ФАБРИКА HR-ПРОЕКТОВ Практикум по дизайну и управлению проектами в области управления человеческими ресурсами УНИКАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА Быстрый, яркий, запоминающийся обзор инструментов по управлению проектами через просмотр сюжетов из фильма "Операция "Ы". HR-карта: краткий обзор инструментария HRдеятельности. Основы теории за 3-4 часа. Далее: каждый берет реавльную проектную идею и совместно начинаем над ней работать, по ходу, возвращаясь к теории. По окончанию каждый будет иметь свой проект + проекты коллег. Моя сильная сторона - помогаю создавать краткие и понятные формулировки. На выходе - пилотный вариант проекта. Приступить к исполнению можно на следующий день после обучения. БЫСТРО, ПРОСТО, РЕАЛЬНО, ИНТЕРЕСНО!!! СВЯЗЬ С ТРАДИЦИОННОЙ ТЕМАТИКОЙ ТРЕНИНГОВ Управление командой, эффективная коммуникация, лидерство, принятие решений. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Руководители подразделений по управлению человеческими ресурсами, руководители HR-проектов команды, руководители и участники проектов Опыт в рамках темы «Бест-Недвижимость», Москва, Россия. Проект создания HR-функции: создание отдела, система рекрутинга, кадровая школа, оценка персонала, корпоративная культура (1997-2001) Кaspi Bank, Алматы, Казахстан. Директор по управлению, развитию и обучению персонала. Проекты: (1) ре-инжиниринг HR-функции, (2) создание миссии и ценностей банка, (3) проведение корпоративного нового года на 2 000 человек, (4) создание корпоративного университета, (5) создание системы дистанционного обучения (2006-2008) Авиакомпания Air Astana. Алматы, Казахстан. (Совместная компания Королевства Великобритании и Республики Казахстан). Проекты (1) Внедрение функции обучения и развития; (2) Управление проектом по улучшению системы оценки персонала; (3) Внедрение системы «Управление талантами»; (4) Управление проектом «Корпоративный Форум Линейных Менеджеров – Линейные менеджеры – успех компании» и др. (5) Внедрение системы фокус-групп в рамках проведения проекта по оценке удовлетворенности персонала; (6) Создание корпоративного издания (2008-2011) Компания «БЕСТ-Новострой». Осуществленные проекты: (1) Внедрение системы оценки персонала компании; (2) Инновации в системы рекрутинга; (3) повышение уровня сервиса ресепшн и др. (2012-2013) ОТ ТРЕНЕРА, ОЧЕНЬ ЛИЧНО В общей сложности на позиции HR-директора я проработал 3 года, 4 года на позиции менеджера по обучению и развитию. Основные трудности: доказать руководству, что они нужны. Вторая – привлечь в команду сотрудников других отделов, для которых это не является основной работой. Третья – выстоять сопротивление при внедрении. Возможны и другие. И как бы ни было трудно, решение ВСЕГДА находилось. Вера в то, что решение есть, помогала создавать таких же уверенных вокруг себя. В этом и наша сила. Когда мы едины, мы ….? ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА Продолжительность: от 1-2 дня (10-20) академических часов. Время проведения с 9.00 до 18.00. Методика: анализ видео-сюжетов, мини-лекция, экспертное мнение, практическая работа по дизайну проектов Программа День 1 Сессия 1, 2. 9.00 – 13.00 Точки над “i” – что, зачем, когда, кто? Дайджест по теме управление проектом. Жизненный цикл проекта; параметры и компоненты проекта; логика дизайна проекта (проблема, цели, методы, ожидаемые результаты). Определение круга стейкхолдеров проекта (заинтересованых лиц). «5 П» - Правильное Планирование Предотвращает Плохие Последствия. Этапы дизайна проекта: формулировка проблемы, формулировка цели и задач, определение этапов, мероприятий, промежуточных результатов и ресурсов проекта. Управление рисками проекта. Формирование команды проекта. Создание план осуществления проекта: диаграмма Гантта. Формула рассчета времени проекта. Каким курсом идем? Карта HR-инструментария в рамках всей функции HR. Поиск правильной точки проектных идей. Сессия 3,4 14.00 – 18.00 Мастерская по дизайну проектов. Написание проектов паралелльно с отработкой заданий на формулировки компонентов проекта. Работа в проектных группах, индивидуальные консультации. День 2 Сессия 1, 2. 9.00 – 13.00 Защита проектов. Создание общего пула проектов для обмена между участниками Внимание! Конкурс! Один из самых захватывающих проектов по изменению я беру на сопровождение, которое включает: экспертиза окончательного варианта проекта изменений. Мониторинг внедрения, празднование успеха! Сессия 3. 14.00 – 15.45 Что дальше? План и мероприятия по мониторингу проекта. Сочетание проектной и регулярной деятельности организации. Внутренний PR проектов. Важность внутреннего брендирования проектов. Сессия 4 16.00 – 18.00 Как управлять командой проекта? Критерии эффективной команды. Определение и сочетаемость ролей в зависимости от этапа проекта. Создание взаимозаменяемой команды из сотрудников подразделения. Создание группы «чемпионов» - привлечение к проекту сотрудников других подразделений. Выученные уроки. Краткий обзор HR-проектов тренера, проблемы, решения, извлеченные уроки.