М2.В.ОД.6 РПУД Управление финансовыми рисками (новое
advertisement
Разработчик: Шумский А.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 18(13)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 1 из 12 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) ШКОЛЫ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД) УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ Направление подготовки: 080200.68 «Менеджмент» Программы подготовки: «Финансовый менеджмент» Форма подготовки: очная Школа экономики и менеджмента ДВФУ Кафедра Финансы и кредит курс 2 семестр 3 лекции 8 час. практические занятия 20 час. семинарские занятия 0 час. лабораторные работы 0 час. консультации всего часов аудиторной нагрузки 28 час. самостоятельная работа 80 час. реферативные работы – не предусмотрены контрольные работы – не предусмотрены зачет - семестр экзамен 3 семестр Рабочая программа составлена в в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080200.68 «Менеджмент», утвержденного приказом Министерства образования и науки РФ от 18 ноября 2009 г. № 636 Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры менеджмента протокол №10 «7» июня 2012 г. Зав. кафедрой: Е.Б. Гаффорова Составитель: Шумский А.В. Разработчик: Коваль И.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 18(13)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Оборотная сторона титульного листа РПУД I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры: Протокол от «_____» _________________ 20 г. № ______ Заведующий кафедрой _______________________ ___Е.Б.Гаффорова (подпись) (И.О. Фамилия) II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры: Протокол от «_____» _________________ 20 г. № ______ Заведующий кафедрой _______________________ _______Е.Б.Гаффорова (подпись) (И.О. Фамилия) Лист 2 из 12 Разработчик: Коваль И.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 18(13)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 3 из 12 АННОТАЦИЯ Цель курса – сформировать у студентов научные и практические навыки, выявления рисков в процессе управления предпринимательской деятельностью. Сформировать научно-практические навыки учёта и оценки рисков, что позволит повысить эффективность управления. Цель реализуется через решение следующих задач: - изучение природы рисков и причины их возникновения; - виды рисков и особенности их регулирования; - причины классификации рисков; - методы управления и оценки рисков; - количественная и качественная методика оценки рисков; - работа риск-менеджера; - порядок составления аналитических отчётов о рисках в деятельности организации; - комплексная оценка риска предприятия. Учебная дисциплина «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ» формирует следующие профессиональные умения стратегов: - выявить причины возникновения рисков в деятельности предприятии; - провести комплексную оценку риска предприятия; - управлять финансовыми, коммерческими рисками; - составлять аналитический отчёт о возможных рисках в процессе деятельности предприятия на рынке. Место дисциплины в структуре ООП магистратуры: Дисциплина «Управление финансовыми рисками» входит в раздел «М.2.Профессиональный цикл. Вариативная часть» ФГОС-3 по направлению подготовки 080200.68 «Финансовый менеджмент» и читается магистрам второго года обучения в третьем семестре и заканчивается сдачей зачета. Разработчик: Шумский А.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 18(13)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 4 из 12 Для изучения дисциплины необходимы компетенции, сформированные у обучающихся после средней общеобразовательной школы и подготовки бакалавра в вузе, и в результате освоения ООП магистратуры «История и методология науки», «Управленческая экономика», «Современный стратегический анализ» и проч. Обучающийся должен иметь знания и умения для освоения дисциплины, приобретенные в результате освоения предшествующих дисциплин. Дисциплина связана с учебными курсами «Финансовый менеджмент», «Стратегическое инвестирование и партнерство». Требования к результатам освоения дисциплины: Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций (в соответствии с ФГОС ВПО): Профессиональные: знанием основных этапов эволюции управленческой мысли (ПК-1); готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-3); владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6); способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7) В результате изучения дисциплины обучающийся должен: - выявить причины возникновение рисков на предприятии; - провести комплексную оценку риска предприятия; - управлять финансовыми, коммерческими и рисками менеджмента; - формировать отделы и подразделения организации с учётом риска возникающего в системе; - составлять аналитический отчёт о возможных рисках в процессе деятельности предприятия на рынке. Разработчик: Шумский А.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 18(13)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 5 из 12 I. