проблемы и перспективы развития

Информационный материал к единому дню информирования
(в помощь информационно-пропагандистским группам)
Тема:
«Жилищно-коммунальное
хозяйство
Пуховичского
района: проблемы и перспективы развития»;
«Внедрение безналичных расчетов и системы ЕРИП в
Пуховичском районе».
Характеристика предприятия и основные направления развития
на 2014г.
УП «Жилтеплосервис» КХ Пуховичского района создано решением
Минского
областного
исполнительного
комитета.
Учредитель
предприятия – Пуховичский райисполком.
Форма собственности государственная.
На основе Устава и приказа по предприятию от 8 декабря 2010 года
№584
произошла
реорганизация
путем
присоединения
КУП
«Жилкомуслуги-Свислочь», ныне функционирующего как филиал
«Дружный».
Цель деятельности предприятия – осуществление производственнофинансовой деятельности, направленной на извлечение прибыли.
Предприятие основано на государственной форме собственности,
является юридическим лицом, имеет расчетные счета в банках,
самостоятельный баланс и является резидентом Республики Беларусь.
Главной задачей предприятия является своевременное и
качественное предоставление жилищно-коммунальных услуг не ниже
норм социальных стандартов, увеличение объемов производства,
внедрение новых видов услуг и освоение выпуска новой продукции с
конечным
результатом
получения
прибыли.
Учитывая,
что
предоставляемые услуги в части населения дотируются из бюджета,
основной стратегией развития предприятия является снижение затрат на
производство услуг и повышение качества предоставляемых услуг.
Основными целями деятельности предприятия являются:
- извлечение прибыли;
- хозяйственная деятельность, направленная на полное и
качественное предоставление жилищно-коммунальных услуг населению и
прочим потребителям;
- комплексное развитие и совершенствование жилищнокоммунального хозяйства в целях наиболее полного удовлетворения
потребностей населения, предприятий и организаций в жилищнокоммунальных услугах;
- обеспечение сохранности объектов благоустройства и
коммунального хозяйства, технически правильную и рентабельную их
эксплуатацию, дальнейшее повышение уровня санитарного состояния;
2
- соблюдение государственной дисциплины и законности при
выполнении производственных заданий и договорных обязательств.
В настоящее время УП "Жилтеплосервис" КХ Пуховичского района
имеет следующие структурные подразделения:
1. Тепловое хозяйство.
2. Водопроводно-канализационное производство.
3. Производство по благоустройству.
4. Бани.
5. Ритуальные услуги.
6. Санитарная очистка.
7. Жилой фонд.
8. Гостиницы.
9. Участок заготовки древесины.
10. Участок по обращению с отходами.
11.Ремонтно-стротельный участок
12. Участок деревообработки
На его обслуживании находятся: 659,7 тыс.кв.м. жилищного фонда,
из которого 11,8 % ( 77,792 тыс. кв.м.) расположено в сельской местности;
41 действующая котельная, мощностью 194,478Гкал/час с подключенной
нагрузкой 128,59 Гкал/час; протяженность тепловых сетей в двухтрубном
исчислении составляет 233,92 км., из них 104,92км на обслуживании
головного предприятия и 129 км. филиала «Дружный»; 18 бань, две
гостиницы вместимостью 78 койко/мест; 171 единица транспорта.
Основными проблемами, стоящими перед предприятием и
требующими решения, являются:
- недостаточная мощность сооружений подготовки и очистки
питьевой
воды
по
региону,
обслуживаемому
филиалом
«Дружный»
и
по
региону
обслуживаемому
головным
предприятием;
-прием на баланс сетей водоснабжения по фактическому
состоянию от иных ведомств, требующих ремонта .
- высокий физический износ жилищного фонда, оборудования
и сооружений.
- высокая стоимость технического обслуживания лифтов,
предъявляемая РУП «Беллифт»
Техническое состояние коммунальной инфраструктуры села
характеризуется высоким (более 70 процентов) уровнем износа и
высокой аварийностью сетей водоснабжения.
