Ситуации для тренировочных поединков 20.04.2016 [ ~0.1 Mb]

Реклама
1. Инвестор
Молодая фирма в период кризиса столкнулась с проблемой нехватки оборотных средств.
Банки кредиты не дают. Два учредителя с равными долями по 50% пытаются найти
решение. Первый учредитель работает директором фирмы. Второй учредитель,
оказывая совещательную помощь в управлении, нашел потенциального инвестора,
который может вложить реальные деньги в развивающуюся структуру. Второй
учредитель, считая, что предложение абсолютно логичное, сталкивается с нежеланием
первого привлечь инвестора.
Можно с потенциальным инвестором открыть новую фирму и раскручивать ее без
первого, но это дополнительные затраты времени и денег. Инвестор может привнести не
только деньги, но и знания со связями, что позволит увеличить клиентскую базу, усилить
позиции на рынке.
Роли и интересы:
Первый учредитель — сохранить распределение долей, выдержать кризисное время за
счет жесткой экономии, не допустить вхождения инвестора в состав учредителей: пусть
голодные, но независимые.
Второй учредитель — сохранить со всеми хорошие отношения, привлечь
дополнительные ресурсы на фирму, не потерять директора.
Инвестор — войти в состав учредителей фирмы с максимальной долей, обеспечить
возврат вложений и получение в дальнейшем прибыли.
2. Новенький
За месяц до сдачи годового отчета молодой перспективный начальник экономического
отдела, работающий в крупной организации, принял решение уволиться в связи с
поступившим выгодным для него предложением. Он находится в хороших отношениях с
руководителем организации, из которой решил уволиться, и порекомендовал вместо себя
своего друга. Руководитель организации, изучив резюме друга и проведя с ним
собеседование, дал положительный ответ.
Для того, чтобы новый начальник экономического отдела быстрее влился в коллектив
и приступил к своим новым обязанностям и успел своевременно подготовить годовой
отчет, руководитель организации рекомендует взаимодействовать с самым опытным
работником отдела, который при этом сам в тайне метил на место начальника
экономического отдела. Опытный работник во время введения в курс дел своего нового
начальника экономического отдела предоставляет ему неверную информацию.
При закрытии годовых отчетов руководитель организации видит, что большая часть
отчетов составлена некорректно, большинство показателей не соответствуют
действительности, а все сроки предоставления отчетов в государственные органы уже
практически подошли к концу. После разговоров с рядовыми сотрудниками руководитель
организации выясняет, что виной некорректных отчетов является то, что опытный
работник предоставил новому начальнику экономического отдела недостоверную
информацию.
Роли и интересы:
Руководитель организации — вовремя и достоверно отчитаться перед государственными
органами, разрешить конфликт интересов.
Опытный работник — заполучить место начальника экономического отдела.
Новый начальник экономического отдела — попытаться исправить сложившуюся
ситуацию в свою пользу и остаться работать на прежнем месте.
3. Чувство долга против мечты
Консультант, родом из провинции, окончил в Москве престижный ВУЗ и никак не может
найти толковую работу. Его приметил Генеральный директор московского
представительства международной консалтинговой компании. Он увидел в молодом
человеке большой потенциал. Консультант прошел все собеседования, и его взяли на
работу в компанию. За несколько лет работы он далеко продвинулся, вошел в круг
компетентных и ценных сотрудников. Генеральный директор щедро делился с
Консультантом опытом, давал ему полезные советы, стал для талантливого подчиненного
наставником.
Однажды Консультант приходит к Генеральному директору и просит отправить его за
счет компании на учебу в США. По окончании обучения Консультант обещает отработать
в компании пять лет. Незадолго перед отъездом в США он знакомится на выставке с
Руководителем команды разработчиков, который по итогам разговора с Консультантом
приглашает его в свой проект. Консультант понимает, что тянуть лямку в консалтинговой
компании ему уже надоело, но у него есть обязательства перед консалтинговой
компанией. Консультант уверен, что новый проект, в который его пригласили – это работа
его мечты.
Роли и интересы:
Консультант — не хочет больше тянуть лямку в консалтинговой компании, но понимает,
что у него есть обязательства, не знает, что ему предпринять: остаться, но похоронить
мечту, или уйти, но поставить под удар компанию, гендиректора и свою репутацию.
Генеральный директор — воспринимает возможный уход не только как удар по его
компании, но и как предательство по отношению к себе лично.
Руководитель команды разработчиков — понимает ценность молодого специалиста,
хочет, чтобы Консультант работал в его проекте.
Экспрессы
Ситуация 1: Не сжигай мосты
Василий, проработав в одной компании долгое время, как-то «тихо» уволился с
должности коммерческого директора. На новые и лучшие условия в оплате не согласился.
Чуть позже «выплыл» у конкурирующей компании на той же должности. С собой увёл
несколько ключевых сотрудников. Проработав год в новой компании, душа его «рвалась»
на старое место работы, «уж больно прикипел к коллективу с правильными традициями».
Встретиться со старым руководством не решался. Через общих знакомых этот посыл
постоянно получал прежний руководитель, и вот на одной из встреч общий и
высокопоставленный знакомый говорит: «Да ну их, ваши детские эмоции, возьми
парня обратно!»
Скачать