3.3 Интерактивные занятия

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА
УТВЕРЖДАЮ:
Руководитель Центра
академических образовательных
программ к.э.н. Миронова О.А.
___________________ 2013__г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Б3.Б.17
Регламентация и нормирование труда
080400.62
НАПРАВЛЕНИЕ
ПОДГОТОВКИ
(наименование)
(
Управление персоналом
(шифр)
ПРОФИЛЬ
(наименование)
Управление персоналом
(наименование)
АКАДЕМИЯ
КАФЕДРА
Управления
Психология и управление персоналом
(наименование)
ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Очная форма /
Заочная форма
Всего часов на освоение учебного материала по учебному
плану
Часов аудиторных занятий всего
Часов лекций с разбивкой по семестрам
10-5с.
-
-
-
Часов практических занятий с разбивкой по семестрам
14-5с.
-
-
-
Часов интерактивных занятий с разбивкой по семестрам
10-5с.
-
-
-
144
24
Часов самостоятельной работы
Число контрольных работ с разбивкой по семестрам
Число курсовых работ с разбивкой по семестрам
Число зачетов с разбивкой по семестрам
Число экзаменов с разбивкой по семестрам
-
120
-
-
-
-
-
1-5с.
-
-
-
-
-
-
-
1 -5с.
-
-
-
Число кредитов
4
-
Число модулей
2
-
Автор рабочей программы
Карпова М.В..
(подпись)
(Ф.И.О.)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА СОСТАВЛЕНА НА ОСНОВАНИИ:
1.
Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по
направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом»___________________26.12.2010______
(название)
(дата утверждения)
2.
Учебного плана направления подготовки 080400.62 «Управление персоналом »_______01.07.2013_____
(название)
(дата утверждения)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ОБСУЖДАЛАСЬ И СОГЛАСОВАНА
КАФЕДРОЙ:
Психология и управление персоналом
(наименование)
Пищик В.И.__________
(подпись зав. каф.)
(Ф.И.О.)
Протокол заседания кафедры №____1_________ от ____30.08.2013_____________________________________
УМС:____Академии Управления___________________________________Пивоваров И.В.______________
(наименование)
(подпись председателя УМС)
(Ф.И.О.)
Протокол УМС №___1__________ от _________31.08.13______________________________________________
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цель - Формирование знаний и умений в области теоретического и практического решения общих проблем
кадровой политики и кадрового планирования персонала в организациях
Задачи:
 Формирование представлений о сущности стратегического управления персоналом;
 Ознакомление с процессом формирования кадровой политики стратегии управления
персоналом;
 Овладение содержанием основных направлений и приоритетов кадровой политики организации;
 Овладение содержанием деятельности по кадровому планированию в системе кадрового
менеджмента организации;
 Формирование умений прогнозировать и определять потребности в персонале;
 Формирование умений характеризовать и анализировать кадровый потенциал организации;
 Формирование умений, необходимых для процессов планирования и оптимизации структуры
персонала организации.
2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ УСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
В процессе изучения дисциплины студенты должны:
Овладеть компетенциями:
Перечень названий и шифров компетенций в соответствии с ФГОС ВПО
- знанием основ научной организации и нормирования труда, владением навыками анализа работ и
проведения анализа рабочих мест и умением применять их на практике (ПК-10);
- знанием основ разработки и внедрения корпоративных стандартов в области управления персоналом
(ПК-28);
- владением навыками разработки организационной и функционально-штатной структуры (ПК-29);
Знать:
- основы научной организации труда — теорию, методы, практический опыт проектирования трудовых
процессов, установления норм времени, выработки, численности рабочих, нормированных заданий для
различных категорий работников; действующие нормативные материалы по вопросам организации и
нормирования
труда;
Уметь: разрабатывать мероприятия по рационализации труда на рабочих местах, проектировать научно
обоснованные нормы затрат труда, анализировать фактические затраты времени на операции (работы),
проектировать оптимальные режимы работы и отдыха, определять экономическую и социальную
эффективность
мероприятий
по
труду,
рассчитывать
фонд
оплаты
труда;
-
3 АУДИТОРНАЯ РАБОТА
3.1 Лекции
№
п/п
Тема лекции
Краткое содержание
1.
Введение
дисциплину
в
2
Теория
регламентации труда
в организациях
3.
Методика разработки
и
применения
регламентов
управленческого
труда
4.
