Результативность методологии BuAF

Результативность методологии
«Конструирование событийных потоков» (BuAF)
Можно выделить следующий список составляющих эффективности методологии ВuAF:
 Возможность построения в явном виде формализованной технологии достижения
Целей клиента, как бизнес-процесса верхнего уровня.
 Наглядное отслеживание цикличности процессов развития компании, как
неотъемлемого свойства устоявшихся технологий.
 Чёткость и показательность системы приоритетов работы фирмы в каждой из фаз
процесса освоения рынка (в дальнейшем Процесса или Технологии) в зависимости
от её положения в потоке соответствующих событий.
 Сессия проектирования Процесса проводится в рамках подхода <организационного
развития> (OР), где участники рабочей группы сами формируют концепцию
Технологии, её язык и собственное в ней место. Так создаётся предпосылки
качества построения всех последующих бизнес-процессов.
 Сценарный характер представления Технологии с минимальной аналитической
составляющей позволяет избежать попадания в “капкан” самоограничений и
сохранить свободу действий в логике развития событий.
Исходя из этого, ожидаемые результаты можно представить следующим образом:
 Разработка стратегии компании в формате логики развития бизнеса. Представление
стратегии в явном виде, как процессовой диаграммы достижения генеральной цели
 Чёткое понимание логики реализации основных целей Клиента:
= Использование новых возможностей для достижения поставленных целей;
= Чёткое понимание и фиксация основных трудностей и рисков достижения целей;
= Организация тесного взаимодействия структурных звеньев компании Клиента,
ответственных за реализацию отдельных событийных блоков в оптимальном
режиме синергического выигрыша.
 Правильно построенный базовый сценарий несёт мощный потенциал изменений,
которые начинают наблюдаться немедленно;
 Налаживание и углубление межличностных коммуникаций в команде клиента на
реальном содержании стратегического планирования;
 Создание единого пространства стратегических смыслов для команды клиента,
развитие стратегического мышления менеджеров среднего и высшего звена
 Перечисленное ранее позволяет повысить производительность менеджеров
верхнего звена в (1,5 – 2) раза, создать эффект «лавинообразного» выполнения
задач по всей цепочке событий из базового сценария, добиться наименьших рисков
в выполнении запланированного.
Главными отличиями результативности данной технологии от традиционных
подходов являются следующие аспекты:
o Помимо процессов командообразования, запускается ход механизма саморазвития;
o Основной проектный продукт представляет собой построенный в виде базового
сценария бизнес-процесс верхнего уровня, отвечающий на вопрос «Как?» на
любом уровне детализации;
o Участники проекта со стороны компании-клиента меняют самооценку и видение
своего места в команде, что органично встраивается в поток изменений на каждом
из этапов реализации Цели;
o Планируемые изменения программируются каждым участником и всей командой в
целом в тесном взаимодействии, что «освобождает» потенциал мотивации
менеджеров на реальном содержании .Это предопределяет высокую вероятность
осуществления намеченного в будущем.
o
Целостное понимание командой выработанного базового сценария позволяет
значительно мощнее и быстрее генерировать задуманные изменения, фокусируясь
на всём Процессе реализации, а не на отдельных задачах, на порядок снижая риски
неудач.