на практический семинар

Автономная некоммерческая организация
«Образовательный центр повышения квалификации
«Газнефтеэксперт»
ПРИГЛАШАЕТ
собственников бизнеса, ТОП-менеджеров компании, руководителей и специалистов
подразделений развития бизнеса
на практический семинар
«Кадровый резерв»
15 марта 2016 г.
с 9.30 до 17.30
г. Москва,
ул. Профсоюзная, д.57, ауд.410
В программе семинара:


Технология формирования кадрового резерва. Определение принципов и
механизмов формирования кадрового резерва в организации: цели создания кадрового
резерва в связке со стратегией развития организации; определение ключевых факторов
успеха кадрового резерва; определение численности и структуры кадрового резерва на
основе
анализа
должностей; определение
категорий
групп
кадрового
резерва; разработка критериев, методов и принципов отбора кадрового резерва, а также
факторов исключения из состава. Регламенты работы с кадровым резервом в
организации: основные принципы разработки Положения о кадровом резерве
организации; трансляция Положения в нормативные документы организации.
Планирование работы с подразделениями по кадровому резерву: внутренний
информационный PR, введение кадрового резерва в корпоративную культуру
организации. Технология отбора кандидатов в кадровый резерв организации:
процедура отбора, формы, методы, инструменты отбора кадрового резерва;
формирование экспертного и попечительского советов, анализ результатов. Основные
принципы эффективности работы с кадровым резервом: развивающее меню для
сотрудников компании по включению в кадровый резерв; система коучинга
заинтересованных сотрудников на основе индивидуального плана развития; технология
формирования системы обучения и развития кадрового резерва организации; оценка
эффективности системы кадрового резерва в организации.
Корпоративная культура компании: от создания до внедрения. Анализ
существующей ситуации и инструменты анализа. Правила разработки мероприятий
способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры.
Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление
кадрового резерва. Документальное описание корпоративной культуры в компании.
Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании. Кейс:
«Разработка командной корпоративной культуры». Разработка программы внедрения
системы. Инструменты изменения и поддержания Корпоративной культуры.
Реализация программы внедрения. Разработка методики контроля и диагностики
эффективности корпоративной культуры. Проектирование структуры методики
контроля и диагностики, выбор используемых инструментов. Формирование пакета
организационно-методических материалов. Методика контроля и диагностики
АНО «ОЦ ПК «Газнефтеэксперт»
www.gnexpert.ru
+7 (499) 702-33-15
[email protected]


Особенности работы с ключевыми сотрудниками. Преимущества и выгоды для
бизнеса ключевых сотрудников. Сотрудник-универсал – преференция для бизнеса.
Сотрудник с высокой обучаемостью – почему это выгодно? Сотрудник с мотивацией на
выполнение новых задач. Ключевые сотрудники – наставники в команде.
Персональные мотиваторы для ключевых сотрудников. Опасность внешнего и
внутреннего хэд-хантинга. Формула персонала: ключевые сотрудники, середняки и
балласт. Как стабилизировать ключевых специалистов? Мотивационные приоритеты
ключевых сотрудников - механизм талант-менеджмента. Теория поколений и
мотивационный профиль ключевых сотрудников. Психотип личности и построение
системы мотивации. Ценности и потребности в системе мотивации персонала. Методы
оценки мотивационных приоритетов: наблюдение, интервью, анкетирование,
тестирование. Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации
персонала (вопросы-ответы). Оценка мотивационной среды компании. Методы
обратной связи с персоналом и сбора информации. Мониторинг и коррекция системы
мотивации в компании. Рекомендации по материальной мотивации. Креативные
решения по нематериальной мотивации персонала (российский опыт)
Новые инструменты эффективной оценки кандидата. Методика ExpressAssessment. Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при
ограниченных временных и финансовых ресурсах. Как получить больше информации о
кандидате: технология экспресс-оценки. Характер кандидата - его природная «визитная
карточка». Способы определения характера. Пять видов характера: особенности и
отличительные признаки. «Примерка» на «виртуального кандидата». Что на самом деле
хочет кандидат, и что от него ждать. Как определить риски, связанные с характером
человека, которые могут повлиять на деятельность компании. Как подобрать
сотрудника под характер руководителя и других сотрудников, чтобы получилась
«команда». Изменения характера с возрастом: подход к пожилому кандидату. Как
определить эффективное место соискателя в команде. Прогноз его поведения в
корпоративной среде. Адаптация нового сотрудника: на чем сделать акцент.
ЛЕКТОР:
БОРМОТОВ Павел Александрович – Профессиональный психолог,
тренер, консультант. Автор системы тренингов и семинаров по
обучению и развитию персонала, программ подготовки тренингменеджеров. Является ведущим преподавателем на курсах Управления
персоналом и подготовки управленческих кадров по программе МВА
в РАНХ и ГС при Президенте РФ. Постоянно работает над новыми
программами и методическими материалами, формированием кейсов
из практики работы, наглядными практическими пособиями.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
Стоимость участия в семинаре одного человека: 9900 рублей (НДС не облагается)
В стоимость входит: участие в семинаре, комплект раздаточного материала, обед и кофепаузы.
Оплатить рекомендуется до 11 марта включительно.
Обращаем Ваше внимание!
Для 2-х и более участников от одного предприятия предусмотрена скидка 10%
АНО «ОЦ ПК «Газнефтеэксперт»
www.gnexpert.ru
+7 (499) 702-33-15
[email protected]