Хлеб, ювелирка и социальный налог ТИ 24.03.11 (Берёзовский

ХЛЕБ, «ЮВЕЛИРКА» И СОЦИАЛЬНЫЙ НАЛОГ
Арендная плата за землю, на которой располагаются склады и магазины Березовского
межрайпотребсоюза, входящего в состав Тюменского областного Северпотребсоюза, должна была
в соответствии с новыми законами в 2011 году увеличиться по сравнению с годом предыдущим в
125 раз!
№46 (5254)
24.03.2011
Надежда Трацевская
На состоявшемся недавно отчетном собрании представителей потребительских обществ этого
межрайпотребсоюза констатировали: выйти из сложного положения удалось только благодаря
собственной изворотливости.
Провели межевание земли, отказавшись от лишних, прилегающих к их зданиям участков. А ту
землю, что находится непосредственно под магазинами, пекарнями, офисом, — ее пока
потребительские общества арендуют, — решено выкупать. Только тогда целесообразно будет
вкладывать средства в реконструкцию, перепланировку помещений.
Да, легкой жизнь кооператоров никогда не была. Нынче остро встал вопрос уплаты социального
налога, увеличенного с января 2011 года до 34%. Первые платежи уже показали, как тяжело будет
потребительским обществам выжить при таком раскладе. «Где тут логика? — удивлялись
участники собрания. — Ради того, чтобы поднять уровень пенсий, стоит ли обкладывать большим
налогом организацию, которая как раз и работает с наименее защищенными в социальном плане
людьми? Как потребкооперации восполнять выпадающие средства? Закладывать их в цену
товаров? Все ведь отразится на потребителе, а в сельской местности в основном одни пенсионеры
и живут...». Как выходить из этой ситуации, пока неясно.
— В целом же, — сделал вывод в отчетном докладе председатель совета Березовского
межрайпотребсоюза Игорь Копыльцов, — потребкооперация в районе развивается динамично.
Реконструируют магазины, в них постепенно устанавливают новое современное оборудование. В
ресторане «Березов» обновляют внутренний интерьер, лестничные марши, сейчас готовятся к
ремонту зала. Все отрасли и организации потребкооперации рентабельны. Основные показатели
программы развития выполнены. Рост товарооборота произошел за счет роста продажи
непродовольственных товаров: мебели, сложной бытовой техники. И это в условиях довольно
острой конкуренции!
В поселке Березово проживает 6,5 тысячи человек. У потребкооперации здесь десять магазинов
(плюс десять — на территории района), но в райцентре работают еще и коммерческие структуры,
отвлекая на себя покупательский интерес. Однако, с удовлетворением отмечалось на собрании,
торговые точки кооператоров отличаются в лучшую сторону выкладкой товаров, широтой
ассортимента, порядком. Все-таки в потребкооперации в основном работают квалифицированные
специалисты.
Есть, правда, существенная проблема во всей системе: в последнее время идет сокращение
производства хлеба. Хотя качество того, который производит пекарня поселкового
потребобщества, высокое и кооператоры обеспечивают им не только свои магазины, но и все
бюджетные организации в зоне деятельности потребкооперации, но, очевидно, идет объективный
процесс — меняется структура потребления, а соответственно, и спрос покупателей. На собрании
говорилось о необходимости работать над ассортиментом, увеличивать производство
мелкоштучных булочных, кондитерских изделий. Кстати, администрация Березовского района
установила фиксированную торговую надбавку на хлеб — от 10 до 12%, и семисотграммовая булка
высшего сорта стоит здесь 26 рублей.
Шел на отчетном собрании и разговор о перспективе, о планах на год нынешний. Например, в селе
Саранпауль (оно находится в 460 километрах от райцентра, поэтому председатель Сосьвинского
потребобщества участвовала в обсуждении заочно) собираются, в соответствии с запросами
населения, организовать, во-первых, торговлю ювелирными изделиями (не хлебом единым жив
человек!), а во-вторых, открыть аптечный пункт.
И еще один любопытный момент. На собрании представителей потребительских обществ Березовского межрайпотребсоюза встал вопрос: коли мы, потребкооперация, — единая система, то
должны быть едины во всем! Крупные торговые сети имеют свою символику, они узнаваемы. Так
почему бы и в наших магазинах не одеть продавцов в единую форму, не сделать одинаковым
оформление торговых залов? Чтобы увидел человек хорошо ему знакомый логотип — и вспомнил:
делать покупки здесь ему нравится. И снова выбрал нашу торговую точку.