Т.Ф. Кайгородцева (преподаватель), Н.Н. Нурмухаметов (к.э.н., доцент, ВКГУ им. С. Аманжолова)
реклама
Т.Ф. Кайгородцева (преподаватель), Н.Н. Нурмухаметов (к.э.н., доцент, ВКГУ им. С. Аманжолова) Зарубежный опыт взаимодействия предприятий малого и крупного бизнеса Результаты анализа экономической литературы позволяют сделать вывод о том, что в развитой рыночной экономической системе большая часть малых предприятий так или иначе, находится в сфере интересов крупного бизнеса, существует «при них» и «для них». При этом устойчивость положения, доходы, финансовые и инвестиционные возможности малых фирм непосредственно зависят от их отношений с крупными предприятиями [1]. В развитых моделях рыночного хозяйства степень взаимозависимости между малыми и крупными предприятиями различна: так, в США она несколько меньше, в Японии традиционно несколько больше. Какова будет степень «плотности» этих связей в Казахстане, пока еще не ясно, но очевидно, что необходимо форсировать сотрудничество малых и крупных фирм как магистральное направление развития всей предпринимательской среды. Стимулирование кооперирования малого предпринимательства между собой и с крупными предприятиями должно стать важной составляющей как государственной, так и корпоративной политики [2]. На протяжении длительного периода государственная политика была направлена на создание гигантских предприятий с большей номенклатурой продукции со всем комплексом основных, вспомогательных, заготовительных и ремонтных производств, при этом значение малых предприятий в экономике страны недооценивалось в течение многих десятилетий. С переходом на рыночную экономику ситуация изменилась, началось массовое создание малых предприятий. При этом многие малые предприятия возникли «из» или «на базе» развалившихся крупных предприятий. Это положило начало возможного создания казахстанской модели взаимодействия малых и крупных предприятий. В настоящее время в общем числе малых предприятий Восточного Казахстана доминируют независимые предприятия, не имеющие устойчивых связей между собой, с другой стороны хорошо заметно нежелание крупных фирм иметь какие-либо дела с малыми предприятиями как ненадежными и слабыми партнерами. Это обусловлено многими факторами, в частности, неразвитостью законодательной базы в сфере кооперации малого и крупного бизнеса [3]. Между тем, в экономике развитых странах малые предприятия не просто охвачены системой кооперационных связей с крупным бизнесом, они неотъемлемая часть производственной структуры крупных корпораций. Корпорации используют рыночную и структурную гибкость малых предприятий, их инновационные возможности. Тем более, когда наименьшее число малых предприятий наблюдается именно в сфере производства, требуется кооперирование малого бизнеса с крупными предприятиями, а это в определенной степени, способно нейтрализовать несовершенство государственной политики поддержки малого предпринимательства. Развитие подобной кооперации делает основным объектом и субъектом данной политики малый и крупный бизнес, оставляя за государством функции создания рыночных условий хозяйствования. Основными формами и механизмами хозяйственного взаимодействия крупного и малого бизнеса являются система субподряда, лизинг, франчайзинг, создание предпринимательских сетей, «инкубаторы» малого и среднего бизнеса и прочие. Высокую эффективность совместной хозяйственной деятельности на основе технологического разделения труда малые предприятия с крупными компаниями обеспечивают в сфере субподряда. Это достигается путем предоставления крупными предприятиями своим производственным субподрядчикам (малым предприятиям) в аренду помещения, средства производства, а также обеспечения их на льготных условиях сырьем и материалами, возможности использовать свой товарный знак для продукции малых предприятий, выпущенной сверх потребностей крупного предприятия и идущей на продажу. Использование субподряда приобрело чрезвычайно широкие масштабы в современной рыночной экономике, о чем свидетельствуют статистические данные. Так, доля субподряда в стоимости готовых изделий обрабатывающей промышленности развитых промышленных стран колеблется от ¼ до ¼, а в производстве электронной техники, дорожно-строительного оборудования, самолетов и ряда других видов продукции достигает 50-70%. Свыше 40% общего объема торговли машиностроительной продукцией ведущих промышленных стран приходится на поставки комплектующих изделий по линии производственной кооперации [4]. Крупные предприятия традиционно занимают активную позицию в отношении представителей малого бизнеса. В частности крупные компании ведут постоянный отбор наиболее надежных, хорошо зарекомендовавших себя МП. Нередко они создают при себе союз фирм-субподрядчиков, оказывая им содействие в области развития технологий, инноваций, систем управления и т.