М2.В.ОД.6 Управление финансовыми рисками (новое окно)

Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(10)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре финансы и кредит ШЭМ ДВФУ
Лист 1 из 18
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ШКОЛЫ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (РПУД)
«УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ»
Направление подготовки: 080300.68 «Финансы и кредит»
Программы подготовки: «Корпоративные финансы»
Форма подготовки: очная
Школа экономики и менеджмента ДВФУ
Кафедра Финансы и кредит
курс 2 семестр 3
лекции 4 час.
практические занятия 16 час.
семинарские занятия 0 час.
лабораторные работы 16 час.
консультации
всего часов аудиторной нагрузки 28 час.
самостоятельная работа 108 час.
реферативные работы – не предусмотрены
контрольные работы – не предусмотрены
зачет - семестр
экзамен 3 семестр
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального
государственного стандарта высшего профессионального образования по направлению
080300.68 «Финансы и кредит», утвержденного приказом Министерства образования и
науки РФ от 17 декабря 2010 г. № 1895.
Рабочая программа обсужден на заседании кафедры финансы и кредит «7» июня 2012 г.,
протокол №10.
Зав. кафедрой
Лялина Ж.И.
Лихачева В.В.
Составитель доцент кафедры
1
Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(13)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Оборотная сторона титульного листа РПУД
I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 20 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ ___Ж.И.Лялина
(подпись)
(И.О. Фамилия)
II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры:
Протокол от «_____» _________________ 20 г. № ______
Заведующий кафедрой _______________________ _______Ж.И.Лялина
(подпись)
(И.О. Фамилия)
Лист 2 из 18
Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(13)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ
Лист 3 из 18
АННОТАЦИЯ
Цели и задачи дисциплины
Цель курса – Сформировать у студентов научные и практические
навыки, выявления рисков в процессе управления предпринимательской
деятельностью. Сформировать научно-практические навыки учёта и оценки
рисков, что позволит повысить эффективность управления.
Цель реализуется через решение следующих задач:
- изучение природы рисков и причины их возникновения;
- виды рисков и особенности их регулирования;
- причины классификации рисков;
- методы управления и оценки рисков;
- количественная и качественная методика оценки рисков;
- работа риск-менеджера;
- порядок составления аналитических отчётов о рисках в деятельности
организации;
- комплексная оценка риска предприятия.
Учебная дисциплина «Управление Финансовыми рисками» формирует
следующие профессиональные умения стратегов:
- выявить причины возникновения рисков в деятельности предприятии;
- провести комплексную оценку риска предприятия;
- управлять финансовыми, коммерческими рисками;
- составлять аналитический отчёт о возможных рисках в процессе
деятельности предприятия на рынке.
Место дисциплины в структуре ОП магистратуры:
Дисциплина
«Управления
рисками»
входит
«М.2.Профессиональный
цикл.
Вариативная
часть»
в
раздел
ФГОС-3
по
направлению подготовки 080300.68 «Корпоративные финансы» и читается
магистрам второго года обучения в третьем семестре и заканчивается сдачей
зачета.
Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(10)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре финансы и кредит ШЭМ ДВФУ
Лист 4 из 18
Для изучения дисциплины необходимы компетенции, сформированные
у обучающихся после средней общеобразовательной школы и подготовки
бакалавра в вузе, и в результате освоения ООП магистратуры «История и
методология
науки»,
«Управленческая
экономика»,
«Современный
стратегический анализ» и проч. Обучающийся должен иметь знания и
умения для освоения дисциплины, приобретенные в результате освоения
предшествующих дисциплин. Дисциплина связана с учебными курсами
«Корпоративные
финансы»,
«Стратегическое
инвестирование
и
партнерство».
Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих
компетенций (в соответствии с ФГОС ВПО):
Общекультурные:
способностью принимать организационно-управленческие решения,
оценивать их последствия и готов нести за них ответственность (ОК-4);
способностью
профессиональной
требования
генерировать
деятельности
информационной
новую
для
информацию
развития,
безопасности,
в
в
соблюдать
том
сфере
основные
числе
защиты
государственной тайны (ОК-5);
способностью самостоятельно овладевать новыми навыками и умениями
при смене профиля профессиональной деятельности в финансово-кредитной
сфере (ОК-6);
способностью
организации
к
применению
исследовательских
на
и
практике
проектных
умений
работ,
в
и
навыков
управлении
коллективом (ОК-7);
Профессиональные:
знанием основных этапов эволюции управленческой мысли (ПК-11);
готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-12);
4
Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(10)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре финансы и кредит ШЭМ ДВФУ
Лист 5 из 18
способностью провести анализ и дать оценку существующих финансовоэкономических рисков, составить и обосновать прогноз динамики основных
финансово-экономических показателей на микро-, макро-, мезоуровне (ПК16);
владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК20);
способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых
и организационных коммуникаций (ПК-23).
В результате изучения дисциплины обучающийся должен:
- выявить причины возникновение рисков на предприятии;
- провести комплексную оценку риска предприятия;
- управлять финансовыми, коммерческими и рисками менеджмента;
- формировать отделы и подразделения организации с учётом риска
возникающего в системе;
- составлять аналитический отчёт о возможных рисках в процессе
деятельности предприятия на рынке.
I. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА
(4 часа)
Тема 1: Стратегические изменения в организациях.(1 час)
Перемены
как
проблема менеджмента организации. Типология
концепций стратегических перемен. Порядок осуществления стратегических
перемен.
Тема 2: Структура организации и направления её изменений (1 час)
Классификация
организационных
структур.
Связь
структуры
и
стратегии организации. Методы преобразования организационных структур.
5
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(10)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре финансы и кредит ШЭМ ДВФУ
Разработчик:
В.В.Лихачева
Тема
3:
Сопротивления
стратегическим
изменениям
Лист 6 из 18
и
их
преодоление.(1 час)
Причины сопротивлений стратегическим изменениям. Подходы для
преодоления сопротивления изменениям. Адаптивные изменения. Кризисное
управление. Метод управляемого сопротивления.
Тема 4: Стратегическое рископланирование (0,5 часа)
Преимущества
стратегического
рископланирования.
Этапы
осуществления рископланирования
Тема 5: Принципы и методы анализа риска и принятия риск-решений
(0,5 часа)
Общая характеристика принципов и методов анализа риска. Методы
оценки рисков. Оптимизация управленческих решений в условиях риска.
Методы управления рисками
II. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ
КУРСА
Практические занятия (16 часов)
Занятие по теме 1: "Стратегические изменения в организациях" (5
часов)
Рассматриваемые вопросы:
1. Характеристика внутренней среды организации
2. Характеристика внешней среды организации
3. Определение особенностей внутренней и внешней среды конкретной
организации (на примере)
4. Определение специфических доминирующих факторов влияния на
развитие в конкретной организации
6
Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(10)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре финансы и кредит ШЭМ ДВФУ
Лист 7 из 18
5. Характеристика изменений в рассматриваемой организации на
различных уровнях управления
Тема доклада: Влияние внешней среды на изменения в организациях
различных отраслей народного хозяйства
Контрольные вопросы:
1. Уточните основные изменения, затрагивающие большинство
российских организаций в последние годы.
2. Опишите тенденции в преобразованиях организационных струтктур
российских компаний.
3. Какова роль экономических(финансовых) целей в определении
тенденций изменений.
4. Какие элементы вашей организации изменяются наиболее активно
под влиянием рыночных условий хозяйствования.
Занятие по теме 2: " Структура организации и направления её
изменений " (5 часов)
Рассматриваемые вопросы:
1. Характеристика развития как поэтапного процесса.
2. Устойчивость организации на разных стадиях развития в модели
Грейнера.
