М1.В.ДВ.2.2 РПУД Стратегический менеджмент инноваций
реклама
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 1 из 17 Гакффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ Направление подготовки: 080200.68 «Менеджмент» Программа подготовки: «Финансовый менеджмент» Форма подготовки: очная Школа экономики и менеджмента ДВФУ Кафедра Финансы и кредит курс 1 семестр 2 лекции 12 час. практические занятия 0 час. семинарские занятия 0 час. лабораторные занятия 24 час. Консультации всего часов аудиторной нагрузки 36 час. самостоятельная работа 72 час. реферативные работы контрольные работы – не предусмотрены зачет 2 семестр экзамен – семестр Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080200.68 «Менеджмент», утвержденного приказом Министерства образования и науки РФ от 18 ноября 2009 г. № 636 Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры менеджмента протокол №10 «7» июня 2012 г. Зав. кафедрой: Составитель: Е.Б. Гаффорова Е.Б. Гаффорова (подпись) ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 2 из 17 Гакффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры: Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______ Заведующий кафедрой _______________________ Е.Б. Гаффорова (подпись) (И.О. Фамилия) II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры: Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______ Заведующий кафедрой _______________________ Е.Б. Гаффорова (подпись) (И.О. Фамилия) ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 3 из 17 Гакффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ АННОТАЦИЯ Дисциплина «Стратегический менеджмент инноваций» входит в раздел «М.2.Профессиональный цикл. М.2.3 Вариативная часть. Дисциплины по выбору студента» учебного плана подготовки магистров по направлению 080200.68 «Менеджмент» программа «Финансовый менеджмент» и читается магистрам второго года обучения в третьем семестре и заканчивается зачетом. Целью изучения дисциплины «Стратегический менеджмент инноваций» является формирование у студентов профессиональных компетенций в области предпринимательства и корпоративных инноваций, разработки и реализации стратегии инновационного развития компаний, стратегического управления инновационным бизнесом и корпоративными инновациями. Содержание программы представляет собой развитие полученных ранее знаний в области экономики и менеджмента. Задачи дисциплины «Стратегический менеджмент инноваций» состоят в том, что в процессе ее изучения у студентов должны формироваться: знание тенденций и перспектив развития инновационной экономики, инновационной стратегии России, сущности и основных понятий инновационного предпринимательства; представление деятельности и об организационных инновационного формах инновационной предпринимательства, системе государственной и негосударственной поддержки инновационного бизнеса; понимание сущности и задач стратегического управления в инновационном бизнесе; владение основными методами стратегического анализа, управления рисками, мониторинга, аудита и оценки эффективности в инновационном предпринимательстве. Изучение дисциплины должно обеспечивать приобретение магистрантами совокупности знаний, умений и навыков, способствующих ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 4 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ развитию у них различных видов компетенций (в соответствии с ФГОС ВПО): Общекультурные: – способностью развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования (ОК-1); – способностью к изменению профиля своей профессиональной деятельности (ОК-2); способностью самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3); способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4); - свободным владением иностранным языком как средством профессионального общения (ОК -5); – обладать навыками публичных деловых и научных коммуникаций (ОК-6); - способностью к применению на практике умений и навыков организации исследовательских и проектных работ, в управлении коллективом (ОК-7); - способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8); - умением использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9). В результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент инноваций» магистр менеджмента должен: а) знать: актуальные тенденции и перспективы развития инновационной экономики и предпринимательской деятельности; главные направления инновационной политики России, направления развития современной системы государственной поддержки инновационного ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 5 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ предпринимательства; направления развития современного менеджмента в условиях глобализации и инновационного развития экономики; проблемы управления инновационными предприятиями; правовые основы регулирования инновационной деятельности; преимущества и недостатки различных организационных форм инновационного предпринимательства; проблемы, методы и приемы стратегического управления в инновационном бизнесе; характерные риски в инновационном предпринимательстве и основные пути их снижения; проблемы оценки эффективности инновационной деятельности. б) уметь: диагностировать проблемы и потребности предприятия по основным направлениям инновационной деятельности; определять движущие силы и результаты развития проблем и потребностей; осуществлять выявление и оценивать источники инновационных возможностей; прогнозировать тенденции и применять современные подходы к управлению инновациями в бизнесе; ставить и решать задачи в области своей профессиональной компетенции; системно анализировать