Процедура "Открытие проекта"

Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»
2.6.
Разработка рабочей программы учебной дисциплины
«Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в
области информатизации бизнеса»» для модуля 6
«Финансовое планирование и учет на предприятии»
Содержание рабочей программы учебной дисциплины
«Финансовое планирование и учет на предприятии»
Рабочая программа учебной дисциплины «Финансовое планирование и
учет на предприятии» ............................................................................................. 84
1 Организационно-методический раздел............................................................ 85
1.1 Цели и задачи дисциплины ........................................................................................................ 85
1.2 Место дисциплины в программе и взаимосвязь с другими дисциплинами .......................... 85
1.3 Требования к уровню освоения содержания дисциплины...................................................... 85
1.4 Формы текущего контроля и промежуточной аттестации ..................................................... 86
2 Содержание дисциплины «Финансовое планирование и учет на
предприятии» ........................................................................................................... 88
2.1 Объем дисциплины и виды учебной деятельности ................................................................. 88
2.2 Тематический план дисциплины ............................................................................................... 88
2.3 Содержание модулей дисциплины ........................................................................................... 90
3 Учебно-методическое обеспечение дисциплины «Финансовое
планирование и учет на предприятии» .............................................................. 95
3.1 Методические рекомендации преподавателям по использованию материалов рабочей
программы......................................................................................................................................... 95
3.2 Методические рекомендации студентам по использованию материалов рабочей
программы ......................................................................................................................................... 96
3.3 Источники: основная и дополнительная литература .............................................................. 96
3.4 Контрольные вопросы для текущего промежуточного и итогового контроля ..................... 97
УК_6
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 83/125
Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»
Рабочая программа учебной дисциплины «Финансовое
планирование и учет на предприятии»
Программа специализированной магистерской подготовки
«Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»
по направлению 220100.68 «Системный анализ и управление»
Курс – 5
Семестр – 10
Лекции – 32
Семинарские/практические занятия – 16
Самостоятельные занятия – 52
Лабораторные работы – 0
Форма контроля – зачет
Всего часов – 100
УК_6
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 84/125
Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»
1 Организационно-методический раздел
1.1 Цели и задачи дисциплины
Формирование у слушателей понимания принципов бухгалтерского и
управленческого учета, методики формирования финансовой отчетности
(бухгалтерской, управленческой). Задачей курса является научить
слушателей технике формирования бухгалтерских записей, формирования
финансовой отчетности, анализа затрат в управленческом учете.
В процессе изучения дисциплины слушатели приобретают теоретические
знания и практические навыки по бухгалтерскому и управленческому учету,
бюджетированию и, собственно, управлению финансами.
1.2 Место дисциплины в программе и взаимосвязь с другими
дисциплинами
Дисциплина «Финансовое планирование и учет на предприятии» входит в
специальный блок учебных дисциплин для магистрантов в сфере
управления и консалтинга в области информатизации бизнеса, и
представляет собой законченную учебную дисциплину.
Дисциплина читается во втором семестре программы, для понимания
данной дисциплины необходимо изучить следующие базовые дисциплины:


Современная российская экономика и предпринимательство;
Управление проектами.
Компетенции, полученные в результате изучения данной дисциплины,
необходимы для изучения в рамках Магистерских программ таких
дисциплин как:



Проектная работа
НИР
Выпускная магистерская диссертация
1.3 Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Магистрант должен в полной мере освоить содержание дисциплины
согласно данной рабочей программе.
После изучения материала
магистрант должен:
дисциплины
«Управление
финансами»
Иметь представление:

УК_6
роли и месте бухгалтерского и управленческого учета в системе
управления компанией;
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 85/125
Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»

роли и месте системы бюджетного управления в системе управления
компанией;
Знать:













сущность, основные понятия и функции бухгалтерского и
управленческого учета;
структуру, принципы и этапы формирования учетной политики
компании в части бухгалтерского и управленческого учета;
технику формирования дебета и кредита, актива и пассива;
бухгалтерский и управленческий учет основных хозяйственных
операций;
классификацию и анализ затрат в управленческом учете;
теорию маржинальной прибыли;
способы определения стоимости производимого товара (продукта,
работы, услуги);
основные проблемы компании при внедрении управленческого учета;
постановку задач управленческого учета при автоматизации;
цель и назначение бюджетов;
взаимосвязь бюджетов;
методы бюджетного контроля;
особенности ИТ-функции в процессе поддержки финансовых
процессов в компании
Уметь:









формировать бухгалтерские записи;
формировать основные формы бухгалтерской и управленческой
отчетности;
выделять «проблемные зоны» в финансовой отчетности;
ставить цели для постановки управленческого учета;
осуществлять процедуры управленческого учета;
декомпозировать задачи и оценивать реальный объем работ по
проекту;
разрабатывать финансовую структуру компании;
формировать бюджет компании;
проводить анализ выполнения бюджета.
1.4 Формы текущего контроля и промежуточной аттестации
Знания и навыки магистрантов по итогам
«Управление финансами» контролируются и
экзаменационно-зачетной сессии в форме зачета.
обучения дисциплине
оцениваются в ходе
В течение обучения предусмотрена оценка самостоятельной работы. После
изучения модулей «Бухгалтерский учет» и «Управленческий учет»
преподаватель по итогам самостоятельной работы выставляет оценки в
пятибалльной шкале. После изучения модуля «Системы бюджетирования»
УК_6
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 86/125
Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»
преподаватель выставляет по итогам самостоятельной работы оценки в
пятибалльной шкале.
Интегральная оценка по результатам учебных и контрольных мероприятий
формируется как среднее арифметическое из полученных оценок за модули
и при условии успешной сдачи зачета.
УК_6
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 87/125
Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»
2 Содержание дисциплины «Финансовое планирование и
учет на предприятии»
2.1 Объем дисциплины и виды учебной деятельности
Дисциплина «Финансовое планирование и учет на предприятии» включает в
себя лекционные, практические и самостоятельные занятия, и состоит из 100
академических часов.
Объем учебной нагрузки и вид отчетности:
Виды учебной работы
Число часов
Лекции (часов)
32
Лабораторные занятия (часов)
-
Семинары, практические занятия (часов)
16
Самостоятельные занятия (часов)
52
Всего (часов)
100
Курсовые
семестра)
проекты
и
работы
(номер
-
Зачеты (номер семестра)
10
Экзамены (номер семестра)
-
2.2 Тематический план дисциплины
№
п/п
…
1.1
1.2
Наименова
ние модулей
дисциплины
и тем
Модуль 1.
Бухгалтерск
ий учет
Бухгалтерски
й учет в
системе
управления
компанией.
Регулировани
е
бухгалтерског
о учета
Техника
формировани
я
бухгалтерски
х записей
УК_6
Аудиторные часы
Лекции
Семина
рские
4
7
Индивид. работа
Практи
ческие
занятия
Лаборато
рные
работы
Всего
…
…
…
Курсов
ые, уч.
проект
ы
Всего
часов
Формы
текущего
контроля
…
…
10
1
1
Самосто
ятельная
работа
2
3
4
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 88/125
Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»
1.3
2.1
2.2
2.3
2.4
3.1
3.2
3.3
3.4
Бухгалтерски
й учет
основных
хозяйственны
х операций в
разрезе
участков
учета
Модуль 2.
Управленчес
кий учет
Введение в
управленческ
ий учет
Затраты и их
классификац
ия
Учет затрат.
Калькулирова
ние затрат.
Распределен
ие затрат.
Управленческ
ие решения
на основе
релевантной
информации
Модуль 3.
Системы
бюджетиров
ания
Системы
бюджетирова
ния. Место
системы
бюджетного
управления в
системе
управления
компании.
Финансовая
структура
компании.
Производстве
нное
планировани
е как элемент
системы
бюджетирова
ния.
Бюджеты
верхнего
уровня:
Бюджет
доходов и
расходов,
Бюджет
движения
денежных
средств,
Бюджет
балансового
листа.
Организацион
ный аспект
бюджетирова
ния.
УК_6
2
4
4
4
3
10
1
4
1
2
1
3
2
1
24
2
6
30
4
4
2
2
2
2
2
2
2
2
2
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 89/125
Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»
3.5
3.6
3.7
3.8
Бюджетный
контроль.
Взаимосвязь
системы
бюджетирова
ния с
системой
бухгалтерског
о учета.
Особенности
построения
систем
бюджетирова
ния для
компаний
различных
отраслей.
Процессноориентирован
ное
бюджетирова
ние.
Внедрение
бюджетной
системы в
компании.
Проектный
подход.
ИТподдержка
внедрения
бюджетных
систем в
компаниях.
2
2
4
4
4
2
4
10
ИТОГО:
32
16
…
….
…
52
…
2.3 Содержание модулей дисциплины
Модуль 1. Бухгалтерский учет
Модуль развивает следующие компетенции, которые должен иметь
магистрант после изучения модуля 1.
Иметь представление о:

роли и месте бухгалтерского учета в системе управления компанией;
Знать:




сущность, основные понятия и функции бухгалтерского учета;
структуру, принципы и этапы формирования учетной политики
компании в части бухгалтерского учета;
технику формирования дебета и кредита, актива и пассива;
бухгалтерский учет основных хозяйственных операций;
Уметь:


УК_6
формировать бухгалтерские записи;
формировать основные формы бухгалтерской отчетности;
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 90/125
…
Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»
1.1. Бухгалтерский учет в системе
Регулирование бухгалтерского учета
управления
компанией.
Учет как функция управления. Сущность и основные задачи бухгалтерского
учета. Требования к информации, формируемой в бухгалтерском учете.
Основные принципы бухгалтерского учета (допущения и требования).
Система нормативного регулирования бухгалтерского учета. Основные
нормативные документы, определяющие методологические основы, порядок
организации и ведения бухгалтерского учета в организациях. Основные
требования к ведению бухгалтерского учета в организациях. Бухгалтерская
отчетность и ее составляющие. Публичная бухгалтерская отчетность.
1.2. Техника формирования бухгалтерских записей
План счетов бухгалтерского учета: счета и субсчета; разделы плана счетов;
балансовые счета; забалансовые счета. Правила ведения бухгалтерского
учета: двойная запись; денежная оценка; инвентаризация; учетная политика.
Первичные документы.
1.3. Бухгалтерский учет основных хозяйственных операций в разрезе
участков учета
Основные средства. Нематериальные активы. Финансовые вложения.
Товарно-материальные ценности. Готовая продукция. Незавершенное
производство. Денежные средства. НДС. Собственный капитал.
Дебиторская и кредиторская задолженность.
Модуль 2. Управленческий учет
Модуль развивает следующие компетенции, которые должен иметь
магистрант после изучения модуля 2.
Иметь представление о:

роли и месте управленческого учета в системе управления
компанией;
Знать:







УК_6
сущность, основные понятия и функции управленческого учета;
структуру, принципы и этапы формирования учетной политики
компании в части управленческого учета;
управленческий учет основных хозяйственных операций;
классификацию и анализ затрат в управленческом учете;
теорию маржинальной прибыли;
способы определения стоимости производимого товара (продукта,
работы, услуги);
основные проблемы компании при внедрении управленческого учета;
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 91/125
Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»

постановку задач управленческого учета при автоматизации;
Уметь:






