Финансовый контроль

МАСТЕР-КЛАСС
Финансовый контроль:
инструменты, методики, рекомендации по
применению
9—10 декабря 2014 года, Москва
Автор и ведущий мастер-класса:
Александр Сафаров- канд. эк. наук, проф. ИБДА АНХ при Правительстве РФ, членакадемик FEI, член IMA, эксVIP-член АБиАС, Обладатель Диплома «Победитель в
номинации «Инновации в управлении бизнесом», Обладатель сертификата «Лучший
бизнес-тренер года».
Функция финансового контроля и его место в системе управления
• Ключевые вопросы
• Контроль в менеджменте. Циклическая связь и взаимозависимость 4 функций
управления
• Систематизация различных точек зрения на суть и содержания финансового контроля
и классификация его разновидностей
• Субъекты и объекты контроля. Почему финансовый контроль не должен быть
прерогативой финансового менеджмента
• От надзора к самоконтролю и наоборот: какой подход эффективнее в России и мире?
• Практика применения финансового контроля и оценка его состояния на
отечественных предприятиях
Бизнес-практика на реальных примерах
• Лучше поздно, чем никогда. Как запоздалое внедрение контроля спасло компанию от
разорения
Контроль сохранности активов
• Две противоположные цели финансового контроля
• Защитные факторы контроля: разделение обязанностей, санкционирование,
независимость
• Контроль документирования и фиксации фактов деятельности
• Наиболее распространенные злоупотребления и мошеннические операции с активами
предприятий и способы их предотвращения
• Манипулирование на крупных инвестиционных проектах. Инструменты контроля
• Фальсификация балансовой отчетности в «черном ящике» учета
Бизнес-кейс
• Создаем механизм против «откатных технологий»
Бизнес-практика на реальных примерах
• Постпроектный аудит vs предпроектные ожидания
• Присвоение денег и неприходование выручки
• Выплата вознаграждения за фиктивные продажи
• Контроль нечистоплотного использования корпоративных льгот
• Выявление злоупотреблений при начислении, учете и выплате зарплаты
• Кражи на продажах с обратным выкупом
Контроль бюджетных начислений и платежей
• Ключевые вопросы
• Бюджетный контроль за платежами. Особенности формирования и маршрутизации
платежной заявки
• Схема формирования БДДС проекта
• Место бюджетов в системе корпоративного планирования и контроля. «Лифты»
бюджетного управления
• Финансовый контроль с прямой и обратной связью. Специфика применения
• Типовые ошибки бюджетного контроля, их последствия и рекомендации по
исправлению
• Каким критериям должна соответствовать эффективная система контроля?
Бизнес-кейс
• Разрабатываем систему операционного и финансового контроля товародвижения
Бизнес-практика на реальных примерах
•
•
•
•
•
•
Управление по отклонениям: контроль достижения целей бизнес-плана, контроль дочерних
предприятий, контроль кредитов и наличности на счетах, контроль выручки и операционных
издержек, контроль продаж
Применение факторного анализа при контроле затрат сырья и материалов
Корреляционный анализ против бюджетных злоупотреблений
Контрольные мероприятия на стыке «поставщик-получатель» в сетевом бизнесе
Автоматизация системы контроля закупок и расходования материалов
Разработка «Положения по контролю и анализу исполнения операционных бюджетов»
Оценка и контроль деятельности подразделений
• Ключевые вопросы
• Механизм финансового контроля и базовые измерители деятельности
• Центры ответственности в централизованной и децентрализованной модели
управления. Рекомендации по построению финансовой структуры бизнеса
• Принцип контролируемости: препятствия на пути к практической реализации. Как
внедрять правильно
• Наиболее критичные ошибки в контроле деятельности подразделений, их последствия
и рекомендации по устранению
• Экономическая оценка и контроль управленческой эффективности менеджера. Вклад
в прибыль. Контролируемые инвестиции. «Побочные» результаты контроля
Бизнес-кейсы
• Назначаем центры ответственности
• Создаем систему контроля качества и себестоимости продукта, передаваемого между
подразделениями холдинга
• Разрабатываем контрольную матрицу целевых показателей
Бизнес-практика на реальных примерах
• Реинжиниринг бизнес-процесса планирования и контроля транспортно-закупочной
логистики
• Интеграция контрольных целей конфликтующих подразделений через их
реструктуризацию
Создание и организация работы службы контроллинга
Бизнес-игра
• Отработка практических навыков разработки «Положения о Службе Контроллинга»
модульно-интеграционным методом в интерактивном режиме
Бизнес-практика на реальных примерах
• Организационная структура контроллинга в холдинге
Просим Вас и Ваших коллег регистрироваться и отправлять вопросы к докладчикам
заранее (формат мероприятия не более 20 участников « Это практическое
мероприятие» )
Для участия в мероприятиях пожалуйста, позвоните по телефонам: (495)589-57-59
или пришлите заявку на участие по электронной почте на адрес mk@oliuss.ru с
указанием:
ФИО участника, реквизитов компании, дополнительных пожеланий, контактных
данных участника.
Зам. Директора по развитию
Кривенцов Михаил Юрьевич
тел. + (495) 589-57-59
моб. + ( 965)404-27-37