3. Характеристика отдельных стадий развития в моделях Грейнера и
Адизеса.
4. Соотношение "нормальных" и "ненормальных" проблем развития в
модели Адизеса.
5. Возможности развития крупных и малых предприятий на основе
стратегии.
6. Анализ этапов одного из организационных изменений на примере
организации.
7
Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(10)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре финансы и кредит ШЭМ ДВФУ
Лист 8 из 18
7. Организационные и поведенческие факторы в обеспечении
организационного изменения .
8. Организация внедрения изменения в вашей организации.95.
Экспериментальная подготовка внедрения изменения.
Темы докладов:
Принципы исторического подхода в исследовании проблем изменений
в организации
Проведение комплексного изменения в организации
Контрольные вопросы:
1. В чем заключается различие подходов у Грейнера и Адизеса?
2. Какие стадии проходила в своем развитии ваша организация?
3. Определите возможные приемы и методы для перехода от одной
стадии к другой в вашей организации.
Занятие по теме 3: "Сопротивления стратегическим изменениям и
их преодоление" (6 часов)
Рассматриваемые вопросы:
1.
Основные
причины
сопротивления
изменениям
в
вашей
организации.
2.
Сравнительный
анализ
приемлемых
методов
преодоления
сопротивления изменениям.
3. Роль переговоров в преодолении логического сопротивления (на
примере организации).
4. Ресурсная поддержка изменения.
Тема доклада: Психологические приемы преодоления сопротивления
изменениям
Контрольные вопросы:
8
Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(10)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре финансы и кредит ШЭМ ДВФУ
Лист 9 из 18
1. Почему манипулирование снижает эффективность изменения в
среднесрочной перспективе?
2. Какими методами преодолевается сопротивление изменению,
предполагающему изменение социального статуса сотрудника?
3.
Какие
факторы
усиливают
или
ослабляют
сопротивление
изменениям?
4. Что мешает вашей организации разработать стратегию развития?
5. Насколько велика роль системы мотивации в поддержке изменений?
6. Определите этап, на котором изменение в вашей организации стало
необратимым.
7. Определите роль внешнего консультанта в обеспечении изменения.
Лабораторные работы (16 часов)
Занятие 1 (2 часа)
Дайте описание финансового фьючерсного контракта на примере
краткосрочного процентного фьючерса (определите содержание и основные
характеристики контракта, объясните, какие активы могут поставляться по
контракту, каковы особенности котировки и оценки краткосрочных
процентных фьючерсов).
Занятие 2 (2 часа)
Текущее значение индекса «Стандард & Пурс-500» равно 1200.
Ожидается, что ставка дивиденда акций в индексе за следующие шесть
месяцев составит 4% годовых. Шестимесячная безрисковая ставка процента
равна 6% годовых. Какова теоретическая цена шестимесячного фьючерсного
контракта на данный индекс?
9
Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(10)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре финансы и кредит ШЭМ ДВФУ
Лист 10 из 18
Занятие 3 (2 часа)
Предположим, что фьючерсный контракт на серебро заключен по цене
5,10 долл. за унцию. Объем контракта 5 тысяч унций. В течение следующих
пяти дней фьючерсная цена менялась следующим образом:
День
1
.2
Фьючерсная цена
3
5 (закрытие торгов)
4
5,20 5,25 5,18 5,18 5,21
Покажите, каким образом будет происходить ежедневная переоценка
позиции стороны контраста, занявшей длинную позицию. По какому курсу
будет исполняться контракт?
Занятие 4 (2 часа)
Назовите основные факторы, определяющие величину опционной
премии. Объясните влияние каждого из этих факторов. Почему временная
стоимость опциона уменьшается с приближением даты истечения контракта?
