Несколько доводов в пользу оргсхемы

Несколько доводов в пользу оргсхемы
Для компании в целом
1. Правильная оргсхема является полной картиной ведения бизнеса.
2. Правильная оргсхема — логично описывает деятельность любой группы.
3. Оргсхема «оживляет» компанию.
4. Правильная оргсхема делает компанию разумной.
5. Оргсхема связывает в единую систему все выполняемые компанией функции.
6. Оргсхема делает наглядными и понятными функции и результаты работы всех
подразделений компании.
7. Оргсхема является одним из инструментов управления компанией и она
объединяет между собой все другие инструменты.
8. Оргсхема является основой, позволяющей более детально описывать и
согласовывать различные бизнес-процессы в компании.
9. Оргсхема убирает путаницу и создает больше порядка в компании.
10. Правильная оргсхема убирает из компании лишнюю и ненужную работу.
11. Оргсхема помогает обнаружить и устранить «дыры» в работе компании, которые
ранее создавали для нее неприятности или сдерживали ее развитие.
12. Правильно организованная компания работает как исправный механизм, и в ней
практически не происходят чрезвычайные ситуации.
13. Оргсхема распределят ответственность и нагрузку среди существующих
руководителей сотрудников.
14. Оргсхема помогает руководителям и сотрудникам выполнять больше полезной
работы и получать больше желаемых результатов.
15. Оргсхема помогает не растрачивать впустую, а фокусировать имеющиеся у
компании ресурсы.
16. Оргсхема — это согласие между всеми члена группы о том, как устроена
компания.
17. Оргсхема может предотвращать внутренние конфликты, возникающие из-за
непонимания устройства и работы компании.
18. Оргсхема — это справочник для руководителей и сотрудников с ответами на часто
задаваемые вопросы по организации компании.
19. Оргсхема позволяет всем сотрудникам компании «общаться на одном языке».
20. Оргсхема всегда «помнит» устройство компании, даже при отключении
электричества.
21. С оргсхемой сложно спорить — она молча настаивает на своем.
22. Оргсхема, как скелет, держит форму компании и помогает ей справляться со
значительными нагрузками.
23. Оргсхема позволяет компании меньше зависеть от человеческого фактора и
«эффекта незаменимости сотрудников».
24. Компанию могут покидать некоторые сотрудники, но оргсхема помогает
воссоздавать компанию вновь.
25. Оргсхема помогает собрать компанию после праздников и каникул.
26. Компания, у которой есть оргсхема, более жизнеспособна и кризисоустойчива.
27. Оргсхема делает компанию более защищенной от внешних воздействий.
28. Правильно организованная компания притягивает добросовестных сотрудников,
партнеров и клиентов и дает отпор недобросовестным.
29. Правильная оргсхема помогает компании развиваться быстрее и гармоничнее,
избегая при этом «болезней роста».
30. Хорошая оргсхема позволяет компании устойчиво выйти на новый уровень
развития.
31. Правильная оргсхема способствует достижению целей, поставленных перед
компанией.
32. Оргсхема может хорошо выполнять и декоративные функции: ей можно украсить
интерьер офиса или закрыть дырку в стене.
Для Учредителя компании
33. Процесс разработки оргсхемы «с нуля» помогает Учредителю компании понять,
как устроен и как работает любой бизнес.
34. Создавая и применяя оргсхему, Учредитель приобретает компетентность и узнает
устройство и работу компании лучше, чем выпускник курсов МБА.
35. Однажды правильно разобравшись с оргсхемой Учредитель может
самостоятельно, без консультанта, создать аналогичную оргсхему для любого
другого своего бизнеса.
36. Оргсхема разгружает разум и внимание Учредителя, теперь он не единственный
кто помнит устройство компании.
37. Оргсхема не оставляет в компании невидимых Учредителю «темных уголков».
38. Оргсхема помогает Учредителю обнаружить, как много областей «замыкаются»
непосредственно на него, занимают его внимание и делают его перегруженным
работой.
39. Оргсхема дает Учредителю понимание и помогает решить, выполнение каких
функций важно оставить за собой, а какие лучше передать директорам,
руководителям и сотрудникам компании.
40. Оргсхема высвобождает Учредителя из повседневной рутины и позволяет
уделять больше внимания стратегическому развитию компании.
41. Оргсхема вместе с другими инструментами управления помогает Учредителю
передать компанию в управление директору и не потерять при этом контроль.