Формирование
системы
регламентации труда
в организациях
Понятия регламентации и нормирования
труда. Значение регламентации и нормирования для
успешной деятельности организации. Эволюция
подходов к регламентации и нормированию труда в
истории управления. Взаимосвязь курса с другими
научными дисциплинами.
Теоретические
и
организационноэкономические предпосылки регламентации труда.
Историческое развитие теории регламентации труда.
Регламентация труда как фактор повышения
эффективности
управленческой
деятельности.
Объекты
регламентации
труда.
Сущность
и
классификация
регламентов труда. Регламенты
функционального разделения труда, построения
организационных структур управления, технологии
выработки, обоснования, принятия и реализации
управленческих решений. Организационные формы
регламентации труда. Методы регламентации труда.
Понятие
управленческого
труда.
Классификация
методов
регламентации
управленческого труда. Методика расчета регламентов
численности
управленческого
персонала
по
подсистемам системы управления организацией.
Система документационного обеспечения управления.
Организационная, нормативная, планово-учетная и
распорядительная
документация.
Методы
проектирования регламентирующей документации
управленческой деятельности.
Особенности
регламентации
труда
руководителей, специалистов и других служащих.
Регламенты построения организационных структур
управления. Разделение, специализация и кооперация
управленческого труда. Функциональная организация
труда
работников
управления.
Делегирование
полномочий. Регулирование степени централизации
управления.
Регламентация режимов труда и отдыха.
Регламенты организации рабочих мест.
Регламенты
разработки
и
реализации
управленческих решений. Этапы процесса принятия
решений. Методология и технология разработки
управленческих решений. Критерии решения. Модели
и методы принятия решений. Контроль реализации
решений.
Теоретико-методологические
подходы
к
формированию системы регламентации труда.
Нормативно-правовое обеспечение регламентации
труда. Информационное обеспечение процессов
регламентации
труда.
Формирование
системы
регламентации труда управленческого персонала в
организациях. Организационный механизм и этапы
разработки
системы
регламентирования
управленческой деятельности. Методы оценки
эффективности
управленческой
деятельности.Направления
совершенствования
системы регламентации труда.
Кол. часов
О/З
2/-
2/-
2/-
2/-
№
п/п
5.
Тема лекции
Нормировани
е труда в системе
управления
организацией
Кол. часов
О/З
Краткое содержание
Сущность, содержание и задачи нормирования труда.
История нормирования труда. Нормирование как
неотъемлемая часть управления. Многоаспектный
характер деятельности по нормированию труда.
Техническое, экономическое, психофизиологическое,
социальное обоснование норм труда. Анализ
состояния нормирования труда. Система норм и
нормативов труда. Уровни норм и нормативов.
Классификация норм труда. Нормы затрат труда и
нормы результатов труда. Структура затрат рабочего
времени
2/-
ИТОГО
10/-
3.2 Практические занятия
№
п/п
Тема занятия
Краткое содержание
1
Организация
технического
нормирования
2
Нормирование труда
управленческого
персонала
3
Планирование
и
организация работы
по
нормированию
труда
Методы нормирования труда: аналитический и
суммарный
методы
нормирования
труда.
Аналитически-расчетный
и
аналитическиисследовательский
методы.
Микроэлементное
нормирование труда. Отечественные и зарубежные
системы микроэлементгого нормирования труда.
Задачи и методы изучения затрат рабочего времени.
Фотография рабочего времени. Самофотография.
Хронометраж. Фотохронометраж. Виды фотографии
рабочего времени. Основные этапы наблюдения.
Анализ результатов. Нормативный и фактический
балансы
рабочего
времени.
Коэффициенты
полезного
использования
рабочего
времени,
полезного использования оборудования, потерь
рабочего времени.
Особенности нормирования труда управленческого
персонала. Объекты нормирования. Аналитическирасчетный метод нормирования: единые нормы
времени, типовые нормы времени, нормативы
численности
по
функциям
управления.
Использование дифференцированных и укрупненных
норм. Нормативы управляемости. Нормативы
обслуживания. Нормативы соотношений. Нормативы
трудоемкости.
Основания для пересмотра норм труда. Порядок
введения, замены и пересмотра норм труда.
Аттестация норм труда. Использование календарных
планов. Этапы разработки норм труда. Системный
характер деятельности по нормированию труда в
организации. Современные тенденции в управлении
нормированием. Значение социально-экономических
и
социально-психологических
факторов
в
нормировании
труда.
Основные
задачи
совершенствования
нормирования
труда.
Законодательное
регулирование
нормирования
труда.