общие тенденции и конкретные ситуации в области инновационного предпринимательства и стратегий инновационного развития; приобретать новые общие и профессиональные знания, используя современные технологии обучения. в) владеть: ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 6 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ основными методами анализа инновационного потенциала предприятия, проблем и потребностей в области инновационного развития; методами и способами оценки коммерческого потенциала инновационных продуктов и технологий; основными методами стратегического анализа внешней и внутренней среды инновационного предприятия; методами управления рисками, мониторинга, аудита и оценки эффективности в инновационном предпринимательстве. Для изучения дисциплины необходимы компетенции, сформированные у обучающихся после средней общеобразовательной школы и подготовки бакалавра в вузе, и в результате освоения дисциплин ООП «Финансовый менеджмент» в первом и втором семестре: «Менеджмент в условиях глобализации», «Теория организации «Современный стратегический и анализ», организационное «Корпоративное поведение», управление», «Финансовый менеджмент». Дисциплина связана с учебными курсами «Разработка и реализация стратегий», «Основы управления проектами», «Управление рисками». I. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА Раздел 1. Инновационная экономика: теории и тенденции развития (2 часа) Тема 1. Формирование инновационной экономики, тенденции и перспективы развития инновационной экономики (1 час.) Инновации как главный источник экономического роста. Зарождение экономики знаний. Понятие инновационной среды. Виды инновационноактивных компаний. Тема 2. Переход России к инновационной стратегии развития (1 час). ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 7 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Предпосылки переходы России к инновационной стратегии развития. Сценарии развития инновационной сферы в России. Тема 3. Инновационная политика РФ и система государственной поддержки инновационного предпринимательства (самостоятельное изучение) Главные направления государственной инновационной политики РФ. Комплекс механизмов влияния государства на научно-техническую отрасль. Механизм реализации основных положений государственной инновационной политики. Система государственной поддержки инновационного предпринимательства в России. Раздел 2. Общая характеристика инновационного предпринимательства (6 час.) Тема 1. Предпринимательская деятельность. Общие признаки предпринимательства (2 час.) Общие признаки интеллектуального цивилизованного предпринимательства. предпринимательства. Понятие Интеллектуальное предпринимательство как навык. Предпринимательский менеджмент. Тема 2. Семь источников инновационных возможностей (по П. Друкеру) (2 час.) Целенаправленная инновационная деятельность как условие успешного предпринимательства. Внутренние источники инновационных возможностей. Внешние источники инновационных возможностей. Тема 3. Нововведения и инновации как инструменты предпринимательской деятельности (1 час.) Общие понятия: новация, инновация, инновационный процесс и т.п. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 8 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Классификация инноваций. Тема Правовые 4. основы регулирования инновационной деятельности (0,5 час.) Методы и средства правового регулирования инновационной деятельности. Гражданский кодекс РФ как основной нормативно-правовой документ в области регулирования инновационной деятельности. Тема Организационные 5. формы инновационного предпринимательства (0,5 час.) Субъекты инновационных (венчурного) инновационного подразделений предпринимательства. в предпринимательства. корпорациях. Малые Формирование Формы формы рискового инновационного предпринимательства: процесс формирования, преимущества, эффективность. Раздел 3. Управление инновационным предприятием (4 часа) Тема 1. Стратегическое управление в инновационном бизнесе и корпоративными инновациями (1 час.) Основные категории стратегического менеджмента. Стратегическое мышление и успех: технологии работы с видением будущего. Предпринимательская политика. Тема 2. Инновационная стратегия компании (самостоятельное изучение). Понятие инновационной стратегии. Виды инновационных стратегий. Классификация стратегий инновационного поведения А.Ю.Юданова, Л.Г.Раменского и Х.Фризевинкеля. Стратегия «голубого океана» (по В. Чан Ким и Р. Моборну). ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 9 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Тема 3. Коммерциализация инновационных технологий (самостоятельное изучение). Понятие и механизмы коммерциализации инноваций. Понимание термина «технология». Методы оценки коммерческого потенциала технологий. Тема 4. Процесс стратегического управления в инновационном бизнесе (2 час.) Разработка бизнес-модели. Разработка миссии и стратегических целей инновационно-ориентированной организации. Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации. Матричные методы выбора стратегических решений. Способы внедрения стратегии в деятельность организации. Тема 5. Риски в инновационном предпринимательстве. Управление рисками. (0,5 часа) Общая характеристика и виды риска в инновационной деятельности. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности. Тема 6. Мониторинг, аудит и оценка эффективности инновационной деятельности. (0,5 часа) Оценка результатов инновационной деятельности (по П. Друкеру). Понятие эффективности. Эффективность как степень достижения целей. II. