Б1.Б.17 Управление человеческими ресурсами (2)

Аннотация к дисциплине «Управление человеческими ресурсами»
1. Цели преподавания дисциплины:
Цель преподавания дисциплины обеспечить формирование и развитие компетенций в
соответствии с ОПОП, сформировать у студентов комплекс знаний, умений и навыков по
основным методологическим и организационно-правовым аспектам управления
персоналом организации.
2. Результаты обучения по дисциплине (приобретаемые компетенции)
Код
компетенции
по ФГОС ВО
ОПК-3
ПК-1
Содержание
компетенции
(или ее части)
В результате изучения дисциплины
обучающиеся должны:
знать
уметь
владеть
Способность
теоретические проектировать
проектировать
основы
организационны
организационные проектирования е
структуры,
структуры,
организационн участвовать
в
участвовать
в
ых структур,
разработке
разработке
разработку
стратегий
стратегий
стратегий
управления
управления
управления
человеческими
человеческими
человеческими ресурсами
ресурсами
ресурсами
организаций,
организаций,
организаций,
планировать и
планировать
и планирование и осуществлять
осуществлять
осуществление мероприятия,
мероприятия,
мероприятий, распределять и
распределять
и распределение делегировать
делегировать
и
полномочия
с
полномочия
с делегирование учетом личной
учетом
личной полномочий с ответственности
ответственности
учетом личной за
за
ответственност осуществляемые
осуществляемые
и за
мероприятия
мероприятия
осуществляемы
е мероприятия
Владение
навыками
развивать свой
использования
логистические
общекультурный
основных теорий концепции,
и
мотивации,
классификацию
профессиональн
лидерства
и логистических
ый уровень и
власти
для систем и цепей
самостоятельно
решения
поставок;
осваивать новые
стратегических и методику
методы
оперативных
оценки
исследования;
управленческих
результативнос
самостоятельно
задач, а также для ти
приобретать
и
организации
транспортного
использовать
групповой работы процесса в цепи
новые знания и
на основе знания поставок.
умения.
процессов
групповой
динамики
и
навыками
проектирования
организационны
х
структур,
разработку
стратегий
управления
человеческими
ресурсами
организаций,
планирование и
осуществление
мероприятий,
распределение и
делегирование
полномочий с
учетом личной
ответственности
за
осуществляемы
е мероприятия
навыками
использования
основных
теорий
мотивации,
лидерства
и
власти
для
решения
стратегических
и оперативных
управленческих
задач; навыками
использования
основных
теорий
для
организации
групповой
работы
на
Код
компетенции
по ФГОС ВО
Содержание
компетенции
(или ее части)
В результате изучения дисциплины
обучающиеся должны:
знать
уметь
владеть
принципов
формирования
команды, умений
проводить аудит
человеческих
ресурсов
и
осуществлять
диагностику
организационной
культуры
ПК-2
Владение различными
способами
разрешения
конфликтных
ситуаций
при
проектировании
межличностных,
групповых
и
организационных
коммуникаций
на
основе современных
технологий
управления
персоналом, в том
числе,
в
межкультурной среде
основе знания
процессов
групповой
динамики
и
принципов
формирования
команды;
умениями
проводить аудит
человеческих
ресурсов
и
осуществлять
диагностику
организационно
й культуры.
принципы
организации
технологии
обслуживания
клиентов;
принципы
публичных
выступлений,
телефонного
делового общения;
особенности
ведения
переговоров
с
российскими
и
зарубежными
деловыми
партнерами;
основы делового
протокола
и
деловой этики.
применять
полученные навыки
организации
технологии работы
с
клиентами
в
организации;
проводить
переговоры;
выступать
перед
аудиторией, в т.ч. с
использованием
презентации;
грамотно
вести
прием посетителей
и
телефонные
переговоры;
использовать знания
в
области
проведения деловых
переговоров
для
реализации
профессиональных
навыков.
техниками
"холодных"
контактов
и
методами
установления
контактов;
методиками
постановки
вопросов
в
процессе
переговоров
техниками
презентации
навыками работы с
возражениями
и
заключения сделки
владеет навыками
заполнения брифа,
разработки
тендерной
документации.
3. Общая трудоемкость изучения дисциплины: 108 часов (3 ЗЕТ).
4. Форма контроля: экзамен 5 семестр.
5. Структура дисциплины:
Тема 1. Человеческие ресурсы страны как источник формирования кадрового потенциала
организации
Тема 2. Персонал организации
Тема 3. Служба персонала на предприятии. Политика и стратегия в области персонала
Тема 4. Планирование работы с персоналом в организации
Тема 5. Привлечение персонала в организацию
Тема 6. Управление развитием и продвижением персонала
Тема 7. Аттестация персонала организации
Тема 8. Высвобождение персонала организации.
6. Место дисциплины в структуре ОПОП
Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» относится к базовой части.
Основывается на изучении дисциплин «Основы менеджмента», «Правоведение»,
«Психология», «Лидерство».
Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» формирует у студентов
комплекс знаний умений и навыков, необходимых для выполнения выпускной
квалификационной работы по соответствующей тематике, а также для изучения
дисциплин «Стратегический менеджмент», «Антикризисное управление».