38.03.06.01_Б3.В.ДВ.1.1_Стратегический анализ издержек и

1.
Паспорт программы дисциплины
1.1.
Область применения программы
Рабочая программа дисциплины - является частью образовательной программы ООП 38.03.06. «Торговое
дело» профиль 38.03.06.01 «Коммерция» в соответствии с ФГОС ВПО по направлению подготовки 38.03.06.
«Торговое дело» (квалификация (степень) «бакалавр»), утвержденным Приказом Министерства образования и
науки Российской Федерации от 20.05.2010 N 543 (ред. от 31.05.2011 г.)
1.2 Место дисциплины в структуре образовательной программы
Дисциплина Б3.В.ДВ.1.1. «Стратегический анализ издержек и конкурентоспособности компании» относится к
вариативной части профессионального цикла образовательной программы по направлению подготовки.
1.3 Цели и задачи дисциплины – требования к результатам освоения дисциплины:
(в соответствии с ОП ВО)
Формируемые компетенции
Код
(ОК-11)
Наименование
готовностью применять
экономические законы и
теории, определять
экономические показатели
(ПК-1)
способностью применять
основные
законы
социальных,
гуманитарных,
экономических
и
естественно-научных наук
в
профессиональной
деятельности,
а
также
методы математического
анализа и моделирования,
Осваиваемые
знания, умения, владения
З.1 Сущность экономических законов, основные
законы
и
нормативно-правовые
акты,
регулирующие
деятельность
предприятий,
товарного рынка;
З.2 Основные источники информации о состоянии
внешней среды, деятельности конкурентов, их
затратах;
З.3 Состав расходов торговой организации, в том
числе расходов на реализацию товаров и их
классификацию
У.1 Выделить нормы законов и других
нормативно-правовых актов, необходимые в
работе при оценке деятельности предприятия, его
конкурентоспособности,
проведения
стратегического анализа;
У.2 Находить необходимую для проведения
стратегического анализа и конкурентоспособности
предприятия информацию;
У.3 Показателями, характеризующими состояние и
динамику расходов торгового предприятия,
выявлять факторы, влияющие на их величину.
В.1 Навыками работы с научной, нормативной,
справочной литературой, выбора инфорамции,
необходимой для определения метода
стратегического
планирования, оценки успешности реализации
стратегии;
В.2 Навыками отбора, оценки и анализа
полученной информации о состоянии внешней
среды, деятельности конкурентов, их затратах и
применения
ее
для
проведении
анализа
конкурентоспособности;
В.3 Навыками анализа расходов торгового
предприятия на реализацию товаров и их
управления.
З.1
сущность
методов
анализа,
оценки,
нормирования конкурентоспособности компании;
З.2 содержание отраслевого и конкурентного
анализа
У.1 на практике применять системный,
сравнительный, факторный, SWOT-анализ,
корреляционно-регрессивный анализ информации;
У.2 Выявлять основные движущие силы,
вызывающие изменения в отрасли
В.1 навыками системного, сравнительного,
теоретического
и факторного, SWOT-анализа, корреляционноэкспериментального
регрессивного анализа информации;
исследования; владением
В.2 НАВЫКАМИ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА
математическим аппаратом
КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ, ДЕЙСТВУЮЩИХ
при
решении
НА ФИРМУ, ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНЫХ
профессиональных
ПОЗИЦИЙ И ВОЗМОЖНЫХ ДЕЙСТВИЙ
проблем
(ПК-14)
готовностью
анализировать, оценивать и
разрабатывать стратегии
организации (ПК-14)
З.1 современные методы стратегического и
конкурентного анализа, поэтапный процесс
применения методов анализа З.2 концепцию
методов стратегического управления затратами
3.3 методы
и инструменты стратегического
анализа издержек торгового предприятия
У.1 кратко изложить сущность таких методов, как:
анализ стратегических групп, анализ «слепых» зон,
анализ вектора роста, анализ разногласий, анализ
сценария,
конкурентный
анализ,
анализ
жизненного
цикла
продукции,
анализ
покупательской ценности.