д. [4]. Венчурный бизнес в основном рассчитан на реализацию научнотехнических проектов, которые в силу высокого риска, отсутствия какихлибо гарантий достижения позитивного результата не получают финансовой «подпитки» от обычных кредитных учреждений. Одним из источников финансовых «вливаний» в малые венчурные фирмы как раз и являются крупные предприятия, заинтересованные в практическом освоении имеющихся инновационных заделов. Ими проводится отбор идей, проектов, под которые потенциально модно выделить деньги. Затем осуществляется общий контроль за ходом исследований. В случае успеха результаты проекта в той или иной форме присваиваются крупным предприятием- кредитором. Формы реализации данной схемы могут быть различны. Так, кредитование может проводиться не прямо, а брать на себя и координационную работу по инновационным проектам. Но общая идея от этого не меняется - крупные предприятия подобным способом минимизируют свой риск и затраты на прорывные научно-технические исследования и разработки, получают возможность выбора их наиболее перспективных направлений. Близки по статусу к находящемуся под опекой крупных фирм венчурному бизнесу малые предприятия (далее МП), действующие в рамках «бизнес-инкубаторов» при крупных фирмах. Здесь крупные фирмы контролируют организационно-правовые формы. При относительно скромных финансовых вложениях хорошо организованный и управляемый «инкубатор» способен, по оценкам экспертов, сформировать 50-70 стабильно работающих новых малых фирм, то есть создать 2000 новых рабочих мест за период в 10 лет. Существует три способа связи «бизнес-инкубаторов» с крупной корпорацией-лидером. Первый вариант корпорация полностью владеет «инкубатором» и соответственно всеми его доходами (в форме арендной платы или прибыли от деятельности). Второй совместное с «инкубатором» предприятие венчурного типа, когда корпорация финансирует лишь создание «инкубатора», покрывает некоторые расходы его деятельности и предоставляет гарантии по кредитам инновационным МП. Третий лицензионное соглашение, по которому корпорация предоставляет «инкубатору» право выращивать новые фирмы для разработки и продаж фирменной продукции и услуг (форма франшизы), но «инкубатор» распоряжается своей собственностью и доходами самостоятельно. Лизинг как форма взаимосвязей между малыми и крупными предприятиями охватывает широкий спектр хозяйственных отношений и отраслей экономики. При этом малым предприятиям предлагается в лизинг любое оборудование от простого офисного до самого сложного. По истечении срока лизингового соглашения МП, как правило, имеет право выкупить его по остаточной стоимости. Посредником в отношениях между крупными и малыми предприятиями часто выступают специализированные лизинговые компании. Как ни странно, их деятельность обуславливает не рост, а снижение транзакционных издержек для МП за счет нахождения оптимальных решений по отбору оборудования, предоставления соответствующих обучающих, консультационных, маркетинговых, видео, рекламных и иных программ, контроля за использованием объектов лизинга. В случае применения лизинга, лизинговая компания покупает оборудование и предоставляет его в аренду на несколько лет фирме, которая постепенно погашает задолженность по мере использования имущества. Лизинговые операции осуществляются не только специализированными компаниями, но и крупными коммерческими банками. По окончании срока лизингового контракта возможны следующие варианты: покупка имущества арендатором по остаточной стоимости (в этом случае право собственности переходит к новому владельцу), что дает возможность получить необходимое современное оборудование без значительных единовременных затрат; пролонгация срока; возврат материальных ценностей лизинговой компании (банку). Для приобретения машин и оборудования лизинговые компании используют собственные и заемные средства. Международным лизинг называется в случаях, когда арендодатель и арендатор находятся в разных странах. Наибольшее развитие он получил в сфере аренды самолетов и судов. Часто лизинговый контракт заключается одновременно с фрахтовым, что гарантирует занятость судна длительное время. При помощи лизинга в мире ежегодно финансируются сделки с новым оборудованием на сумму свыше 380 млрд. долларов США, что равняется по величине прямым иностранным инвестициям. Одной из этих причин бурного роста лизинговых услуг является нехватка капитала, препятствующая росту мелких и средних предприятий и вынуждающая их изыскивать альтернативную форму финансирования. Устойчивый рост лизинговых операций во многом объясняется следующими преимуществами, которые имеет лизингополучатель: обеспечивается, как правило, полное финансирование договора; затраты на приобретение оборудования равномерно распределяются