Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Санкт-Петербургский государственный горный институт
имени Г.В. Плеханова (технический университет)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
СПГГИ (ТУ), профессор
___________________ М.А. Иванов
«____» ____________ 2009 г.
ПРОГРАММА
повышения квалификации и профессиональной переподготовки
руководящих работников и специалистов
МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
ГОРНОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Санкт-Петербург
2009
2
1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью преподавания дисциплины «Менеджмент организации» является изучение
слушателями ФПК принципов и положений науки об организации производства,
планировании и управлении производством на предприятиях и на этой основе
приобретения ими практических навыков.
Основные задачи преподавания дисциплины заключаются в формировании у
слушателей ФПК знаний основ стратегического и финансового менеджмента, управления
персоналом и качеством продукции, организации основного и вспомогательного
производств, методов планирования и управления деятельностью предприятий,
обоснования технико-технологических и организационных решений, умений использовать
современные методы анализа результатов решений.
2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
В результате освоения дисциплины «Менеджмент организации» слушатель ФПК
должен знать:
– принципы, формы и методы организации и управления производства на
предприятиях;
– основы менеджмента на предприятиях.
– принципы и функции и методологию менеджмента на предприятиях;
– основы стратегического планирования и бизнес планирования
– основы финансового менеджмента и критерии оценки экономической
эффективности инвестиционных проектов;
– методологию конкурентного анализа и принципы оценки потенциала
предприятия
– особенности систем корпоративного управления за рубежом;
3. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ
Вид учебной работы
Всего часов
Общая трудоемкость дисциплины
72
Лекции
50
Практические занятия (ПЗ)
24
Вид итогового контроля
зачет
4. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
4.1. РАЗДЕЛЫ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ ЗАНЯТИЙ
№
п/п
1
2
3
4
5
6
Раздел дисциплины
Введение в «Основы менеджмента»
Организационные основы деятельности предприятий
Основы организации производства
Основные функциональные направления менеджмента на
предприятиях.
Основы планирования на предприятиях
Финансовый менеджмент предприятия.
Лекции,
час
4
4
6
6
10
8
3
7
8
Оценка конкурентоспособности предприятия в условиях динамично
изменяющегося внешнего окружения.
Международный менеджмент.
6
6
4.2. СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ ДИСЦИПЛИНЫ
РАЗДЕЛ 1. Введение в «Основы менеджмента». Предмет и задачи курса. Понятие о
менеджменте. Виды современного менеджмента. История становления, методы и
организационные формы менеджмента.
РАЗДЕЛ 2. Организационные основы деятельности предприятий. Признаки, цели и
задачи и правовые основы деятельности. Организационные формы деятельности.
Учреждение и ликвидация предприятия.
РАЗДЕЛ 3. Основы организации производства. Структура производственного
процесса. Классификация и формы организации производственных процессов.
Производственный цикл и его структура. Состав и особенности производственных
процессов на предприятиях. Производственная структура предприятия.
РАЗДЕЛ 4. Основные
функциональные
направления
менеджмента
на
предприятиях. Управление персоналом. Финансовый менеджмент. Стратегический
менеджмент. Управление качеством продукции. Методы управления проектами.
Управление потенциалом предприятия.
РАЗДЕЛ 5. Основы планирования на предприятиях. Цели и задачи планирования.
Методы планирования. Использование маркетинга для выявления приоритетных целей
развития предприятия. Количественные и качественные показатели и критерии плана.
Стратегическое планирование и его виды. Разработка экономической стратегии
деятельности предприятия. Текущее и краткосрочное планирование. Разделы годового
плана предприятия. Основные этапы и разделы бизнес-плана на предприятии. Порядок
составления основных разделов: планирование производственной программы,
планирование технического обслуживания, планирование оплаты труда, Планирование и
анализ себестоимости, планирование прибыли и рентабельности.