У.2 выбирать оптимальный метод анализа для
конкретного пред-приятия и экономической
ситуации
У.3 Определять необходимые для стратегического
анализа издержек показатели
В.1навыками системного анализа внешней среды и
объекта, предвидения изменений внешних и
внутренних параметров в целях корректировки
стратегии предприятия
В.2 навыками проведения анализа цепочки
ценностей, стратегического позиционирования и
анализа факторов, определяющих затраты
В.3
Навыками
расчета
показателей
для
стратегического
анализа
и
принятия
управленческих решений
1.4 Связь с другими дисциплинами учебного плана
Перечень действующих и предшествующих
Перечень последующих дисциплин, видов
дисциплин
работ
Коммерческая деятельность
Ассортиментная политика предприятия
Организация, технология и проектирование
Экономический анализ деятельности
предприятия
предприятий торговли
Бухгалтерский учет
Введение в теорию управления торговым
Финансы, денежное обращение и кредит
персоналом
Изучение коньюнктуры рынка
Преддипломная практика
Содержание дисциплины, способы и методы учебной деятельности преподавателя
2.
Методы обучения – система последовательных, взаимосвязанных действий, обеспечивающих усвоение содержания образования,
развитие способностей студентов, овладение ими средствами самообразования и самообучения; обеспечивают цель обучения, способ
усвоения и характер взаимодействия преподавателя и студента; направлены на приобретение знаний, формирование умений, навыков, их
закрепление и контроль.
Монологический (изложение теоретического материала в форме монолога)
Показательный (изложение материала с приемами показа)
Диалогический (изложение материала в форме беседы с вопросами и ответами)
Эвристический (частично поисковый) (под руководством преподавателя студенты
рассуждают, решают возникающие вопросы, анализируют, обобщают, делают выводы и
решают поставленную задачу)
Проблемное изложение (преподаватель ставит проблему и раскрывает доказательно пути
ее решения)
Исследовательский (студенты самостоятельно добывают знания в процессе разрешения
проблемы, сравнивая различные варианты ее решения)
Программированный (организация аудиторной и самостоятельной работы студентов
осуществляется в индивидуальном темпе и под контролем специальных технических средств)
Другой метод, используемый преподавателем (формируется самостоятельно), при этом в п.п.
2.1.-2.4. дается его наименование, необходимые пояснения
М
П
Д
Э
ПБ
И
ПГ
Приведенные в таблице сокращения обозначения педагогических методов используются составителем Рабочей программы для
заполнения п.п. 2.1., 2.2. и 2.3. в столбце «Методы».
Очная форма обучения
Лекции
Модуль 1 Развитие конкурентных преимуществ объектов в
конкурентоспособной экономике
1-5
6
1
2
Тема «Сущность и виды конкурентоспособности».
Сущность
конкурентоспособности.
Уровни
и
объекты
конкурентоспособности. Использование экономических законов и
законов организации в формировании конкурентоспособной экономики.
Управление конкурентными преимуществами объектов. Нормирование
стратегической конкурентоспособности объектов.
3,5
4
Тема «Качество и ресурсосбережение – ключевые
факторы
конкурентоспособности».
Управление качеством продукции и сервиса потребителей. Методы
ресурсосбережения и ценообразования. Опыт Японии, США, Западной
Европы и отечественный опыт управления качеством. Основные
стратегии ресурсосбережения. Система показателей ресурсоемкости
товара и производства. Анализ эффективности использования ресурсов.
Факторный анализ прироста производительности труда.
713
8
7
2
Реализуемые
компетенции
Вид занятия, модуль, тема и краткое содержание
Методы
Кол. час
Неделя
в том числе в
интерактивной
форме, час.
Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские)
2.1.
6
Модуль
2.
Стратегический
конкурентоспособности фирмы.
анализ
издержек
М,
Д,И,Э
ОК11,
ПК-14
Д,И,Э
ОК11,
ПК-1
и
Тема «Стратегическое управление затратами – определение и обзор».
Концепция
цепочки
ценностей.
Концепция
стратегического
позиционирования.
Концепция
затратообразующих
факторов.
Стратегическое управление и стратегический анализ затрат. Главные
Д,И,Э
ОК11,
ПК-14
отличия SCM.
9
11
13
2
2
2
2
2
2
Тема « Отраслевой и конкурентный анализ».
Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа.
Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик.
Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли. Анализ
конкурентных сил, действующих на фирму. Оценка конкурентных
позиций и возможных действий соперничающих компаний.
Определение ключевых факторов конкурентного успеха.
Тема «Анализ ситуации компании»
Цели анализа. Оценка применяемой стратегии. SWOT-анализ.
