Методические рекомендации по написанию контрольных работ

Методические рекомендации по написанию контрольных работ (формы
обучения - ВВО и ДП, заочная)
1. Тема контрольной работы определяется в соответствии с последней цифрой номера
зачетной книжки;
2. В ходе подготовки контрольной работы студенту необходимо использовать, и
обобщить материалы нескольких (обычно 3-5) источников – книг, статей, документов
в соответствии с вопросами темами работы;
3. При подготовке контрольной работы рекомендуется воспользоваться программой
курса, в которой содержатся основные темы и вопросы данной учебной дисциплины.
4. Основные положения и фактические материалы, взятые из научной литературы и
официальных документов, должны быть сопровождены соответствующими ссылками
на источники;
5. Контрольная работа должна включать теоретическую и практическую части,
список использованной литературы (отраженной в ссылках на источники в тексте
работы);
6. Контрольная работа помимо теоретической части должна содержать практическую
часть. В ней проводится сбор данных по конкретной организации, тестирование или
анкетный опрос различного состава работников, анализ данных, выводы и
рекомендации.
7. Титульный лист контрольной работы оформляется стандартным образом (в том
числе - с указанием наименования ВУЗа, кафедры, темы работы, учебной дисциплины,
фамилии, имени и отчества студента, факультета и специальности, даты сдачи работы
в учебную часть);
8. Контрольная работа должна быть выполнена в объеме примерно 24 страниц
обычной школьной тетради или 16 страниц формата А4.
ВАРИАНТЫ (ТЕМАТИКА) КОТРОЛЬНЫХ РАБОТ
Вариант 1.
1. Понятие и особенности организационной культуры
2. Миссия, имидж организации и организационная культура
3. Управление репутацией организации
Вариант 2.
1. Организационная культура и стратегии коммуникативного воздействия
2. Общие этические принципы и культура управленческого воздействия
3. Идеология как фактор изменений в культуре организации
Вариант 3.
1. Типы организационной культуры
2. Влияние организационной культуры на производительность, удовлетворенность
работой, дисциплину и текучесть
3. Этические аспекты организационной культуры
Вариант 4.
1. Культура управления персоналом
2. Организационная культура – содержание, формы
3. Возможность изменения организационной культуры – барьеры и препятствия
Вариант 5.
1. Проблемы организационной патологии и управляемости компании
2. Организационная культура как метод коллективной мотивации (определение
функций мотивации, современные мотивационные модели)
3. Информационная культура руководителя как потенциал развития компании
Вариант 6.
1. Формирование имиджа фирмы. Организационная культура как фактор
эффективности управления фирмой
2. Деловая и организационная культура, их соотношение
3. Факторы, определяющие уровень развития корпоративной культуры
Вариант 7.
1. Этапы развития организации и эволюция организационной культуры
2. Как работники постигают культуру своей организации: ритуалы, символы, язык
3. Основные проблемы этики и культуры управления в современных условиях
Вариант 8.
1. Функции организационной культуры; факторы её формирующие
2. Корпоративная культура как бизнес-ресурс
3. Понятие и виды субкультур
Вариант 9.
1. Сильная и слабая организационная культура
2. Типы и виды корпоративной культуры
3. Общие этические принципы и культура управленческого воздействия
Вариант 10.
1. Организационная культура и её типология
2. Инструменты оценки организационной культуры
3. Формирование и управление организационной культурой
Вариант 11.
1. Стадии развития организационной культуры
2. Место и роль организационной культуры в процессе управления компании
3. Гендерный аспект анализа организационной культуры
Вариант 12.
1. Содержание и показатели анализа организационной культуры
2. Культура деловой коммуникации (понятие и её роль в концепции организационной
культуры)
3. Этапы формирования организационной культуры
Вариант 13.
1. Социализация в организации, её этапы
2. Организационные цели и личные цели (приоритеты) сотрудников: способы их
согласования (сближения)
3. Программа формирования и развития организационной культуры компании
Вариант 14.
1. Репутация организации и её составляющие (имидж, авторитет первого лица,
известность компании, наличие организационной культуры)
2. Личность руководителя (стили руководства) и организационная культура
3. Типы информационных культур