Д.В. ИВАНОВА, С.Ю. ИВАНОВ

Реклама
УДК 3(06) Актуальные проблемы гуманитарных наук
Д.В. ИВАНОВА, С.Ю. ИВАНОВ
Московский инженерно-физический институт (государственный университет)
Московский государственный педагогический университет
СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Особое значение в обеспечении конкурентоспособности фирмы принадлежит
человеческим ресурсам. От того насколько качественно они будут использованы
зависит успешное развитие организации. В этой связи приоритетным направлением корпоративного управления является социальная политика, направленная на
удовлетворение социально значимых потребностей человека труда.
Ответственность за человеческие ресурсы является одним из основополагающих принципов качественного корпоративного управления. Причем данный вид ответственности возникает в таких компаниях, которые
имеют долгосрочные планы развития. Согласно известному специалисту в
области корпоративного управления Майклу Портеру, эффективная стратегия компании должна ориентироваться на: создание уникального ценного предложения; четкие компромиссы с определенной долей ограничений
того, что нужно делать; взаимодополняющие действия, обусловливающие
эффект; постоянство позиционирования. В основе указанных принципов
лежит корпоративная ответственность, которая рассматривается в русле
соблюдения этических и моральных норм и принципов поведения во
внешней и внутренней организационной среде.
Ответственность компании рассматривается с двух позиций – внешняя
и внутренняя. Поведение компании во внешней среде оценивается по ее
взаимодействию с конкурентами, клиентами, партнерами, государственными и общественными организациями. При этом важно учитывать, какой образ о компании формируется в глазах общественности. Способность фирмы учитывать интересы макро и микро сообществ является
следствием продуманной программы организационного развития и действенности осуществляемых мероприятий по ее позиционированию.
Сложившаяся практика внутриорганизационного корпоративного
управления показывает, что к ключевым направлениям социально ответственной деятельности можно отнести: обеспечение безопасных условий
труда; охрана труда; поддержание достойного уровня и своевременная
выплата заработной платы; медицинское и социальное страхование работников; профессиональная подготовка и обучение персонала; дополнительные социальные льготы и выплаты. Интерес также представляют резульISBN 5-7262-0710-6. НАУЧНАЯ СЕССИЯ МИФИ-2007. Том 6
95
УДК 3(06) Актуальные проблемы гуманитарных наук
таты международного исследования «Корпоративная социальная ответственность: общественные ожидания», проведенного в ноябре 2002 года
Российской ассоциацией менеджеров.
География исследования: Россия, Венгрия, Польша, Чехия, Украина.
В ходе исследования было опрошено 300 руководителей ведущих
крупных и средних компаний различной отраслевой принадлежности и
географии деятельности.
Результаты опроса показали, что большинство респондентов выступают за регулярную отчетность компаний о возложенной на себя корпоративной социальной ответственности. Среди важных принципов социального поведения компаний были названы: социальная защита сотрудников
и членов их семей (24 %); помощь в решении социальных проблем работников (24 %); соблюдение законов (15 %); обеспечение рабочих мест
(11 %); обеспечение достойной заработной платы (11 %).
Особое направление корпоративного управления – система социальнотрудовых отношений. Механизмы ее функционирования определяются
целым множеством договоров и соглашений различного уровня, заключаемых между представителями работников и работодателей. В них фиксируются конкретные обязательства, которые отражают вопросы социально-трудовой жизни на отдельном предприятии, в отдельно взятом районе,
городе, том или ином административно-территориальном образовании.
Степень конкретизации решаемых вопросов может быть различна. Однако, согласно данным Института уровня жизни, основные вопросы, на решение которых направлены обязательства партнеров независимо от типа
соглашений или договоров, можно систематизировать по пяти основным
группам: оплата труда; занятость работников; рабочее время и время отдыха; охрана труда; социальные гарантии, льготы и компенсации. Заметим, что для каждой группы разрабатываются свои количественно-качественные показатели оценки.
Эти показатели можно использовать в качестве индикаторов действенности реализации социальной политики на предприятии, эффективности
реализации принятых соглашений и договоров.
Таким образом, повышение эффективности системы корпоративного
управления предполагает наличие всесторонней «обратной связи» с трудовым коллективом. Именно благодаря этой связи обеспечивается социализация управленческого процесса, учет интересов и потребностей работников.
ISBN 5-7262-0710-6. НАУЧНАЯ СЕССИЯ МИФИ-2007. Том 6
96
Похожие документы
Скачать