Стратегический стоимостной анализ. Оценка силы конкурентной
позиции фирмы. Определение предпочтительных стратегических
действий фирмы.
Тема « Стратегический анализ издержек».
Анализ цепочки ценностей, анализ стратегического позиционирования
и анализ факторов, определяющих затраты. Стратегические проблемы.
1517
4
Модуль 3. Анализ издержек и стратегия развития торговой
организации
15
2
Тема «Анализ издержек как инструмент разработки стратегии развития
торговой организации».
Использование стратегического анализа издержек для целей
стратегического и оперативного управления торговой организации.
Выбор показателей для анализа и принятия управленческих решений.
17
2
Тема «Расходы торговой организации и их анализ».
Состав расходов торговой организации. Расходы на реализацию
товаров, их классификация. Показатели, характеризующие состояние и
динамику расходов на реализацию, и факторы, влияющие на их
величину. Управление расходами на реализацию товаров. Анализ
расходов на реализацию товаров.
18
1-4
8
1-2
4
3-4
20
5-6
4
7-8
912
4
8
Д,И,Э
ПК-1
ПК-1
Д,И,Э,
П
ПК-1
Д,И,Э,
П
ПК-14
М,П
ОК-11
6
Практические занятия /семинары
Модуль 1 Развитие конкурентных преимуществ объектов в
конкурентоспособной экономике
Тема «Сущность и виды конкурентоспособности».
Сущность
конкурентоспособности.
Уровни
и
объекты
конкурентоспособности. Использование экономических законов и
законов организации в формировании конкурентоспособной экономики.
Управление конкурентными преимуществами объектов. Нормирование
стратегической конкурентоспособности объектов.
Тема «Качество и ресурсосбережение – ключевые
факторы
конкурентоспособности».
Управление качеством продукции и сервиса потребителей. Методы
ресурсосбережения и ценообразования. Опыт Японии, США, Западной
Европы и отечественный опыт управления качеством. Основные
стратегии ресурсосбережения. Система показателей ресурсоемкости
товара и производства. Анализ эффективности использования ресурсов.
Факторный анализ прироста производительности труда.
4
514
Д,И,Э
6
Модуль
2.
Стратегический
конкурентоспособности фирмы.
анализ
издержек
2
Тема « Отраслевой и конкурентный анализ».
Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа.
Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик.
Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли. Анализ
конкурентных сил, действующих на фирму. Оценка конкурентных
позиций и возможных действий соперничающих компаний.
Определение ключевых факторов конкурентного успеха.
Тема «Анализ ситуации компании»
Цели анализа. Оценка применяемой
стратегии.
Д,И,Э
ОК11,
ПК-1
и
Тема «Стратегическое управление затратами – определение и обзор».
Концепция
цепочки
ценностей.
Концепция
стратегического
позиционирования.
Концепция
затратообразующих
факторов.
Стратегическое управление и стратегический анализ затрат. Главные
отличия SCM.
2
Д,И,Э
ОК11,
ПК-14
SWOT-анализ.
Д,И,Э
Д,И
ОК11,
ПК-14
ПК-1
Стратегический стоимостной анализ. Оценка силы конкурентной
позиции фирмы. Определение предпочтительных стратегических
действий фирмы.
1314
4
2
Тема «Стратегический анализ издержек».
Анализ цепочки ценностей, анализ стратегического позиционирования
и анализ факторов, определяющих затраты. Стратегические проблемы.
ПДИ
ПК-1
ПДИ
1518
8
Модуль 3. Анализ издержек и стратегия развития торговой
организации
15
2
Тема «Расходы торговой организации и их анализ».
Состав расходов торговой организации. Расходы на реализацию
товаров, их классификация. Показатели, характеризующие состояние и
динамику расходов на реализацию, и факторы, влияющие на их
величину. Управление расходами на реализацию товаров. Анализ
расходов на реализацию товаров.
ПДИ
Тема «Анализ издержек как инструмент разработки стратегии развития
торговой организации».
Использование стратегического анализа издержек для целей
стратегического и оперативного управления торговой организации.
Выбор показателей для анализа и принятия управленческих решений.
ПДИ
1618
6
36
4
2
2
ПК-1
ПК-14
ОК-11
6
Заочная форма обучения
срок подготовки 5 лет
Лекции
Модуль
2.
