Обучение «Управление мип и проектами

Обучение «Управление малыми инновационными
предприятиями и проектами»
Целью обучения слушателей по данной программе является получение менеджерами
инновационных компаний, молодыми исследователями, имеющими инновационные разработки
знаний, умений и навыков по вопросам коммерциализации инновационных идей и проектов,
эффективного управления развитием малым инновационным предприятием, также разработка
каждым слушателем перспективного бизнес-плана развития своего предприятия или
инновационного бизнес-проекта.
Основная цель программы – повышение эффективности управления малыми инновационными
предприятиями и проектами (МИП), стимулирование создания и повышение выживаемости МИП,
создание новых рабочих мест в инновационной сфере, содействие носителям инновационных
идей в коммерциализации их проектов.
Программа состоит из взаимосвязанных тематических блоков. Продолжительность одного блока –
2 учебных дня. Программа предусматривает активное участие слушателей в учебном процессе
(интерактивные методы обучения, методы обучения действием, презентации и т.п.). Методика
проведения, содержание и учебно-методические материалы программы разработаны совместно
со Шведским институтом менеджмента и отработаны в ходе многолетней совместной работы
коллектива преподавателей. Применение в данной образовательной программе методики
«Обучения действием» позволило каждому слушателю не только решать реальные проблемы
своих проектов (организаций), но и научиться эффективно работать в команде, разрабатывать
нестандартные подходы к решению проблем своих организаций.
Тематические блоки проводятся с интервалом в одну неделю. Время между тематическими
блоками выделяется для самостоятельного выполнения слушателями заданий по каждой теме в
рамках заданий, выдаваемых преподавателями по каждому блоку. По каждому блоку слушатели
обеспечивались раздаточными материалами в печатном и электронному виде, а так же
электронной версией учебного пособия «Управление малым инновационным предприятием»
(авторы А.А. Сотников, О.В Савченко, С.Е.Шкуратов).
Фото 1. Занятия по теме «Оценка стоимости малых инновационных предприятий и проектов»
ведет А.Тильдиков
В течение всей программы слушатели получают поддержку и консультационное сопровождение в
режиме «горячей линии», по каждой теме дополнительно проводится индивидуальный коучинг.
Сводная таблица участников программы «Управление малыми инновационными
предприятиями и проектами»
Наименование группы
Количество участников
Итого
Студенты старших курсов,
аспиранты, молодые
специалисты, носители
инновационных идей и проектов
21 человек
21
Специалисты и руководители
малых инновационных
предприятий
25 человек
25
Итого
46 чел.
Результаты программы
Для участия в обучении было отобрано 46 человек, представивших конкурентоспособные бизнесидеи, на основе которых слушателями в процессе обучения разрабатывались и
совершенствовались соответствующие инновационные проекты. Представленные бизнес-идеи
можно классифицировать с помощью матрицы инноваций по направлениям и степени новизны.
Матрица инноваций (количество инновационных проектов)
Продукт
Процесс
Стратегия
Прорывная
инновация
3
Существенная
инновация
17
4
2
Приростная
инновация
7
6
7
Из приведенной матрицы видно, что основное количество представленных бизнес-идей связано с
продуктовыми инновациями. Степень новизны находится на среднем уровне. Три инновационных
проекта большинством экспертов было отнесено к прорывным инновациям. Следует также
отметить значительное число стратегических инноваций, связанных с внедрением новых бизнесмоделей и кардинального совершенствования процесса производства инновационных продуктов.
В ходе обучения каждый слушатель работал над своим бизнес-планом, который он открыто
защищал перед слушателями и группой экспертов. В нижеприведенной таблице представлены
основные экономические показатели защищенных бизнес-планов в обобщенном виде.
Показатели экономической эффективности представленных инновационных проектов
Наименование показателя
Количеств
о рабочих
мест (чел.)
Инвестици
и (млн.
руб.)
Средние
инвестици
и в расчете
на один
проект
(млн.руб.)
Выручка
(млн.руб.
)
Чистая
прибыль
(млн.руб.
)
Средняя
рентабель
ность
продаж
103
245,4
5,5
968,1
363
0,4
Приведенные показатели говорят о достаточно высоком экономическом потенциале
представленных проектов. Сопоставление величины общей суммы инвестиций и чистой прибыли
указывает на быструю окупаемость проектов (менее одного года). Средняя рентабельность
продаж в свою очередь говорит об эффективности вложений, что характерно именно для
инновационных проектов. Необходимо отметить, что представленные идеи и проекты находятся
на разной стадии реализации. Вместе с тем, в процессе прохождения обучения слушателям
удалось скорректировать свои бизнес планы и разработать стратегию развития своих предприятий
и проектов.
В ходе реализации программы было проведено отдельное мероприятие, посвященное
процедуре и правилам заполнения заявок на поддержку инновационных проектов как
федеральными институтами развития, так и региональными министерствами и ведомствами. Был
проведен мастер-класс Цепенко А.В. – руководителем департамента поддержки предприятий и
проектов ОАО «Агентство инновационного развития-центр кластерного развития Калужской
области» и Шкуратовой А.М. – руководителем направления группы компаний «Медбиофарм». По
результатам мастер-класса, каждым из слушателей программы был подготовлен образец заявки
на финансирование и поддержку своих проектов и идей.