7.4 Норма прибыли при финансировании инновационных

Программа «Управление рисками в инновационных проектах
малого и среднего предпринимательства»
Ведущий преподаватель:
Лунева Наталья Николаевна, доцент, кандидат экономических наук,
кафедра ЭАПП , филиал УГШНТУ в г. Салавате
Структура образовательной программы содержит два модуля:
«Управление проектами предприятий» и «Управление рисками в
инновационных проектах». В рамках каждого модуля представлен полный
перечень УМК: рабочая программа, методические указания по изучению
дисциплины, учебное пособие по теоретическим основам (краткий курс
лекций), глоссарий, методическое указание для практических и семинарских
занятий, методические указания для самостоятельной работы слушателей,
контрольные вопросы, тестовые задания для самоконтроля.
Задачи программы:
- усвоение основных понятий управления проектами;
- получение системного представления о процессах управления
проектами;
- получение навыков применения инструментов и методов управления
проектами;
- знакомство с технологией разработки и управления проектами с
использованием информационных систем;
- оказание помощи студентам в получении навыков и установок на
активный самостоятельный поиск эффективных решений в практической
деятельности;
- дать слушателям представление об основных понятиях и категориях
теории управления рисками в инновационных проектах;
- сформулировать цели и задачи управления рисками в инновационных
проектах;
- представить основные методологические подходы к количественной
оценке рисков инновационных проектов;
- представить классификационную систему рисков в инновационных
проектах;
- определить сущность и характер предпринимательских рисков (риски
деловой активности), операционных рисков в инновационной деятельности;
инвестиционных и финансовых рисков;
- раскрыть методы анализа и управления рисками в инновационных
проектах;
- сформировать представление о системе риск - менеджмента и ее
влиянии на результаты инновационной деятельности;
- показать значение венчурного капитала в инновационной
деятельности как области высокого предпринимательского риска.
Содержание программы
Модуль 1. Управление проектами предприятий
Раздел 1. Основы управления проектами
Лекция 1. Основные понятия управления проектами
Понятие проекта. Цели проекта и критерии успешности. Руководитель
проекта. Жизненный цикл проекта. Заинтересованные лица (участники
проекта).
Лекция 2. Организация управления проектами
Офис управления проектами. Организационные структуры управления
проектом. Группы процессов и области знаний управления проектами.
Раздел 2. Процессы управления проектами
Лекция 3. Инициация и старт проекта
Этапы инициации проекта. Идентификация участников проекта. Устав
проекта.
Лекция 4. Планирование проекта
Разработка плана управления проектами. Управление содержанием
проекта. Создание иерархической структуры работ. Планирование сроков
проекта.
Лекция 5. Разработка и оптимизация расписания проекта
Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов и
длительности операций. Разработка и контроль расписания проекта.
Лекция 6. Организация проекта. Управление персоналом и
коммуникациями
Команда проекта. Структура команды проекта. Набор и развитие
команды
проекта.
Управление
командой
проекта.
Управление
коммуникациями проекта.
Лекция 7. Контроль и завершение проекта
Управление исполнением проекта. Мониторинг и контроль над
работами проекта. Общее управление изменениями. Закрытие проекта (или
фазы).
Раздел 3. Информационные системы управления проектами
Лекция 8. Информационные системы в управлении проектами
предприятий
Краткая характеристика
профессиональных систем управления
проектами. Сравнительная оценка основных программных комплексов.
Технология работы в среде Microsoft Project при разработке проекта.
Модуль 2. Управление рисками в инновационных проектах
Лекция 1. Введение в теорию управления рисками инновационных
проектов.
1.1 Управление рисками как наука
1.2 Основные понятия и категории теории управления рисками
1.3 Цели и задачи управления рисками
Лекция 2. Классификация и идентификация рисков инновационных
проектов .
2.1 Общесистемная классификация рисков
2.2 Риски инновационного проекта и их идентификация
2.3 Классификация рисков инновационных проектов
Лекция 3. Методы анализа неопределенности и риска инновационных
проектов.
3.1 Основные факторы рисков
3.2 Основные методы оценки рисков
3.3 Качественная оценка рисков: метод экспертных оценок, метод
рейтинговых оценок
Лекция 4. Система количественных оценок рисков инновационных
проектов.