42. Оргсхема помогает Учредителю найти и уделить время для других важных
областей его жизни.
43. Оргсхема «работает» даже в отсутствие Учредителя в офисе.
44. Правильная оргсхема, превращает компанию в более доходный и более
стабильный бизнес-механизм.
45. Оргсхема, сама по себе, является активом компании и повышает ее ценность.
46. Компания, у которой есть работающая оргсхема, имеет более высокую рыночную
стоимость.
47. Правильно организованная компания значительно более конкурентоспособна на
рынке.
48. Учредителя, который смог правильно организовать бизнес, больше уважают его
сотрудники, клиенты, партнеры и даже конкуренты.
49. Учредитель хорошо организованного бизнеса испытывает меньше стресса,
эмоционально более стабилен и, часто, более счастлив.
50. У компании, при наличии правильной оргсхемы, более перспективное и
благополучное будущее, а у Учредителя больше смелости и уверенности смотреть
вперед.
Для руководителей компании
51. Компанией, у которой есть правильная оргсхема, проще и приятнее управлять.
52. Оргсхема повышает авторитет руководства в глазах сотрудников.
53. Оргсхема «заставляет» людей работать.
54. Оргсхема помогает обнаруживать и исправлять неисправности в работе компании.
55. Оргсхема помогает руководителям создавать более конкретные и выполнимые
планы для компании.
56. Оргсхема показывает, какие руководители перегружены, а какие сотрудники
недогружены работой и ответственностью.
57. Оргсхема может показать руководителю, что значимость некоторых сотрудников
переоценена и в тоже время важность некоторых других сотрудников
недооценивается.
58. Оргсхема, помогает руководителям укомплектовывать компанию сотрудниками и
делать это разумно.
59. Введение в действие оргсхемы выявляет непродуктивных и разрушительно
настроенных сотрудников по их протестам по поводу нововведений.
60. Оргсхема помогает обнаружить области, в которых руководители мешают
работать своим подчиненным, и справиться с этой неоптимальностью.
61. Компания, у которой есть оргсхема, является более ценным и более
перспективным работодателем для сотрудников.
62. Оргсхема помогает новым сотрудникам быстро сориентироваться в компании.
63. Оргсхема не позволяет сотруднику потеряться в структуре компании, каждый
сотрудник может найти себя на оргсхеме.
64. Сотрудники, работающие в компании, в которой есть оргсхема, ощущают себя
более стабильными, уверенными и востребованными.
65. Оргсхема описывает линии управления в компании и помогает избавить
сотрудников от перекрестных приказов и «эффекта многоначалия».
66. Сотрудники, работающие в организованной компании, испытывают значительно
меньше стресса, что положительно сказывается и на других областях их жизни.
67. Оргсхема помогает сотрудникам брать и нести больше ответственности за свою
область деятельности.
68. Оргсхема дает каждому сотруднику больше реальности о функциях и ценности
других сотрудников.
69. Оргсхема помогает сотрудникам самоорганизовываться иногда даже без участия
руководителей.
70. Сотрудники, видящие благодаря оргсхеме взаимосвязь и взаимную ценность другдруга, не потерпят в компании бездельников.
71. Правильная оргсхема помогает сотрудникам зарабатывать больше.
72. Оргсхема показывает сотрудникам направление и перспективы карьерного роста в
компании.
73. Оргсхема помогает сотрудникам стать сплоченной командой и гордиться этим.
Для клиентов, партнеров и общества
74. Оргсхема привлекает положительное внимание, ни один нормальный посетитель
офиса никогда не пройдет мимо оргсхемы, не заинтересовавшись ей.
75. Оргсхема показывает клиентам и партнерам масштабность, серьезность
намерений и стабильность компании.
76. Оргсхема повышает кредит доверия к компании со стороны других компаний.
77. Инвесторы и кредиторы предпочитают иметь дело с компаниями, имеющими
понятную и прозрачную структуру, поэтому оргсхема делает компанию
привлекательной для инвестиций.
78. Хорошо организованная компания всегда является более надежным поставщиком
и более ценным клиентом для любого бизнеса, и поэтому может рассчитывать на
наилучшие условия сотрудничества.
79. Организованная компания является примером для подражания и уже одним своим
существованием оказывает положительное влияние на свое окружение.
80. Когда-то разумных и организованных компаний станет значительное количество,
что сделает экономику страны здоровой, стабильной и развивающейся. И каждая
правильно организованная компания приближает этот момент.