Финансовый контроль
реклама
МАСТЕР-КЛАСС Финансовый контроль: инструменты, методики, рекомендации по применению 9—10 декабря 2014 года, Москва Автор и ведущий мастер-класса: Александр Сафаров- канд. эк. наук, проф. ИБДА АНХ при Правительстве РФ, членакадемик FEI, член IMA, эксVIP-член АБиАС, Обладатель Диплома «Победитель в номинации «Инновации в управлении бизнесом», Обладатель сертификата «Лучший бизнес-тренер года». Функция финансового контроля и его место в системе управления • Ключевые вопросы • Контроль в менеджменте. Циклическая связь и взаимозависимость 4 функций управления • Систематизация различных точек зрения на суть и содержания финансового контроля и классификация его разновидностей • Субъекты и объекты контроля. Почему финансовый контроль не должен быть прерогативой финансового менеджмента • От надзора к самоконтролю и наоборот: какой подход эффективнее в России и мире? • Практика применения финансового контроля и оценка его состояния на отечественных предприятиях Бизнес-практика на реальных примерах • Лучше поздно, чем никогда. Как запоздалое внедрение контроля спасло компанию от разорения Контроль сохранности активов • Две противоположные цели финансового контроля • Защитные факторы контроля: разделение обязанностей, санкционирование, независимость • Контроль документирования и фиксации фактов деятельности • Наиболее распространенные злоупотребления и мошеннические операции с активами предприятий и способы их предотвращения • Манипулирование на крупных инвестиционных проектах. Инструменты контроля • Фальсификация балансовой отчетности в «черном ящике» учета Бизнес-кейс • Создаем механизм против «откатных технологий» Бизнес-практика на реальных примерах • Постпроектный аудит vs предпроектные ожидания • Присвоение денег и неприходование выручки • Выплата вознаграждения за фиктивные продажи • Контроль нечистоплотного использования корпоративных льгот • Выявление злоупотреблений при начислении, учете и выплате зарплаты • Кражи на продажах с обратным выкупом Контроль бюджетных начислений и платежей • Ключевые вопросы • Бюджетный контроль за платежами. Особенности формирования и маршрутизации платежной заявки • Схема формирования БДДС проекта • Место бюджетов в системе корпоративного планирования и контроля. «Лифты» бюджетного управления • Финансовый контроль с прямой и обратной связью. Специфика применения • Типовые ошибки бюджетного контроля, их последствия и рекомендации по исправлению • Каким критериям должна соответствовать эффективная система контроля? Бизнес-кейс • Разрабатываем систему операционного и финансового контроля товародвижения Бизнес-практика на реальных примерах • • • • • • Управление по отклонениям: контроль достижения целей бизнес-плана, контроль дочерних предприятий, контроль кредитов и наличности на счетах, контроль выручки и операционных издержек, контроль продаж Применение факторного анализа при контроле затрат сырья и материалов Корреляционный анализ против бюджетных злоупотреблений Контрольные мероприятия на стыке «поставщик-получатель» в сетевом бизнесе Автоматизация системы контроля закупок и расходования материалов Разработка «Положения по контролю и анализу исполнения операционных бюджетов» Оценка и контроль деятельности подразделений • Ключевые вопросы • Механизм финансового контроля и базовые измерители деятельности • Центры ответственности в централизованной и децентрализованной модели управления. Рекомендации по построению финансовой структуры бизнеса • Принцип контролируемости: препятствия на пути к практической реализации. Как внедрять правильно • Наиболее критичные ошибки в контроле деятельности подразделений, их последствия и рекомендации по устранению • Экономическая оценка и контроль управленческой эффективности менеджера. Вклад в прибыль. Контролируемые инвестиции. «Побочные» результаты контроля Бизнес-кейсы • Назначаем центры ответственности • Создаем систему контроля качества и себестоимости продукта, передаваемого между подразделениями холдинга • Разрабатываем контрольную матрицу целевых показателей Бизнес-практика на реальных примерах • Реинжиниринг бизнес-процесса планирования и контроля транспортно-закупочной логистики • Интеграция контрольных целей конфликтующих подразделений через их реструктуризацию Создание и организация работы службы контроллинга Бизнес-игра • Отработка практических навыков разработки «Положения о Службе Контроллинга» модульно-интеграционным методом в интерактивном режиме Бизнес-практика на реальных примерах • Организационная структура контроллинга в холдинге Просим Вас и Ваших коллег регистрироваться и отправлять вопросы к докладчикам заранее (формат мероприятия не более 20 участников « Это практическое мероприятие» ) Для участия в мероприятиях пожалуйста, позвоните по телефонам: (495)589-57-59 или пришлите заявку на участие по электронной почте на адрес [email protected] с указанием: ФИО участника, реквизитов компании, дополнительных пожеланий, контактных данных участника. Зам. Директора по развитию Кривенцов Михаил Юрьевич тел. + (495) 589-57-59 моб. + ( 965)404-27-37
