8. Экономические методы управления на предприятии.

3
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«МАЙКОПСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет
Кафедра
управления__________________________________________________
менеджмента и региональной зкономики__________________________
УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета управления
______________Зарубин В.И.
«_____»__________ 20___г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
по дисциплине
по специальности
Факультет
ОПД.Р.03 Производственный менеджмент
080507 Менеджмент организации
управления
МАЙКОП
4
Рабочая программа составлена на основании ГОС ВПО и учебного плана МГТУ по
специальности 080507 Менеджмент организации
Составитель рабочей программы
канд. экон. наук, доц.
_____________ Г.В.Карамушко
Рабочая программа утверждена на заседании кафедры
менеджмента и региональной зкономики__________________________
Заведующая кафедрой
«___»________20 __г.
Одобрено научно-методической комиссией
факультета управления
Председатель
научно-методического
совета специальности
Декан факультета управления
«___»________20 __г.
_____________ Л.И.Задорожная
«___»_______20 _г.
_____________
Л.И.Задорожная
_____________ В.И. Зарубин
СОГЛАСОВАНО:
Начальник УМУ
«___»________20 __г.
___________
Г.А. Гук
Зав. выпускающей кафедрой
по специальности
___________
Л.И. Задорожная
5
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ
1. Цели и задачи учебной дисциплины, её место в учебном процессе
1.1. Цели и задачи изучения дисциплины.
Цель дисциплины: формирование знаний и навыков в организации
производственных технологий, достижений теории и практики современного
производства.
Задачи:
- иметь четкое представление об отраслях и их структуре;
- знать технологию производства основных отраслей национальной
экономики;
- иметь составлять и использовать технологическая схема
производственного процесса.
1.2. Краткая характеристика дисциплины.
Управление предприятием в наше динамичное время представляет
собой сложную работу. Причем это управление должно быть успешным,
чтобы предприятие добилось поставленных целей, а следовательно,
производство предприятия должно быть результативным и эффективным.
Повышение эффективности производства зависит в значительной мере
от устранения внутри производственных потерь, перерасходов материалов и
энергии, потерь в виде незавершенного производства.
В современных условиях необходим новый подход к производству,
планированию, а также практическое испытание новых форм организации
производства или усовершенствования имеющихся элементов системы
производственного менеджмента предприятия.
1.3. Связь с предшествующими дисциплинами.
На современном этапе одной из основных задач является дальнейшее
совершенствование управления народным хозяйством в целом и всех его
отраслей, хозяйственных ассоциаций и отдельных предприятий.
Научная теория управления отличается многосложностью функций и
элементов. В качестве слагаемых теории управления выступают менеджмент,
маркетинг, исследование систем управления, экономический анализ,
психология. Разработка механизма организации и управление производством
технологий тесно связана с управлением качества, экономика предприятий,
основы менеджмента.
1.4. Связь с последующими дисциплинами.
Важное значение приобретают конкретность и оперативность
руководства, объективность и научная обоснованность принимаемых
решений в условиях рыночной экономики. Большую роль здесь могут
оказать такие курсы как, теория организации, стратегический менеджмент и
менеджмент на МП.
6
2. Распределение часов учебных занятий по семестрам
Лекции
54
36
18
+
15
экзамен
2
7, ЗФО
69
16
10
6
+
53
экзамен
Курсовая
работа
Практичес
кие
(семин.)
СРС
Лабораторные
Форма
итоговой
аттестации (зачет,
экзамен)
69
Аудиторные
Практические
Лекции
7, ОФО
Номер семестра,
форма обучения
Всего
Количество часов
в неделю
Общий объем
Учебные занятия
1
3. Содержание дисциплины.
3.1. Наименование тем, их содержание, объём в часах лекционных
занятий.
Программа лекционного курса.
Номер
лекции
Раздел, тема учебного курса, содержание лекции
Количество
часов
ОФО
Количество
часов
ЗФО
1.
Введение в производственный менеджмент
1. Содержание основной экономической проблемы. 2.
Содержание и влияние экономической системы на
хозяйственную деятельность предприятия.
3. Производственное предпринимательство. 4.
Основные направления совершенствования
«Производственный менеджмент»
4
1
2.
Производственное предприятие как система
1. Характеристики производственных систем. 2. Виды
производственных систем. 3. Производственная
структура
4. Расчет экономического эффекта от повышения
качества системы производственного менеджмента.