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА Занятие 1. Инновационная экономика: теории и тенденции развития - (6 ч): ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 10 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ - Анализ инновационной политики РФ и системы государственной поддержки инновационной деятельности. Обзор механизмов реализация инновационной политики и осуществления государственной поддержки инновационной деятельности на региональном уровне. - Круглый стол по обсуждению основных положений, перспектив и проблем инновационной политики РФ. Занятие 2. Общая характеристика инновационного предпринимательства – (6 ч.): - Работа с кейсами по теме 2.2. Семь источников инновационных возможностей (П. Друкер) - Работа над проектными заданиями (на основе заявок от предприятий) на основе поиска инновационных возможностей Занятие 3. Управление инновационным предприятием - (12 ч.): - Анализ инновационных стратегий компаний (стратегия «Голубого океана») - Разработка стратегий инновационного поведения - Презентации и обсуждения инновационных идей, стратегий, бизнеспланов III. КОНТРОЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КУРСА Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент инноваций» предусматривает: - лекции, в соответствии с программой, с использованием различных форм обратной связи, раздаточного материала, презентаций; - выполнение домашних заданий; - выполнение индивидуальных проектов; наглядных пособий, ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 11 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ - организация и проведение открытых дискуссий, обсуждение кейсов; - обязательная проработка материала, который будет разбираться на лекции с подбором дополнительных материалов. Перечень вопросов к зачету 1. Инновационное развитие как главный фактор экономического роста. 2. Экономика знаний: понятие, основные характеристики, предпосылки развития. 3. Инновационная среда: понятие, основные характеристики. Состояние инновационной среды России. 4. Виды инновационно-активных компаний. Основные характеристики, преимущества, недостатки. 5. Варианты развития инновационной сферы России в перспективе до 2015—2020 гг. в контексте мирового развития. 6. Основные направления государственной инновационной политики РФ и механизмы ее реализации. 7. Система государственной поддержки инновационного предпринимательства: мировой опыт, положение в РФ. 8. Механизмы реализация инновационной политики и осуществления государственной поддержки инновационной деятельности на региональном уровне (на примере Приморского края). 9. Предпринимательство. Общие признаки цивилизованного предпринимательства. 10. Интеллектуальное предпринимательство: понятие, направления использования термина. 11. Интеллектуальное предпринимательство как навык. 12. Особенности предпринимательского менеджмента. 13. Семь источников инновационных возможностей (по П. Друкеру). Внутренние источники инновационных возможностей. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 12 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ 14. Семь источников инновационных возможностей (по П. Друкеру). Внешние источники инновационных возможностей. 15. Основные категории и понятия в области инновационной регулирования инновационной деятельности (новация, инновация и т.д.). 16. Классификация инноваций. 17. Методы и средства правового деятельности. 18. Гражданский Кодекс РФ, часть IV как основной нормативно-правовой документ в области регулирования инновационной деятельности. 19. Субъекты инновационного предпринимательства. 20. Формирование инновационных подразделений в корпорациях. 21. Формы рискового (венчурного) предпринимательства. 22. Малые формы инновационного предпринимательства: процесс создания. 23. Малые формы инновационного предпринимательства: преимущества, эффективность. 24. Основные преимущества и недостатки индивидуального предпринимательства в сравнении с малыми инновационными предприятиями как формами инновационного бизнеса. 25. Основные категории стратегического менеджмента в контексте инновационного предпринимательства. 26. Концепция 5P Г.Минцберга. 27. Стратегическое мышление и успех. 28. Предпринимательская политика. 29. Инновационная стратегия компании. Виды инновационных стратегий. 30. Стратегия «Голубого океана» (по В. Чан Киму и Р. Моборну). 31. Понятие и механизмы коммерциализации инноваций. 32. Различные подходы к пониманию термина «технология». 33. Методы оценки коммерческого потенциала технологий. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 13 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ 34. Разработка бизнес-модели инновационного бизнеса. 35. Разработка миссии и стратегических целей инновационно- ориентированной организации. 36. Стратегический анализ внутренней и внешней среды инновационноориентированной организации. 37. Способы внедрения инновационной стратегии в деятельность организации. 38. Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности. 39. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности. 40. Оценка результатов инновационной деятельности. 41. Эффективность инновационной деятельности. Эффективность как степень достижения целей. IV. ТЕМАТИКА И ПЕРЕЧЕНЬ КУРСОВЫХ РАБОТ И РЕФЕРАТОВ Тематика рефератов и презентаций: 1. Инновационное развитие как главный фактор экономического роста. 2. Экономика знаний: понятие, основные характеристики, предпосылки развития. 3. Инновационная среда: понятие, основные характеристики. Состояние инновационной среды России. 4. Виды инновационно-активных компаний. Основные характеристики, преимущества, недостатки. 