формировать основные формы управленческой отчетности;
выделять «проблемные зоны» в финансовой отчетности;
ставить цели для постановки управленческого учета;
осуществлять процедуры управленческого учета;
декомпозировать задачи и оценивать реальный объем работ по
проекту;
разрабатывать финансовую структуру компании.
2.1. Введение в управленческий учет
Управленческий учет: содержание, основные требования, внутренняя
отчетность. Место управленческого учета в системе финансового учета.
Сравнение управленческого учета с бухгалтерским, налоговым,
международным учетом. Данные и информация. Виды управленческой
информации. Пользователи финансовой отчетности.
2.2. Затраты и их классификация
Прямые и косвенные, постоянные и переменные, основные и накладные,
подконтрольные и неподконтрольные, релевантные и нерелевантные
затраты. Классификация затрат по статьям и экономическим элементам.
2.3. Учет затрат. Калькулирование затрат. Распределение затрат
Прямые и косвенные, постоянные и переменные, основные и накладные,
подконтрольные и неподконтрольные, релевантные и нерелевантные
затраты. Классификация затрат по статьям и экономическим элементам.
2.4. Управленческие решения на основе релевантной информации
Принятие управленческих решений на основе релевантной информации.
«Управленческий цикл» принятия решения. Факторы, влияющие на
управленческие
решения.
Методы
оперативного
использования
управленческой информации.
Контроль самостоятельной работы по модулям 1 и 2
Модуль 3. Системы бюджетирования
Модуль развивает следующие компетенции, которые должен иметь
магистрант после изучения модуля 3.
Иметь представление о:
УК_6
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 92/125
Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»

роли и месте системы бюджетного управления в системе управления
компанией;
Знать:




цель и назначение бюджетов;
взаимосвязь бюджетов;
методы бюджетного контроля;
особенности ИТ-функции в процессе поддержки финансовых
процессов в компании
Уметь:


формировать бюджет компании;
проводить анализ выполнения бюджета.
3.1. Системы бюджетирования. Место системы бюджетного управления
в системе управления компании. Финансовая структура компании
Понятие бюджета. Виды бюджетов. Бюджетный цикл. Взаимосвязь системы
бюджетирования с другими подсистемами управления предприятием:
финансами, производством, материально-техническим снабжением, учетом
и др. Информация, используемая системой бюджетирования. Понятие
центров финансовой ответственности: Центр доходов, центр затрат, центр
прибыли.
3.2.
Производственное
бюджетирования
планирование
как
элемент
системы
Понятие производственных бюджетов: производственная программа,
бюджет сбыта, бюджет закупок, бюджет затрат, бюджет управленческих
расходов и др. Цель и назначение производственных бюджетов.
Взаимосвязь бюджетов в системе бюджетного управления. Структура
показателей производственных бюджетов, порядок формирования
бюджетных показателей, формы бюджетов.
3.3. Бюджеты верхнего уровня: Бюджет доходов и расходов, Бюджет
движения денежных средств, Бюджет балансового листа
Цель и назначение бюджетов верхнего уровня. Бюджет движения денежных
средств. Бюджет доходов и расходов. Бюджет балансового листа. Структура
показателей, порядок формирования бюджетов верхнего уровня, формы
бюджетов. Взаимосвязь бюджетов верхнего уровня с производственными
бюджетами. Платежный календарь.
3.4. Организационный аспект бюджетирования
Роль планово-экономических, финансовых и производственных служб в
процессе бюджетирования. Задачи планово-экономических и финансовых
служб. Положение о финансово-экономических службах. Бюджетный
УК_6
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 93/125
Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»
комитет: роль и задачи в процессе бюджетного управления в компании.
Бюджетный регламент: цель, назначение, состав показателей. Подготовка и
утверждение бюджета на предприятии.
3.5. Бюджетный контроль. Взаимосвязь системы бюджетирования с
системой бухгалтерского учета
Контроль и анализ исполнения бюджетов. Понятие гибкого бюджета.
Требования к системе бухгалтерского учета при построении системы
бюджетного управления в компании. Бюджетная отчетность.
3.6. Особенности построения систем бюджетирования для компаний
различных отраслей. Процессно-ориентированное бюджетирование.
Особенности систем бюджетного управления для производственных
предприятий, торговых компаний, холдинговых компаний. Процессноориентированное бюджетирование: основные понятия, отличия от
традиционного подхода, методология построения.
3.7. Внедрение бюджетной системы в компании. Проектный подход
Подходы к анализу организации системы бюджетирования в компании.
Проблемы функционирования систем бюджетирования в компании. Роль
человеческого фактора при внедрении системы бюджетирования.
Техническое задание на разработку и внедрение системы бюджетирования.
Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования. Рабочая
документация проекта. Команда проекта.
3.8. ИТ-поддержка внедрения бюджетных систем в компаниях
Обзор ИТ-систем, поддерживающих процессы бюджетного управления в
компаниях. Особенности разработки методологии при внедрении
информационных систем. ИТ-стратегия при реализации финансовоэкономических задач.
Контроль самостоятельной работы по модулю 3.
УК_6
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 94/125
Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»
3 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
«Финансовое планирование и учет на предприятии»
3.1 Методические рекомендации преподавателям по использованию
материалов рабочей программы
Основное содержание дисциплины достаточно полно освещается в
презентационных материалах и текстах раздаточных материалов, вместе с
тем для углубленной проработки отдельных аспектов учебного материала
рекомендуем обратиться к списку основной и дополнительной литературы,
который входит в состав рабочей программы дисциплины.
Для формирования умений и навыков по дисциплине программой курса
предусмотрены не только лекции, но и практикумы, разбор конкретных
ситуаций, а также самостоятельная внеаудиторная работа.
Лекционный материал и практические занятия методически построены
таким образом, что обучающийся, усвоивший лекционный материал и
выполнивший все виды практических заданий, будет уметь самостоятельно
внедрять современные методы управления и консалтинга в подразделении
компании, в которой обучающийся будет работать.
Практические занятия, в том числе в форме деловых игр, проводятся в
рабочих группах. Рациональная численность рабочей группы не должна
превышать 5 человек. Преподаватель может сам разбить обучающихся на
группы, или может предоставить им самим сформировать эти группы.
