Двухдневный выездной семинар-тренинг «Повышение личной

Ассоциация Калининградских Мебельщиков
при участии компании "Research Stuff Activity"
проводят
Двухдневный выездной семинар-тренинг
«Повышение личной эффективности руководителя» *
Цель семинара-тренинга:
Повышение уровня личной эффективности руководителя.
Даты проведения: 28-29 мая 2010.
Начало 28.05.2008 в 10.00, окончание 29.05.2008 в 15.00.
Место проведения:
Отель «РУСЬ»
г. Светлогорск, ул. Верещагина, 10
Программа мероприятия
Программа включает:

двухдневный 15-часовой тренинг для руководителей мебельных
предприятий

одноместное размещение в номере отеля

для работы мы расположимся в специально переоборудованном
каминном зале Президентского Люкса

в перерывах кофе-паузы, обед

По приезду всех гостей ждет в лобби-баре welcome –drink от отеля
«Русь»
В вечернее время:

банкет в ресторане отеля

развлекательная программа – по желанию и по мере активности
участников
Участники семинара получат реальную возможность не только освоить психологические
основы эффективного управления компанией, но и увидеть свои прошлые ошибки, понять причину
неудач, «сделать работу над ошибками» и получить реальный план улучшения собственной
работы.
Кроме того, это прекрасная возможность для первых лиц мебельных предприятий
встретиться в неформальной обстановке, обсудить насущные проблемы мебельной отрасли и
возможности дальнейшего развития, получить новые идеи и достигнуть соглашений о совместных
проектах.
*) Программа семинара является авторской разработкой
руководителя компании"Research stuff activity"
Гершкович Натальи.
Расходы по участию в мероприятии
Стоимость для одного участника 10.900 руб.
Проезд до места проведения мероприятия и обратно участники оплачивают
самостоятельно.
Заявка на участие и оплата принимаются до 26 мая.
Для участия в семинаре необходимо заполнить заявку
и отправить её в Исполнительную дирекцию АКМ
для Стецуриной Елены по адресу:
akm@gazinter.net
www.akm39.ru
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ «ПОВЫШЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РУКОВОДИТЕЛЯ» СОДЕРЖИТ В СЕБЕ:

теоретическую часть (кое-что о группе и управлении ей, что не написано
в учебниках);

упражнения для освоения теории;

тестовые упражнения, позволяющие выявить потенциально сильные и слабые
места каждого участника тренинга;

упражнения, направленные на повышение индивидуальной управленческой
эффективности;

совместный аналитический разбор самостоятельной и групповой работы;

большую ролевую игру;

видеозаписи выступлений участников и их анализ;
рЕЗУЛЬТАТ:
- МНОГО ЭМОЦИЙ И ДРАЙВА;
- МНОГО ПОЛЬЗЫ ДЛЯ УМА И ДЛЯ ДЕЛА.
Основные темы:
1. Группа, как источник ресурса.
Психология группы.
Статус как групповая ценность.
Ролевая структура группы.
Позиции руководителя по отношению к группе.
Деление власти и групповые конфликты.
Предприятие, как механизм, подключающий групповой ресурс к задачам бизнеса.
Два основных вектора движения ресурсов коммерческого предприятия:
самосохранение и «деньгообразование».
Психология денег.
Игры, деньги и персонал.
Агрессия и паразитизм в организации.
Основные причины потери ресурсов в организации.
Практика: Деловая игра «Распределение окладов в фирме», командная работа
«Свита паразитов», кейс «Саботаж».
2. Руководитель, как гарант «самосохранения» и «деньгообразования».
Игра «Государство»/ «Королевство»
Смысл раскрыть не могу, иначе пропадет азарт)))
В идеале эта игра должна записываться на видеокамеру, чтобы в конце провести
детальный анализ ходов участников.
3. По ту сторону денег:
Мифы и иллюзии, как рабочие инструменты руководителя.
Разработка вариантов харизматического мифа (жизненная история лидера).
Управление общественным мнением внутри и за пределами организации.
Практика: оценка собственного лидерского потенциала, упражнения «Структура
образа лидера», «Структура личного бренда руководителя», «Клад», «Церемония
награждения» и пр., направленные на разработку и отработку навыков построения
структуры персонального бренда.
4. Руководитель, как «невозможная» профессия: быть в группе и быть
свободным от группы. Точки опоры вне групповой динамики.
Стресс- тест.
Симптомы стресса и стрессоустойчивость.
Управление стрессом через поиск внешних и внутренних ресурсов.