4
2
3.
Управление производственной системой.
1. Принципы организации производственных
подразделений 2. Информационное обеспечение
производственной системы. 3. Подсистемы
информационного потока. Информационные помехи.
4. Пространственные связи в производственной
системе.
4
1
7
4.
Перерабатывающая подсистема.
1. Понятие производственного процесса.
2. Основные принципы организации
производственного процесса. 3. Тип производства.
Методы организации производства. 4.Виды движения
деталей. Метод теории расписаний.
4
2
5.
Организация, планирование и управление
технологической подготовкой производства.
1. Содержание, задачи, основные этапы и системы
управления технологической подготовкой
производства. 2. Обеспечение технологичности
конструкции изделий.3. Разработка технологических
процессов.
Обеспечивающая подсистема.
1. Анализ состава и движения предметов труда на
предприятии. 2. Регулирование запаса материалов. 3.
Расчет оптимальности объема поставки
4. Расчет объема страхового запаса
4
1
4
1
7.
Организация материально технического обеспечения
производства.
1.Материально-техническое обеспечение. 2.
Планирование материально-технического
обеспечения. 3. Сетевое планирование.
4
0,5
8.
Вспомогательные и обслуживающие хозяйства.
1. Инструментальное и ремонтное хозяйства. 2.
Складское и транспортное хозяйства.
Организация контроля и обслуживания рабочих мест.
1. Диспетчирование. 2. Организация контроля
качества продукции. 3. Организация и обслуживание
рабочих мест.
ИТОГО
4
0,5
4
1
36
10
6.
9.
3.2. Практические (семинарские) занятия, их наименование,
содержание и объем в часах
Номер
занятия
1
2
Наименование темы практического
занятия
Основные проблемы современности.
Виды ресурсов, удовлетворяющих
экономическую
проблему
потребности. Понятие и сущность
предпринимательства
4
стадии
технологии
предпринимательской
деятельности.
Направление
совершенствования производственного менеджмента.
Понятие система.
Основные
компоненты системы. Регулирующее
устройство
системы.
Виды
Раздел, тема
дисциплины
Введение в
производственный менеджмент
Производственное предприятие
как система
Объем
часов
ОФО
2
Объем
часов
ЗФО
0,5
2
1
8
3
4
5
6
7
8
9
производственных систем. Понятие
производственная структура. Пример
расчета экономического эффекта от
повышения качества системы.
Принцип организации предприятия
зависящие от формы специализации.
Две группы информации используемой
в
производстве.
Подсистемы
информационного потока. Действие
помех или шумов на элементы связи
Пространственные
связи
в
производственной системе.
Сущность
производственного
процесса.
Основные
принципы
производственного процесса. Понятие
и методы организации производства.
Виды движения деталей. Такт выпуска
изделий. Расчеты фондов времени и
количества требуемого оборудования
Понятие техническая подготовка
производства. Основные задачи ТПП.
Материальная база ТПП. Планирование
и координация ТПП. Показатели
технологичности конструкции. Оценка
и виды технологичности конструкции.
Цель анализа состава и движения
предметов труда на предприятии. Виды
ресурсов.
Стадии
преобразования
предметов труда в готовое изделие.
Производственный запас предприятия
и его составляющие. Программа
регулирования запасов материалов.
Расчет текущего и страхового запасов.
Процесс
материально-технического
обеспечения производства. Цели МТО.
Планирование МТО. Виды планов.
Методы и принципы планирования.
Понятия:
сетевое
планирование,
работа, событие, путь. Определение
критического пути.
Виды хозяйств. Функции и структура
хозяйств.
Организация
работ
в
хозяйствах.
Понятия и цель диспетчирования.
Организационное
построение
диспетчированиея.
Функции
диспетчирования. Понятие качества.
Система
контроля
качества.
Технический контроль и принципы его
рациональной организации. Виды и
Управление
производственной системой.
2
0,5
Перерабатываю
щая подсистема.
2
1
Организация,
планирование и
управление
технологической
подготовкой
производства.
Обеспечивающая подсистема.
4
0,5
2
1
Организация
материально
технического
обеспечения
производства.
2
0,5
Вспомогательные
и обслуживающие
хозяйства.
Организация
контроля и
обслуживания
рабочих мест.
2
0,5
2
0,5
9
методы
технического
контроля.
Рабочее место и его организация.
Оснащение рабочих мест.