Обеспечение
показателей
качества
и
безопасности
оказываемых услуг, снижение затрат по выпускаемой продукции
3
является одним из важнейших приоритетов деятельности
предприятия.
В 2009 году на предприятии разработана политика в области
качества выпускаемой продукции и определены основные
направления ее развития в соответствии с требованиями системы
менеджмента качества СТБ ISO 9001-2009.
Одной из задач является создание в сельской местности
условий проживания, соответствующих нормативам социального
стандарта в области жилищно-коммунального обслуживания:
 обеспечение и соблюдение минимальных нормативов
социального стандарта по предоставлению населению услуг в
области жилищно-коммунального обслуживания;
 дальнейшее совершенствование системы оплаты за
пользование жилыми помещениями, предусматривающей участие
нанимателя, собственника жилого помещения, члена организации
граждан-застройщиков в финансировании
доли затрат по
фактическим расходам, связанным с эксплуатацией и ремонтом
вспомогательных
помещений
общего
пользования,
конструктивных элементов, инженерных систем жилых домов,
содержанием придомовых территорий (далее – за техническое
обслуживание) и коммунальных услуг;
На
предприятии
разработан
комплекс
мероприятий,
направленных на повышение эффективности производственно хозяйственной деятельности предприятия в целях обеспечения
выполнения
показателей прогноза социально -экономического
развития на 2014 год, основным критерием эффективности работы
которого является уровень рентабельности.
Основным достижением предприятия за последние годы является
расширение перечня и увеличение объема оказания платных услуг
организациям и населению, таких как парикмахерские услуги,
услуги транспортного участка, разработка проектов для
подключения частного сектора к центральному обеспечению,
услуги по установке индивидуальных приборов учета населению
Планируется предоставление услуг сауны в банном комплексе
«Аксамит»
Развитие
в
данном
направление
является
целесообразным, так как конкуренция на предоставление
аналогичных услуг в регионе обслуживаемом филиалом
«Дружный» практически отсутствует.
Оказание услуг на выдачу технических условий и разработку
ПСД объемами подключения существующих частных домов к
системам водоснабжения и теплоснабжения, а также заказами
юридических лиц. Конкуренция на
рынке данных услуг
отсутствует, ввиду оперативности выдачи документации, и
4
наличия полной информации для выполнения работ, так как
подключение осуществляется к сетям предприятия.
В организации на 2014г. разработан и доведен план
по
увеличению объемов оказания платных услуг населению.
Деятельность предприятия на рынке услуг должна быть
направлена на удовлетворение желаний и запросов потребителей.
Постоянный мониторинг состояния рынка позволяет своевременно
организовывать оказание востребованных услуг.
Для этого ежегодно происходит поиск оптимальных путей
обслуживания и ремонта жилищно-коммунального хозяйства,
повышения эффективности, надежности функционирования систем
жизнеобеспечения населения.
Основным ориентиром деятельности предприятия является
своевременное
и
качественное
предоставление
жилищно коммунальных услуг потребителям не ниже норм социальных
стандартов,
обеспечение
устойчивой
платежеспособности,
снижение издержек, модернизация производства на основе
современных технологий и материалов, развитие инженерной
инфраструктуры населенных пунктов, внед рение новых видов
услуг и освоение выпуска новой продукции.
Около 70% услуг,
оказываемых предприятием в нашем районе,
приходится на население.
Оказано платных услуг на сумму 25422,6 млн.руб. в том
числе:
- жилищно-коммунальных услуги 21675,0 мнл. руб.
-дополнительных платных услуг 3747,6 млн.руб.
За 9 месяцев 2014 года рост платных услуг оказываемых
населению в фактических ценах по сравнению с аналогичным
периодом прошлого года составил 120,6% (дополнительных 137%).
