Методы анализа альтернатив при принятии решений

УДК 33(06) Экономика и управление
Е.В. СИДОРЕНКО, А.Н. ТИХОМИРОВА
Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
МЕТОДЫ АНАЛИЗА АЛЬТЕРНАТИВ
ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
Статья посвящена проблеме выбора альтернативы при принятии решения. Рассмотрены наиболее часто
применяемые методы по обработке и выбору альтернативы действий.
Ежедневно каждый человек сталкивается с проблемой выбора. При осуществлении управленческой деятельности выбор – постоянный атрибут человека, принимающего решения, так как всегда существует определенная совокупность вариантов, или альтернатив, дальнейших действий. Понятие «альтернатива» обозначает необходимость выбора одного из нескольких возможных решений.
Важность и последствия реализации выбранной альтернативы могут быть различны, поэтому в каждом
случае необходим отдельный анализ. При принятии окончательного решения в пользу одной альтернативы
и отказа от другой, надо четко осознавать стоимость принятого решений, или его ценность. Ценностью выбранного решения является наилучшая из упущенных в результате выбора конкретного варианта альтернатива. Фактически, альтернативная стоимость(ценность выбранной альтернативы) – это стоимость неиспользованных возможностей.
Первым этапом анализа является определение вида существующих альтернатив. Альтернативы действий
могут быть различны:
Альтернативы
Зависимые
Независимые
Рис. 1. Классификация альтернатив
Независимые альтернативы – это такие альтернативы, любые действия с которыми не влияют на качество других альтернатив. При наличии зависимых альтернатив такое влияние существует.
На следующем этапе нужно определить конкретный метод, с помощью которого варианты решений будут сравниваться. Практически всегда альтернативы дальнейших действий можно оценить по нескольким
критериям, которые иногда называют атрибутами альтернативы. Методы для сравнения альтернатив можно
разделить на две основные категории: методы, в которых учитываются значения всех критериев (методы
сопоставления достоинств и недостатком каждой альтернативы), и методы сравнения по определенным критериям (эвристические методы выбора альтернатив).
Методы
Сопоставление достоинств
и недостатков
 Аддитивный метод
 Метод аддитивных
разностей
 Метод идеальной точки
Эвристические
 Метод доминирования
 Конъюнктивный метод
 Дизъюнктивный метод
 Лексикографический метод
 Метод удаления по аспектам
Рис. 2. Классификация методов выбора альтернатив
В методах первой группы учитываются значения всех критериев, и осуществляется выбор либо на основе
общей полезности каждой альтернативы, либо проводится сравнительный анализ по всем критериям в отдельности.
В методах, относящихся ко второй группе, выбираются несколько (или один) ключевых критериев и на
основе их сопоставления осуществляется выбор альтернативы и последующее принятие решения. Это может быть оценка самого важного критерия, критических критериев, изучение лучших качеств каждой альтернативы и прочее.
Процесс принятия решения сложен и качественный анализ существующих альтернатив выбора необходим для ускорения этого процесса и снижения вероятности допущения ошибки. Для каждой отдельной ситуации возможно осуществить подбор метода, наиболее эффективно оптимизирующего временные затраты
на проведение процедуры оценки и сравнения имеющихся альтернатив и позволяющего проставить актуальные акценты при их сравнении.
Список литературы
УДК 33(06) Экономика и управление
1.
Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Университетская книга, Логос, 2006.
2. Скрипюк И.И. Управленческие решения: методы. Записка преподавателя. Спб.: Решение: учебное видео, 2009.