ИТОГО
18
6
3.3. Лабораторные занятия учебным планом не предусмотрены.
3.4. Самостоятельная работа студентов. Разделы, темы, перечень
примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной
работы. Сроки выполнения, объем в часах.
Содержание и объем самостоятельной работы студентов.
Разделы и темы
Перечень домашних занятий и других
Сроки
рабочей программы
вопросов для самостоятельного изучения выполнения
самостоятельного
изучения
Раздел 1 Введение в 1.
Управление производством при
сентябрь
производственный
плановой экономики.
менеджмент.
2. Преимущества рыночной экономики для
производственной деятельности.
3.
Виды
предпринимательства
(коммерческое,
финансовое,
консалтинговое).
4.Направления
совершенствования
производственного менеджмента
5. Написание теоретического раздела
курсовой работы
Раздел
2. 1. Классификация систем по различным
октябрь
Производственное
признакам.
предприятие
как 2. Три вида производственных систем.
система.
3. Основные компоненты производственной
системы.
4. Проектирование
производственной
системы.
5. Виды производственных систем.
6. Написание теоретического раздела
курсовой работы
Раздел 3. Управление 1. Действие помех или шумов на элемент
октябрь
производственной
связи.
системой.
2. Расчет коэффициентов замкнутости и
синергической замкнутости.
3. Решение задач курсовой работы
Раздел
4. 1. Последовательный вид движения деталей.
октябрь
Перерабатывающая
2. Параллельный вид движения деталей.
подсистема.
3. Последовательно-параллельный
вид
движения деталей.
4. Решение задач курсовой работы
Раздел 5. Органи- 1. Показатели технологичности конструкции.
ноябрь
зация, планирование и 2. Материальная база ТПП.
управление техниче- Общие правила разработки технологических
ской
подготовкой процессов.
производства (ТПП).
3. Решение задач курсовой работы
Объем
часов
ОФО
1
1
1
2
2
10
Раздел
Обеспечивающая
подсистема.
6. 1. Стадии преобразования предметов труда
в готовое изделие.
2.
Основные
составляющие
производственного запаса предприятия.
3. Программа регулирования запасов
материалов.
4. Решение задач курсовой работы
Раздел 7. Организация 1.Виды планов.
материально-технич2. Методы планирования.
еского
обеспечения 3. Принципы планирования.
производства.
4. Определение критического пути.
5. .Решение задач курсовой работы
Раздел 8. Вспомога- 1. Организация работ в хозяйствах.
тельные и обслужива- 2. Структура хозяйств.
ющие хозяйства.
3. Решение задач курсовой работы.
Раздел 9. Организация 1.Технический контроль и принципы его
контроля
и рациональной организации.
обслуживающих
2. Виды и методы технического контроля.
рабочих мест.
3. Оснащение рабочих мест.
4. Основные функции обслуживания
рабочих мест.
5. Написание теоретического раздела
курсовой работы. Решение задач курсовой
работы. Оформление курсовой работы.
ИТОГО
ноябрь
2
ноябрь
2
ноябрь
2
декабрь
2
15
3.4. а Содержание и объем самостоятельной работы студентов.
Разделы и темы
Перечень домашних занятий и других
Сроки
рабочей программы
вопросов для самостоятельного изучения выполнения
самостоятельного
изучения
Раздел 1 Введение в 1.
Управление производством при
сентябрь
производственный
плановой экономики.
менеджмент.
2. Преимущества рыночной экономики
для производственной деятельности.
3.
Виды
предпринимательства
(коммерческое,
финансовое,
консалтинговое).
4.Направления
совершенствования
производственного менеджмента
5. Написание теоретического раздела
курсовой работы
Раздел
2. 1.
Классификация систем по различным
октябрь
Производственное
признакам.
предприятие как система. 2.
Три вида производственных систем.
3.
Основные
компоненты
производственной системы.
4.
Проектирование производственной
системы.
5.
Виды производственных систем.
6.
Написание теоретического
раздела курсовой работы.
Объем
часов
ЗФО
5
6
11
Раздел 3. Управление 1. Действие помех или шумов на элемент
производственной
связи.
системой.
2. Расчет коэффициентов замкнутости и
синергической замкнутости.
3. Решение задач курсовой работы.
Раздел
4. 1. Последовательный вид движения деталей.
Перерабатывающая
2. Параллельный вид движения деталей.
