Менеджмент организации» специализация

Вопросы итогового междисциплинарного экзамена
для обучающихся по специальности 080507.65 «Менеджмент»,
специализация «Производственный менеджмент»
1. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия.
Системный подход в менеджменте.
2. Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая
политика.
3. Методы исследования систем управления.
4. Методы исследования и проектирования целей и функций
управления.
5. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.
6. Производственная
структура
предприятия.
Направления
совершенствования.
7. Понятие «организационная структура управления». Новые типы
организационных структур управления и их характеристика.
8. Построение научающейся организации.
9. Производственный процесс, понятие и структура. Стратегия
процесса.
10. Планирование
производства
продукции.
Производственная
мощность. Производственная программа.
11. Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика организации
в условиях рынка.
12. Роль и функции менеджера в организации. Стиль руководства.
13. Роль лизинга в обеспечении воспроизводства основных фондов.
14. Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов.
15. Разработка программ и проектов нововведений.
16. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления
маркетингом.
17. Роль аутсорсинга и лизинга в формировании стратегии организации
производства.
18. Роль SWOT-анализа в формировании производственной и сервисной
стратегии организации.
19. Роль операционно-стоимостного анализа (ABC) в современных
компаниях.
20. Реализация операционной стратегии на основе концепции системы
сбалансированных показателей.
21. Сущность инвестиций в человеческий капитал.
22. Сущность прибыли и рентабельности организации. Методы
определения прибыли и рентабельности.
23. Содержание и организация технического обслуживания на
предприятии. Характеристика и разновидности работ по обслуживанию
производства.
24. Содержание
и
особенности
инновационной
деятельности
организации.
25. Содержание и виды операционной стратегии.
26. Совершенствование процессов и операций.
27. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система
стандартизации Российской Федерации. Стратегия создания продукта.
Проектирование нового продукта.
28. Стратегическое планирование.
29. Стратегия размещения предприятия.
30. Способы организации производственных процессов. Принципы
организации производства.
31.Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
Влияние различных типов производств; на эффективность работы
предприятия.
32. Особенности управления компанией в современных условиях.
33. Основные цели и элементы инфраструктуры организации.
34.Основные фонды предприятия: состав, структура, роль в экономике,
эффективность использования.
35. Основные характеристики инновационного процесса в современной
экономике.
36. Основные методы управления качеством. Системы управления
качеством.
37. Организация основного и вспомогательного производства.
38. Организационные структуры управления и их характеристика.
39.Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.
40. Организация научно-технической подготовки производства. Стадии
научно-технической подготовки производства.
41. Организация производственных процессов во времени.
42. Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес-плана в
управлении предприятием.
43. Исследование организационных структур и систем принятия
решений в организации.
44. Интеграционные процессы в менеджменте.
45. Интегрированные
системы
планирования
производственных
ресурсов (ERP-системы, MRPII).
46. Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного
финансирования.
47. Инвестиционный
проект.
Методы
оценки
эффективности
инвестиционного проекта.
48. Классификация управленческих решений.
49. Ключевые показатели эффективности (КПЭ).
50. Конкурентные стратегии производства в современных условиях.
Понятие конкурентоспособности, методы оценки.
51. Значение и сущность стратегического управления.
52. Управление издержками производства. Классификации затрат в
рыночных условиях, пути снижения затрат.
53. Управление операциями в производстве.
54. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их
оптимизации.
55. Факторы, влияющие на выбор операционной стратегии.
56. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого
предпринимательства.
57. Формирование и использование амортизационных отчислений.
58. Роль амортизационной политики в экономическом развитии
организации.
59. Формирование системы обслуживания производства.
60. Формирование стратегии организации. Стратегические изменения в
организации.