Организационные структуры управления 400 руб

Организационные структуры управления 400 руб-2005год
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1.Основные виды и сферы применения структур управления фирмами……...4
2.Жизненный цикл организации………………………………..………………..7
3.Принципы выбора структуры управления фирмой ……………..…………...9
4.Неформальные структуры управления фирмой и лидерство в бизнесе …..12
Заключение ………………………………………………………………………18
Литературные источники ……………………………………………………….19
Введение
Научно
управления
обоснованное
–
формирование
актуальная
задача
организационных
современного
этапа
структур
адаптации
хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях
необходимо широко использовать принципы и методы проектирования
организации управления на основе системного подхода. В процессе
управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации
взаимодействия различных органов управления и распределение задач,
решаемых различными работниками. Руководители должны передавать
сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не
будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую
должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако,
хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей
для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе
структуры организации в целом почти всегда принимается руководством
высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают
ему,
предоставляя
необходимую
информацию,
а
в более
крупных
организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений,
соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим
руководством.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы
выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам
организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним
факторам.
Цель работы- ознакомиться с видами структур управления фирмой.
Задачи работы:
 Рассмотреть
преимущества
и
недостатки
структур
управления
предприятия;
 Определить формальные и неформальные структуры управления
 Изучить особенности протекания жизненного цикла организации
Заключение
Структура организации, ее иерархия скрывают в себе глубочайший
смысл. Корни этого вопроса уходят далеко в фундаментальные разработки
экономической теории, маркетинга и теории отраслевых рынков, а эти
основополагающие исследования признаны учеными всего мира.
Эволюция
организационных
форм
управления
последовательно
отражала основную тенденцию развития организации общественного
производства – углубление разделения и кооперации труда, усиление его
специализации, ускорение научно-технического прогресса и его роли в
производстве, повышение разнообразия и сложности условий, в которых
функционируют производственно-хозяйственные организации. Усложнение
процессов организации производства получало достаточно адекватное
отражение в новых формах организационных структур управления.
Построение организационной структуры управления, адекватной
Построение
организационной
структуры
управления,
адекватной
объективным условиям, - это творческая задача, которая отнюдь не сводится
к использованию типовых структур (или систем) управления, оправдавших
себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной
деятельности. Это не означает отрицания возможности и необходимости
классификации
структур
управления
как
предмета
исследования
проектирования, но требует системного подхода учеными всего мира.
и
Литературные источники
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций
и экономических взаимоотношений управленческих подразделений
предприятий при формах хозяйствования// Учебное пособие. - М.,
1993.
2. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы
рационализации
и
проектирования
организационных
структур
управления. Л.: ЛФЭИ, 1991
3. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова
думка, 1990 С. 2
4. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - С.Пб.: Специальная литература, 1995.
5. Борманн
Д.,
Воронина
Л.,
Федерманн
Л.
Менеджмент.
Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург:
S+W, 1998
6. Румянцевой
З.П.,
Саломатина
Н.А.
Менеджмент
организации//
Учебное пособие. - М.:, 1998
7. Смирнов Э.А. Основы Теории организации .-М.: ЮНИТИ, 1999
8. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ
управленческих функций. М.: Прогресс, 1981 [3,4,6,9-11,14,17].
9. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели
совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988 [4, 17].
10.Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и
статистика, 1992