Занятие 5 (2 часа)
Действительная стоимость трехмесячного опциона «колл» на акции
компании «АВС» равна 1,5 долл. Цена исполнения 30 долл. Ставка без риска
5%. Текущий курс акции на рынке спот 28 долл. Чему равна действительная
стоимость трехмесячного опциона «пут» на акции «АВС» с той же ценой
исполнения, что и опцион «колл». Дайте теоретическое обоснование
использованного вами метода расчета.
Занятие 6 (3 часа)
Торговец на валютном рынке использует комбинацию «короткий
стренгл», в котором сочетаются короткий «колл» и короткий «пут» с
10
Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(10)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре финансы и кредит ШЭМ ДВФУ
Лист 11 из 18
одинаковым сроком, но разными опционными курсами. Характеристики
контрастов: Характеристики опционов
Опционный курс (руб./долл.)
Премия (руб.)
0,5
колл пут
29,28 28,75
0,8
Занятие 7 (3 часа)
Изобразите графически позицию торговца по каждому из контрактов и
синтетическую позицию, возникающую в результате их комбинации. На
какие колебания курса (умеренные или значительные) рассчитана данная
стратегия. Какова стоимость начальной позиции по данной стратегии?
Каковы будут результаты комбинации, если в момент истечения опционов
курс спот составит 29,00 руб.? 31,00 руб.?
III. КОНТРОЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КУРСА
Вопросы к экзамену:
1. Соотношение методологии и организации управления.
2. Организационные изменения как фактор развития организации.
3. Препятствия изменениям и системные трудности.
4. Внешний и внутренний компоненты организационных перемен.
5. Системный подход как методологическая основа управления
организационными изменениями и реструктуризацией бизнеса.
6.
Методология
организационного
проектирования
с
позиций
системного подхода: особенности и механизм реализации.
7. Особенности и механизм реализации функционального подхода в
управлении организационными изменениями и реструктуризацией бизнеса и
реструктуризацией бизнеса.
11
Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(10)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре финансы и кредит ШЭМ ДВФУ
Лист 12 из 18
8. Особенности и механизм реализации комплексного подхода в
управлении организационными изменениями и реструктуризацией бизнеса.
9. Особенности и механизм реализации сценарного подхода в
управлении организационными изменениями и реструктуризацией бизнеса.
10.
Поведенческий
подход
в
управлении
изменениями
и
реструктуризацией бизнеса.
11. Концепции реализаций стратегического подхода в управлении
организационными изменениями и реструктуризацией бизнеса.
12. Концепция контрольных сравнений в управлении изменениями и
реструктуризацией бизнеса.
13. Управление изменениями с позиций популяционно-экономической
теории.
14. Управление
изменениями с позиций теории операционных
издержек.
16. Управление изменениями и реструктуризацией бизнеса с позиций
теории рациональной случайности.
17. Управление изменениями и реструктуризацией бизнеса с позиций
институциональной теории.
18. Управление организационными изменениями и реструктуризацией
бизнеса с позиций ресурсной теории.
19. Особенности управления изменениями на этапе роста жизненного
цикла организации.
20. Особенности управления изменениями и реструктуризацией бизнеса
в зрелой организации.
21. Особенности управления изменениями и реструктуризацией бизнеса
на этапе старения жизненного цикла организации.
22.
Модели
управления
изменениями
эволюционном развитии организации.
12
и
реструктуризации
в
Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(10)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре финансы и кредит ШЭМ ДВФУ
Лист 13 из 18
23. Мотивация персонала в управлении изменениями.
24. Методы предупреждения сопротивления персонала изменениям и
реструктуризации в организации.
25. Критерии оценки состояния жизненного цикла организации.
26. Источники и причины сопротивления организационным изменениям.
27. Особенности реализации форм власти в управлении изменениями.
28. Особенности реализации
стилей
руководства в
управлении
изменениями.
29. Управление изменениями организационных структур по стадиям
жизненного цикла организации.
30. Коммуникации в управлении изменениями.
31. Модели выбора стратегий реструктуризации организации.
