживания (по данным экспертов, вероятность техногенных катастроф ежегодно возрастает на 3-10%)
•
Необходимостью иметь достоверную информацию, отражающую состав и состояние активов (вследствие
тесной технологической взаимосвязи объектов энергетики в контуре управления, необходимо учитывать
состояние не только активов компании, но и арендованных, находящихся на балансе у смежников,
потребителей и др.)
•
Необходимостью получать своевременную непротиворечивую информацию об основных параметрах
производства на протяжении всей производственно-сбытовой цепочки, для обеспечения рентабельности
деятельности энергокомпаний Холдинга
•
Необходимостью гармонизации различных видов учета объектов, относящихся к основным фондам
(бухгалтерский, технический, имущественный) на основе единой базы нормативной, регламентной и
справочной информации
3
Актуальность реализации проекта
Экономический эффект
По оценке международных экспертов положительный экономический эффект от внедрения систем управления
активами составляет 15-20% от бюджета на техническое обслуживание и ремонт электротехнического
оборудования*
Повышение производительности работ по ТОиР
29%
Повышение коэффициента готовности
17%
Сокращение складских запасов
21%
Уменьшение случаев нехватки запасов
29%
Увеличение доли плановых ремонтов
78%
Сокращение аварийных работ
31%
Сокращение сверхурочных работ
22%
Сокращение времени ожидания запчастей
29%
Сокращение срочных закупок ТМЦ
29%
Более выгодные цены на закупаемые ТМЦ
18%
* Согласно исследованиям консалтинговой группы A.T. Kearney
4
Анализ практики технического обслуживания и
ремонтов оборудования, зданий, сооружений (1/2)
Анализ текущего технического состояния
оборудования по заданным параметрам
Ретроспективный анализ затрат на ТОиР за период с
2008-2010г.г.
Анализ существующих объемов ремонтов
оборудования и оценка их адекватности
(достаточность, избыточность ремонтов)
Анализ текущей периодичности ремонтов основного и
вспомогательного оборудования
Анализ возможности и целесообразности плановопредупредительных ремонтов
Анализ существующей методологии и подходов к ТОиР
оборудования и используемых информационных систем
5
Анализ практики технического обслуживания и
ремонтов оборудования, зданий, сооружений (2/2)
Оценка технических и технологических
рисков отказа оборудования
Сравнение подходов к формированию
объемов и затрат программ ремонтов и
фактических показателей в 3-х летней
ретроспективе
Объем суммарных затрат на ремонт на единицы оборудования,
отнесенных к зонам для Станции 1
0.00% 0.00%
Зона I. Неприемлемые затраты
34.97%
Разработка методики определения и
расчета объема затрат, необходимых для
проведения ТОиР на электростанциях в
2012-2016г.г.
65.03%
Зона II. Недообслуживание
Зона III. Приемлемые затраты
Зона IV. Переобслуживание
6
Определение оптимального межремонтного
периода и продление срока службы
Взаимосвязь показателей технического
состояния и надежности турбин ГРЭС
Оценка надежности, риска
эксплуатации и рекомендации по
заменам оборудования,
обеспечивающим оптимальный
уровень надежности
Расчет экономического эффекта от
установления оптимального
межремонтного периода
Анализ совокупной стоимости владения
Производственная инструкция по
контролю и продлению срока службы
основного оборудования
7
Концепция оптимизации бизнес-процессов
управления ТОиР
Управление на основе
экспертно-аналитической
системы
Управление на основе регулярной
деятельности
Нормативное
планирование
Планирование объемов
и затрат на основе НТД
Управление на основе
разового анализа
Реализация
проектной
деятельности
Исполнение
регламентов
Автоматизация
процессов
Управление в
режиме online
Анализ данных
диагностики и
мониторинга
состояния
Экспертиза и
формирование
рекомендаций к
воздействиям
Проведение
аудита
Изменение качества принятия решений
• Отсутствие
оценки
экономической
эффективности
• Реализация
только
традиционных
технологий
• В проектном режиме не
учитывается опыт и
интеграция с другими
проектами
• Эффект от реализации
разовый
• Реализация новых технологий
только в уникальном случае
• Снижение субъективного фактора
принятия решений
• Выход на регулярный анализ
эффективности ремонтов или замен
оборудования в рамках
существующих технологий
• Объективное принятие решений
на основе аналитического
алгоритма
• Выход на передовые
технические решения за счет
привлечения НИИ и внешних
экспертов
8
Описание функциональности
системы
Функции, реализуемые автоматизированной системой управления активами
(АСУА):
•
Ведение реестра оборудования, технических установок, агрегатов и их компонентов обеспечение возможности
классификации и категоризации
•
•
•
Оценка технического состояния оборудования – интеграция с диагностическими системами
•
Управления материально-техническим обеспечением (materials management) – формирование заказа на основе данных о
техническом состоянии оборудования и планов работ по ТО и ремонту, интеграция с эксплуатируемыми складскими
системами
•
Управление людскими ресурсами (персоналом) – интеграция с эксплуатируемыми системами управления персоналом в части
контроля и управления доступностью ремонтного персонала, анализа квалификации;
•
Учет выполнения плановых и внеплановых ремонтов, фактической стоимости выполненных работ, движения материалов и
запчастей, анализ результатов эксплуатации оборудования и принятых решений.