Кол. часов
О/З
2/-
2/-
4/-
№
п/п
Кол. часов
О/З
Тема занятия
Краткое содержание
4
Формирование
системы
регламентации труда
в организациях
5
Нормирование труда
Теоретико-методологические подходы к
формированию системы регламентации труда.
Нормативно-правовое
обеспечение
регламентации труда.
Информационное обеспечение процессов
регламентации труда.
Формирование
системы
регламентации
труда управленческого персонала в организациях.
Организационный механизм и этапы разработки
системы
регламентирования
управленческой
деятельности. Методы оценки эффективности
управленческой деятельности.
Направления
совершенствования
системы
регламентации труда
Сущность,
содержание
и
задачи
нормирования труда. История нормирования труда.
Нормирование как неотъемлемая часть управления.
Многоаспектный
характер
деятельности
по
нормированию труда. Техническое, экономическое,
психофизиологическое, социальное обоснование
норм труда. Анализ состояния нормирования труда.
Система норм и нормативов труда. Уровни
норм и нормативов. Классификация норм труда.
Нормы затрат труда и нормы результатов труда.
Структура затрат рабочего времени.
в системе управления
организацией
ИТОГО
2/-
4/-
14/-
3.3 Интерактивные занятия
№
п/п
Тема занятия
1
Теория
регламентации труда
в организациях
2
Методика разработки
и
применения
регламентов
управленческого
труда
Краткое содержание и вид интерактивного
занятия
Теоретические
и
организационно-экономические
предпосылки регламентации труда. Историческое
развитие теории регламентации труда. Регламентация
труда как фактор повышения эффективности
управленческой деятельности. Объекты регламентации
труда. Сущность и классификация регламентов труда.
Регламенты функционального разделения труда,
построения организационных структур управления,
технологии выработки, обоснования, принятия и
реализации
управленческих
решений.
Организационные формы регламентации труда.
Методы регламентации труда.
Понятие
управленческого
труда.
Классификация
методов
регламентации
управленческого труда. Методика расчета регламентов
численности
управленческого
персонала
по
подсистемам системы управления организацией.
Система документационного обеспечения управления.
Организационная, нормативная, планово-учетная и
распорядительная
документация.
Методы
проектирования регламентирующей документации
управленческой деятельности.
Особенности
регламентации
труда
руководителей, специалистов и других служащих.
Регламенты построения организационных структур
управления. Разделение, специализация и кооперация
управленческого труда. Функциональная организация
труда
работников
управления.
Делегирование
полномочий. Регулирование степени централизации
управления.
Кол. часов
О/З
2/-
4/-
№
п/п
Тема занятия
3
Теория
регламентации труда
в организациях
4
Сущность
и
классификация
регламентов труда.
Краткое содержание и вид интерактивного
занятия
Кол. часов
О/З
Регламентация режимов труда и отдыха.
Регламенты организации рабочих мест.
Регламенты разработки и реализации управленческих
решений. Этапы процесса принятия решений.
Методология и технология разработки управленческих
решений. Критерии решения.
Модели и методы
принятия решений. Контроль реализации решений.
Теоретические
и
организационно-экономические
предпосылки регламентации труда. Историческое
развитие теории регламентации труда. Регламентация
труда как фактор повышения эффективности
управленческой деятельности. Объекты регламентации
труда.
Регламенты функционального разделения труда,
построения организационных структур управления,
технологии выработки, обоснования, принятия и
реализации
управленческих
решений.
Организационные формы регламентации труда.
Методы регламентации труда
2/-
2/-
ИТОГО:
10/-
4 САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТА
Темы и разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку
№
1
1
2
2
Работа со словарем. Составить словарь основных рабочих терминов.
Понятие и основные элементы регламентации труда. История развития
регламентации труда.
Принципы и задачи научной организации труда.
Формы и виды разделения труда.
Формы кооперации труда.
3
4
Сущность и классификация регламентов труда.
Нормативно-правовое обеспечение регламентации труда.
Объекты регламентации труда.
Методика расчета регламентов численности управленческого персонала.
5
6
7
8
9
10
11
Документационное обеспечение управления.
Гуманизация труда.
Основные требования к проектированию режимов труда и отдыха.
Регламентация условий труда.