Выполнен целевой показатель по энергосбережению. При
доведенном задании на январь -сентябрь 2014 года –6,5% факт
составил -6,5%.
Выполняется показатель по снижению затрат в части
населения в размере 10%.
За 9 месяцев 2014 года инвестиции в основной капитал в целом по
предприятию составили 8395,0 млн.руб., в том числе по головному
предприятию 3661,0 млн.руб., по филиалу»Дружный»4807,0 млн.руб.
По программе «Чистая вода» освоено 918,4 млн. руб.
Произведена тепловая модернизация жилых домов на сумму 1740,0
млн. руб.
По тепловому хозяйству переложено 12,2 км сетей с применением
ПИ-труб. Освоено 6358,9 млн. руб.
5
Произведена замена насосного оборудования на энергоэффективное
(5 насосов).
Внедрено 3 прибора группового регулирования в системах
теплоснабжения.
Кроме того проведено ряд других мероприятий позволяющих
обеспечить эффективную работу котельных.
В результате проделанных работ получен экономический эффект в
размере 307 млн. руб.
По предварительным данным, за 9 месяцев текущего года, выручка
на 1-го работающего составит 101,0 млн.руб., по добавленной стоимости
45,1млн.руб.
До конца года завершатся работы по замене 2-х неэкономичных
котлов на МВТ мощностью 0,45 МВт каждый на котельной в агрогородке
Ситники.
Из-за недостатка денежных средств не будут выполнены работы по
модернизации ЦТП с установкой пластинчатых теплообменников и
регуляторов в г.Марьина Горка, замена неэкономичного котла с низким
КПД на более энергоэффективный в котельной №7ш, модернизация
газораспределения и газопотребления котельной №2 по ул.Новая Заря.
Основные показатели финансово-хозяйственной
деятельности
за 2013 год и планируемые показатели с учетом проведения
модернизации на 2014-2015 годы
№ Наименование Ед. 2012 год 2013факт 2014 год 2015 год
п/п показателей
изм.
ФАКТ
(план)
(план)
1. Показатель по
%
-7,9
-8
-7,5
-7
энергосбережен
ию
2. Снижение
коэф.
1,020
0,997
0,998
0,976
затрат на
производство
продукции
(работ, услуг)
(экономия
ресурсов)
3. Снижение
%
10,1
10
10
10
затрат на
оказание
населению
жилищно-
6
коммунальных
услуг (в
сопоставимых
условиях)
4. Экономия ТЭР
3068
2542
2372
5.
6.
144,8
4127
131,0
6815
130,0
6849
152410,6
199000,0
234428,2
67465,7
96572,6
113940,6
4 439
5 500
6 200
17,9
14,9
15,5
15,5
19,7
11,9
20,2
11,9
19,9
11,9
19,8
11,9
28,2
29,3
32
32
2321269
2412550
2261145
2212097
515,7
579,5
467,2
453,1
2117947
2141610
2135319
2095795
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
13.
1.
13.
2.
13.
3.
тыс. т
2586
у. т.
Платные услуги %
140,3
Дополнительны млн.
2471,2
е платные
рублей
услуги
Выручка на 1
тыс. 135415,8
занятого
руб.
Добавленная
тыс.
54043,0
стоимость на
руб.
1 занятого
Среднемесячна тыс.
я заработная
руб.
2 746
плата
Технологический расход (потери):
тепловой
%
энергии
воды
%
Замена
км
тепловых сетей
Доля МВТ
%
Удельный расход
электроэнергии на:
расход
кВт*ч/
электроэнергии
на подъем и
подачу воды в
натуральном
выражении
удельный
кВт*ч./
расход
тыс.
электроэнергии куб. м
на подъем и
подачу воды
расход
кВт*ч
электроэнергии
на перекачку и
7
13.
4.
13.
5.
14.
15.
