Посеять независимость - Сибирская Аграрная Группа

Посеять независимость
Зерновой ресурс
Сибирская Аграрная группа, крупнейший сельхозпроизводитель и переработчик
Томской области, намерен в текущем году увеличить объем посевных площадей. Это
позволит обеспечивать животноводческие производства холдинга собственными
кормами и снизит зависимость от внешних факторов, что в конечном итоге усилит
позиции компании на рынке.
Аграрный комплекс, несмотря на свою относительную стабильность, также как и другие
отрасли, испытывает на себе влияние кризиса. Рецепты «от финансовых проблем» у
каждого свои: кто-то сворачивает деятельность до лучших времен, кто-то эти самые
лучшие времена приближает самостоятельно. Специалисты Сибирской Аграрной Группы,
проанализировав ситуацию, решили, что лучшим выбором в данных обстоятельствах
станет развитие растениеводства – по ряду вполне конкретных причин.
Себе дешевле
Всем известно, что основой АПК является производство зерна, и рынок чутко реагирует
как на его недостаток, так и на избыток. Но на динамику цен зернового рынка в этом году,
в первую очередь будут оказывать влияние не столько показатели урожайности, сколько
развитие глобального и российского экономического кризиса. Надеяться на существенное
снижение цен в этих условиях не приходится – цена сибирских злаков традиционно
высока. Оторванность от рынков сбыта, отсутствие прямого доступа к экспортным портам
и дорогая перевозка сообщают сибирским аграриям низкую конкурентоспособность на
мировом рынке. К тому же долговая нагрузка не позволяет им снизить цену ниже
определенного уровня, поскольку в таком случае станет невозможным обслуживание
существующих кредитов, что приведет к фактическому разорению. Поэтому надеяться на
дешевое зерно и корма, произведенные из фуражной пшеницы, не стоит.
- Если получится так, что цены на удобрения, технику и ГСМ вырастут, то выращивать
зерно может оказаться невыгодно. Но, как ни странно, именно из-за кризиса все
складывается более или менее удачно, средняя стоимость дизтоплива упала почти вдвое (с
28 тыс. до 14 тыс рублей за тонну), - отмечает исполнительный директор Сибирской
Аграрной группы Руслан Гурьев. - Установившаяся цена на зерно - около 5000 рублей за
тонну - позволяет при существующих ценах на топливо производить его со средней
рентабельностью. Кроме того, в следующем году цены на зерно вырастут очень сильно,
так как многие сельхозпредприятия будут испытывать потребности в финансировании, и
не все смогут сохранить посевные площади на уровне прошлого года. Нельзя также
сбрасывать со счетов цикличность, которая свойственна растениеводству в России.
Прошлый год был урожайным, а это значит, что в этом году, по статистике, урожай будет
не таким хорошим - именно поэтому принято решение посеять больше зерна.
Для Сибирской Аграрной группы собственное растениеводческое направление всегда
было «подушкой безопасности», спасающей от резких скачков цен. В том случае, если
стоимость зерновых резко взлетает, как это было, например, в прошлом году, объема
выращенного зерна вполне хватает, чтобы пережить сезонное повышение цен. Сейчас
предприятие обеспечивает собственные потребности в зерне примерно на треть. В этом
году посевные площади холдинга увеличатся на 1100 гектаров, то есть, почти на 10% .
Есть у Сибирской Аграрной Группы необходимые для этого земли - просто до поры до
времени они были заняты многолетними травами.
Запланированное увеличение объемов производства фуража связано еще и с тем, что
ситуация на зерновом рынке в текущем году вряд ли будет благоприятной. На уровне
Правительства России объем будущего урожая уже оценен в 85-90 млн тонн, что почти на
30 млн тонн меньше, чем в 2008 году. Кроме того, затруднение с расчетом по ранее
взятым кредитам может сделать нерентабельной работу некоторых
сельхозпроизводителей, что еще более уменьшит объем урожая.
Собственное производство кормов в этой ситуации способно минимизировать риски и
зависимость животноводческого направления компании. При этом, в Сибирской
Аграрной Группе отмечают, что обеспечение холдинга собственным зерном на 100% не
является приоритетной задачей. Все дело в невысокой эффективности и больших рисках,
заложенных в сфере растениеводства Томской области, где урожайность пшеницы в
лучшие годы не поднимается выше 25 центнеров с гектара (стоит сравнить с 50
центнерами, которые собирают в южных регионах России при одинаковой норме высева
примерно 3 центнера на гектар). Частично фуражную пшеницу все равно придется
покупать в соседних регионах.