подсистема.
3.
Последовательно-параллельный вид
движения деталей.
4. Решение задач курсовой работы.
Раздел 5. Организация, 1.
Показатели
технологичности
планирование
и конструкции.
управление технической 2. Материальная база ТПП.
подготовкой
3.
Общие
правила
разработки
производства (ТПП).
технологических процессов.
4. Решение задач курсовой работы.
Раздел
6. 1. Стадии преобразования предметов труда
Обеспечивающая
в готовое изделие.
подсистема.
2.
Основные
составляющие
производственного запаса предприятия.
3. Программа регулирования запасов
материалов.
4. Решение задач курсовой работы
Раздел 7. Организация 1.Виды планов.
материально2. Методы планирования.
технического обеспечения 3. Принципы планирования.
производства.
4. Определение критического пути.
5. Решение задач курсовой работы
Раздел 8. Вспомогатель- 1. Организация работ в хозяйствах.
ные и обслуживающие 2. Структура хозяйств.
хозяйства.
3. Решение задач курсовой работы.
Раздел 9. Организация 1.Технический контроль и принципы его
контроля
и рациональной организации.
обслуживающих
2. Виды и методы технического контроля.
рабочих мест.
3. Оснащение рабочих мест.
4. Основные функции обслуживания
рабочих мест.
5. Написание теоретического раздела
курсовой работы. Решение задач курсовой
работы. Оформление курсовой работы.
ИТОГО
октябрь
6
октябрь
8
ноябрь
5
ноябрь
6
ноябрь
6
ноябрь
5
декабрь
6
53
Темы рефератов:
1. Организация производства продукта в условиях малого предприятия.
2. Повышение эффективности производства в условиях действующего
предприятия.
3. Пути повышения эффективности действующего производства.
4. Организация производства нового продукта в условиях
действующего предприятия.
5. Система организации производства в условиях действующей фирмы.
12
6. Оперативно-производственное
планирование
в
условиях
действующей организации.
7. Система
организации
и
планирования
обслуживающего
производства в условиях действующего предприятия.
8. Выбор направлений оптимизации использования производственных
мощностей действующего предприятия.
9. Организация предпринимательского бизнеса.
10. Автоматизация системы организации и управления производством
действующего предприятия.
11. Совершенствование
системы
использования
материальных
ресурсов действующего предприятия.
Курсовой проект (работа).
1. Курсовая работа структурно должна состоять из двух частей:
Общетеоретическая часть, включает следующие рекомендуемые
темы:
1.
Роль производственного менеджмента в системе рыночных
отношений.
2.
Основные принципы и функции внутрифирменного управления.
3.
Зарубежный опыт организации производства: развития малого
бизнеса в рыночных станах и его использование в Российской Федерации.
4.
Развитие организационных структур управления предприятием,
корпорацией.
5.
Развитие акционерных компаний в практике развитых рыночных
стран.
6.
Организация инновационной деятельности на промышленном
предприятии.
7.
Управление инновационной деятельностью на промышленном
предприятии.
8.
Экономические методы управления на предприятии.
9.
Ценовая политика как экономический механизм управления
предприятием.
10. Основные механизмы повышения эффективности управления
производством.
11. Совершенствование системы управления качеством в условиях
реформирования экономики.
12. Зарубежный опыт обеспечения качества как необходимого
условия конкурентоспособности промышленного предприятия.
13.
Использование маркетинговых программ для оптимизации
производственной программы предприятия.
14. Корпоративные системы и информационные технологии в
управлении предприятием.
15. Информационные системы управления предприятием.
16. Организационный тип производства на предприятии.
13
17. Основные принципы организации производственного процесса на
предприятии.
18. Организация производственного процесса на предприятии и пути
его совершенствования.
19. Формирование производственной структуры на предприятии и пути
ее совершенствования.
20. Длительность производственного цикла и определяющие ее
факторы при изготовлении изделия.
21.Организация поточного производства на предприятии.
22. Система создания и освоения новых изделий на предприятии.
23. Организация технологической подготовки производства на
предприятии.
24. Экономическая эффективность обновления технологического
оборудования на примере предприятия.
25. Разработка мероприятий плана организационно-технического
развития предприятия и оценка экономического эффекта от их реализации.
26. Совершенствование организации контроля качества на предприятии
на основе требований международных стандартов ИСО-9000.
27. Организация сертификации продукции и методы контроля ее
производства на предприятии.