12
Количест
во часов
Форма
контроля
8
10
отчет
отчет
10
отчет
10
отчет
10
10
10
10
отчет
отчет
отчет
отчет
10
10
10
отчет
отчет
отчет
10
отчет
Итого:
120
Всего по курсу
144
5 ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ И УЧЕБНЫХ ПРОЕКТОВ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Стратегия организации и кадровая политика
Принципы разработки и уровни кадровой политики
Кадровая политика и кадровые процедуры
Кадровая программа организации
Диагностическая модель (УП-модель) в управлении персоналом: возможности анализа, планирования
и прогнозирования кадровых процессов.
Критерии эффективности и результативности кадровой политики организации.
Законодательство о государственной и муниципальной службе в РФ и основы государственной
кадровой политики.
Цели и функции руководителей различных уровней в реализации кадровой политики.
9. Профессионально-должностная структура организации.
10. Государственные и муниципальные должности, категории и группы.
11. Содержание современной российской кадровой политики в сфере государственного и
муниципального управления.
12. Приоритетные направления кадровой политики в сфере государственного и муниципального
управления.
13. Маркетинг персонала
14. Нормирование и учет численности персонала
15. Кадровый резерв: формирование, цели работы, виды резерва.
16. Содержание работы по формированию организационной структуры управления.
17. Методы построения системы управления персоналом
18. Оперативный план работы с персоналом
19. Сущность, способы и проблемы делегирования полномочий
6 ТРЕБОВАНИЯ К ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ
Форма итоговой аттестации: экзамен
Вопросы к экзамену:
1. Особенности регламентации труда руководителей и специалистов
2. Особенности регламентации труда рабочих
3. Порядок разработки штатного расписания предприятия
4. Порядок разработки Положения о службе, (должностной инструкции)
5. Нормирование труда основных рабочих
6. Нормирование труда вспомогательных рабочих
7. Нормирование труда специалистов
8. Нормирование труда обслуживающего персонала
9. Анализ нормирования труда на предприятии
10. Анализ производительности труда на предприятии
11. Стратегия организации и кадровая политика
12. Принципы разработки и уровни кадровой политики
13. Кадровая политика и кадровые процедуры
14. Кадровая программа организации
15. Диагностическая модель (УП-модель) в управлении персоналом:
возможности анализа,
планирования и прогнозирования кадровых процессов.
16. Критерии эффективности и результативности кадровой политики организации.
17. Законодательство о государственной и муниципальной службе в РФ и основы государственной
кадровой политики.
18. Цели и функции руководителей различных уровней в реализации кадровой политики.
19. Профессионально-должностная структура организации.
20. Государственные и муниципальные должности, категории и группы.
21. Содержание современной российской кадровой политики в сфере государственного и
муниципального управления.
22. Приоритетные направления кадровой политики в сфере государственного и муниципального
управления.
23. Маркетинг персонала
24. Нормирование и учет численности персонала
25. Кадровый резерв: формирование, цели работы, виды резерва.
26. Содержание работы по формированию организационной структуры управления.
27. Методы построения системы управления персоналом
28. Оперативный план работы с персоналом
29. Сущность, способы и проблемы делегирования полномочий
Перечень практических заданий для оценки степени владения компетенциями:
Задание 1. Кейсы «Нормирование труда».
Задание 2. Кейсы для разработки ключевых показателей регламентации труда
Задание 3. Анализ причинно-следственных отношений в стратегической карте организации по
направлениям:
1.«персонал – бизнес-процессы»,
2.«персонал – маркетинг»,
3. «персонал – финансы»,
4. «персонал – обучение»,
5«персонал – инновации».
Задание 4.
Условия. В период с 20 по 25 апреля требуется внести 200 т органических удобрений агрегатом МТЗ-82 с
разбрасывателем 1-РМГ-4. Норма выработки разбрасывателя (при расстоянии транспортирования до 10 км)
17,5 т; коэффициент сменности 2; коэффициент технологической готовности 0,7. Для выполнения данного
объема
работ,
какая
потребуется
численность
трактористов-машинистов?