на весь срок действия договора, что дает возможность высвободить средства для вложения в другие виды активов; широкий спектр услуг, предоставляемых по лизингу, и возможность заключения сложных, многоступенчатых договоров, определяет основные условия финансирования. фиксированные лизинговые платежи способствуют стабильности финансовых планов лизингополучателей, порядок осуществления которых заключается в том, что на договорной основе определяются размеры и сроки выплат, лизингодатель и лизингополучатель могут договориться об отсрочке первого платежа; об эволюционном нарастании лизинговых выплат; об авансовых платежах; о схеме выплат со снижаемых их объема к концу срока лизинга, о любых иных схемах платежей. Форма лизинговых выплат, может быть диверсифицирована и осуществляться из выручки от продажи, произведенной на взятом в лизинг оборудовании в денежной или товарной форме, в виде бартера и в форме услуг; лизингодатель заинтересован в закупке оборудования у поставщиков по минимальным ценам с целью возможной его передачи в лизинг или перепродажи другим субъектам в случае неплатежеспособности лизингополучателя. Как правило, лизингодатель благодаря своим устоявшимся рыночным связям имеет больше, чем лизингополучатель, возможностей для достижения минимальных договорных цен. Лизинг способствует сокращению цикла производства новой техники и создает благоприятные условия для поддержания платежеспособности спроса на эту технику. Это позволяет ускорить научно-технический прогресс на предприятиях машиностроения, укрепить конкурентоспособность всех задействованных через лизинговые операции участников. Лизинговый рынок динамично вовлекает в свою орбиту все более широкий круг участников лизингового процесса. Следующая форма франчайзинг, под которым понимается предоставление права крупной (и поэтому известной) фирмой другому предприятию, в частности, малому предприятию права реализации (финишного производства) ее продукции или услуг под товарным знаком крупной фирмы [5, с.23]. Это наиболее легкий и безболезненный путь учреждения нового предприятия для тех, кто не имеет достаточного предпринимательского опыта и не склонен к коммерческому риску. С другой для крупных фирм это решение многих проблем: расширение рынков сбыта продукции, привлечение дополнительного капитала, экономия на развитии собственной сбытовой сети и т.д. Частично перекладывается ответственность на малых предпринимателей, крупные фирмы меньше рискуют своим «базовым» капиталом. К тому же в таком случае более активно используются человеческий фактор, личная заинтересованность («собственное дело», а не работа по найму»). Характерными чертами франчайзинга являются: право собственности одной организации («франчайзера») на торговую марку, создание сети производителей различной комплектующей и сопутствующей продукции, фирменную услугу, идею, технологический процесс, патент или специализированное оборудование, а также репутацию, деловые связи и «ноу-хау», ассоциируемые со всем этим; продажа франчайзером другому лицу или предприятию (называемому «франчайзи») лицензии («франшизы»), разрешающей использовать ее торговую марку, технологию производства комплектующих и сопутствующих товаров, фирменную услугу, идею, патент или оборудование, а также имидж и «ноу-хау», ассоциируемые со всем этим; включение в договор о продаже лицензии (франшизы) права франчайзера на регулирование и контроль; оплата франчайзи различных форм компенсации в обмен на приобретение права, а также за другие услуги, предоставляемые франчайзером. Деятельность на основе франчайзинга обеспечивает малым предприятиям франчайзи ряд преимуществ, основными из которых являются: отсутствие у предпринимателя основных и специализированных знаний преодолевается благодаря программе обучения, проводимой франчайзером. К тому же франчайзи приобретает навыки работы по стандартам высокого качества; франчайзи, являясь владельцем собственного предприятия, в то же время имеет возможность пользоваться заказами, услугами и постоянной поддержкой головной организации; использование имени и репутации, уже получивших признание у потребителя; на создание предприятия в системе франчайзинга потребуется меньше средств по сравнению с открытием аналогичного самостоятельного бизнеса, так как франчайзер может оказать содействие в доступе к кредитным ресурсам; возможность за умеренную плату использовать результаты широкомасштабных рекламных мероприятий, проводимых франчайзером. доступ к возможностям франчайзера и своей его сети в области закупок, снабжения, ведения переговоров; возможность пользоваться результатами научных разработок и маркетинговых исследований франчайзера, его программами развития, направленными на совершенствование и повышение конкурентоспособности бизнеса. Франчайзер, в свою очередь, кроме