ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ МЕНЕДЖЕРОВ

ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ МЕНЕДЖЕРОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ: ГЕНДЕРНЫЕ РАЗЛИЧИЯ
Молокова Н.В.
ФГБОУ ВПО «Оренбургский государственный университет», Оренбург
На сегодняшний день современное общество пронизано духом лидерства
- поиск совершенства и нацеленность на первенство в самых различных
областях: от бесконечной гонки наращивания военной, экономической,
космической мощи лидеров-государств до рейтингов политической
популярности и звёздных хит-парадов лидирующих персон. В связи с
возведением лидерства в один из фетишей современной эпохи, актуальным
является яркий интерес к проблеме лидерства в организационном контексте.
Этот интерес обусловлен изменениями в системе организационной культуры:
относительно недавно приоритетом бизнес - культуры компаний являлось
наличие лидеров только на верхнем уровне управления, однако в современных
условиях рискованной и жестко конкурентной среды использование старой
схемы монолидерства неэффективно. Существует ряд причин, в силу которых
значительное число российских компаний осознают необходимость
выстраивать систему лидерства на всех уровнях организации: во- первых, все
организационные решения не могут приниматься лидерами только на верхних
ярусах организации, так как, возрастает вероятность появления трудностей,
связанных с качеством управленческих решений; во- вторых, выдающиеся
лидеры, способные вести за собой всю организацию, появляются редко, и
опыт многих компаний показывает, что успех определяется именно широтой и
глубиной распространения лидерских качеств в организации и её лидерским
потенциалом в целом; в- третьих, российским компаниям все чаще приходится
сталкиваться с иностранными конкурентами как на российском, так и на
зарубежных рынках, при этом у международных компаний есть не только
преимущество в области функционального менеджмента - у них за плечами
еще и многолетний опыт осмысления и развития лидерского потенциала. И
наконец, в нестабильных условиях, требующих от организации постоянной
готовности к изменениям в соответствии с новыми обстоятельствами и
запросами, эффективность организационной деятельности зависит от уровня
развития лидерского потенциала. На основании вышесказанного отметим, что
проблема лидерства в организационной сфере выходит на первый план: не
только руководителям, но и менеджерам как низшего, так и среднего звена
необходимо обладать лидерским потенциалом.
Российским предприятиям, желающим сохранить и укрепить свою
конкурентоспособность, а также достичь успеха нужно начинать
систематически работать над развитием лидерства. Для этого им требуется
гибкость, способность к инновациям, адаптивность к изменяющейся
обстановке, менее формальный
подход к организационной структуре.
Заявленная потребность в лидерах практически на всех уровнях управления
приводит к необходимости целенаправленного развития лидерского потенциала
у менеджеров среднего и низшего звена, так как, сформировать собственную
точку зрения, предложить улучшение, вовлечь в работу других и добиться
реализации намеченного могут и должны не только топ-менеджеры, но и
рядовые работники. Лидер в организации выполняет множество социальных
ролей, каждая из которых требует наличия конкретных знаний, навыков. Среди
проблем, находящихся в компетенции лидера, основными являются:
утверждение и развитие определенного типа организационной культуры,
построение эффективной коммуникации в организации, формирование рабочих
групп и управление ими, управление конфликтами, построение коалиций и
развитие партнерских отношений, своевременное реагирование на динамику
внешней среды и управление изменениями. Для слаженной и чёткой работы
менеджеров и эффективного функционирования организации планируемая
система лидерства должна охватывать всех сотрудников предприятия, так как
непременной условие успешной профессиональной деятельности - командная
работа лидеров на всех уровнях организации.
У российских бизнесменов не было возможности накопить значительный
опыт в сфере развития корпоративной культуры и воспитания корпоративного
лидерства - перед ними стояли другие задачи. Теперь, чтобы овладеть
инструментами создания и настройки системы развития лидерского
потенциала, им придется многому научиться, пересмотреть свои взгляды,
провести существенные изменения. И чем раньше российский бизнес осознает
основные препятствия к развитию лидерства, тем быстрее начнется этот
процесс.
