Вопросы к экзамену по дисциплине Международный менеджмент

1. Предмет международного менеджмента. Глобальные, международные,
коммерческие, защищенные отрасли.
2. Цели интернационализации. Реактивные и проактивные мотивы.
3. Факторы реализации конкурентного преимущества в международной
деятельности.
4. Особые задачи международного менеджмента в сравнении с
управлением в отдельной национальной среде.
5. Мотивация
начала
интернационализации.
Трудности
интернационализации.
6. Этапы эволюции международного бизнеса
7. Характеристика
последствий
реальной
(производственной)
глобализации для поведения и экономических результатов
предприятий
8. Воздействие особенностей современного международного бизнеса на
российские предприятия.
9. Стратегические решения в международном бизнесе
10.Общие (генерические), эталонные и функциональные стратегии
11.Практика применения различных типов конкурентного преимущества в
международном бизнесе
12.Стратегии поиска зарубежного рынка сбыта.
13.Стратегии завоевания или расширения зарубежных рынков.
14.Стратегии сохранения зарубежных рынков
15.Стратегии лидерства. Вынужденные стратегии.
16.Стратегии
размещения
международного
бизнеса.
Внешнеэкономические интеграционные стратегии.
17.Методика выявления ключевых факторов успеха в отдельном виде
бизнеса.
18.Роль функций и компетенций предприятия в формировании
конкурентного преимущества.
19.Достоинства и недостатки анализа стратегических умений,
организационных рутин как элементов конкурентного преимущества.
20.Назначение метода анализа цепочки создания стоимости в
международном стратегическом планировании.
21.Метод стратегических карт.
22.Территориальные факторы конкурентоспособности предприятий.
23.Стратегический потенциал российских компаний на внешних рынках
24.Характеристика стратегии «Возврат старых рынков».
25.Характеристика стратегии «Оценка технологии».
26.Характеристика стратегии «Соразмерный экспорт».
27.Характеристика стратегии «Участие в производственных цепочках
зарубежных производителей».
28.Характеристика
стратегии
«Использование
национальных
конкурентных преимуществ на уровне фирмы».
29.Стратегии «Купить готовое», «Сделать много и дешево» и «Взять
лучшее».
30.Структура анализа внешней среды предприятия, работающего на
внешних рынках.
31.Модели стратегического анализа внешней среды на уровне рынка
(Strategic Business Unit).
32.Характеристика внешней среды бизнеса (на примере страны…).
33.Сценарий развития рынка на основе модели 5 сил (на примере…).
34.Оценка привлекательности рынка и конкурентного положения
предприятия по матрице Мак-Кинзи-Дженерал Электрик (на
примере…).
35.Факторы развития международной макросреды в условиях
глобализации.
36.Предпосылки и направления расширенной конкуренции: поперечная,
цепная, межотраслевая, точечная.
37.Технологические формы организации международного бизнеса,
особенности их применения.
38.Структурные особенности и роль международных стратегических
альянсов в современном бизнесе.
39.Многонациональные корпорации как форма международного бизнеса:
достоинства и недостатки.
40.Алгоритм выбора оптимальной формы присутствия предприятия на
внешнем рынке.
41.Роль офшорных центров в международном бизнесе. Классификация
офшорных зон.
42.Преимущества использования офшорных компаний для торговых,
транспортных и финансовых операций, при регистрации имущества.
43.Новые
организационные
модели:
японская,
атомистическая
корпорация, открытые бизнес-модели..
44.Эклектическая парадигма Дж. Даннинга.
45.Особенности развития систем корпоративного управления в разных
странах.
46.Органы управления и организационные модели современных
многонациональных корпораций.
47.Управление финансами международной компании.
48.Факторы и методы управления валютными рисками.
49.Цели, задачи и модели технологической политики корпораций.
50.Основные особенности международного маркетинга.