Финансовый стоп-фактор
Планы увеличения посевных площадей затронули также и уральское подразделение
Сибирской Аграрной Группы, где в 2008 году было построено предприятие
«Свинокомплекс «Уральский». Планировалось, что в 2009 году холдинг засеет 4 тыс
гектаров уральской земли (из имеющихся в собственности 8 тыс гектаров), но работы
пришлось приостановить из-за сбоев в господдержке. Традиционно государство
субсидирует процентную ставку по кредитам, взятым на растениеводческие проекты. В
этом году субсидии задержались.
- Наше предприятие, как и любое в агропромышленном комплексе, очень зависит от
своевременного выполнения государством обязательств по компенсации процентной
ставки, - рассказывает Руслан Гурьев. - Но за четыре месяца текущего года
финансирование к нам так и не поступило. Соответственно, все бремя по обслуживанию
кредитов мы несем сами. К сожалению, в агропромышленном комплексе нет
сверхдоходов, чтобы при этом еще и строить масштабные планы дальнейшего развития.
Уральское отделение холдинга пока еще не приносит прибыли. Несмотря на то, что
животноводческий процесс уже идет полным ходом, реализация продукции еще не начата,
а значит, зависимость от кредитных ресурсов и от господдержки все еще сохраняется. И,
поскольку субсидии в текущем году пока не поступили, решено отложить посев пшеницы
до следующего года, хотя уже были сделаны необходимые предварительные инвестиции,
закуплен импортный высокопроизводительный посевной комплекс
.
В Томской области проект расширения посевных площадей будет реализовываться за счет
внутренних резервов компании и небольшого поддерживающего кредита от
Россельхозбанка. Государство же пока обеспечивает скорее моральную, чем
материальную, помощь – несмотря на то, что в начале 2009 года Сибирская Аграрная
группа была включена в федеральный список предприятий, которые по своим
показателям имеют право на господдержку.
Что дальше?
Диверсификация бизнеса Сибирской Аграрной Группы позволяет легче переносить
последствия финансового кризиса. Тем хозяйствам, которые занимаются только
растениеводством, вместо того, чтобы подкапливать деньги на ГСМ и готовиться к
посевной, сейчас нужно выплачивать кредиты. Банки тем временем поднимают проценты,
а государственная компенсация по процентам остается в рамках ставки
рефинансирования. Россельхозбанк, например, поднял ставку до 18-20% годовых с
прежних 13%.
- На реконструкцию первого цеха томского свинокомплекса мы брали кредит под 12%
годовых, сейчас речь идет уже о 19%, - отмечает Руслан Гурьев. - Это деньги, которые
можно было бы направить на социальные нужды. Позиция государства по этому вопросу
нам не вполне понятна.
Неудивительно, что в такой ситуации увеличилось количество предложений о продаже
мелких сельхозпроизводителей как в Томской, так и в Омской области, в Алтайском крае.
Если это будет целесообразно с экономической точки зрения, Аграрная Группа будет
рассматривать вопрос о приобретении таких растениеводческих предприятий. В любом
случае ясно, что кризис сильно изменит рынок. Но думать о перспективах развития нужно
уже сегодня, просчитывая все «за» и «против».
- В следующем году мы будем расширять объемы растениеводства на Урале, но
полностью обеспечивать «Свинокомплекс «Уральский» собственным зерном мы также не
хотим, - говорит Руслан Гурьев. - В нашей стратегии развития есть пункт о постепенном
увеличении доли обеспечения собственными кормами до 60%, к этому результату мы и
будем двигаться.
ВРЕЗКА:
Сибирская Аграрная Группа
Компания представляет собой вертикально-интегрированный агропромышленный
холдинг с полным производственно-сбытовым циклом, где все процессы идут по
замкнутой цепи - от производства комбикормов до производства мясной продукции и ее
реализации. В состав Сибирской Аграрной Группы входят два мясокомбината в Томске,
один - в Кемерово, два свиноводческих комплекса - в Томской и Свердловской областях,
комбикормовый завод, молочный завод, три сельхозпредприятия, специализирующихся на
выращивании зерна и мясном животноводстве, а также сеть магазинов фирменной
розницы. На данный момент приоритетным направлением деятельности Сибирской
Аграрной Группы является строительство в Свердловской области большого
агропромышленного объединения, которое включает в себя свиноводческий комплекс,
мясокомбинат, колбасную фабрику и растениеводческие предприятия.