32. Виды изменений и реструктуризации и их причины.
33. Политика изменений.
34. Особенности принятия решений при управлении изменениями.
35. Особенности управления групповым поведением в процессе
изменений.
IV. ТЕМАТИКА И ПЕРЕЧЕНЬ КУРСОВЫХ РАБОТ И РЕФЕРАТОВ
ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ
1. Предмет, цели и задачи управления финансовыми рисками.
2. Взаимосвязь теории управления рисками с другими дисциплинами.
3. Понятие неопределенности и риска.
4. Формы проявления риска.
5. Природа
риска.
Риски,
обусловленные
вероятностью.
обусловленные неопределенностью.
6. Предпринимательские и непредпринимательские риски.
13
Риски,
Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(10)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре финансы и кредит ШЭМ ДВФУ
Лист 14 из 18
7. Общие принципы управления рисками.
8. Трансформация рисков кредитно-финансовыми организациями.
9. Классификация финансовых рисков.
10. Риск-менеджмент как процесс принятия управленческих решений.
11. Этапы риск-менеджмента.
12. Принципы риск-менеджмента.
13. История современного риск-менеджмента как науки и сферы
практической деятельности.
14. Риск-менеджмент как философия стратегического управления в
финансовом бизнесе.
15. Понятие риск-капитала.
16. Системы управления рисками: макро- и микро-риск-менеджмент.
17. Условия организации риск-менеджмента на предприятии.
18. Соотношение интересов собственников и менеджмента.
19. Прямое директивное управление рисками.
20. Лимитирование операций и виды лимитов.
21. Понятие операционных рисков.
22. Классификация операционных рисков.
23. Потенциальные источники операционных рисков.
24. Методики выявления и оценки операционных рисков.
25. Управление операционными рисками.
26. Значение кредитных рисков в деятельности кредитного института.
27. Методы оценки кредитоспособности заемщика.
28. Контроль за использованием кредита и обеспечение кредитных
сделок.
29. Методы управления кредитным риском.
30. Виды рыночных рисков и методы их оценки.
31. Волатильность и способы ее моделирования.
14
Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(10)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре финансы и кредит ШЭМ ДВФУ
Лист 15 из 18
32. Понятие валютного риска и предпосылки его возникновения.
33. Структура валютного риска.
34. Своп-риск.
35. Инструменты управления валютным риском.
36. Понятие риска процентной ставки.
37. Риски фиксированной процентной ставки и плавающей процентной
ставки.
38. Методы количественной оценки риска процентной ставки.
39. Инструменты управления риском процентной ставки.
40. Понятие риска ликвидности.
41. Источники возникновения риска ликвидности.
42. Структура риска ликвидности.
43. Основные направления минимизации риска ликвидности.
44. Классификация рисков инвестиционных проектов.
45. Источники возникновения рисков инвестиционных проектов.
46. Оценка рисков инвестиционных проектов.
47. Управление рисками инвестиционных проектов.
48. Страхование рисков инвестиционных проектов.
V. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
а) основная литература:
1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ.
под науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.
2. Васин С.М., Шутов В.С. Управление Финансовыми рисками на
предприятии: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2010., 254 с.
3. Воробьев С.Н., Балдисн К.В. Системный анализ и Управление
Финансовыми рисками в предпринимательстве:
МОДЭК, 2009, 254 с.
15
учебное пособие. – М.:
Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(10)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре финансы и кредит ШЭМ ДВФУ
Лист 16 из 18
4. Дресвянников В.А. Управление знаниями организации: Учебное
пособие. – М.: КНОРУС, 2010. – 344 с.
5. Дэвид Аакер, Стратегическое рыночное управление, Спб.: Питер,
2007. – 496 с.
6. Распопов В.М. Управление изменениями: Учебное пособие. – М.:
Магистр, 2009. – 333 с.
7. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебное пособие. – М.:
РИОР, 2009. – 127 с.
8. Управление изменениями /Пер. с англ. под ред. Г.В.Широковой;
Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа
менеджмента», 2009. – 496 с.
9. Широкова Г. В. Управление изменениями в российских компаниях.
Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа
менеджмента», 2009. – 480 с.
б) дополнительная литература:
1. Финансовая акад. при Правительстве РФ. – М.: Финансы и
статистика, 1999. – 246 с.
2. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: Учеб. /
В.А. Горемыкин, О.А. Богомолов. – М.: Филинъ: Рилант, 2010. – 507 с.
3. Гончарук В.А. Развитие предприятия. / В.А.Гончарук – М.: Дело,
2010. 589 с.
4. Гурнов Н.Б. Финансовый менеджмент организации: Учебное
пособие. – М.: ТЕИС, 2004. – с.239
5. Коротков, Э.М. Исследование систем управления / Э.М.Коротков. –
М.:ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003. – 336 с.
16
Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(10)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре финансы и кредит ШЭМ ДВФУ
Лист 17 из 18
6. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. / М.И.
Круглов. – М.: Рус. Деловая Лит., 2006. – 767 с.
7. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Райан; Пер. с
англ. М.Х. Розовского. – М.: Аудит, 2010. – 616 с.: прил.
8. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М., 2006, 254 с.
9. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Финансовый менеджмент: Учебник. /
Л.Г.Зайцев – М.: Экономистъ, 2004. – 416 с.
10. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной
культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Питер, 2001.
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. – СПб.: Питер,
2003
12. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 5-е изд., перераб. и
доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. 254 с.
13. Минцберг Г. Стратегический процесс: Пер. с англ. / Г. Минцберг,
Дж.Б. Куинн, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2001. – 684 с.
14. Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия
по дебрям стратегий менеджмента: Пер. с англ. / Г. Минцберг, Б. Альстренд,
Дж. Лэмпел. – СПб.: Питер, 2000. – 330 с.
15. Русецкая О.В. Организация менеджмента на предприятии: Учебное
пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. – 110 с.
16. Соколов Д.В.,
Мартынов
Л.М., Морозов
организационными изменениями: Учебное пособие.
А.Н.
Управление
– СПб.: Изд-во
СПбГУЭФ, 2005. – 164 с.
17. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Финансовый менеджмент.
Искусство разработки и реализации стратегии. / А.А. Томпсон, А.Дж.
Стрикленд – М.: ЮНИТИ, 2001, 145 с.
17
Разработчик:
В.В.Лихачева
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Учебно-методический комплекс дисциплины «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»
Идентификационный номер:
Контрольный экземпляр находится
УМКД 18(10)-080200.68-М2.В.ОД.6-2012
на кафедре финансы и кредит ШЭМ ДВФУ
Лист 18 из 18
18. http://window.edu.ru/resource/982/40982 Хлыстова О.В. Финансовый
менеджмент: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2005. - 295 с.
19. http://window.edu.ru/resource/872/66872 Старкова Н.А. Финансовый
менеджмент: Учебное пособие. - Рыбинск: РГАТА, 2007. - 174 с.
20. http://window.edu.ru/resource/010/75010Калашникова
Т.В.
Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Томск: Изд-во Томского
политехнического университета, 2010. - 138 с.
Электронные источники:
1. http://znanium.com/bookread.php?book=339372
Экономические
и
финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций / А.С.
Шапкин, В.А. Шапкин. - 8-e изд. - М.: Дашков и К, 2012. - 544 с.
2. http://znanium.com/bookread.php?book=212808
Финансовая
среда
предпринимательства и предпринимательские риски: Учебное пособие / Н.А.
Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 208 с.
3. http://znanium.com/bookread.php?book=73188
Финансово-
экономические расчеты: пособие для менеджеров: Учеб. пособие / М.Р.
Ефимова. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 185 с.
18