очистку
сточных вод в
натуральном
выражении
удельный
расход
электроэнергии
наперекачку и
очистку
сточных вод
выработку
тепловой
энергии
Списочная
численность
работающих на
31 декабря
в том числе
руководители,
специалисты,
служащие
(АУП)
кВт*ч.
тыс.
куб. м
760,4
723,9
710
695,8
кВт*ч/
Гкал
26,3
29,48
28,9
28,3
чел.
1549
1541
1528
1515
чел.
129
127
125
124
2012
20770
2013
30076,9
2014
35372
2015
41599
195405
226787
293326
339452
1443
1488
1474
1448
77 984
120,0
100 389
000,0
142 348
000,0
164 986
000,0
47
557 600
79
270 100
87
332 000
107
731 200
184
226
Дополнительно:
2011
1. Объем платных 14803,
услуг, млн. руб.
9
2. Выручка всего
Х
по
предприятию,
млн. руб.
3. Среднесписочн
Х
ая численность,
чел.
4. Добавленная
Х
стоимость всего
по
предприятию,
руб.
5. ФОТ всего по
Х
предпр., тыс.
руб.
6. Доходы(по
101685
293 339 452
8
7.
форме 4Фзатраты), тыс.
руб.
Затраты(по
форме 4фзатраты), тыс.
руб.
000
684 200
787 000
326 000 000
998990
00
185
051 160
226
597 000
292
364 000
330
175 000
«Внедрение безналичных расчетов и системы ЕРИП в Пуховичском
районе».
Возможность быстрого и качественного получения банковских услуг
предоставляют технологии, основанные на использовании платежных
карточек. ЦБУ №626 филиала № 500-Минского управления ОАО «АСБ
Беларусбанк» предлагает разнообразные карточные продукты и развивает
инфраструктуру обслуживания держателей платежных карточек. За
период с момента внедрения в работу операций с платежными карточками
ЦБУ №626 ОАО АСБ Беларусбанк» внес значительный вклад в развитие
региональной системы безналичных расчетов. Всего на руках у жителей
города и района находится 30 тыс. карточек, эмитированных ЦБУ №626 .
В Пуховичском районе функционирует 10 банкоматов и 17 инфокиосков
ОАО «Беларусбанк». На каждую тысячу жителей приходится 460
карточек, эмитированных ЦБУ №626.Совершать операции с платежными
карточками клиенты могут по всей сети нашего центра банковских услуг,
которая насчитывает 19 отделений. Для этих целей в них действует 84
единицы оборудования (36 пунктов приема коммунальных платежей и 48
пунктов выдачи наличных). В отделениях РУП «Белпочта» Пуховичского
района реализована возможность осуществления с использованием
платежных карт ОАО «АСБ Беларусбанк» оплаты коммунальных и других
платежей, а также операция снятия наличных денежных средств без
взимания вознаграждения
В
городских и сельских предприятиях торговли и сервиса
установлено 330 платежных терминалов.
Работа в области расширения безналичных платежей носит
системный характер и направлена на постоянное развитие
инфраструктуры обслуживания держателей платежных карточек. В
настоящее время проводится налаживание контактов с руководством
новых, строящихся торговых объектов, а также более активная работа в
сельской местности. Также на автозаправочных станциях ОАО
«Белоруснефть» установлено терминальное оборудование для расчетов
карточками. Реализована возможность оплаты за топливо без участия
оператора в устройствах самообслуживания на АЗС ОАО
9
«Пуховичинефтепродукт» (АЗС №1 г. Марьина Горка ул. Октябрьская,
АЗС №2 д. Пуховичи, АЗС №3 г.п. Свислочь, АЗС №6 д. Хозянинки, АЗС
№7 (47 км автодороги Минск-Гомель).
Отдельное
внимание
уделяется
предоставлению
услуг
по
дистанционному управлению счетом посредством Интернет- и Мбанкинга. С этой целью проводится рекламно-информационная работа с
гражданами по подключению и активному использованию данных услуг.
