Тренинг «Энергия денег

Тренинг «Энергия денег»
«Человеку не нужно ничего сверх того, что ему дала природа. За исключением денег».
Известно, что деньги – это не только разноцветные бумажки. Деньги – мощнейшее орудие
воздействия. Они приносят огромную радость и удовлетворение, помогают разрешить конфликты,
являются стимулом взаимоотношений, а также могут быть средством самовыражения и любви. С
другой стороны, деньги могут разжигать ссоры, быть симптомом враждебности, приносить массу
огорчений, бездонное разочарование и даже болезни.
Деньги – энергетический вектор, нерв современной жизни.
Цели тренинга:



Усиление и развитие навыков привлечения и эффективного распоряжения деньгами.
Тренировка навыков управления энергией денег.
Управление денежным потоком.
Форма проведения: творческие задания, моделирование ситуации, «обратная связь», минилекции, деловые игры, информационные сообщения.
В результате Вы:






Узнаете, как Ваши отношения к работе и деньгам связаны с успешностью и достатком.
Поймете, какие цели для Вас действительно важны.
Научитесь устранять препятствия на пути к увеличению благосостояния.
Примите на вооружение некоторые мощные, легко применимые стратегии привлечения
денег.
Научитесь использовать богатство с большим осмыслением и удовольствием.
Посредством исследования денежных аспектов жизни Вы ближе познакомитесь с самим
собой.
Продолжительность тренинга: 16 часов (4 дня по 4 часа).
Тренинг «Лидерство»
«…Лидерство – это искусство получать от людей больше, чем, по их мнению, они могут
дать».
Президент компании «Бритиш Аэроспейс»
Тренинг рассчитан на владельцев бизнеса, топ - менеджеров, менеджеров проектов,
руководителей организаций различного профиля, предпринимателей и тех, кто интересуется
лидерством и командообразованием.
Цель тренинга:
Показать важность лидерства в составе других инструментов ведения бизнеса. Дать участнику
осознания своего лидерского потенциала в работе своей компании. Научитесь «видеть» и
воплощать дальнейшие пути развития компании. Спланировать пути развития участников
тренинга в новом аспекте – Лидера.
Форма проведения:
Тренинг проходит в интерактивном режиме и включает – ролевые игры, дискуссии,
индивидуальные задания, работу в малых группах с решением ситуационных задач.
Содержание курса:














Лидер. Успешный лидер, его портрет.
Развитие личной ответственности менеджера/лидера за достижение результата.
Функции и задачи лидера.
Различия между функциями Лидера и Руководителя.
Лидер – вдохновляющий и мотивирующий.
Создание миссии Лидера.
Хорошо сформулированная цель.
Технология.
Мотивация команды и обратная связь высокого качества
Как мотивировать команду. Преодоление демотивации сотрудников.
Как критиковать подчиненных, сохраняя их высокую мотивацию.
Делегирование полномочий и разделение ответственности.
Основные приоритеты в передаче полномочий и ответственности.
Способы делегирования.
Результаты тренинга:







Участники смогут изменить личный стиль управления – станут Лидерами для своих
команд, подчиненных.
Смогут управлять в стиле коучинг, станут коучами для своих команд, подчиненных.
Повысят ответственность за достижение цели – как свою, так и сотрудников.
Получат навыки мотивации своих сотрудников, основываясь на их ценностях, связывая их с
целями компании.
Укрепят способность ставить новые цели и создавать эффективные пути их достижения.
Поймете, что Вам мешает и что помогает.
Исследуйте цели, которые ведут к Вашей Миссии, а что не стоит Вашего внимания.
Продолжительность тренинга: 16 часов (4 дня по 4 часа).
Тренинг «Самомотивация и мотивация персонала»
«…Многие из нас не знают своих внутренних возможностей, но в каждом они есть, надо
только разбудить их, заставить работать на себя. То, что Вы достигли в жизни во всех
отношениях – это лишь маленькая частица заложенного в Вас потенциала».
Норбеков М.С.
Цели обучения:

Обучение навыкам самомотивации участников тренинга.