Стратегический
анализ
конкурентоспособности фирмы.
издержек
и
Тема «Анализ ситуации компании»
Цели анализа. Оценка применяемой стратегии. SWOT-анализ.
Стратегический стоимостной анализ. Оценка силы конкурентной
позиции фирмы. Определение предпочтительных стратегических
действий фирмы.
ПК-1
ПК-1;
ПК14
Тема « Стратегический анализ издержек».
Анализ цепочки ценностей, анализ стратегического позиционирования и
анализ факторов, определяющих затраты. Стратегические проблемы.
Практические занятия /семинары
4
Модуль
2.
Стратегический
конкурентоспособности фирмы.
анализ
издержек
и
2
Тема «Анализ ситуации компании»
Цели анализа. Оценка применяемой стратегии. SWOT-анализ.
Стратегический стоимостной анализ. Оценка силы конкурентной
позиции фирмы. Определение предпочтительных стратегических
действий фирмы.
ПК-1
Тема «Стратегический анализ издержек».
Анализ цепочки ценностей, анализ стратегического позиционирования и
анализ факторов, определяющих затраты. Стратегические проблемы.
ПК-1;
ПК14
2
8
6
2
Модуль 3. Анализ издержек и стратегия развития торговой
организации
Тема «Анализ издержек как инструмент разработки стратегии развития
торговой организации».
Использование стратегического анализа издержек для целей
стратегического и оперативного управления торговой организации.
Выбор показателей для анализа и принятия управленческих решений.
Тема «Расходы торговой организации и их анализ».
Состав расходов торговой организации. Расходы на реализацию товаров,
их классификация. Показатели, характеризующие состояние и динамику
расходов на реализацию, и факторы, влияющие на их величину.
Управление расходами на реализацию товаров. Анализ расходов на
реализацию товаров
срок подготовки 3 года 6 месяцев
Лекции
ПК14
ОК11
2
Модуль
2.
Стратегический
конкурентоспособности фирмы.
2
Тема «Анализ ситуации компании»
Цели анализа. Оценка применяемой стратегии. SWOT-анализ.
Стратегический стоимостной анализ. Оценка силы конкурентной
позиции фирмы. Определение предпочтительных стратегических
действий фирмы.
Практические занятия /семинары
Модуль 3. Анализ издержек и стратегия развития торговой
организации
6
анализ
издержек
и
Тема «Анализ издержек как инструмент разработки стратегии развития
торговой организации».
Использование стратегического анализа издержек для целей
стратегического и оперативного управления торговой организации.
Выбор показателей для анализа и принятия управленческих решений.
6
срок подготовки 2 года 6 месяцев
Лекции
Модуль
2.
Стратегический
анализ
конкурентоспособности фирмы.
2
издержек
и
ПК-1
ПК1;
ПК14
ПК-1
Тема «Анализ ситуации компании»
Цели анализа. Оценка применяемой стратегии. SWOT-анализ.
Стратегический стоимостной анализ. Оценка силы конкурентной
позиции фирмы. Определение предпочтительных стратегических
действий фирмы.
Практические занятия /семинары
Модуль 3. Анализ издержек и стратегия развития торговой
организации
2
6
Тема «Анализ издержек как инструмент разработки стратегии развития
торговой организации».
Использование стратегического анализа издержек для целей
стратегического и оперативного управления торговой организации.
Выбор показателей для анализа и принятия управленческих решений.
6
ПК1;
ПК14
Самостоятельная работа обучающегося
2.2.
Неделя
Кол. час
Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, вопросы к практическим и
лабораторным занятиям; тематика рефератной работы, контрольных работ, рекомендации
по использованию литературы и ЭВМ и др.
1-3
7-8
2
4
118
8
4
4
4
48
4
4
Очная форма обучения
Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию.
Методы разработки
и реализации стратегии повышения конкурентоспособности
организации
Усвоение текущего учебного материала
Темы и вопросы, определяемые преподавателем с учетом интересов студента
Заочная форма обучения,
срок обучения 5 лет
Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию.
Методы разработки
и реализации стратегии повышения конкурентоспособности
организации
Усвоение текущего учебного материала
срок обучения 3 года 6 месяцев
Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию.
