Технико-экономическое обоснование Титульный лист

Технико-экономическое обоснование
Титульный лист – указать: название организации, юридический адрес,
фактический адрес, ИНН, КПП, ОГРН, Расчетные счета, в каком банке, БИК,
корреспондентские счета, дата регистрации, номер, ФИО руководителя,
главного бухгалтера…
Резюме – краткое содержание бизнес-плана (0,5-1,5 страницы). Это наиболее
важная часть бизнес-плана, которая составляется после анализа всех его
разделов. Цель резюме – убедить кредиторов в выгодности проекта.
Виды товаров и услуг. Представляет собой описание всех товаров и
услуг, которые будут предоставляться предприятием. Указываются их
основные преимущества и недостатки с позиции покупателя. Отличия
между тем, что предоставляет рынок и тем, что будет предоставляться
предприятием. Особое внимание должно уделяться уникальности,
отличительным свойствам продукции, товаров, услуг.
2. Рыночные исследования и анализ сбыта. Цель: убедить
потенциальных инвесторов в конкурентоспособности проекта.
Содержит 2 момента:
- оценку потенциальных возможностей роста рынка
- оценку возможных объемов продаж (ниша на рынке контингент покупателей).
3. Оценка конкуренции на рынке сбыта. Содержит анализ рыночной
конъектуры, характеристику конкурентов, их вероятную стратегию и
тактику, сопоставление показателей проектируемых товаров и товаров
конкурентов.
Отвечает на следующие вопросы:
- Кто является крупным производителем товара или услуги?
- Каков характер товара конкурента, и на какой основе он
производится?
- Какова реклама конкурента?
- Каков уровень цен на аналогичные товары?
- Можно ли снизить собственные цены?
4. План маркетинга. Характеризует сегмент рынка, схему
распространения товара, ценообразование, рекламу, методы
стимулирования продаж, послепродажное обслуживание, мероприятия
по повышению имиджа фирмы и другие вопросы.
5. План производства. Включается в бизнес-план тех предприятий,
которые будут производить товары. Назначение раздела – убедить
инвесторов, что организуемое предприятие будет в состоянии
производить необходимое количество продукции.
Рассматриваются следующие вопросы:
1.
- на каком предприятии будут производится товары, откуда и какое
оборудование будет приобретаться?
- какие поставщики сырья и материалов будут задействованы?
- каковы издержки производства и перспективы их изменения и др.?
Расчет производственной мощности производится на 2-3 года.
6. Организационный план. Здесь приводится организационная
структура предприятия (схема сотрудников). Анализ состава персонала,
условия найма и оплаты.
7. Юридический план. Освещает правовые вопросы деятельности:
- юридический статус
- организационно правовая форма
Обоснование причины выбора той или иной формы.
8. Оценка риска и страхования. В нем необходимо отразить виды риска,
оценить возможные потери, определить методы управления рисками.
9. Финансовый план. Включает прогноз объема продаж, таблицу
доходов и затрат, график достижения безубыточности. Составление
этого раздела позволяет рассчитать объем финансовых ресурсов,
необходимых для реализации проекта, срок окупаемости и ожидаемые
доходы. (По форме банка или примерная форма Приложение 1)
10. Обоснование получения кредита. Предлагаемое обеспечение кредита.
На какие цели будет использоваться кредит. Размер кредита. Срок, на
который берется кредит.
Приложение 1
4.1
Издержки на подготовку бизнеса.
№
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Содержание (статья издержек)
Оборудование, машины, движимое имущество
(производственный план)
Стоимость установки оборудования
Ремонт помещения (фасад)
Благоустройство территории
Аренда
Организационные расходы (помещение, лицензия,
регистрация фирмы)
Транспортные расходы
Маркетинг и реклама (исследование рынка)
Расходы на подготовку персонала (обучение)
Страхование всех типов (пожарная охрана, сигнализация,
установка тревожной кнопки и т.д.)
Представительские расходы
Начальные запасы сырья и материалов
Непредвиденные расходы
ИТОГО
Сумма
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
5
6
Отчет о финансовых результатах деятельности.
№
1.1
1.2
1.3
1.4
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3
4
Статьи доходов/расходов
Доходы от реализации
Кредит
Другие источники доходов
Общий объем доходов
Затраты на производство и
реализацию продукции (услуг):
Выплаты по кредиту
Проценты по кредиту
Стоимость продукции
Оплата труда временного
персонала
Всего затраты
Валовая прибыль (доход –
расход)
Эксплуатационные расходы:
По каждому месяцу
отдельно
1.1+1.2+1.3
___
2.1+2.2+2.3+2.4
1.4-2.5
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
Итого
(сумма по
месяцам)
з/п штатного персонала
(организационный план)
Налоги на з/п (НДФЛ, ЕСН)
Расходы на рекламу
Аренда
Коммунальные услуги
Обслуживание оборудования и
уборка помещения (территории)
Конторские материалы
Транспортные расходы
Услуги бухгалтера и юриста
Страхование
Непредвиденные расходы
Телефон, факс, Интернет
Всего эксплуатационные
расходы
Чистая прибыль/убыток до
налогообложения
Срок окупаемости
4.1+…+4.12
3-4.13
(Издержки на
открытие
бизнеса) /
(Чистую
прибыль)