28. Организация работы с кадрами и основные направления ее
совершенствования на предприятии.
29. Организация инструментального хозяйства на предприятии.
30. Организация ремонтной службы предприятия.
31. Организация транспортного хозяйства на предприятии.
32. Расчет производственной мощности на предприятии.
33. Организация складского хозяйства на предприятии.
34. Основы организации современного производства.
Расчетная часть, содержит расчеты в соответствии с настоящим
заданием:
Задание 1.
Выбрать из 2-х вариантов совершенствования производственного
менеджмента наилучший, основываясь на величине ожидаемого
экономического эффекта от внедрения мероприятий по 2-м вариантам.
Базовые исходные данные приведены в таблице.
Задание 2.
Рассчитать номинальный, действительный и эффективный фонды
времени работы оборудования, часовую и годовую производительность
оборудования для изготовления изделий каждого вида. Рассчитать потребное
количество оборудования для изготовления изделий «А» и «В» на одной из
операций производственного процесса на основе исходных данных таблицы.
Задание 3.
Изделия «А» хранятся на инструментальном складе в клеточных
стеллажах. Размеры двустороннего стеллажа ab м, высота – h мм при
14
плотности 8 г/см3. Изделие «А» поступает ежеквартально партиями со
специализированного завода. Страховой запас установлен Мстрах. дней.
Коэффициент заполнения стеллажей по объему – КЗП. Вспомогательная
площадь составляет 50% общей площади склада. Склад работает 250 дней в
году. Допустимая масса груза на 1 м2 площади пола – 2 т. Определить
необходимую складскую площадь для хранения изделия «А». Данные
приведены в таблице.
Задание 4.
Число деталей в партии n шт. Вид движения партии деталей –
последовательный. Технологический процесс обработки деталей состоит из
шести операций, длительность обработки на каждой операции указана в
таблице. Каждая операция выполняется на одном станке. Определить: как
измениться продолжительность технологической обработки деталей, если
последовательный
вид
движения
заменить
на
параллельнопоследовательный; вторая, четвертая и пятая операции выполняются на двух
станках, а остальные – каждая на одном станке.
Построить график движения деталей в соответствии с исходными
данными и график плотности рабочей силы в производственном процессе.
Дать рекомендации по рационализации производственного процесса.
Задание 5.
Разработка сетевого графика.
По приведенным данным разработать и построить сетевой графики
технической подготовки производства нового изделия «С».
Время, необходимое для выполнения отдельных этапов работ (дни),
приведено в таблице.
2.6. Примерный перечень вопросов к экзамену для студентов ОФО,
ЗФО
Примерный перечень вопросов к экзамену
1.
Содержание основной экономической проблемы.
2.
Расчет оптимальности сроков эксплуатации машин.
3.
Содержание хозяйственной деятельности предприятия при
централизованной и рыночной экономике.
4.
Характеристика производственной структуры предприятия.
5.
Содержание и организация технической подготовки производства
6.
Признаки производственных систем.
7.
Рациональное построение производственной структуры.
8.
Содержание технико-экономического планирования.
9.
Виды производственных систем.
10. Анализ пространственных связей структурных подразделений
предприятия.
11 Содержание плана производства.
15
12.Расчет экономического эффекта от повышения качества
производственного менеджмента организации.
13. Управление деятельностью предприятия.
14.Планирование материально-технического обеспечения.
15.Состав и движение предметов труда.
16.Методы организации производства.
17.Подсистемы информационного потока.
18.Основные направления рационализации потоков предметов труда в
производстве.
19.Проектирование структуры управления.
20.Организация производственного диспетчирования.
21.Регулирование запасов материальных ресурсов.
22.Основные определения производственного процесса.
23.Организация инструментального хозяйства
24.Определение партии поставки материалов.
25.Принципы рациональной организации производственного процесса.
26.Организация ремонтного хозяйства.
27.Определение страхового запаса.
28.Информационное обеспечение производственной системы.
29.Организация транспортного хозяйства.
30.Организация производственного процесса во времени при различных
видах движения изделий.
31.Задача выбора оптимального движения деталей.
32.Ресурсное обеспечение производства.
33.Сетевое планирование.
34 Информационные помехи.
35.Типы производства и методы организации производства.
36.Производственное предпринимательство и технология его
осуществления.
37 Производственное предприятие как система.
4. Учебно-методические материалы по дисциплине.
