Управление техобслуживанием и ремонтами на основе оценки рисков

Семинар
Управление техобслуживанием и ремонтами на основе оценки рисков
26-27 апреля 2016
г. Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, 5 этаж, конференц-зал.
В условиях ухудшения экономической конъюнктуры и де-факто блокады России, закупки
нового оборудования и техники для предприятий в прежних объемах становятся все более
затруднительными. Резко возрастет роль модернизации и ремонтов, актуальными становятся
технические и экономические обоснования для продления сроков службы имеющейся техники и
оборудования.
Семинар предназначен для риск-менеджеров и специалистов по ТОиР промышленных
предприятий.
Цель семинара – поделится опытом организации риск-ориентированной системы ТОиР на
предприятии.
Отлаженная риск-ориентированная система ТОиР позволяет решать следующие задачи:
 обосновать затраты на ТОиР и замену оборудования;
 оптимально распределять средства между подразделениями, группами и единицами
оборудования;
 повысить надежность, сократив потери, связанными с отказами оборудования;
 сократить стоимость владения активами;
 повысить ответственность персонала за эффективное распределение затрат на ТОиР;
 обеспечить прозрачность принимаемых решений для руководства, акционеров и
контролирующих служб.
На семинаре даются практические рекомендации по переходу от планово-предупредительных
ремонтов к ремонтам с учетом фактического состояния оборудования на основе построения рискориентированных бизнес-процессов обслуживания активов. Рассматривается использование
методологии Reliability Centered Maintenance (RCM) – управления системой ТОиР, основанной на
оценке состояния оборудования и рисков отказа (поломки) оборудования. RCM — это системный
риск-ориентированный подход к разработке планов ТОиР на предприятии, который нацелен не на
процессы ремонта, а на обеспечение бесперебойной работы основных фондов.
Все участники семинара получают комплект раздаточных материалов с методическими
материалами, рекомендациями и шаблонами внутренних документов.
Ведущие семинара:
Гампер Д.Э. - старший менеджер по управлению рисками ОАО «ММК», сертифицированный
профессиональный риск-менеджер, профессиональный сертифицированный внутренний аудитор;
Ериклинцев В.В. – ведущий специалист по управлению рисками ОАО «ММК», сертифицированный
профессиональный риск-менеджер, профессиональный сертифицированный специалист в
управленческом учете и управлению эффективностью бизнеса.
Программа семинара:


Система управления рисками. Цели и задачи, стандарты, термины и определения (рискфакторы, ущерб, вероятность, присущий риск и воздействие. Действующие мероприятия,
контрольные процедуры, дополнительные мероприятия, остаточный риск.
Бизнес-процесс «Техническое обслуживание и ремонты». Цели бизнес-процесса ТОиР.
Риски бизнес-процесса (риски, присущие системе ТОиР). Организация Единой сервисной
компании. Диверсификация сервисных компаний. Действующие процедуры контроля бизнеспроцесса. Мероприятия по снижению рисков бизнес-процесса «Техническое обслуживание и
ремонты». Ранжирование мероприятий по снижению рисков бизнес-процесса «Техническое
обслуживание и ремонты».






Организация риск-ориентированной системы ТОиР. Сбор информации о состоянии
оборудования (диагностика). Формирование статистических данных. Риски, на снижение
которых направлена ТОиР (аварии, простои, несчастные случаи, экологические риски).
Определение вероятности выхода из строя (нормативный срок службы, фактический,
потенциально возможный). Биноминальное распределение. Определение максимального
ущерба. Определение величины риска. Реестр рисков. Риски Сервисной компании и риски
Заказчика. Ранжирование рисков. Комплекс мероприятий по снижению рисков. Формирование
мероприятий по снижению рисков. Эффективность мероприятий – техническая, экономическая.
Остаточный риск. Ранжирование мероприятий по приоритету. Исполнение мероприятий,
контроль. Последующая оценка заявленной эффективности. Корректировка мероприятий.
Снижение последствий. Страховой запас. Риск обрушения зданий и сооружений.
Взаимодействие СУР с СВА, СВК. Автоматизация СУР (цели, примеры).
Проблемы внедрения СУР на промышленном предприятии. Рекомендации.
Принятие решений по управлению затратами на оборудование на основе оценки рисков:
RCM-методология (Reliability Centered Maintenance). Оценка состояния оборудования, прогноз
развития дефектов и расчет вероятности отказа. Контролируемые параметры оценки состояния
оборудования.
Проведение сквозного (по всем темам) практического занятия на конкретных примерах.
Отработка практических навыков определения целей бизнес-процессов, выявления, описания и
оценки рисков, разработки мероприятий по их снижению.
Обсуждение вопросов участников.
Регистрация участников:
+7 (495) 960-47-73, +7(968) 642-68-03, [email protected]
Ячменёв Сергей Павлович
Стоимость семинара 28 500 руб.