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА Тема 1. Стратегические изменения в организациях. (1 час) Перемены как проблема менеджмента организации. Типология концепций стратегических перемен. Порядок осуществления стратегических перемен. Тема 2. Структура организации и направления её изменений(2 часа) Классификация организационных структур. Связь структуры и стратегии организации. Методы преобразования организационных структур. Тема 3. Сопротивления стратегическим изменениям и их преодоление. (2 часа) Причины сопротивлений стратегическим изменениям. Подходы для преодоления сопротивления изменениям. Адаптивные изменения. Кризисное управление. Метод управляемого сопротивления. Тема 4. Стратегическое рископланирование (2 часа) Преимущества стратегического рископланирования. Этапы осуществления рископланирования Тема 5. Принципы и методы анализа риска и принятия рискорешений (1 час) Общая характеристика принципов и методов анализа риска. Методы оценки рисков. Оптимизация управленческих решений в условиях риска. Методы управления рисками 2. Структура и содержание практической части Разработчик: Шумский А.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 18(13)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 6 из 12 II. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА Занятие 1. Стратегические изменения в организациях (4 час.) 1. Характеристика внутренней среды организации 2. Характеристика внешней среды организации 3. Определение особенностей внутренней и внешней среды конкретной организации (на примере) 4. Определение специфических доминирующих факторов влияния на развитие в конкретной организации 5. Характеристика изменений в рассматриваемой организации на различных уровнях управления Занятие 2. Структура организации и направления её изменений (4 час.) 1. Характеристика развития как поэтапного процесса. 2. Устойчивость организации на разных стадиях развития в модели Грейнера. 3. Характеристика отдельных стадий развития в моделях Грейнера и Адизеса. 4. Соотношение "нормальных" и "ненормальных" проблем развития в модели Адизеса. 5. Возможности развития крупных и малых предприятий на основе стратегии. 6. Анализ этапов одного из организационных изменений на примере организации. 7. Организационные и поведенческие факторы в обеспечении организационного изменения . 8. Организация внедрения изменения в вашей организации.95. Экспериментальная подготовка внедрения изменения. Разработчик: Шумский А.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 18(13)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 7 из 12 Занятие 3. Сопротивления стратегическим изменениям и их преодоление (4 час.) 1. Основные причины сопротивления изменениям в вашей организации. 2. Сравнительный анализ приемлемых методов преодоления сопротивления изменениям. 3. Роль переговоров в преодолении логического сопротивления (на примере организации). 4. Ресурсная поддержка изменения. Тема доклада: Психологические приемы преодоления сопротивления изменениям Контрольные вопросы: 1. Почему манипулирование снижает эффективность изменения в среднесрочной перспективе? 2. Какими методами преодолевается сопротивление изменению, предполагающему изменение социального статуса сотрудника? 3. Какие факторы усиливают или ослабляют сопротивление изменениям? 4. Что мешает вашей организации разработать стратегию развития? 5. Насколько велика роль системы мотивации в поддержке изменений? 6. Определите этап, на котором изменение в вашей организации стало необратимым. 7. Определите роль внешнего консультанта в обеспечении изменения. Занятие 4. Стратегическое рископланирование (6 час.) Преимущества стратегического осуществления рископланирования Кейс «Неожиданный успех» рископланирования. Этапы Разработчик: Шумский А.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 18(13)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 8 из 12 Кейс «Непредвиденное внешнее событие» Занятие 5. Принципы и методы анализа риска и принятия рискорешений (2 час) Общая характеристика принципов и методов анализа риска. Методы оценки рисков. Оптимизация управленческих решений в условиях риска. Методы управления рисками III. КОНТРОЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КУРСА Вопросы для подготовки к экзамену 1. Соотношение методологии и организации управления. 2. Организационные изменения как фактор развития организации. 3. Препятствия изменениям и системные трудности. 4. Внешний и внутренний компоненты организационных перемен. 5. Системный подход как методологическая основа управления организационными изменениями и реструктуризацией бизнеса. 6. Методология организационного проектирования с позиций системного подхода: особенности и механизм реализации. 7. Особенности и механизм реализации функционального подхода в управлении организационными изменениями и реструктуризацией бизнеса и реструктуризацией бизнеса. 8. Особенности и механизм реализации комплексного подхода в управлении организационными изменениями и реструктуризацией бизнеса. 9. Особенности и механизм реализации сценарного подхода в управлении организационными изменениями и реструктуризацией бизнеса. 