Анализ проблематики показал, что система факторов лидерского
потенциала в организационной области является малоизученной. В связи с
этим восполнить этот пробел призваны наши исследования. Актуальность
проблемы изучения лидерского потенциала обусловлена необходимостью
оценки персонала организации с целью повышения показателей эффективности
деятельности сотрудников организации, анализа работы, определения
требований работы, развития персонала и планирования карьеры работников, а
также установления соответствия качественных характеристик персонала
требованиям должности.
Практическая часть исследовательской работы актуализирует вопросы,
связанные с осмыслением природы лидерского потенциала менеджеров
государственного предприятия. Целью нашего исследования является
выявление половых и гендерных различий лидерского потенциала менеджеров
государственного предприятия. Поставленная цель обусловила необходимость
решения следующих задач: подбор библиографии; написание литературного
обзора; подбор методического арсенала; планирование и проведение
эксперимента; обработка и анализ результатов; интерпретация полученных
данных; разработка рекомендаций по улучшению качества производственной
деятельности, учитывая лидерский потенциал сотрудников организации.
В процессе исследования основной фокус внимания сосредоточен на
изучение эмоционального интеллекта, лидерского стиля и личностных
характеристик, которые обуславливают лидерский потенциал менеджеров,
также для нас представляется важным учёт гендерных и половых различий.
Конкретизируя эмпирическую часть нашего исследования, мы выделяем
основные гипотезы:
существуют гендерные и половые различия интегративного уровня
эмоционального интеллекта менеджеров государственного предприятия;
существуют гендерные и половые различия в применении лидерского стиля
менеджеров государственного предприятия; существуют гендерные и половые
различия
личностных
характеристик
менеджеров
государственного
предприятия. В качестве предмета исследования выступает лидерский
потенциал менеджеров предприятия ООО «Газпром добыча Оренбург». Объект
исследования - менеджеры низшего и среднего звена предприятия ООО
«Газпром добыча Оренбург». В нашем исследовании фигурируют 2 основные
выборки: менеджеры- лидеры мужского пола и менеджеры- лидеры женского
пола. Количественный показатель каждой выборки составляет 50 человек. В
качестве базы исследования выступило предприятие ООО «Газпром добыча
Оренбург».
В качестве инструментария для достоверной оценки лидерского
потенциала менеджеров государственного предприятия используются
следующие методики: методика Н. Холла на определения уровня
эмоционального интеллекта; методика Бейлза- Шнейера, которая направлена
на изучение лидерского стиля; методика Кэнн- Зигфрид на изучение
лидерского и гендерного стилей менеджера; 16-ти факторный личностный
опросник Кеттелла; 5-ая шкала стандартизированного многофакторного
метода исследования личности.
Практическая значимость исследования состоит в том, что основные
выводы и рекомендации могут быть использованы в практической
деятельности персонала предприятия ООО «Газпром добыча Оренбург» и
других организациях.
Список литературы
1. Фидельман, Г.Н. Лидерство // Методы менеджмента качества.- 2005.- №
11.- С. 14-16.
2. Зубанова, Л.Б. Сущность лидерства и возможность формирования его
потенциала // Педагогическое образование и наука.- 2007.-№ 2.- С. 53-57.
3. Сергеева, О.Б. Лидерство и управление как компетенции руководителей
среднего звена // Управление персоналом.- 2005.-№ 19.- С. 57-60.
4. Лёнайзен, Э Развитие лидерства: российский контекст // Вестник
McKinsey.- 2004.- № 6.- С.34-51.
5. Филонович, С.Р. Лидерство как интегральная проблема наук о поведении //
Российский журнал менеджмента.- 2007.- Т.5.- №4.- С. 26-41.