4.1. Основная и дополнительная литература.
а) основная литература
1. ЭБС «Znanium. сom.» Производственный менеджмент: учебник / под
ред. проф. В.Я.Позднякова, В.М.Прудникова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 412 с.
2. ЭБС «Znanium. сom.» Стерлигова, А. Н. Операционный
(производственный) менеджмент: учеб. пособие / А.Н. Стерлигова, А.В.
Фель. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 187 с.
3. ЭБС «Айбукс» Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент:
учебник для вузов/ Р.А. Фатхутдинов. — СПб. : Питер, 2011. — 496 с.
16
б) дополнительная литература
4. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров / [И.Н.
Иванов и др. ] ; под ред. И.Н. Иванова. - Москва : Юрайт, 2013. - 574 с.
5. ЭБС «Znanium. сom.» Шемякина, Т. Ю. Производственный
менеджмент: управление качеством (в строительстве): учебное пособие /
Т.Ю. Шемякина, М.Ю. Селивохин. - М.: Альфа-М: Инфра-М, 2013. - 272 с.
6. ЭБС «Айбукс» Горелик, О.М. Производственный менеджмент :
принятие и реализация управленческих решений : учеб. пособие для
студентов вузов / О.М. Горелик. - М.: КНОРУС, 2007. - 272 с.
7. Производственный менеджмент : учебник для студентов вузов / С.Петерб. гос. ун-т (ф-т менеджмента), С.-Петерб. гос. политехн. ун-т, С.Петерб. ин-т информатики РАН ; под ред. В.А. Козловского. - М. : Инфра-М,
2006. - 574 с.
8. Практикум по организации и планированию машиностроительного
производства. Производственный менеджмент : учеб. пособие для студентов
вузов / под ред. Ю.В. Скворцова. - М.: Высшая школа, 2004. - 431 с. : ил. Библиогр.: с. 430-431.
9. Джурабаев, К.Т. Производственный менеджмент : учеб. пособие
для студентов вузов / К.Т. Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К. Джурабаева. - М.:
КНОРУС, 2005. - 416 с.
10. Производственный менеджмент : учебник / [Козловский В.А. [и
др.]/ под ред. Козловского В.А. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 574 с.
в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы
1. http://depositfiles.com.
2. http://mirknig.com.
3. www.advertology.ru
4. www.zipsites.ru
5. www.kodges.ru
6. http://window.edu.ru/resource/783/71783
4.2. Перечень указаний к курсовой работе.
1. Карамушко, Г.В. Производственный менеджмент: методические
указания по выполнению курсовой работы/ Г.В. Карамушко. – Майкоп.: ИП
Магарин О.Г., 2013. - 40 с.
4.3. Перечень обучающих программ, видео кейсов отсутствует.
4.4. Раздаточный материал отсутствует.
4.5. Материалы, устанавливающие содержание и порядок
проведения текущего и промежуточного контроля, контроля
остаточных знаний.
17
Организация и методика текущего, остаточного и промежуточного
контроля знаний
Перечень контрольных работ, тестов
Разделы и темы рабочей
программы
Текущий контроль знаний (тест)
Сроки
проведения
контроля
ноябрь
Остаточный контроль знаний (тест)
декабрь
Раздел 1. - Раздел 9.
Промежуточный контроль знаний
(экзамен)
январь
Раздел 1. - Раздел 9.
Раздел 1. - Раздел 6.
Вопросы текущего контроля знаний (тесты)
1. Расставить в правильной последовательности стадии технологии
предпринимательской (производственной) деятельности
а)
установление величины финансовых средств;
б)
реализация продукта;
в) производство продукта;
г)
маркетинговые исследования.
2. Частичные процессы подразделяются на:
а)
обслуживающие;
б)
технические;
в)
серийные;
г)
основные;
д)
массовые;
е)
нормативные;
ж)
вспомогательные.
3.
Эффективный фонд рабочего времени определяется по формуле:
а)
Ф=Ф*К3
б)
Ф=(Фк –Дпп*Дп)*псм*tсм+Дпппсмtсм
в)
Ф  Ф Д (1 

1000
)
г) Ф=Фк-Дп-Дв
4. Последовательный вид движения деталей определяется по формуле:
m
а)
Т  n t
1
m
б)
T   t1  t гл (п  1)
1
в)
m
k
1
1
T   t1   (t дл  t k )(n  1)
5.