РАЗДЕЛ 6. Финансовый менеджмент предприятия. Денежные ресурсы предприятия,
источники образования и направления использования. Кредитование предприятия,
обоснование целесообразности размера и условий кредита. Финансовый план
предприятия, его содержание и порядок разработки. Управление инвестициями и
экономическая оценка инвестиционных проектов. Анализ стратегии финансирования
проектов. Методы оценки финансового положения предприятия, конкурентоспособности
продукции на региональном, национальном и мировом рынках.
РАЗДЕЛ 7. Оценка конкурентоспособности предприятия в условиях динамично
изменяющегося внешнего окружения. Зарубежные сертификационные органы и
организации, действующие на международном и региональном уровнях. Конкурентный
анализ и стратегии конкуренции. Понятие потенциала предприятия. Оценка реальных
возможностей предприятия. Оценка конкурентоспособности потенциала предприятия.
РАЗДЕЛ 8. Международный менеджмент. Особенности систем управления в
высокоразвитых индустриальных странах. Корпоративное управление в эпоху
глобализации товарно-сырьевых рынков. Экономико-правовое обеспечение экспортных
операций. Международный маркетинг и рынки.
4
4.3 Наименование тем практических занятий и их содержание
№
Темы практических занятий
пп.
1. Организационные формы деятельности. Выбор оптимальной
организационной правовой формы предприятия.
2. Формирование оптимальной производственной структуры
горнодобывающего предприятия
3. Управление персоналом как важнейшее функциональное
направление менеджмента
4. Стратегическое планирование и его виды. Текущее и краткосрочное
планирование. Разделы годового плана предприятия. Составление
бизнес-плана на горном предприятии
5. Управление инвестициями и экономическая оценка инвестиционных
проектов.
6. Использование SWOT-анализа и матриц портфельного анализа для
управления конкурентоспособностью горного предприятия
Итого
Кол-во
часов
2
2
2
8
6
4
24
5. ТЕМАТИКА И ФОРМЫ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ И САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ
РАБОТЫ
Индивидуальные консультации по темам лекций и практических занятий.
6. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
Основная:
1. Велесевич В.И. Планирование на горном предприятии / В.И.Велесевич,
С.С.Лихтерман, М.А.Ревазов. М.: МГГУ, 2006.
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учеб. пособие, изд. 2-е, доп. и перераб.
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 150 c.
3. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильямс, 2007. 272 с.
4. Мескон М. Основы менеджмента / М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. М.: Вильямс,
2007. 672 с.
5. Одинцов А.А. Менеджмент организации. Введение в специальность. М.: Академия,
2009. 240 с.
6. Романова О.С. Менеджмент организации / О.С.Романова, А.И.Романова. М.: Энергия,
2008. 152 с.
7. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / А.В.Тебекин, Б.С.Касаев. 3-е изд.,
перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2009.
Дополнительная:
8. Друкер П. Практика менеджмента. М.: Вильямс, 2007. 400 с.
9. Овчинникова Н.В. Введение в специальность. Менеджмент организации /
Н.В.Овчинникова, Г.А.Шишкова. М.: РГГУ, 2006.
10. Пирсон Б. Краткий курс МВА. Практическое руководство по развитию ключевых
навыков управления / Б.Пирсон, Н.Томас. М., 2008. 352 с.
11. Управление, организация и планирование геологоразведочных работ: Учеб. пособие /
З.М.Назарова, Е.Л.Гольдман, В.И.Комащенко и др. М.: Высш.шк., 2004. 508 с.
12. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности. Учебник. М.: ООО
«ЦентрЛитНефтеГаз», 2004.
13. Эффективность инвестиций в горные предприятия. Фактор времени и
дисконтирование затрат. М.: МГГУ, 2002.
5
Программу составил:
научный руководитель
доцент, д.э.н.
ассистент
А.Е. Череповицын
Н.В. Смирнова
И.о. зав. кафедрой организации и управления,
профессор
Н.Я. Лобанов
Декан Экономического факультета,
доцент
Л.И. Исеева