4.1 Математическая оценка рисков
4.2 Нормальное распределение в оценке риска
4.3 Степень и цена риска
4.4 Мера риска
4.5 Общая оценка риска проекта
4.6 Обзор основных методов, применяемых при оценке риска
Лекция 5. Управление рисками инновационных проектов.
5.1 Процесс управления рисками инновационных проектов
5.2 Методы управления рисками
5.3 Методы финансирования рисков
Лекция 6. Венчурный капитал в инновационных проектах как область
высокого предпринимательского риска.
6.1 Понятие венчурного капитала
6.2 Характеристика основных типов венчурных фирм
6.3 Процесс формирования венчурного капитала
6.4 Особенности венчурного финансирования
6.5 Финансовое обеспечение рискового бизнеса и источники
венчурного капитала
6.6 Минимизация финансовых рисков в процессе венчурного
финансирования инновационных проектов
Лекция 7. Взаимосвязи риска, типов инвестирования и способов
финансирования инновационных проектов.
7.1 Инновационная деятельность как объект инвестирования
7.2 Инвестиционная привлекательность проектов и программ в
инновационной деятельности
7.3 Критерии инвестиционной привлекательности
7.4 Норма прибыли при финансировании инновационных проектов
7.5 Обоснование экономической эффективности проекта с учетом
факторов неопределенности и риска
7.6 Экономическая экспертиза коммерческого предложения или
проекта в целом.
Программа «Управление персоналом и интеллектуальной
собственностью в инновационном малом и среднем бизнесе»
Ведущий преподаватель:
Бурангулов Игорь Уралович, главный специалист Центра подбора,
обучения и развития персонала ОАО «Газпром нефтехим Салават»,
экономист, преподаватель экономических дисциплин в Стерлитамакском
представительстве Академии труда и социальных отношений, бизнес-тренер.
Структура образовательной программы содержит три модуля:
«Государственное
регулирование
и
поддержка
инновационной
деятельности», «Управление персоналом и мотивация в инновационном
малом и среднем бизнесе» и «Управление интеллектуальной собственностью
компании». В рамках каждого модуля представлен полный перечень УМК:
рабочая программа, методические указания по изучению дисциплины,
учебное пособие по теоретическим основам (краткий курс лекций),
глоссарий, методические указания для практических и семинарских занятий,
методические указания для самостоятельной работы слушателей,
контрольные вопросы, тестовые задания для самоконтроля.
Задачи программы:
- анализ зарубежного и российского опыта (стратегий, форм, методов и
практических направлений) государственного регулирования и поддержки
инновационной деятельности;
- раскрытие причин отставания инновационной деятельности в СССР и
России;
- анализ современного положения России в инновационной сфере;
- определение эффективных путей государственного регулирования и
поддержки инновационных процессов в России;
знакомство с базовыми положениями концепции и системы
управления персоналом организации;
- изучение психологии управленческого воздействия;
- изучение основ управления конфликтными ситуациями в
инновационном бизнесе;
- формирование индивидуального стиля управления в малом и среднем
бизнесе;
- исследование современного состояние использования объектов
интеллектуальной собственности в инновационных компаниях;
- изучение патентного законодательства и авторского права в
Российской Федерации;
оценка
эффективности
управления
интеллектуальной
собственностью.
Содержание программы
Модуль 1. Государственное регулирование и поддержка инновационной
деятельности
Тема 1. Сущность, цели и задачи государственной инновационной
политики.
Понятие государственной инновационной политики. Цели и задачи
государственной инновационной политики. Нормативные документы,
регламентирующие государственную инновационную политику в РФ
Тема 2. Формы государственной поддержки и стимулирования
инновационной деятельности .
Основные способы поддержки инновационной деятельности. Методы
прямого и косвенного регулирования инновационной деятельности.
Тема 3. Зарубежный опыт государственного регулирования
инновационной деятельности .
Модели научно-инновационного развития промышленно развитых
стран. Опыт США. Опыт Японии. Опыт стран Евросоюза (Германия,
Англия, Франция).
Тема 4. Зарубежный опыт государственной поддержки
инновационных малых и средних предприятий (МСП).
Опыт США в поддержке инновационных МСП. Опыт Японии в
поддержке инновационных МСП. Опыт Индии в поддержке инновационных
МСП. Опыт Китая в поддержке инновационных МСП. Опыт России в
поддержке инновационных МСП.