Какой принцип организации производства имеет следующее
определение:
18
- принцип рациональной организации процессов, характеризующей
равномерность их выполнения во времени:
а)
прямоточность;
б)
непрерывность;
в)
ритмичность;
г)
гибкость;
д)
пропорциональность;
с)
параллельность.
6.
Типы производства бывают:
а)
поточный;
б)
параллельный;
в)
серийный;
г)
единичный;
д)
партионный;
е)
массовый;
ж)
ритмичный.
7.
Действительный фонд рабочего времени определяется по формуле:
а) Ф=Фк - Фп - Дв
б) Ф=(Фк - Дпр - Дв) nсм * tсм - Дпп * nсм * tсм)
в) Ф=Ф * По
г)
Ф  Ф (1 

1000
)
8. Написать формулу продолжительности обработки деталей при
последовательно-параллельном виде движения деталей.
9. Система выполняет свою задачу, если она имеет в своем составе:
а) техническое устройство;
б) статистическое устройство;
в) регулирующее устройство;
г) оперативное устройство;
д) фиксирующее устройство.
10. Информация подразделяется на 2 группы:
а) финансовую;
б) проектную;
в) техническую;
г) продукционную;
д) учетную;
е) технологическую.
11. Какой показатель отсутствует в формуле экономического эффекта
от повышения качества в системе:
n
m
Эm   ( Ц Tit  CTit  H Tit ) * N Tit
i 1 t 1
12.
Коэффициент непрерывности определяется по формуле:
19
а) К 
б)К 
в) К 
Vф
Vn
Д опт
Дф
Т раб

По
М
д) К  min
М max
г)К 
Тц
Вопросы остаточного контроля знаний (тесты)
1. Почему исследования производства стали активно проводиться в
XVIII веке?
а) потребовалось укрепление феодального строя?
б) это связано со становлением и развитием капиталистического
способа производства.
2. Кем было предложено заранее планировать методы работы и всю
производственную деятельность предприятия в целом?
а) Г. Л. Ганттом;
б) А. Файолем;
в) Ф.Тейлором.
3. Кем была разработана методика микроанализа движений?
а) Г. Черчем;
б) Ф.Б. Гилберт и Л. Гилберт;
в) Л. Гьюликом.
4. Основные элементы производственных операций зависят от
содержания работы?
а) да;
б) нет.
5. Можно ли деятельность предприятия рассматривать как сложную
единую систему, состоящую из сети подчиненных, менее сложных;
а) да;
б) нет.
6. Что включает подсистема «исследование»?
а) расчет потребности в персонале;
б) распределение ресурсов;
в) разработку календарного плана работы.
7. Существуют ли на российских предприятиях специальные службы
организации производства?
а) да;
б) нет.
8. Являются ли планирование, анализ и контроль отдельными стадиями
исследования системы в целом?
а) да;
б) нет.
20
9. Планирование и контроль текущего функционирования системы
входят в обязанности:
а) производственных менеджеров;
б) менеджеров высшего звена;
в) менеджеров низового звена.
10. К какой подсистеме можно отнести механический цех
машиностроительного завода:
а) перерабатывающей;
б) обеспечения.
11. К какой из подсистем следует отнести научно-техническую
библиотеку машиностроительного завода:
а) перерабатывающей;
б) обеспечения.
12. К какой подсистеме следует отнести контроль качества:
а) обеспечивающей;
б) подсистеме планирования и контроля.
в) перерабатывающей подсистеме.
13. Верно ли утверждение, что цикл производственного менеджмента
начинается с планирования?
а) да;
б) нет.
14. Должны ли среднесрочные и оперативные планы подчиняться
стратегическим целям?
а) да;
б) нет.
15. Вы согласны с утверждением, что в современном менеджменте
стратегическое планирование занимает центральное место?
а) да;
б) нет.
16. Должны ли быть увязаны структурные решения по вертикальной
интеграции, производственным мощностям, масштабу и ориентации
производства;
а) да;
б) нет.
17. Применимы ли в производственном менеджменте классические
теории в области руководства?
а) да;
б) нет.
18. Способ передачи деталей, при котором обработка производится
партиями, а переход с операции на операцию только после обработки всей
партии:
а) параллельный;
б) последовательный;
в) смешанный;
г) нет правильного ответа.
