ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ СБОРНИК ЗАДАНИЙ Вы должны выполнить все контрольные задания, представленные в сборнике!!!

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ СБОРНИК ЗАДАНИЙ
Вы должны выполнить все контрольные задания, представленные в
сборнике!!!
______________________________
(фамилия, имя, отчество студентов)
Группа № ___________
«МЕНЕДЖМЕНТ»
1. Трехфазная модель управления изменениями К. Левина (размораживание движение - новое замораживание)предполагает необходимость создания у
работников ощущения дискомфорта:
 На стадии движения
 При «новом замораживании» ситуации
 При «размораживании» ситуации
 Для облегчения манипулирования
 Для упрощения процедуры увольнения работников
2. Основной характеристикой организации как открытой системы является:
 Обмен ресурсами с внешней средой
 Сильное лидерство
 Способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся
условиям внешнего окружения
 Правильный подбор персонала
 Готовность пересмотреть свою миссию
3. Антикризисное управление – это:
 Управление, построенное на решении кризисной ситуации компании
при ее возникновении
 Управление в условиях кризиса и последующее устранение кризисной
ситуации
 Управление, предусматривающее прогнозирование, оценку признаков
кризисных явлений и своевременное устранение негативных тенденций
4. Укажите полный вариант свойств процесса управления:
 Непрерывность и дискретность, последовательность и цикличность,
изменчивость и устойчивость.
 Целенаправленность, необратимость, социальность, разнообразие
 Достаточность информации, выборов вариантов решения,
производственной результативности
 Изменчивость, непрерывность, инерционность, последовательность
5. Наиболее приемлемый стиль управления:
 Многокомпонентная характеристика управления, отражающая общий
подход к управленческой деятельности, отношение менеджера к
персоналу
 Личностные качества руководителя, позволяющие ему обеспечивать
реализацию поставленных перед компанией целей
 Набор методов, позволяющих менеджеру управлять коллективом
6. Разделение коллектива в результате противоположности интересов и
целей его членов, их групп – это …
 Конфликт целеполагания
 Дисфункциональный конфликт
 Позиционный конфликт
7. К чему приводит затягивание с решением делового конфликта?
 Перерастанию в эмоциональный конфликт
 Увольнению одного из участников
 Ни к чему
8. Проникновение в замысел и психику противника в конфликте –
это…
 Рефлексия
 Ясновидение
 Особый навык
9. По каким причинам может быть завершен конфликт?
 Начался обед
 Изъят объект конфликта
 Заменены оппоненты
 Установлен компромисс
10. К правилам поведения в конфликтной ситуации не относится:
 Не сравнивайте степень вины участников.
 Прокомментируйте поведение соперника в конфликтной
ситуации
 Выскажите то, что вы чувствуете в связи с конфликтной
ситуацией, конфликтом.
 Постарайтесь выслушать противоположную сторону.
 Постарайтесь высказать конкретные предложения по изменению
ситуации, поведения и т.д.
 Постарайтесь получить наиболее выгодные для вас условия
выхода из конфликтной ситуации
11. В теории менеджмента организации по критерию взаимодействия
с внешней средой классифицируются на органический и _________
типы.
 Корпоративный
 Бюрократический
 Индивидуалистический
 Эдхократический
12. Горизонтальные связи в структуре управления организацией
являются одноуровневые и носят характер …
 Кооперации
 Доверия
 Согласования
 Взаимного подчинения
13. В менеджменте полномочия, которые передаются от начальника
непосредственно подчиненному и далее другим подчиненным,
называют …
 Рекомендательными
 Функциональными
 Административными
 Линейными
14. Под организационной структурой управления в менеджменте
понимается
 Организационно-правовая форма предприятия
 Делегирование полномочий в организации
 Совокупность элементов системы управления и связей между ними
 Набор правил, соответствующих конкретной организации
15. С повышением уровня управления в организации возрастает
удельный вес заданий по …
 Делопроизводству
 Учету
 Менеджменту
 Организации труда рабочих