получения финансовой прибыли в виде франчайзинговых платежей, получает при создании системы франчайзинга целый ряд дополнительных выгод: быстрое расширение рынка сбыта; наибольшие затраты на персонал; сосредоточение на процессе окончательной сборки продукции (в то время как комплектующие, способствующие и прочие товары предварительной стадии производятся посредством сети франчайзи); низкий уровень собственных капиталовложений; возможность разработки систем регионального и областного масштаба ускоренными темпами; расширение признания марки фирмы и признания со стороны клиентуры, рост доверия к качеству и единому ассортименту продукции данной фирмы. Таким образом, франчайзинг представляет собой взаимовыгодную форму кооперации предприятий, как правило, крупных с малыми. С понятием франчайзинга связаны такие известные торговые марки как «Зингер», «Мак Дональдс», «Форд». Существуют такие виды франчайзинга: товарный, предполагающий продажу товарной марки продукции, под которой действует на рынке франчайзи как дистрибьютор данного франчайзера; производственный, когда передается технология производства товаров и его производитель на чужой территории может присваивать товару то же название, что и у франчайзера; деловой (наиболее развитый), когда частным лицам и компаниям передается право торговать своими товарами или оказывать собственные услуги под именем франчайзер. Основные франчайзинг называют классическим, но он может подразделяются на многие виды, из которых наиболее распространенные: региональный франчайнзинг; развивающийся франчайнзинг. Основные отличия заключается в продолжительности договора оплаты установленных взносов. В каждом из этих случаев франчайзи получает определенные преимущества от договора франчайзера. Благодаря своим особенностям, развитие франчайзинга в Казахстане предоставит возможность смягчить перед отечественными предпринимателями, особенно начинающими: получение необходимых консультационных услуг; овладение современными технологиями; гарантия востребованности комплектующей, сопутствующей и прочей продукции предварительной стадии; обеспечение занятости; стимулирование деятельности простаивающих мощностей; проблемы финансирования; проведение маркетинговых исследований; Практически в системе франчайзинга уже работают на казахстанском рынке заправочные станции «Шеврон», корейские рестораны аналоги «Мак Дональдс», производители напитков «Фанта» и «Пепси». Перспективным в Казахстане представляется развитие и создание франчайзинговых систем в таких сферах деятельности, как: предприятия легкой промышленности (производство комплектующей и сопутствующей продукции); предприятие быстрого питания; упаковочный сервис; строительство; услуги по развитию предпринимательской деятельности; аудиторские и консалтинговые услуги (в случае принятия Налогового кодекса); бытовое обслуживание населения, в том числе с помощью передвижных сервисных точек, что особенно важно в удаленных сельских районах (более качественный аналог системы потребкооперации); заправка и обслуживание автомобилей; гостиницы и мотели; услуги по трудоустройству; компьютерное обеспечение; аренда (прокат всех видов оборудования для производства продукции субъектами малого предпринимательства). В 80 странах мира существуют специальные нормативные акты, регулирующие отношения франчайзинга. Например, 1979 году в США был принят документы под названием «Общие правила франчайзинга» (правила №436), который действует по сегодняшний день. Во Франции принят Закон о франчайзинге. В Казахстане франчайзинговые отношения регулируются Гражданским Кодексом. Согласно Гражданскому Кодексу данный вид кооперации крупных и малых предприятий называется «комплексная предпринимательская лицензия». К сожалению, далеко не все позитивные характеристики кооперации малых и крупных предприятий в нормальной рыночной экономике могут сегодня однозначно проецироваться на казахстанские реалии. Специфику нынешних направлений формирования рыночной системы взаимосвязей казахстанского крупного и малого предпринимательства можно определить следующим образом: во-первых, в отличие от стран Запада в экономике Казахстана на передний план выходит не формирование производственных субподрядных связей крупного и малого бизнеса, а включение торгово-посреднических малых предприятий в общие снабженческо-сбытовые, маркетинговые схемы работы соответствующих подразделений крупных предприятий; во-вторых, налаживание производственной кооперации между малыми и крупными предприятиями сдерживается недостатком инвестиционных ресурсов на крупных предприятиях; в-третьих, специфика переходной экономики делала особо важным участие малых предприятий в приватизации и реструктуризации крупных предприятий; в четвертых, принципиальное значение для возрождения национальной экономики