Рабочим группам, как правило, раздается одинаковое задание.
Преподаватель должен сам контролировать время выполнения
практического задания, информируя обучающихся, сколько времени
осталось до защиты заданий.
Защита выполненных группами заданий проводится в форме дискуссии по
презентации рабочей группы. Время на презентацию – около 5 минут. Время
обсуждения доклада – около 10 минут. После обсуждения преподаватель
проводит разбор выполненных презентаций и дает оценку. Следует оценить
как содержание презентаций, так и стиль. Балльная оценка результатов не
озвучивается. Рекомендуется сначала отмечать положительные стороны
результатов работы, а потом – ошибки и недочеты.
Преподаватель должен отслеживать, чтобы докладчики в группах от занятия
к занятию менялись. Лучше, если преподаватель сам будет назначать
составы рабочих групп.
Оценка докладчиков – несколько выше оценки членов рабочей группы.
Максимальное превышение – 1 балл. Если преподаватель не удовлетворен
стилем презентации, величина превышения снижается.
УК_6
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 95/125
Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»
При преподавании дисциплины особое внимание следует обратить на
основную литературу, в которой наиболее полно и системно излагаются
вопросы дисциплины.
3.2 Методические рекомендации студентам по использованию
материалов рабочей программы
Основное содержание дисциплины достаточно полно освещается в
презентационных материалах и текстах раздаточных материалов, вместе с
тем для углубленной проработки отдельных аспектов учебного материала
рекомендуем обратиться к списку основной и дополнительной литературы,
который входит в состав рабочей программы дисциплины.
Для формирования умений и навыков по дисциплине программой курса
предусмотрены не только лекции, но и практикумы, разбор конкретных
ситуаций, а также самостоятельная внеаудиторная работа.
Лекционный материал и практические занятия методически построены
таким образом, что обучающийся, усвоивший лекционный материал и
выполнивший все виды практических заданий, будет уметь самостоятельно
внедрять современные методы управления и консалтинга в подразделении
компании, в которой обучающийся будет работать.
При подготовке к зачету особое внимание следует обратить на повторение
материала текстов лекций и материалов, предлагаемых для изучения
учебных пособий и дополнительной литературы, а также выполнение всех
практических заданий.
3.3 Источники: основная и дополнительная литература
Модуль 1 «Бухгалтерский учет»
1. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. – М.:Инфра-М, 2008. – 720 с.
2. Сотникова Л.В. Бухгалтерская отчетность организации за 2007 год
(+CD-ROM). – М.: Питрел, ИПБ-БИНФА, 2008. – 752 с.
3. Бабаев Ю.А., Комисарова И.П., Бородин В.А. Бухгалтерский учет. – М.:
Юнити-Дана, 2007. – 528 с.
4. Муравицкая Н.К., Лукьяненко Г.И. Бухгалтерский учет. – М.:КноРус,
2007. – 544 с.
5. Бурмистрова Л.М. Бухгалтерский учет. – М.: Форум, Инфра-М, 2007. –
304 с.
6. Аснин Л.М., Кубасова Т.О., Сеферова И.Ф. Бухгалтерский учет и аудит.
– М.: Феникс, 2007 г. – 560 с.
Модуль 2 «Управленческий учет»
1. Алан Апчерч Управленческий учет: принципы и практика. – М.:
Финансы и статистика, 2002. – 952 с.
2. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник для вузов
Издание 6. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 1423 с.
УК_6
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 96/125
Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»
3. Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс. –
М.: Зарубежный учебник, 2005. – 735 с.
4. Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан.
Управленческий учет. 3-е издание. – М.: Вильямс, 2005. – 880с.
5. Суйц В.П. Управленческий учет. Учебник. – М.:Высшее образование,
2007. – 371 с.
6. Волкова О.Н. Управленческий учет. – М.: Проспект, 2007. – 472 с.
Модуль 3 «Системы бюджетирования»
1. В.Е.Хруцкий, В.В. Гамаюнов «Внутрифирменное бюджетирование». –
М. Финансы и статистика, 2006 г. – 462
2. К.В. Щиборщ «Бюджетирование деятельности промышленных
предприятий России» - М. «Дело и Сервис», 2004г. - 591
3. Ч.Хорнгрен, Дж.Фостер, Ш.Датар «Управленческий учёт», «Питер»2005г., 1008
4. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками
бюджетов.М. «Вершина», 2005г, 254
5. Управление финансами в международной нефтяной компании, М.
Олимп-бизнес, 2003г. – 414
6. James A. Brimson, John Antos. Activity-based budgeting, Wiley cost
management sries, 1999г.
Веб-ресурсы:
1. http://www1.minfin.ru/
2. http://www.glavbukh.ru/
3. http://www.ipbr.ru
4. http://www.garant.ru/
5. http://www.consultant.ru/
6. http://www.buhgalt.ru/
7. http://www.akdi.ru/
8. http://www.audit-it.ru
3.4 Контрольные вопросы для текущего промежуточного и итогового