5. Варианты развития инновационной сферы России в перспективе до 2015—2020 гг. в контексте мирового развития. 6. Основные направления государственной инновационной политики РФ и механизмы ее реализации. 7. Система государственной поддержки предпринимательства: мировой опыт, положение в РФ. инновационного ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 14 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ 8. Механизмы реализация инновационной политики и осуществления государственной поддержки инновационной деятельности на региональном уровне (на примере Приморского края). 9. Предпринимательство. Общие признаки цивилизованного предпринимательства. 10. Интеллектуальное предпринимательство: понятие, направления использования термина. 11. Интеллектуальное предпринимательство как навык. 12. Особенности предпринимательского менеджмента. 13. Семь источников инновационных возможностей (по П. Друкеру). Внутренние источники инновационных возможностей. 14. Семь источников инновационных возможностей (по П. Друкеру). Внешние источники инновационных возможностей. 15. Основные категории и понятия в области инновационной регулирования инновационной деятельности (новация, инновация и т.д.). 16. Классификация инноваций. 17. Методы и средства правового деятельности. 18. Гражданский Кодекс РФ, часть IV как основной нормативно-правовой документ в области регулирования инновационной деятельности. 19. Субъекты инновационного предпринимательства. 20. Формирование инновационных подразделений в корпорациях. 21. Формы рискового (венчурного) предпринимательства. 22. Малые формы инновационного предпринимательства: процесс создания. 23. Малые формы инновационного предпринимательства: преимущества, эффективность. 24. Основные преимущества и недостатки индивидуального предпринимательства в сравнении с малыми инновационными предприятиями ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 15 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ как формами инновационного бизнеса. 25. Основные категории стратегического менеджмента в контексте инновационного предпринимательства. 26. Концепция 5P Г.Минцберга. 27. Стратегическое мышление и успех. 28. Предпринимательская политика. 29. Инновационная стратегия компании. Виды инновационных стратегий. 30. Стратегия «Голубого океана» (по В. Чан Киму и Р. Моборну). 31. Понятие и механизмы коммерциализации инноваций. 32. Различные подходы к пониманию термина «технология». 33. Методы оценки коммерческого потенциала технологий. 34. Разработка бизнес-модели инновационного бизнеса. 35. Разработка миссии и стратегических целей инновационно- ориентированной организации. 36. Стратегический анализ внутренней и внешней среды инновационноориентированной организации. 37. Способы внедрения инновационной стратегии в деятельность организации. 38. Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности. 39. Основные пути снижения риска в инновационной деятельности. 40. Оценка результатов инновационной деятельности. 41. Эффективность инновационной деятельности. Эффективность как степень достижения целей. V. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Основная литература 1. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие / Под ред. В.А. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2009. – 528 с. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 16 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ 2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с. Евдокимова Т.Г., Маховникова Г.А., Ефимова Н.Ф. Инновационный менеджмент. – СПб.: «Вектор», 2009. – 224 с. 3. Румянцев А.А. Менеджмент инновации. Как научную разработку довести до инновации: учеб. Пособие / Румянцев. – СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2009. – 200 с. Дополнительная литература 1. Гуремина Н.В. Разработка инновационного проекта: бизнес- планирование, презентация. – Международное издательство LAMBERT, 2012. – 60 c. – 2. Гуремина Н.В. Составление бизнес-плана инновационного проекта: метод. Указания. – Владивосток: изд-во ТГЭУ, 2008. – 24 с. 3. Инновационный менеджмент: Учебник/под ред. Проф. В.А. Швандра, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 382 с. 4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. Д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2008 – 238 с. (Серия «Высшее образование»). 5. Маренков Н.Л. Инновации в России: учеб. Пособие/Н.Л. Маренков, М.А. Золотарёва. - М.: Флинта: МПСИ, 2009. – 320 с. 6. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 304 с.: ил 7. Управление инновациями: В 3-х 16н.: Учеб. Пособие./А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред Ю.В. Шленова. – М.: Высш. Шк, 2003. – 756 с.: ил. 8. Урываев К.П. «СТАРТ» финишировал успешно// Политехник, 2009, №3. – С. 5 9. Шпак А.С., Гуремина Н.В. Разработка презентации инновационного проекта. – Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2009. – 32 с. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ» Разработчик: Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 17 из 17 Гаффорова Е.Б. УМКД 21(13)-080200.68-М2.В.ДВ.2.1-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Электронные ресурсы 1. http://window.edu.ru/resource/655/46655 Засекина Л.Д. Инновационный менеджмент: Методические указания к изучению курса и самостоятельной работе студентов. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2009. - 28 с. 2.http://window.edu.ru/resource/796/28796 Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. - 267 с. 3. http://window.edu.ru/resource/966/40966 Кригер А.Б. Информационный менеджмент: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2007. - 126 с.