приобретает сотрудничество малых и крупных предприятий в сфере НИОКР и инноваций в узком секторе еще востребованных и финансируемых исследований и разработок, в частности в топливносырьевом и энергетическом комплексах. В нынешней экономике малые предприятия, имеющие стабильные отношения с крупными, обычно функционируют в виде предприятий, сформированных крупными, так сказать, «кормятся» около них. Такие малые предприятия созданы либо бывшими работниками данных предприятий (управленцами верхнего звена), или доверенными лицами теперешнего руководства, то есть людьми, хорошо знающими эти ниши и их возможности. Такая модель в наших условиях может считаться предпочтительной с точки зрения надежности малых предприятий как партнера. Очевидная неустойчивость общей экономической ситуации заставляет руководство крупных предприятий очень настороженно относиться к контактам с «чужими» субъектами малого бизнеса. Положение усугубляется чрезвычайными трудностями самих крупных предприятий: сейчас даже небольшие ошибки в выборе партнеров могут привести к непоправимым последствиям. А формой такой зависимости чаще всего выступает доминирование крупного предприятия в капитале необходимого ему малого предприятия, то есть модель дочернего малых предприятий. В малых дочерних предприятиях акционерный контроль со стороны головного предприятия обычно дополнен контрактными оговорками, лицензионными соглашениями, а также представлением в аренду помещений и оборудования. Однако, не все крупные предприятия сумели жестко отрегулировать свои правовые отношения с дочерними предприятиями и даже действовать вопреки его хозяйственным интересам. Поэтому руководители крупных «головных» предприятий напротив, препятствуют децентрализации, опасаясь потерять вместе с обособляющимися малых предприятий, наиболее жизнеспособные и прибыльные подразделения. Подобное развитие событий, по их мнению, приемлемо лишь для тех головных предприятий, которые рано или поздно все равно обречены на банкротство. В то же время отдельные руководители крупных предприятий считают, что система жесткого контроля над дочерними предприятиями препятствует развитию, инициативы малых предприятий, лишая головное предприятие преимуществ, связанных с гибкостью малых предприятий. Конечно, система малых предприятий, «созданных при...» или «на базе...», в современной рыночной экономике менее эффективна, чем сотрудничество с самостоятельными «внешними» малыми предприятиями [6, с.73]. Аморфность связей между крупными и малыми предприятиями объясняется как последствиями долговременного глубокого кризиса, так и рядом специфических причин, а именно: отсутствием необходимой нормативной базы, в частности, в области эффективного контроля за акционерной собственностью; значительными просчетами в практике государственной поддержки малого бизнеса; нехваткой подготовленных управленческих кадров, способных эффективно руководить малыми предприятиями; отсутствием действенного контроля со стороны руководителей крупных предприятий за деятельностью дочерних малых предприятий. Стимулировать кооперацию крупного и малого бизнеса можно только путем разумной экономической политики. Наличие малого бизнеса поднимет крупную промышленность, и тогда эти взаимоотношения возникнут сами собой. В дальнейшем можно будет уже ставить вопрос о необходимости стыковки малого и крупного бизнеса в определенной отрасли. При этом хотелось бы отметить, что формирование таких взаимоотношений является оптимальным только в условиях развитого рынка. Литература 1 M. Hammer Bejond Recngineering. How the Process-Centered Organizatron is changing our Worh and our lives N. Y., 1996. P.153. 2 Фоломьев А. Устойчивость предприятий в рыночном хозяйстве. Экономика и организация рыночного хозяйства. М.: Прогресс, 1995. 3 Байчиков С., Петров Ю. Концепция и программа стабилизации финансовой сферы // РЭЖ. 1996, №8. С. 38-39. 4 Долан Э. Дж., Линдсей Д. Микроэкономика / Перевод с англ. –СПб: АО «Сант-Петербург оркестр», 1994. С.369. 5 Рыкова И.В. Франчайзинг в деятельности отечественных производителей // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001, №1. С.23. 6 Иванченко В. Государство и корпорация // Экономист. 2000, №1. С.73. В развитых моделях рыночного хозяйства степень взаимозависимости между малыми и крупными предприятиями различна: так, в США она несколько меньше, в Японии традиционно несколько больше. Какова будет степень «плотности» этих связей в Казахстане, пока еще не ясно, но очевидно, что необходимо форсировать сотрудничество малых и крупных фирм как магистральное направление развития всей предпринимательской среды. Стимулирование кооперирования малого предпринимательства между собой и с крупными предприятиями должно стать важной составляющей как государственной, так и корпоративной политики.
