Ростовский Государственный Экономический университет «РИНХ» приглашает Вас принять участие в

Ростовский Государственный Экономический университет «РИНХ»
приглашает Вас принять участие в
Семинаре-тренинге «Практический менеджмент»
Проект рассчитан на всестороннюю практическую подготовку участников и позволяет освоить оригинальные методики и современные технологии решения проблем управления фирмой.

Проект представляет интерес для руководителей предприятия, менеджеров функциональных служб, кадровый резерв компании.

Все слушатели получают полномасштабный раздаточный материал.

По окончанию обучения выдаются государственное свидетельство о повышении квалификации РГЭУ «РИНХ» по экономике и
управлению предприятием.
При проведении занятий используются: мультимедийные презентации, мини-лекции, видеофильмы, деловые и ролевые игры, разбор конкретных ситуаций (кейсов), видео- тренинги, упражнения.
Тренинг
Тема
Семинартренинг
1
Семинартренинг
2
Основыуправления
Программа курса
Содержание
Введение в менеджмент. Функции, уровни и разделение труда в управлении. Традиционные типы
организационных структур: линейно-функциональная, матричная, дивизиональная, их достоинства и недостатки. Постановка и реализация целей управления. Основы мотивации. Таймменеджмент (Управление временем).
Управление центром финансовой ответственности. Роль центра финансовой ответственности при
формировании финансовых результатов.Определение прямых и косвенных затрат по центрам ответственности. Генеральный бюджет центра финансовой ответственности и его структура: практика
разработки. Деловая игра: «Оценка динамики прибыли в зависимости от динамики объема реализации».
Экономика
и управление финансовыми
результатами
Семи- Управление Система управления персоналом. Анализ и оценка рабочих мест. Методы отбора персонала. Правила
нарперсоналом
проведения индивидуального и группового собеседования. Мотивация персонала. Необходитренинг
мость проведения оценки трудовой деятельности. Методы оценки персонала. Примеры техноло3
гий решения задач управления персоналом фирмы.
ТреУправлеФеномены внутренней и внешней мотивации. Психология самоактуализации и закон изменения пининг 4 ние немарамид: как это использовать для повышения мотивации персонала. Типология личности и ее испольтериальзование в жизни (работе). Скрытые мотивы человека и искусство комплимента. Самомотивация.
ной мотивацией
Семи- Основы
Особенности управленческой психологии. Понятия субъекта и объекта управления. Психологическая
нарпсихологии структура личности. Социально обусловленные и биологически обусловленные подструктуры личнотренинг управления сти. Тест на определение потенциала менеджера. Выполнение упражнений с последующим анализом
5
результатов. Понятие малых групп. Социально-психологическая структура группы. Социометрия. Социальная роль, социальная позиция, социальный статус. Групповая динамика. Феномены группового
взаимодействия. Эффективность работы группы.
. Анализ предложенных ситуаций с учетом феноменов группового взаимодействия. Различие понятий
«лидер» и «руководитель». Стили руководства. Психологические аспекты общения и межличностных
отношений. Способы, приемы и методы психологического воздействия. Средства общения. Типы и
виды общения. Барьеры общения. Особенности управленческого общения. Современные подходы к
принятию управленческих решений. Методы выработки управленческих решений. Технологии принятия решений. Психологические аспекты поведения руководителя в процессе принятия решений.
Проведение мозгового штурма с целью выработки навыков принятия оптимального решения.
ВиКомандоПсихологическая структура личности. Социометрические исследования. Группа и лидер. Классификадеотре- образова- ция социальных групп. Феномены групповой жизнедеятельности. Вербальные и невербальные средства
нинг
ние
общения. Имидж руководителя. Система самопрезентации. Технологии принятия решений. Психологи6
ческие аспекты конфликтов и способы их разрешения. Технологии общения руководителя. Разминочные упражнения на прочтение невербальной информации. Мозговой штурм. Упражнения на работу в
команде.
ВиУправление Тип личности и группа. Общение и его функции. Понятие конфликта. Виды и типы конфликта. Динадеотре- конфликта- мика конфликта. Механизмы управления конфликтом. Стили конфликтного поведения. Способы разнинг 7 ми
решения конфликтов. Роль руководителя в управлении конфликтом. Профилактика конфликтов в организации. Упражнения и ролевые игры на развитие навыков коммуникативной компетентности, психотехнических умений, навыков преодоления конфликтных ситуаций. Видеосъемка ролевых игр и упражнений с последующим анализом.
Тренинг Проектный Руководство проектом как особый вид управления. Понятие проекта и типы ситуаций для реализации
9
менеджпроектного подхода в управлении. Секрет «К-Г-Б». Квадрат прояснения задач. Типы оргструктур для
мент
реализации проекта. Жизненный цикл и фазы проекта. Анализ заинтересованных сторон. Инструменты планирования и контроля. Различные подходы к декомпозиции целей проекта. Упражнения по
отработке отдельных методов проектного управления.
Итоговое тестирование и защита проекта
ИТОГО:
Координаторы проекта:
г. Ростов-на-Дону, пер.Островского, 62, корпус РГЭУ «РИНХ», к. 206, 206а
телефон: (863) 267-95-41, 2291-791, e-mail: mishurov@aaanet.ru
Мишурова Ирина Владимировна, Гудикова Оксана Владиславна
Кол-во
часов
16
часов
16
часов
16
часов
8
часов
16
часов
8
часов
8
часов
12
часов
2 часа
102
часа