Задание 5. Рассмотреть процесс нормирования труда на Вашем предприятии (указать процесс организации
нормирования на предприятии). Привести примеры расчета норм по основному, вспомогательному и
обслуживающему производству (участку). В качестве примеров привести фотографии рабочего дня и/или
хронометраж отдельных операций
Среднесписочная численность работников торгового предприятия составляет 67 человек. В течение квартала
было принято 16 человек, выбыло 22 человека, в том числе по причинам:
- окончание срока договора 2 человека
- в связи с поступлением на учебу, уход на пенсию
другие причины, предусмотренные законом 8 человек
по собственному желанию 10 человек
- увольнение за прогул и другие нарушения
трудовой дисциплины 2 человека
Рассчитать показатели движения кадров: коэффициенты текучести кадров, увольнения, приема; также
коэффициент удовлетворенности работников работой на предприятии
Задание 6
Рабочая программа предприятия предусматривает вырезание
108 000 заготовок в год. Местная норма выработки на одного рабочего — 8
заготовок в час. Плановый коэффициент выполнения норм — 1,1. Фонд рабочего
времени на 2004 год — 2012 ч. Нормативная численность рабочих,
производящих данный вид заготовок, составляет:
Расчет численности персонала на основе норм выработки дает достаточно
объективный и точный результат. При этом используется формула:
где V — плановый объем работ в принятых единицах измерения;
Фр.в — фонд рабочего времени на планируемый период, ч.;
Нвыр — норма выработки в принятых единицах измерения;
Кв.н — плановый коэффициент выполнения норм.
Примерные тестовые задания:
2.
4.
1.
………………………… – это совокупность приемов по определению необходимых затрат
времени, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию
материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операции, по
разработке нормативов и норм труда.
По достоверности методы нормирования можно разделить на:
А) интуитивные.
Б) статистические
В)прагматические
3. ………………………………….- регламентированные величины затрат труда, ентрализованно
рассчитываемые для типичных или стандартных условий труда.
Виды нормативных материалов по труду.
А) Нормативы режимов работы ;
Б)Нормативы времени
В) Нормативы времени обслуживания ;
Г)Нормативы численности.
7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
7.1 Основная литература
№
Перечень литературы
п/п
4
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с последними изменениями и
дополнениями).
Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской
Федерации».
Бычин В.Б., Малинин С. Организация и нормирование труда: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009
г.- 248с.
Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: учеб. для вузов. – М.:ИНФРА-М, 2010. – 424 с
5
Гастев А. К. Как надо работать. – М.: Либроком. - 2011.
1
2
3
8
Генкин Б. М. Основания экономической теории и методы организации эффективной работы. – М.:
НОРМА, 2009. – 448 с.
Ивановская JI. В., Митрофанова Б. А., Свистунов В. М. Управление персоналом: теория и практика.
Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие / под
ред. А. Я. Кибанова. — М.: Проспект, 2012.-64 с.
Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2010 г. – 584с.
9
Рофе А.И. Организация и нормирование труда: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2013 - 224с.
6
7
10
11
12
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда (CDpc): софт, электронный учебник. – М.:
Кронус, 2010.
Энциклопедия. Гуру менеджмента. Производственно-практическое издание. С.Ф. Аршинова, А.Ю.
Верхнева, О.Ю. Гигина, А.В. Кашникова.-Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2011. IPRbooks.
Общая теория управления. Уч. Пособие. В.К. Батурин- М.: Юнити-Лада, 2012. IPRbooks.
7.2. Дополнительная литература
1
2
Митрофанова Е.А., Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Организация, нормирование и регламентация
труда персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2012. – 64с.
Рофе А.И. Экономика труда: учебник. – М.: Кнорус, 2010 -400с.
8. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (УМК,
КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММЫ, ЭЛЕКТРОННЫЕ УЧЕБНИКИ, ИНТЕРНЕТРЕСУРСЫ)
8. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
№
ПЕРЕЧЕНЬ ПРОГРАММ
П/П
1
2
1.
Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru
2.
Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag
3.
Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru
4.
E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://e-xecutive.ru
5.
AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, http://www.aup.ru
6.
Журнал «Управление персоналом» - http://www.top-personal.ru/
7.
Библиотека Воеводина - http://enbv.narod.ru/text/Econom/management/uprav_pers/
8.
Электронный помощник кадровика http://www.rhr.ru/index/rule/automation/10106.html
ЛИСТ ИЗМЕНЕНИЙ
2-й учебный год (_2014__/ 2015__) действия рабочей программы
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_____
Автор рабочей программы______________________________________»__»________20_
Зав кафедрой
»__»________20_
3-й учебный год (______/______) действия рабочей программы
Автор рабочей программы______________________________________»__»________20__
Зав кафедрой
»__»________20__
4-й учебный год (______/______) действия рабочей программы
Автор рабочей программы______________________________________»__»________20__
Зав кафедрой
»__»________20__
5-й учебный год (______/______) действия рабочей программы
Автор рабочей программы______________________________________»__»________20__
Зав кафедрой
»__»________20_