Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» Факультет Международная школа бизнеса Кафедра менеджмента инвестиций и инноваций АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ Управленческий учет и бюджетирование Направление подготовки 080100 Экономика Программа подготовки Международные корпоративные финансы (на английском языке) Квалификация (степень) выпускника Магистр Москва - 2012 31 1. Цель и задачи дисциплины: Цель - сформировать у слушателей фундаментальные знания по теории управленческого учета и выработать практические навыки по принятию экономически грамотных управленческих решений на основе методов и моделей управленческого учета. Задачи: Раскрыть классификацию затрат компаний различных отраслей. Дать представление об основных методах расчета и анализа себестоимости продукции, работ, услуг. Обеспечить магистрантов необходимыми знаниями для моделирования различных ситуаций в области управленческого учета с целью принятия экономически грамотных управленческих решений. Изучить принципы, методы и способы разработки бюджетов компаний. Сформировать необходимые знания по формированию ключевых показателей эффективности подразделений и компаний в целом. 2. Требования к результатам освоения содержания дисциплины: Компетенции обучающегося и результаты образования: ОК-2, ОК-4, ПК-1, ПК-3, ПК-5, ПК-6, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12, ПК-13. Результаты образования: 1.Знать: принципы подготовки форм отчетности управленческого учета для принятия экономически грамотных управленческих решений (ПК-8); методику разработки бюджетной модели компании (ПК-10); современные методы и методики преподавания экономических дисциплин в высших учебных заведениях (ПК-12). 2.Уметь: самостоятельно осваивать новые методы моделирования и анализа финансовых результатов деятельности компании в целом, а также отдельных подразделений (ОК2); обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными учеными исследователями в области управленческого учета, 32 разрабатывать самостоятельно программу исследований (ПК-1); проводить самостоятельные исследования в области управленческого учета с целью повышения эффективности деятельности компании (ПК-3); оценивать эффективность деятельности компании с учетом фактора неопределенности (ПК-6); организовать и руководить деятельностью экономических служб компании. 3.Владеть: способностью принимать организационно-управленческие решения на основе данных управленческого учета и нести за них ответственность (ОК-4); способностью самостоятельно разрабатывать программу действий, разрабатывать внутреннюю документацию компании по вопросам бюджетирования и управленческого учета с учетом фактора неопределенности (ПК – 5); способностью анализировать и использовать различные источники информации для проведения экономических расчетов (ПК-9); методикой разработки многовариантных управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12). 3. Содержание дисциплины Содержание дисциплины Аудиторные часы № п/ п 1. Наименование разделов и тем Семи Лек-нарские ции занятия Практи -ческие заняти я Лабораторные работ ы Всег о Самосто ятельна я работа (формы, часы) Интерактивные формы обучения Введение в "Управленчески й учет". 2 2 4 6 1 Формы текущего контроля Круглые столы, дискуссии по развитию управленческо го учета в России. Раздел I. «Управление затратами и стоимостью продукции и услуг» 33 2. Тест. Анализ конкретных ситуаций. Классификация затрат. 2 3. 2 6 6 1 Расчет и анализ полной себестоимости на основе традиционного подхода 4 4. 2 2 2 8 6 2 Метод проблемно-го изложения. Письменные и устные домашние задания. Аналитические задания. Обсуждение подготовленны х студентами эссе. Метод проблемно-го изложения. Расчет и анализ полной себестоимости на основе учета затрат по функциям 2 2 2 6 6 2 Кейсы. Раздел II. «Инструменты принятия управленческих решений» 5. 7. 2 Анализ кейсов. Аналитические задания. Расчет и анализ точки безубыточности 2 6. 2 Деловые ситуации. Аналитические задания. Тесты. Маржинальный анализ 2 2 2 2 4 6 6 6 Анализ кейса. Практические задания и упражнения. Релевантные доходы и затраты 2 2 6 1 34 8. 9. Стратегически управленческий учет 2 2 4 8 2 Анализ кейса. Практические задания и упражнения. Аналитическое задание. Дискуссия по совершенствов анию бюджетирован ия в компании. Бюджетировани е Итого 2 4 2 8 10 3 16 18 14 48 60 16/33,3% Трудоемкость дисциплины: общее количество часов – 144 часа аудиторные часы – 48 часов самостоятельная работа – 60 часов Форма контроля – экзамен (36 часов) Разработчик: к.э.н., доцент Сокольникова Ирина Вячеславовна 35