ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ (ЭКЗАМЕНУ) ПО ДИСЦИПЛИНЕ

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ (ЭКЗАМЕНУ) ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
1.Стратегическое управление организацией: сущность, основные понятия,
этапы развития.
2.Конкурентное преимущество: понятие, виды, стратегии создания.
3.Особенности стратегического управления, содержание и структура.
4.Элементы стратегического менеджмента: анализ среды, определение миссии
и целей, выбор и выполнение стратегии, оценка и роль ее реализации.
5.Проведение анализа среды: анализ макроокружения.
6.Компоненты анализа макроокружения: экономическая компонента, правовая,
политическая, социальная, технологическая компонента.
7.Основные методы и подходы к изучению компонент. Система отслеживания
внешней среды.
8.Проведение анализа среды: анализ непосредственного окружения.
9.Компоненты анализа мезоокружения: покупатели, поставщики, конкуренты,
рынок рабочей силы.
10.Проведение анализа среды: внутренняя среда организации.
11.Компоненты анализа внутренней среды: срезы внутренней среды, сильные и
слабые стороны организации, анализ организационной культуры.
12.Основные методы анализа среды: метод SWOT, матрица возможностей,
матрица угроз, составление профиля среды.
13.Формирование миссии и целей организации: понятие миссии, носители
интересов, факторы выработки и формулирования.
14.Цели организации: понятие и виды, направления установления, иерархия
целей, цели роста, требования к целям.
15.Установление целей: фазы и способы установления целей, формы принятия
решений.
16.Выработка стратегии фирмы:
разнообразие понимания стратегии.
сущность
стратегии
организации,
17.Типы стратегий развития бизнеса и подходы к выработке стратегии.
18.Стратегии концентрированного роста: понятие, сущность, особенности,
ситуация применения.
19.Стратегии интегрированного роста: понятие, сущность, особенности,
ситуации применения.
20.Стратегии диверсифицированного роста: понятие, сущность, особенности,
ситуации применения.
21.Стратегии сокращения и ликвидации: понятие, сущность, особенности,
ситуации применения.
22.Выполнение и контроль стратегии: задачи, стадии выполнения, функции
высшего руководства, стратегические изменения.
23.Организационная структура как объект стратегических изменений: типы,
факторы выбора, особенности отдельных типов структур.
24.Организационная культура как объект стратегических изменений: понятие,
определяющие факторы и сущность.
25.Стратегические изменения в организации: сопротивление, стили проведения,
формирование и мобилизация ресурсов.
26.Стратегический контроль: требования к информации, установление
показателей, система измерения и отслеживания параметров, сравнение и
оценка результатов, проведение корректировки.
27.Концепция продукта в стратегическом управлении: понятие, определяющие
факторы, эволюция взгляда на продукт.
28.Основные составляющие продукта: функциональные свойства и качества,
марка, имидж, упаковка и этикетка, гарантии.
29.Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла.
30.Стратегия создания нового продукта: инноваторы и последователи, подходы
и этапы создания.
31.Продуктовая стратегия фирмы: стратегия конкуренции, конкурентные силы.
32.Стратегический подход к анализу конкурента: будущие цели конкурента,
предположения конкурента о себе, текущая стратегия, возможности
конкурента.
33.Составление профиля поведения конкурента.
34.Позиции фирмы в конкурентной среде: лидер рынка, фирма, бросающая
вызов окружению, последователь.
35.Анализ портфеля продукции: применение матричного анализа, маркетинг и
его роль в стратегии фирмы.
36.Стратегия использования человеческого потенциала: понятие, сущность,
специфика.
37.Взаимодействие человека и организации: подходы
установлению взаимодействия человека и организации.
и
способы
к
38.Человек в организации: ожидания индивида и организации, соответствие
роли и места, ролевые конфликты, ролевой подход к установлению
взаимодействия.
39.Ситуации, порождающие конфликты, статус роли и способы их устранения.
40.Вхождение человека в организацию: обучение, влияние организации на
процесс вхождения, развитие чувства ответственности перед организацией,
завершение процесса.
41.Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником.
42.Личностные основы поведения человека в организационном окружении.
43.Восприятие
человеком
организационного
окружения:
отбор
и
систематизация информации, факторы, способы восприятия, ошибки,
характеристики воспринимаемого человека.
44.Базис поведения человека в организации: основные критерии
(удовлетворенность, увлеченность, приверженность организации, ценности,
верования, принципы.
45.Индивидуальность человека в организации: слагаемые индивидуальности,
факторы формирования и направления.
46.Индивид и группа в организации: понятие, особенности, типы и
возникновение групп.
47.Общая характеристика группы в организации: характеристики отдельных
членов группы, структура, межличностные взаимодействия, ситуационные
характеристики группы.
48.Взаимодействие индивида и группы: изменения в поведении под влиянием
группы, формы взаимодействия человека и группы.
49.Адаптация и изменение поведения человека: концепция научения, типы
поведения и научения, сознательное научение и модификация, компенсация,
типы, и частота.
Преподаватель
к.г.н., доцент Ширинкин П. С.