Методы разработки
и реализации стратегии повышения конкурентоспособности
организации
Реализуемые
компетенции
Для того чтобы правильно заполнить этот раздел, необходимо открыть учебный план очной формы обучения в электронном виде и из
закладок курсы («1 курс», «2 курс», «3 курс», «4 курс», «5 «курс») выписать распределение часов самостоятельной работы по данной
дисциплине между семестрами (курсами).
ПК-1
ПК14
ОК11,
ПК-1,
ПК-14
ОК11,
ПК-1,
ПК-14
56
4
4
Усвоение текущего учебного материала
срок обучения 2 года 6 месяцев
Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию.
Методы разработки
и реализации стратегии повышения конкурентоспособности
организации
ОК11,
ПК-1,
ПК-14
56
2.3.
Усвоение текущего учебного материала
Интерактивные технологии и инновационные методы, используемые в образовательном процессе
Основаны на использовании современных достижений науки и информационных технологий. Направлены на повышение качества
подготовки путем развития у студентов творческих способностей и самостоятельности (методы проблемного обучения,
исследовательские методы, тренинговые формы, рейтинговые системы обучения и контроля знаний и др.). Нацелены на активизацию
творческого потенциала и самостоятельности студентов и могут реализовываться на базе инновационных структур (научных
лабораторий, центов, предприятий и организаций и др.).
№
Наименование основных форм
1.
Разбор конкретных ситуаций
2.
Использование информационных ресурсов и
баз данных
Использование методов, основанных на
изучении практики (case studies)
3.
Краткое описание и примеры,
использования в модулях (темах), место
проведения
Лекция и Семинарское занятие
«Стратегический анализ издержек и
конкурентоспособности фирмы», ауд. 328,
ауд. 328
Использование информационных ресурсов
«Консультант +», ауд. 326
Практические занятия по теме «Анализ
ситуации компании. Стратегический
анализ издержек», ауд. 326
Часы
6
2
4
3.
Средства обучения
3.1Информационно-методические
№
1.
2.
Перечень основной учебной литературы и дополнительной литературы, методических разработок;
с указанием наличия в библиотеке
Основная учебная литература
Анализ стратегических решений: (эвристика)/ Л. Н. Иванов. - Москва: РИОР:
[ИНФРА-М], 2011. – 177
Теория и методы оценки отраслевой конкурентоспособности/ О. В. Акулич; М-во
образования и науки Рос/ Федерации, Байкал. гос. ун-т экономики и права. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2011. - 271 с.
-
1
3.
Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и
средства конкурентного анализа в бизнесе. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний,
2005. – 541 с.
9
4.
Хорин А.Н. Стратегический анализ: учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.В. Керимов. –
2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с.
3
5.
ЭКОНОМИКА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: ТОРГОВОЕ ДЕЛО Учебник //
РЭА им. Г.В. Плеханова; Под ред. Л.А. Брагина. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 314
с.
5
1
.
2
.
3.
Дополнительная литература:
Верховская О.Р., Савичев О.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. –
СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 128 с.
7
Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент: учебное пособие. –
М.: Эксмо, 2010. – 432 с.
-
МЕТОДЫ ДИНАМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ЭКОНОМИКИ // Л.Ф. Петров. — М.:
ИНФРА-М, 2010. — 239 с.
3
6
4.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Курс лекций (ГРИФ) // В.Д. Маркова, С.А.
Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 288 с.
5.
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ Учеб. пособие (ГРИФ) // М.И.
Трубочкина. — 2-e изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 319 с.
11
6.
УЧЕТ
ЗАТРАТ
НА
ПРОИЗВОДСТВО
И
КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ
СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) Учебно-практическое
пособие // Под ред. Ю.А. Бабаева. — М.: Вузовский учебник, 2011
9
3.2.Материально-технические
№
ауд.
326
328
Основное оборудование, стенды, макеты, компьютерная
техника, наглядные пособия и другие дидактические
материалы, обеспечивающие проведение лабораторных
и практических занятий, научно-исследовательской
работы студентов с указанием наличия
Проектор, экран, ноутбук для проведения презентаций.
Проектор, экран, ноутбук для проведения презентаций.
Основное назначение (опытное,
обучающее, контролирующее) и
краткая характеристика использования
при изучении явлений и процессов,
выполнении расчетов.
обучающее
обучающее
Текущий контроль успеваемости и промежуточная аттестация
4.
