ЕАМ-РЕШЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ГИБКОГО

www.S-NG.ru
10
Автоматизация бизнес-процессов
ЕАМ-РЕШЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ
ДЛЯ ГИБКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
НА ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
С. Гореленков
Руководитель проектов,
направление ЕАМ-решений
Компания
DATASTREAM SOLUTIONS CIS
С наступлением кризиса нефтегазовые предприятия вынуждены задуматься о сокращении текущих затрат и поисках
дополнительных источников прибыли. В то же время цикличность развития экономики диктует свои правила, вынуждая
определять приоритетность направлений для оптимизации затрат в зависимости от состояния рынка. От правильного
выбора таких приоритетов в конкретной рыночной ситуации зависит «безопасное» снижение затрат, исключающее вероятность ущерба для нефтегазовой компании в настоящем и создающее потенциал для развития в будущем.
Э
ффективное управление техническим обслуживанием и
ремонтами (ТОиР) является одним из
приоритетных направлений для улучшения финансовых результатов и повышения рентабельности компании
в любой рыночной ситуации. К сожалению, сегодня большинство нефтегазовых предприятий нерационально
используют бюджеты, выделенные
для целей ТОиР. Мероприятия по ТОиР
основываются преимущественно на
эмоциональных приоритетах, а не на
объективных показателях состояния
оборудования, т.е. ремонтируется то
оборудование, которое уже дало сбой.
Это ведет к некачественному ремонту
и увеличению соответствующих затрат. В результате бюджеты на техобслуживание и ремонты расходуются
неправильно, не принося желаемых
результатов и снижая эффективность
оборудования.
Повышая надежность,
повышаем прибыль
Если же вовремя проводить инспекции и знать, когда какое оборудование выйдет из строя, то финансовых
средств и времени на ремонты будет
потрачено гораздо меньше. Мировые
практики применения современных
методик оптимизации ТОиР свидетельствуют о том, что инспектирование и
планирование проведения техобслуживания и ремонтов могут более чем в
два раза сократить потери, связанные с
аварийными простоями.
Таким образом, надежность оборудования, т.е. бесперебойная работа
узла или агрегата в текущих условиях до следующего ремонта, позволит
снизить эксплуатационные затраты
нефтегазовой компании. Исследования показывают, что при повышении
надежности оборудования на 5% увеличивается прибыльность компании
более чем на 34%. Эти результаты могут быть достигнуты и в действующих
условиях, когда стоимость барреля
нефти существенно ниже, чем она была
год-полтора назад. А посколкьу кризис
не вечен, через какое-то время начнет-
ся снова рост цен на нефть. А значит,
если будут применяться правильные
методики и инструменты контроля
состояния и планирования ремонтов
нефтегазового оборудования, то рост
прибыли предприятия в натуральных
единицах будет очень существенным.
Применяя ЕАМ,
снижаем затраты на ТОиР
Для реализации гибкого управления эксплуатационными затратами в
нефтегазе необходим современный
инструментарий. Одним из таких эффективных инструментов является
ЕАМ-система,
специализированное
ИТ-решение для управления основными фондами, техническим обслуживанием и ремонтами.
На транзакционном уровне такие
системы позволяют получить картину
о фактических затратах на обслуживание оборудования с необходимой
степенью детализации. Это прежде
всего затраты на материалы, запчасти и инструменты, услуги подрядных
и сервисных организаций, труд собственных ремонтных подразделений
и косвенные расходы. Таким образом,
по каждому заказ-наряду на ремонт
оборудования EAM-системы способны
давать полную картину о фактических
затратах. Очень важно, чтобы EAMсистема получала достоверную стоимостную информацию. Современные
EAM-решения способны получать эту
информацию автоматически из других
корпоративных систем, так и сами по
себе являться источником этих данных.
Так, например, на базе решения Infor
EAM может быть организована работа службы материально-технического
снабжения ремонтов, учет кадров ремонтных подразделений, а также отслеживание договоров с подрядными
организациями.
EAM-система позволяет не только
хранить затраты по каждому заказнаряду, но и накапливать статистику
расходования денежных средств на
различных уровнях предприятия: от
бурового насоса до промысла и месторождения, от задвижки до газо-
транспортного предприятия в целом.
Это позволяет оперативно получать
данные о фактических затратах и быстро выявлять места возникновения
наибольших издержек. Для этих целей
в ЕАМ-системах предусмотрен инструмент гибкой оперативной отчетности.
Например, решение Infor EAM позволяет оценить состояние затрат в текущий
момент времени с помощью специального инструмента контроля за ключевыми показателями эффективности,
позволяющего не только быстро оценить картину по всему предприятию,
но и получить детализированную информацию о затратах вплоть до конкретных участков и исполнителей.
Затраты необходимо не только учитывать, но и грамотно планировать. Любая ЕАМ-система способна составлять
план-график ремонтов оборудования,
состоящий из данных о том, какие операции и с какой периодичностью необходимо произвести, какие материалы и
в какое время потребуются для выполнения этих ремонтов, а также в каком
объеме необходимы услуги сторонних
организаций. Зачастую потребности
ремонтных служб и производственных
подразделений могут не совпадать –
ремонтники ратуют за выполнение ремонтов в срок, производственники – за
выполнение производственных планов.
Правы и те и другие, но истина в правильном совмещении производственных и ремонтных планов. Infor EAM позволяет наиболее гибко спланировать
график планово-предупредительных
ремонтов (ППР) с учетом самых современных стратегий обслуживания и
совместить это с потребностями производственных подразделений, выраженных в производственных планах на
каждый участок – газовый промысел,
ЛПУ или буровую.
Таким образом, ЕАМ-система является эффективным инструментом для
гибкого управления затратами, позволяющим не только сократить расходы
на ремонт оборудования за счет своевременного и правильного обслуживания, но и избежать необоснованного
снижения прибыли.