Пример для подражания

Пример для подражания
Не так давно я побывала в прекрасном словенском городке Блед на конференции,
организованной местной бизнес-школой. Декан этого учебного заведения — энергичная и заряжающая
энергией Даница Пург собрала ученых и бизнесменов из Западной, Центральной и Восточной Европы,
чтобы поговорить на тему самоидентификации европейских лидеров. Как ни хороши американские
модели, они не универсальны. А залог успеха лидера в том, чтобы понять, принять самого себя и
найти свою уникальную лидерскую канву, тему в жизни и бизнесе. Мне понравилась фраза одного из
выступавших профессоров: в основе лидерства лежит страсть. Но страсти нельзя научить, она может
возникнуть и развиться, только если человек поймет, чего он, именно он хочет от жизни, зачем пришел
в этот мир, на что готов тратить силы и время.
Самоидентификация — это во многом менталитет. Поэтому в заданном контексте очень важен
ответ на вопрос: кого страна считает своими героями? На конференции российского представителя
спросили, может ли олигарх М. служить той самой ролевой моделью (читай: примером для
подражания) российского бизнес-сообщества. Наш соотечественник от ответа ушел, и дискуссия не
состоялась. А жаль, потому что вопрос важный. Скажем так: определяющий коллективное
бессознательное. Оттого, кто пользуется наибольшим влиянием и какие образцы для подражания
выбирает общество, зависит многое, например темпы развития страны и благосостояние ее жителей.
Если в героях ходят те, кто воспользовался ситуацией, завладел миллиардными активами и
теперь думает только о том, как сохранить богатство, превратить в наличные и вывести из страны —
это один сценарий развития. Если страна пестует тех, кто построил бизнес с нуля, развивает его,
вкладывает деньги в экономику страны, — это другой, гораздо более оптимистичный сюжет. Таким
образом, вопрос происхождения капитала становится ключевым при выборе ролевых моделей, ответ
на него помогает понять систему ценностей героев. Психолог Марина Мелия в своем эссе (рубрика
«Мнение») делит всех российских бизнесменов на пользователей и творцов по аналогии с
классификацией Эриха Фромма, который считал определяющим для судьбы человека ответ на вопрос
«Быть или иметь?».
К сожалению, сейчас в России время пользователей, они задают правила игры, поэтому так
непросто приходится творцам — они успешны вопреки, а не благодаря системе. Пока центр тяжести
не сместится в их сторону, вряд ли стоит ожидать улучшений в экономике и жизни страны.
В Бледе к разговору о ролевых моделях мы вернулись во время ужина в узком кругу, который
профессор Пург организовала во второй день конференции. Джонатан Гослинг, профессор и директор
центра исследований лидерства университета Эксетера (Великобритания), соавтор Генри Минцберга
в статье «Менеджер о пяти головах», опубликованной в нашем журнале в октябре 2004-го, рассказал
мне о своей книге об адмирале Нельсоне (Nelson's Way. Leadership Lessons from the great commander)
и спросил о наших героях, о том, кого я ставлю в пример сыну? Тогда я поняла, что у меня нет ответа
на этот вопрос. Я не могу выбрать из российского прошлого никого, кто восхищал бы меня без всяких
«но» или «если», сегодняшние «герои» тоже не вызывают большого уважения.
А кого считают примером для подражания читатели HBR? Я предлагаю вам оставить свое
мнение на нашем сайте. Если дискуссия получится, я буду рада включиться в нее и назвать имена
российских бизнесменов, которые восхищают меня.
Елена Евграфова