В процессе изучения дисциплины «Управленческие решения

Управленческие решения
Для студентов, обучающихся по специальности 080507.65 «Менеджмент организации», специализации
«Производственный менеджмент»
Преподаватель: Поволоцкая О.А., ст. преподаватель
«Управленческие решения» - учебная дисциплина, углубляющая и конкретизирующая основные положения
менеджмента применительно к деятельности менеджмента в организации и занимающая одно из ведущих
мест в подготовке студентов, обучающихся по данным специальностям.
Главной целью изучения дисциплины является
формирование у будущих специалистов твердых
теоретических знаний и приобретение практических навыков по разработке, принятию и организации
выполнения управленческих решений.
В процессе изучения дисциплины «Управленческие решения» ставятся следующие задачи:

усвоить структуру и содержание процесса принятия управленческих решений, необходимость его
рациональной организации;

ознакомить
с
арсеналом
методов
разработки
и
принятия
решений,
их
решений
в
особенностями и
возможностями применения;

обучить
современным
технологиям
принятия
эффективных
условиях
риска
и
неопределенности.
В результате изучения дисциплины студенты должны
знать:

содержание основных понятий, используемых в данной дисциплине;

классификацию управленческих решений, структуру и технологию процесса принятия решений;

основные факторы качества и эффективности принимаемых решений;
уметь:

самостоятельно анализировать и применять различные алгоритмы принятия решений применительно
к конкретным проблемам организации;

учитывать реальные условия, в которых принимается решение, и прежде всего фактор риска;

использовать методы управления риском при принятии решений;
иметь представление:

о практике организации процессов принятия и реализации решений в наиболее успешно работающих
компаниях;

об особенностях американской и японской моделей принятия решений;

о возможностях современных информационных технологий в процессах разработки, выбора и
контроля управленческих решений.
Литература
Основная
1.
Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2000
2.
Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М:«Интел-синтез», 1999.
3.
Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие.- М.: Дашков и К, 1999
4.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник. – М.: Дело, 2000
Дополнительная
1.
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд»,1996.
2.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарика, 1998.
3.
Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва, «Банки и баржи», издательское объединение ЮНИТИ, 1995.
4.
Голубков Е.П. Какое принять решение? М: «Экономика», 1990.
5.
Гроув С. Эндрю. Высокоэффективный менеджмент. М, 1996.
6.
Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения.Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999.
7.
Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. – М.: Логос, 2000
8.
Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург Издательский дом «МиМ», 1997.
9.
Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М: Патент, 1996.
10. Максимцов М.М. и др. Менеджмент. Учебник. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2002.
11. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 1996.
12. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 1991.
13. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: 1990.
14. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт-Петербург, 1993.
15. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.:«Акалис», 1996.
16. Матвеев Л.А. Компьютерная поддержка решений: учебник. – СПб.: Спецлитература, 2000
17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 1997.
18. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996.
19. Шегда А.В. Основы менеджмента. М., 1998
20. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.:
Банки и биржи, 1997.