Результатом работы может стать крупная торговая сеть

Инвестиционный проект
на сумму от 30 до 300 млн. рублей.
Покупка, повышение рентабельности и продажа универсамов.
ООО «Союз-Дисконт», г. Санкт-Петербург, Невский пр.22.
Ген. директор Гордеев Семен Валерьевич
Телефон: +7 999 039 0869
Сайт: http://union-discount.com
Почта: Info@union-discount.com
Кризис наступает, цены растут каждый день! Есть ли у вас эффективная защита? Деньги надо
помещать в надежное место, приносящее постоянный доход. Продовольственный бизнес никогда не
остановится и обеспечит вам надежность вложений и достойную прибыль.
Владельцы продуктовых магазинов в арендуемых помещениях продают свой бизнес, когда уровень
прибыли их не устраивает. Цена продажи определяется в среднем таким образом:
прибыль в месяц х 12 = цена продажи.
Например: прибыль в месяц - 500 000 руб. Цена продажи бизнеса = 6 000 000 рублей.
Универсамы продаются с торговым оборудованием, товарными остатками, договорами и персоналом.
Нетрудно заметить, что даже в условиях низкой рентабельности, продовольственный бизнес
обеспечивает 10 % доходности в месяц или 120 % годовых на инвесткапитал.
ООО «Союз-Дисконт» в 2012 году разработало технологию концентрации покупательского спроса с
использованием бонусной карты «АБС» (автоматическая бонусная система) + аутсорсинг обученных
продавцов, специально для розничной торговли. Результатом внедрения технологии является:
 Повышение суммы среднего чека на 30-50 %.
 Рост количества покупателей на 10-20 %.
 Увеличение количества повторных покупок на 100 %.
Эти показатели увеличивают размер среднемесячной прибыли универсама минимум в 3 раза.
Технология основана на регулярном распределении суммарной скидки по бонусным картам «АБС»,
которые выдаются покупателям бесплатно и стимулируют их достигать определенную сумму ежемесячных
покупок. Торговую скидку покупатели ежемесячно получают в универсаме наличными деньгами и
независимо от объема собственных покупок, объем собственных покупок лишь увеличивает размер личной
премии.
Срок раскрутки технологии 3-5 месяцев.
В результате применения технологии покупатели попадают в информационную и финансовую
зависимость от универсама, что используется для достижения технически возможного уровня
рентабельности, ограниченного лишь максимально возможным товарным и людским потоком.
Для реализации проекта требуются инвестиции в размере от 30 до 300 млн. рублей.
От 30 млн руб. стоит универсам в собственном помещении.
До 300 млн. руб. стоит сеть универсамов шаговой доступности.
Риск вложений минимальный, предприятие всегда можно продать.
Если продавать раскрученный универсам на пике прибыльности и сразу покупать новый, то инвестированный
капитал можно удваивать каждый год.
Результатом работы может стать крупная торговая сеть, объединенная наличием базы «приватизированных
покупателей» обслуживаемых банковской картой собственного бренда.