21
19. В единичном и мелкосерийном производстве обычно применяют:
а) последовательный вид движения;
б) параллельный;
в) последовательно-параллельный;
г) нет правильного ответа.
20. Основной ПП разделяется на следующие функции:
а) заготовительная, обрабатывающая и сборочная;
б) заготовительная, обрабатывающая и реализующая;
в) заготовительная и транспортная;
г) нет правильного ответа.
21. Участки оборудования располагаются в порядке ТП:
а) согласованность;
б) прямоточность;
в) ритмичность;
г) нет правильного ответа.
22. Длительность производственного цикла это:
а) время, в течение которого обрабатываемые изделия находятся в
производстве;
б) промежуток времени между обработкой двух деталей;
в) интервал времени между очередными выпусками равного
количества изделий;
г) нет правильного ответа.
23. Параллельно-последовательный вид движения:
а) с операции на операцию детали передаются поштучно или
небольшими партиями;
б) с операции на операцию детали передаются только всей партией;
в) отдельные детали в партии частично одновременно обрабатываются
на двух или нескольких операциях;
г) нет правильного ответа.
24. Основной ПП это:
а) процесс изготовления продукции, которая будет использоваться
внутри предприятия;
б) процесс, в результате которого исходное сырье и материалы
превращаются в продукцию;
в) совокупность орудий производства, необходимых для выполнения
ТП;
г) нет правильного ответа.
25. Технологический процесс это:
а) процесс, в результате которого изменяется форма, размеры, свойства
изделия;
б) процесс, который не приводит к изменению формы, размеров, и
свойств изделия;
в) законченная часть технологического перехода;
г) нет правильного ответа.
26. Изделие, это:
22
а) законченная часть ТП, выполняемая на одном рабочем месте;
б) любой предмет труда, подлежащий изготовлению на производстве;
в) основная структурная единица ПП;
г) нет правильного ответа.
27. Новая техника в процессе создания проходит следующие этапы:
а) Научное исследование, техническую разработку, материальное
освоение.
б) Научное исследование, проектно-техническую разработку,
производственное освоение.
в) Научное исследование, проектно-техническую разработку,
организационную подготовку.
г) Нет правильного ответа.
Вопросы промежуточного контроля знаний
1.Содержание основной экономической проблемы.
2.Расчет оптимальности сроков эксплуатации машин.
3.Содержание
хозяйственной
деятельности
предприятия
при
централизованной и рыночной экономике.
4.Характеристика производственной структуры предприятия.
5.Содержание и организация технической подготовки производства
6.Признаки производственных систем.
7.Рациональное построение производственной структуры.
8.Содержание технико-экономического планирования.
9.Виды производственных систем.
10.Анализ пространственных связей структурных подразделений
предприятия.
11 Содержание плана производства.
12.Расчет экономического эффекта от повышения качества
производственного менеджмента организации.
Управление деятельностью предприятия.
14.Планирование материально-технического обеспечения.
15.Состав и движение предметов труда.
16.Методы организации производства.
17.Подсистемы информационного потока.
18.Основные направления рационализации потоков предметов труда в
производстве.
19.Проектирование структуры управления.
20.Организация производственного диспетчирования.
21.Регулирование запасов материальных ресурсов.
22.Основные определения производственного процесса.
23.Организация инструментального хозяйства
24.Определение партии поставки материалов.
25.Принципы рациональной организации производственного процесса.
26.Организация ремонтного хозяйства.
23
27.Определение страхового запаса.
28.Информационное обеспечение производственной системы.
29.Организация транспортного хозяйства.
30.Организация производственного процесса во времени при различных
видах движения изделий.
31.Задача выбора оптимального движения деталей.
32.Ресурсное обеспечение производства.
33.Сетевое планирование.
34 Информационные помехи.
35.Типы производства и методы организации производства.
36.Производственное предпринимательство и технология его
осуществления.
37 Производственное предприятие как система.
24
Дополнения и изменения в рабочей программе
за _____/_____ учебный год
В рабочую программу
__________________________________________________________________
(наименование дисциплины)
для специальности (тей)
__________________________________________________________________
(номер специальности)
вносятся следующие дополнения и изменения:
Дополнения и изменения внес
_________________________________________________________________
(должность, Ф.И.О., подпись)
Рабочая программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры
__________________________________________________________________
___
(наименование кафедры)
«__»_____________20___г.
Заведующий кафедрой
________________
(подпись)
_________________
(Ф.И.О.)