Управление производительностью

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Высшая школа экономики
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Казанский национальный исследовательский технологический университет»
ПРИЛОЖЕНИЕ
К МЕТОДИЧЕСКИМ УКАЗАНИЯМ ПО
ПОДГОТОВКЕ И ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВЫХ
И КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
по курсу «Управление производительностью »
Казань
КНИТУ
2011
Задачи для контрольной работы по дисциплине
В цехе за год выработано 305 тыс. тонн продукции, которая реализуется по цене 7050
рублей за 1 тонну. Средняя списочная численность работающих в цехе 225 человек.
Рабочим в течение года отработано 506000 чел/часов. Определить производительность труда в
натуральном и стоимостном выражении за год одного работающего и рабочих за один
отработанный человеко-час, так же трудоемкость изготовления одной тонны продукции.
1.
2. Предусмотрено увеличения выпуска продукции и численности основных производственны
рабочих на 10%, а численности вспомогательных рабочих на 1,5%. Определить рост
производительности труда на предприятии,
если численность основных рабочих 700 человек, вспомогательных 320 человек, прочего
персонала 100 человек.
Определить
изменение
производительности
труда,
если
в
плановом
году среднесписочная численность работающих
уменьшится на 1,5%, а объем
производства
возрастет
на
12%
(Задачу
решить
индексным
методом
расчета
производительности
труда).
Проанализировать
за
счет
каких
производственных
факторов достигается более высокий уровень производительность.
4. Организационная система за данный период выпустила 200 единиц продукции А, 450
единиц продукции Б и 1 тыс. единиц -В. За тот же период она предоставила разнообразные услуги
в определенном количестве, которое не было измерено. Кроме того, за тот же период остались в
незавершенном производстве 50 единиц А, 10 единиц Б и 200 единиц В. Организационная система
использовала следующие трудовые ресурсы:
10 сварщиков, 1700 ч, 15 доллар/час
5 слесарей, 800ч., 12 доллар/час
15 сборщиков, 2500 ч., 11 доллар/час
3 бригадира, 500ч., 17 доллар/час
2 мастера, 350ч., 19 доллар/час
1 управляющий заводом, 170ч., 25 доллар/час
2 инженера, 351ч., 20 доллар/час
3 секретаря, 500ч., 7,50 доллар/час
2 агента по сбыту, 360 ч., 13 доллар/час
1 агент по снабжению, 170ч., 11 доллар/час
1 бухгалтер-финансист, 180ч., 15 доллар/час
1 ремонтник, 190 ч., 10 доллар/час Данные о материалах, энергии и капитале не были
собраны, производственная мощность завода использовалась на 90%. Разработайте некоторые
"меры" повышения производительности труда для этой организационной системы на основе
приведенных данных. Каковы недостатки этих данных? В чем слабые места вашего анализа?
3.