Изучить мотивацию как понятие и как процесс.
Понять личностный и организационный механизмы мотивационного воздействия.
Определить области и границы применения основных теорий мотивации на практике.
Понять реакции человека на неопределенность.
Расширить арсенал практических способов мотивационного влияния, в том числе в
кризисных условиях.
Освоить алгоритм мотивационного воздействия.
Методы обучения: краткие информационные лекции, деловые и ролевые игры, индивидуальные
и групповые упражнения, до 50% времени отводится на практические упражнения и отработку
навыков.
Содержание тренинга:
1. Понятие «активация». Различные способы активации:
 Стимуляция.
 Манипуляция.
 Мотивационный менеджмент.
2. Инструменты влияния на компетентность:
 Информирование.
 Постановка задачи.
 Нейтрализация сопротивления подчиненных.
3. Инструменты влияния на настрой:
 Внесение ясности.
 Ободрение.
 Выражение готовности помочь.
 Выражение своего отношения (выговор/похвала).
4. «Коучинг по целям», как универсальный инструмент влияния на компетентности и
настрой.
5. Определение оптимальных зон развития компетенций сотрудников.
6. Динамика изменения «компетентности» и «настроя» сотрудников во времени.
7. Изменение стиля управления, применительно к ситуации.
8. Инструментарий влияния.
9. Умение влиять на «компетентность» и «настрой» подчиненных.
10. Умение мотивирующим образом ставить задачу.
11. Умение работать с сопротивлением подчиненных, не снижая степень их
мотивированности.
12. Умение проводить коучинг по целям, используют техники ответственного выбора и
привязки.
13. Деньги в системе мотивации, заблуждения и реальность.
14. Мифы мотивации, современный взгляд на мотивирование (еще раз о деньгах).
15. Самомотивация.
Результат: обучение приводит к значительному росту эффективности управления персоналом.
Использование разработанной системы мотивации и ее инструментария позволит компании
сэкономить 15 – 20% времени и средств, затрачиваемых на осуществление трудового
процесса. Тренировка навыков самомотивации.
Продолжительность тренинга: 4 дня по 4 часа.
Тренинг «Чудо общения»
«…Норма – это то, что принято большинством. Но именно она скручивает человека в бараний
рог, загоняет в раз и навсегда кем-то установленные рамки, перекрывает путь к творчеству.
Это болото, где погибают, не успев пробудиться, будущие гении, титаны, творцы».
Норбеков. М.С.
Цели тренинга:


Расширение навыков убеждения и эффективного взаимодействия с коллегами и
сотрудниками других подразделений.
Освоить принципы и инструменты влияния и убеждения, научитесь противостоять
манипуляциям.
Форма проведения:
Интерактивные лекции, ситуационные задания, ролевые и деловые игры, групповая работа с
использованием раздаточных материалов, решение кейсов.
Содержание тренинга:








Подготовка к переговорам.
Правила и приемы управления переговорами.
Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера.
Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам.
Противодействие психологическому прессингу.
Тактика перевода переговоров в конструктивное русло.
Работа с возражениями.
Техники противостояния манипуляциями.
В результате Вы:



Освоите новые приемы управления переговорами.
Разовьете навыки эффективного взаимодействия.
Освоите принципы и инструменты влияния и убеждения, научитесь противостоять
манипуляциям.
Продолжительность тренинга: 16 часов (4 дня по 4 часа).
Тренинг «Постановка и достижение целей. Управление
стратегическим развитием организации»
«Моя цель – отучить принимать опрометчивые для бизнеса решения. Закон таков, что все, за
что бы ни брался человек, должно приносить успех».
Норбеков.М.С.
Цели тренинга:


Создание плана развития предприятия.
Понять собственные цели и стремления, реализация которых действительно принесет
внутреннее удовлетворение и счастью.
Форма проведения: творческие задания, моделирование ситуации, «обратная связь», минилекции, информационные сообщения.
Содержание тренинга:
1. Управление стратегическим развитием организации:
1.1. Определение и анализ сфер предпринимательской деятельности. Стратегический
синергизм.
1.2.Установка долгосрочных и краткосрочных целей: второй этап решения задачи
выбора направления.
1.3.Значение целевых установок для деятельности.
1.4.Формирование стратегии: направления развития компании.
1.5. Координирование действий по формированию стратегии. Факторы, определяющие
стратегию.
2. Как правильно ставить цели:
2.1.Постановка целей в различных областях жизни – карьера, семья и личная жизнь,
финансы, хобби и отдых, взаимоотношения, здоровье, личное развитие.
2.2.Правила постановки целей: хорошо сформулированный результат, модель SMART.
2.3.Разбиение целей: цели на год, месяц, неделю и день.
3. Как понять себя и осознать свои стремления:
3.1.Выявление и ранжирование личных ценностей. Определение стратегических
целей.
3.2.Соответствие ценностей и конкретных целей.
3.3.Ваши цели как продолжение Вашей личности. Логические уровни – поиск
собственного своеобразия, своей миссии и ориентация вокруг этого своих дел и
целей.
3.4.Путешествие к глубинному смыслу каждой цели.
4. Преодоление препятствий и создание новых возможностей:
4.1.Что делать если Вы «хотите, но не знаете как». Поиск и нахождение новых идей.
4.2.Как понять, чего Вы еще не знаете о своей цели. Техника многократных вопросов.
5. Поиск ресурсов – где взять сил для прорыва:
5.1.Инвентаризация ресурсов.
5.2.Люди, деньги, вещи, способности – как ресурс для Вашей цели. Как применить то,
чего Вы раньше не замечали
5.3.Утилизация препятствий. Рефрейминг – превращение препятствия в ресурс.
6. Внутреннее состояние как необходимый ресурс:
6.1.Наше время и энергия как плата за изменения в жизни и мире.
6.2.Необходимость мощного позитивного внутреннего состояния.
6.3.Техники работы со своим состоянием: многократное ресурсирование, круги силы.
7. Как сделать первый шаг:
7.1.Техника выстраивания шагов к цели.
7.2.Сколько стоит день простоя. Важность немедленных действий.
7.3.Что делать, если ничего не хочется. Способы самомотивациию.
Продолжительность тренинга: 16 часов (4 дня по 4 часа).