•
Моделирование различных сценарных условий (топливные показатели, показатели рынка электроэнергии и пр.), оценка
стоимости владения основными фондами для различных сценариев моделирования. Обеспечение возможности сценарного
анализа эффективности ремонтно-эксплуатационных и капитальных затрат на содержание активов.
•
Информационная поддержка руководителей и специалистов, управляющих эффективной и безопасной эксплуатацией, ТОиР
основного и вспомогательного оборудования.
Оценка текущей стоимости владения активами и анализ эффективности ремонтно-эксплуатационных затрат
Автоматизированное планирование регламентных работ по ТО и ремонту, на основе данных о фактическом состоянии
оборудования, прогнозных моделей и данных эксплуатируемых систем АСДТУ и ТОиР
9
Уровень 1
Ключевые пользователи системы
Интер РАО ЕЭС
Аналитическая
отчетность по
ТОиР
Руководство холдингом,
дивизионами
Определениестратегическихзадач
компании
Определение приоритетных направлений по
управлению активами
Получение достоверной и актуальной
информации о состоянии оборудования и
исполнении программ ТОиР
Оценка состояния производственных активов
Уровень 2
Управляющие компании
Управление
стоимостью ТОиР,
Планирование
программ ТОиР
ДепартаментОГК-1
строительства
Дирекция по
производству
Дирекция по
сервисному
обслуживанию
Уровень 3
Генерация
Техническое обслуживание и
ремонт оборудования
Формирование консолидированной
программы ТОиР по управляемым
активам
Сценарный анализ и мониторинг хода
реализации программ ТОиР
Среднесрочное планирование и
управление затратами на ТОиР
Планирование годовой
программы ТОиР
Анализ состояния
оборудования
Оперативное
планирование и учет ТОиР
Заказ МТР
10
Функциональная архитектура
Информационно-аналитическая
отчетность
Сводная и детальная аналитика
по активам
Классификация
оборудования и
компонент, ведение
справочников
Мониторинг и
оценка технического
состояния активов
Анализ ремонтноэксплуатационных
затрат
Сценарный анализ и
моделирование
Мониторинг реализации программ
Справочники
оборудования
Состав и
стоимость
работ
Планирование технического
обслуживания и ремонта
оборудования
Формирование смет на
выполнение ремонтных
работ
Состав и сроки
выполнения работ
Состояние
оборудования
Поставка
МТР
Учет выполнения плановых и
неплановых ремонтов
(заказ-наряды, учет
выполнения)
Выделение
персонала
Оценка эффективности
затрат на оборудования
Планирование и
контроль поставок МТР
Управление
производственными и
эксплуатационными
службами
Интеграция с внешними информационными системами
Диспетчеризация
производства
Бухгалтерский и
налоговый учет
Управление
снабжением
Управление
персоналом
Электронный
документооборот
11
Ожидаемые результаты
Ожидаемые результаты реализации проекта:
•
•
•
Увеличение производительности оборудования
•
•
•
Продления срока службы оборудования
•
Оптимизации использования людских ресурсов
(технического персонала)
Сокращения количества аварийных ситуаций
Сокращения затрат на эксплуатацию, ремонты и
обновление оборудования, в том числе за счет
перехода от плановых ремонтов к ремонтам на
основе оценки технического состояния
оборудования
Уменьшения времени простоя оборудования
Увеличение эффективности использования материалов,
запчастей и технологического оборудования
По оценкам мирового опыта* внедрения ЕАМ-систем, срок окупаемости проектов по созданию и внедрению
информационных систем управления основными фондами Компании составляет в среднем менее 2-х лет
* по данным ARC Advisory Group
12
Календарный план реализации
проекта
Разработка и внедрение
АСУА
Разработка методологии управления техническим обслуживанием и ремонтом
оборудования и проектирование АСУА
–
–
–
–
–
–
Заключение по оценке состояния оборудования электростанций
Отчет по аудиту существующих процессов управления техническим
обслуживанием и ремонтом оборудования
Методика определения и расчета затрат, необходимых на проведение
ТОиР
Порядок организации ремонта энергетического оборудования
электростанции с оптимальным межремонтным периодом
Концепция оптимизации бизнесс-процессов ТОиР
Методология управления техническим обслуживанием и ремонтами
–
–
–
–
Концепция автоматизации ТОиР
Паспорт проекта на создание системы
ТЗ на внедрение АСУА на ПГРЭС и
ВГРЭС
Прототип АСУА, функционирующий
на Пермской и Верхнетагильской
ГРЭС
–
–
Методология управления
техническим обслуживанием и
ремонтами адаптированная для
подразделений ИНТЕР РАО ЕЭС.
Проектная и эксплуатационная
документация на АСУА
Анализ оборудования. Анализ практики ТОиР. Оценка рисков,
объемов, затрат, периодичности ТОиР
Разработка концепции оптимизации
бизнес-процессов ТОиР
Определение оптимальных
межремонтных периодов
Разработка концепции
Автоматизации ТОиР.
Разработана методология
управления техническим
обслуживанием и ремонтами
Июнь – октябрь 2011
Разработка и внедрение
системы управления ТОиР:
• Настройка функциональных
модулей
• Реализация интеграционных
решений
• Внедрение АСУА в пилотной
зоне (ПГРЭС, ВГРЭС)
• Тиражирование АСУА на
объекты ИНТЕР РАО ЕЭС
Определены требования к
построению системы
автоматизации ТОиР
Ноябрь – декабрь 2011
2012 - 2013 год
13