104-106

УДК 355.4
«ОПТИМИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
ТОПОГЕОДЕЗИЧЕСКИХ РАБОТ С
ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТЕХНОЛОГИИ ЛЕНТОЧНОГО ГРАФИКА. ВЫПОЛНЕНИЕ
РАБОТ И ИХ
АВТОМАТИЗАЦИЯ НАНЕСЕНИЯ НА
ЭЛЕКТРОННУЮ ТОПОГРАФИЧЕСКУЮ КАРТУ»
Тарасюк А.И.
Военный факультет Белорусского государственного университета
Экономика, организация и планирование геодезических и топогра-фических работ изучают и
исследуют закономерности экономиче¬ского развития данной отрасли производства, вскрывают и
научно обосновывают пути и методы рационального и наиболее эффек¬тивного способа
хозяйствования. Рассматривают вопросы специа¬лизации и кооперирования труда, формы
организации производ¬ства и управления, показатели работы подразделений, использо¬вание
основных фондов и оборотных средств, нормирование труда, методы определения экономической
эффективности; стоимость ра¬бот и их финансирование; организацию снабжения. [1]
Планирование можно рассматривать с точки зрения методологии, технологии и подсистемы
управления.
Методология планирования включает принципы, методы и логику разработки планов.
Планирование как технологический процесс предусматривает разработку комплекса
мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом
возможностей эффективного использования ресурсов.
Планирование, как процесс включает обоснование:
- миссии предприятия;
- принципов функционирования предприятия;
- целей и задач долгосрочного и среднесрочного развития предприятия;
- планируемых показателей деятельности и эффективности;
- способов достижения заданных параметров;
- тактики развития предприятия и показателей, ее характеризующих;
- средств реализации плана, включая ресурсное обеспечение, информационное
сопровождение.
Планирование как подсистема управления формирует взаимосвязку и оптимизацию
показателей будущего развития объекта планирования, обоснование способов и методов их
достижения, обеспечивая принятие эффективных управленческих решений.
Результатом планирования является план. План представляет собой документ, в котором
через экономические показатели фиксируется желаемый уровень развития предприятия, его
материальный и финансовый потенциал, а также результативность хозяйственной деятельности.
План - это модель будущего развития и состояния предприятия (организации, учреждения),
выраженная количественными и качественными параметрами его деятельности и способами их
достижения.
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной
функцией управления производством. Общие функции управления непосредственно относятся к
плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование
цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация
процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль
планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.
В связи с изменениями в области высоких технологий и информатизации, происходящими в
мире, появляются новые средства и подходы для оперативного составления планов любых видов
сложности. [2]
ЛИТЕРАТУРА
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - Финансы и статистика, 2005. –
248 с.
2. Брыкин. П.А., Экономика, организация и планирование топографо-геодезических работ:
[Учебник для топогр. Техникумов]. - М.: Недра, 1989.