Модуль 2. Управление персоналом и мотивация в инновационном
малом и среднем бизнесе
Тема 1. Основы управления персоналом.
Управление персоналом: основные понятия и определения.
Формирование научных представлений об
управления персоналом.
Философия и концепция управления персоналом. Методы управления
персоналом. Особенности управления персоналом инновационных
предприятий малого и среднего бизнеса.
Тема 2. Наем и отбор персонала.
Отбор, подбор и расстановка персонала. Источники привлечения
кадров. Кадровое обеспечение инновационного бизнеса. Методы оценки
деловых качеств персонала.
Тема 3. Развитие и обучение персонала.
Основные понятия и концепции обучения. Методы обучения персонала.
Основные показатели обучения персонала. Самообучающаяся организация.
Тема 4. Мотивация и стимулирование персонала в инновационном
бизнесе.
Понятие мотивации и стимулирования персонала. Теории мотивации.
Особенности мотивации персонала в инновационных предприятиях.
Тема 5. Управление конфликтами в трудовом коллективе.
Понятие конфликта и его причины. Структурные характеристики
конфликта. Классификация конфликтов. Функции конфликтов. Этапы и
фазы конфликта. Формулы возникновения конфликта. Стили конфликтного
поведения и типы конфликтных личностей.
Модуль 3. Управление интеллектуальной собственностью компании
Раздел
1.
Классификация
объектов
интеллектуальной
собственности
Лекция 1. Введение. Значение интеллектуальной собственности в
экономике. Предмет и задачи курса "Управление
интеллектуальной
собственностью компании» (ИС).
Понятие, виды и классификация интеллектуальной собственности.
Правовое обеспечение интеллектуальной
собственности. Всемирная
организация интеллектуальной
собственности. Парижская конвенция.
Законодательное обеспечение ИС в Российской федерации.
Промышленная собственность, понятие, характеристика, виды.
Изобретения, объекты изобретения, защита изобретений.
Лекция 2. Полезные модели, их отличие от изобретений, особенности
регистрации и защиты. Промышленные образцы, особенности регистрации и
защиты.
Товарные знаки, знаки обслуживания и наименование мест
происхождения товаров. Виды товарных знаков, коллективные товарные
знаки. Предупредительная маркировка. Право на товарный знак. Фирменное
наименование.
Раздел 2. Патентное законодательство
Лекция 3. Патентное законодательство в Российской Федерации.
Особенности российского патентного законодательства (2 часа).
Заявка на изобретение. Патентообладатель. Экспертиза заявки.
Публикация заявки. Экспертиза заявки по существу. Оспоривание решения
экспертизы.
Законодательство Российской Федерации по авторским и смежным
правам. Авторские права, Правовая охрана программ для ЭВМ и баз данных.
Защита и передача имущественных прав на программу и базы данных.
Оберточная лицензия.
Раздел 3. Оценка объектов интеллектуальной собственности
Лекция 4. Объекты и цели оценивания ИС. Спрос на услуги по оценке
прав на ИС. Деление оценочной деятельности.
Методы оценки прав ИС.
Затратный подход оценки. Сущность метода, особенности область
применения. Рыночный подход к интеллектуальной
собственности.
Особенности метода, область применения.
Доходный подход к оценке интеллектуальной собственности. Область
применения, особенности.
Определение цены лицензии. Методы оценки, особенности расчета
роялти.
Раздел 4. Управление интеллектуальной собственностью компании
Лекция 5. Современное состояние управления интеллектуальной
собственностью
компании.
Формирование
и
использование
интеллектуальных активов в условиях конкуренции. Организационнометодическое обеспечение управления интеллектуальной собственностью.
Лекция 6. Основы управления интеллектуальной собственностью
Сущность и специфика интеллектуальной собственности как объекта
управления. Предпосылки создания системы управления интеллектуальной
собственностью компании. Функционально-структурное представление
системы управления интеллектуальной собственностью компании .
Лекция 7. Организация управления интеллектуальной собственностью
компании.
Организационное
обеспечение
системы
управления
интеллектуальной
собственностью
компании.
Организация
информационного обеспечения процесса управления интеллектуальной
собственностью компании. Коммерциализация объектов интеллектуальной
собственности. Оценка эффективности управления интеллектуальной
собственностью компании.