контроля
Вопросы к зачету по разделам.
Вопросы к зачету по модулям 1 и 2:
1. Амортизация основных средств начисляется ежемесячно исходя из
чего?
2. Аналитический учет по счету 73 «Расчеты с персоналом по прочим
операциям» ведется как?
УК_6
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 97/125
Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»
3. Безвозмездное получение основных средств отражается в учете каким
образом?
4. Бухгалтерская запись: Дебет счета 02 «Амортизация основных средств»
Кредит счета 01 «Основные средства», субсчет «Выбытие основных
средств» означает что?
5. Величина уставного капитала должна быть указана (подтверждена)
где?
6. Вспомогательное производство выполняет работы (оказывает услуги)
для нужд основного производства. Указать правильные проводки.
7. Из чего формируется добавочный капитал?
8. Какая бухгалтерская проводка составляется при зачислении суммы
краткосрочных кредитов на расчетные и текущие валютные счета?
9. Какова корреспонденция счетов при формировании уставного
капитала после государственной регистрации предприятия в сумме
вкладов учредителей, предусмотренных учредительными
документами?
10. Налог на добавленную стоимость признается доходом организации?
11. Организация впервые осуществила переоценку объектов основных
средств. Какими бухгалтерскими записями отражаются в учёте
результаты переоценки в случае уценки таких объектов основных
средств?
12. Периодичность составления отчетности в системе управленческого
учета?
13. Предоставленные организацией займы оформляются какой
бухгалтерской записью?
14. Приобретено оборудование, которое предназначено специально для
продажи. На каких счетах будет отражено приобретенное оборудование
и НДС?
15. Списание денежных средств с расчетных счетов организации
оформляется каким первичным документом?
16. Суммы (без процентов), поступившие в погашение займа признаются
доходами организации?
17. Товары, переданные для переработки другим организациям,
списываются с учёта какой проводкой?
18. Удержание налога на доходы физических лиц отражается какой
бухгалтерской записью?
19. Чистая прибыль списывается в конце отчетного года как?
20. Что означают бухгалтерские записи на счетах бухгалтерского учета:
Дт 10 Кт 71?
21. По отношению к объему производства затраты подразделяются на
какие?
22. Чему равна критическая точка (в рублях), если предполагаемая цена
продажи товара – 20 руб., переменные затраты на единицу – 15 руб.,
постоянные затраты за период – 100 тыс. руб.?
23. Что означает «критическая точка»?
24. Каков планируемый объем продаж, если начальные запасы товара –
10000 ед., в конец бюджетного периода планируется иметь на складе
3000 ед., произвести в течение бюджетного периода – 70000 ед.?
25. На изготовление продукта А было потрачено 3 часа, продукта В – 4
часа. Всего накладных расходов 20000 руб. Сколько накладных
УК_6
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 98/125
Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»
расходов будет приходится на продукт А, если база для распределения
накладных расходов – это отработанные часы?
26. Релевантные доходы и расходы – это что?
27. Маржинальная прибыль – это что?
28. По способу включения в себестоимость продукции затраты делятся на
что?
29. Какова цена продажи единицы продукции, если компания планирует
продать 100 000 ед. и получить прибыль 30 000 руб. при постоянных
затратах 80 000 руб. и переменных – 50 % от цены продажи?
30. Совокупность затрат, отражающая их однородное целевое
использование называется как?
Вопросы к зачету по модулю 3:
31. Понятие бюджета. Виды бюджетов. Роль и место системы
бюджетирования в системе управления компанией.
32. Операционные бюджеты: понятие, виды, назначение бюджетов, состав
показателей, взаимосвязь операционных бюджетов.
33. Бюджеты верхнего уровня: назначение, состав показателей.
34. Бюджет движения денежных средств – структура, принцип
формирования. Взаимосвязь с другими бюджетами.
35. Этапы подготовки годового бюджета в Компании. Бюджетный
регламент – назначение, структура.
36. Финансовая структура. Участники бюджетного процесса – их роли и
задачи.
37. Контроль и анализ исполнения бюджета. Виды контроля. Требования к
системе бухгалтерского учета для организации бюджетного контроля.
38. Бюджетная отчетность – цель составления, виды, пользователи
отчетности.
39. Процессно-ориентированное бюджетирование – основные понятия,
область применения. Отличие от стандартной системы
бюджетирования.
40. Построение бюджетной системы в компании – основные этапы. Роль
человеческого фактора в процессе внедрения бюджетной системы.
УК_6
МФТИ, ФИБС, Кафедра управленческого консалтинга
Дата вступления в силу: 30.06.10
Издание: 1
Стр: 99/125