В результате чего к услуге Интернет-банкинг подключено 2073 человек и
886 человек к услуге М-банкинг.
Банк сотрудничает с предприятиями торговли и сервиса по организации
обслуживания держателей платежных карточек. В настоящее время
банком применяется, как эффективное средство привлечения и удержания
клиентов, программа лояльности для держателей платежных карточек:
ОАО «Ювека» (магазин в д. Пуховичи) и торговые точки ООО «ПАРПтрейд» при расчете карточкой Леди кард предоставляют скидку в размере
1%.
Ежегодно проводится соревнование между организациями торговли и
сервиса Пуховичского района по увеличению доли безналичного оборота
с использование платежных карт в общей сумме товарооборота. Главную
цель, которую преследовал ОАО «АСБ Беларусбанк»
- повысить
моральную и материальную заинтересованность участников в улучшении
качества обслуживания
держателей платежных карточек, а также
обеспечить рост количества и объема безналичных операций в общей
сумме товарооборота.
Кроме того, банком проводятся акции и рекламные игры на постоянной
основе для держателей платежных карт. Например, «Платите и
выигрывайте с Visa!», «Счастливые вторники с Visa!», «Совершай on-line
платежи с VISA».
С целью расширения сети терминального оборудования, а также
повышения финансовой грамотности населения по вопросу использования
платежных карт, специалисты ЦБУ ежемесячно проводят встречи с
руководителями и трудовыми коллективами организаций Пуховичского
района, ежеквартально размещают статьи в газету «Пуховичские
новости», доводят информацию по радио. Кроме того, ежеквартально
проводится «ДЕНЬ КЛИЕНТА» на предприятиях, где с участием
специалистов различных служб рассматриваются имеющиеся вопросы
населения и трудовых коллективов по использованию оборудования,
предназначенного для обслуживания держателей платежных карт
(терминалы в ОТС, инфокиоски, банкоматы).
ЕРИП – создание единой эффективной системы осуществления
платежей за услуги и платежей в бюджет на основе общереспубликанской
унификации соответствующих правил и процедур их совершения.
10
ЕРИП – обеспечение оперативного доступа расчетных (платежных)
агентов к учетной информации производителей услуг в соответствии с
законодательством;
– предоставление возможности совершения платежей в ПСП
расчетных (платежных) агентов, в том числе посредством систем
дистанционного банковского обслуживания с использованием различных
платежных инструментов и средств платежа;
–предоставление плательщику возможности осуществления платежей
в любом регионе Республики Беларусь;
–повышение объема безналичных расчетов по платежам за услуги и
платежам в бюджет, расширение применения систем дистанционного
банковского обслуживания;
–внедрение единых принципов совершения платежей за услуги и
платежей в бюджет;
–повышение удобства осуществления платежей за услуги и платежей
в бюджет, предоставление населению сельской местности банковского
обслуживания на уровне, соответствующем уровню банковского
обслуживания в городах;
–сокращение времени обслуживания плательщиков, рост объема
услуг по совершению платежей за услуги и платежей в бюджет;
–увеличение количества ПСП и их пропускной способности;
–обеспечение возможности осуществления платежей за услуги и
платежей в бюджет в круглосуточном режиме за счет использования
соответствующих устройств самообслуживания и систем дистанционного
банковского обслуживания;
–снижение затрат расчетных агентов при осуществлении расчетов и
затрат плательщиков при осуществлении платежей за услуги и платежей в
бюджет;
–создание эффективной общереспубликанской системы мониторинга
совершения платежей за услуги и платежей в бюджет;
–эффективность и качество информатизации;
–унификация технологических решений;
–непрерывность производственных процессов;
–взаимодействие участников ЕРИП для обеспечения более высокого
уровня надежности и безопасности, качества обслуживания при
осуществлении платежей за услуги и платежей в бюджет.
Отдел идеологической работы, культуры и по делам молодежи
райисполкома