10. Поведенческий реструктуризацией бизнеса. подход в управлении изменениями и Разработчик: Шумский А.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 18(13)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 9 из 12 11. Концепции реализаций стратегического подхода в управлении организационными изменениями и реструктуризацией бизнеса. 12. Концепция контрольных сравнений в управлении изменениями и реструктуризацией бизнеса. 13. Управление изменениями с позиций популяционно-экономической теории. 14. Управление изменениями с позиций теории операционных издержек. 16. Управление изменениями и реструктуризацией бизнеса с позиций теории рациональной случайности. 17. Управление изменениями и реструктуризацией бизнеса с позиций институциональной теории. 18. Управление организационными изменениями и реструктуризацией бизнеса с позиций ресурсной теории. 19. Особенности управления изменениями на этапе роста жизненного цикла организации. 20. Особенности управления изменениями и реструктуризацией бизнеса в зрелой организации. 21. Особенности управления изменениями и реструктуризацией бизнеса на этапе старения жизненного цикла организации. 22. Модели управления изменениями и реструктуризации в эволюционном развитии организации. 23. Мотивация персонала в управлении изменениями. 24. Методы предупреждения сопротивления персонала изменениям и реструктуризации в организации. 25. Критерии оценки состояния жизненного цикла организации. 26. Источники и причины сопротивления организационным изменениям. 27. Особенности реализации форм власти в управлении изменениями. Разработчик: Шумский А.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 10 из 12 УМКД 18(13)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ 28. Особенности реализации стилей руководства в управлении изменениями. 29. Управление изменениями организационных структур по стадиям жизненного цикла организации. 30. Коммуникации в управлении изменениями. 31. Модели выбора стратегий реструктуризации организации. 32. Виды изменений и реструктуризации и их причины. 33. Политика изменений. 34. Особенности принятия решений при управлении изменениями. 35. Особенности управления групповым поведением в процессе изменений. IV. ТЕМАТИКА И ПЕРЕЧЕНЬ КУРСОВЫХ РАБОТ И РЕФЕРАТОВ Не предусмотрены. V. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Основная литература 1. Ансофф И. Финансовый менеджмент. СПб.: Питер, 2009., 256 с. 2. Васин С.М., Шутов В.С. УПРАВЛЕНИЕ Финансовыми РИСКАМИ на предприятии: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2010., 124 с. 3. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М., 2008., 458 с. 4. Воробьев С.Н., Балдисн К.В. Системный анализ и УПРАВЛЕНИЕ Финансовыми РИСКАМИ в предпринимательстве: учебное пособие. – М.: МОДЭК, 2009., 158 с. Разработчик: Шумский А.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 11 из 12 УМКД 18(13)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ 5. Дресвянников В.А. Управление знаниями организации: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2010. – 344 с. 6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Финансовый менеджмент: Учебник. / Л.Г.Зайцев – М.: Экономистъ, 2009. – 416 с. 7. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Питер, 2008., 496 с. 8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2008. , 315 с. 9. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009., 124 с. Дополнительная литература 1. Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента: Пер. с англ. / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Дж. Лэмпел. – СПб.: Питер, 2008. – 330 с. 2. Распопов В.М. Управление изменениями: Учебное пособие. – М.: Магистр, 2009. – 333 с. 3. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2009. – 127 с. 4. Русецкая О.В. Организация менеджмента на предприятии: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 110 с. 5. Соколов Д.В., Мартынов Л.М., Морозов А.Н. Управление организационными изменениями: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 164 с. 6. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Финансовый менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд – М.: ЮНИТИ, 2008. Разработчик: Шумский А.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится Лист 12 из 12 УМКД 18(13)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ 7. Управление изменениями /Пер. с англ. под ред. Г.В.Широковой; Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2009. – 496 с. 8. Широкова Г. В. Управление изменениями в российских компаниях. Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2009. – 480 с. Электронные ресурсы 1. http://window.edu.ru/resource/982/40982 Хлыстова О.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2007. - 295 с. 2. http://window.edu.ru/resource/872/66872 Старкова Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Рыбинск: РГАТА, 2007. - 174 с. 3. http://window.edu.ru/resource/010/75010Калашникова Т.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010. - 138 с.