№
Тесты (демонстрационный вариант), темы курсовых работ/проектов, вопросы и задания для текущего
контроля, для подготовки к зачету, экзамену
Текущий контроль успеваемости
Модуль 1 Развитие конкурентных преимуществ объектов в конкурентоспособной экономике
Тема 1 «Сущность и виды конкурентоспособности».
КР 1. (Контрольная работа №1)
Вариант 1
1. Почему Болонский процесс и ВТО ориентируют страны на повышение своей
конкурентоспособности?
2. Почему конкурентоспособность следует подразделять на стратегическую, потенциальную и
реализованную?
Вариант 2
2.
В чем сущность стратегической конкурентоспособности ?
3.
Почему необходимо использовать инновационный характер развития организации?
Вариант 3
1.
Что такое конкурентоспособная экономика?
3. Назовите инструменты конкурентоспособной экономики.
Вариант 4
1.
Раскройте составляющие пирамиды конкурентоспособности.
2.
Раскройте сущность закона экономии времени по экономической литературе.
Вариант 5
1.
В чем сущность новой формулировки нового закона экономии времени?
2.
Что такое конкурентное преимущество?
Вариант 6
1.
Раскройте логическую схему реализации конкурентных преимуществ организации.
2.
Раскройте схему превращения конкурентных преимуществ объектов в конкурентоспособность
организации.
Вариант 7
1.
Перечислите внешние факторы конкурентных преимуществ организации.
2.
Перечислите внутренние факторы конкурентных преимуществ организации.
Вариант 8
1.
Дайте определение понятия «потенциал организации».
2.
Раскройте содержание портфелей новшеств и инноваций по реализации конкурентных преимуществ
организации.
1.
1.
2.
1.
2.
1.
2.
1.
2.
1.
2.
1.
2.
1.
2.
1.
2.
Тема 2 «Качество и ресурсосбережение – ключевые факторы конкурентоспособности».
КР 2. (Контрольная работа №2)
Вариант 1
Раскройте сущность нормирования. Чем отличается норматив от нормы?
Какие параметры объектов должны нормироваться?
Вариант 2
Раскройте сущность расчетно-аналитических методов нормирования.
Перечислите аргументы в пользу повышения качества нормативов.
Вариант 3
Какие факторы определяют качество нормативов конкурентоспособности
Каково соотношение эффективного использования ресурсов в России и развитых странах?
Вариант 4
Раскройте понятие ресурсосбережение. Какие бывают виды ресурсов?
Как рассчитываются удельные показатели ресурсоемкости?
Вариант 5
Перечислите показатели эффективности использования основных фондов?
Какими показателями измеряется эффективность использования оборотных средств?
Вариант 6
Как оценивается эффективность использования финансовых ресурсов?
По каким показателям оценивается производительность труда?
Вариант 7
Какова зависимость между ценой и конкурентоспособностью товара?
Раскройте методику расчета цен на основе издержек и рентабельности товара.
Вариант 8
Как определяется цена товара на основе норматива?
Раскройте понятие ресурсосбережение. Какие бывают виды ресурсов?
Модуль 2. Тема 3 «Стратегическое управление затратами – определение и обзор».
Чат.
1.В течение 10 минут проведите обсуждение с однокурсниками на тему «Стратегическая группа
конкурентов». Выделите стратегические группы конкурентов, действующие на российском рынке в
производстве и продаже следующих продуктов:
а) кондитерские изделия; б) прохладительные напитки; в) легковые автомобили; г) косметические товары;
д) мебель; е) овощная продукция.
Обоснуйте критерии выделения стратегических групп. Обоснуйте, почему надо изучать
потребителей. Всегда ли это необходимо?
1.В группе из четырех человек
Тьюториал.
рассмотрите основные этапы стратегического анализа. Какие
инструменты используются для проведения стратегического анализа? В чем заключается сущность
метода анализа разрыва? В чем заключается сущность анализ динамики издержек и кривая опыта? В чем
заключается анализ динамики рынка? Как использовать модель жизненного цикла для проведения
стратегического анализа? В чем заключается сущность модели "продукт-рынок"? Сформулируйте
основные отличия портфельных моделей анализа стратегии?
Обсудите данные в течение 10 минут и результаты своего обсуждения вынесите на дискуссию.
2. В группе из четырех человек рассмотрите, что такое SWOT-анализ и для чего он нужен? Какие
тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие - как угрозы?
Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед российскими предприятиями
различных отраслей.
Обсудите данные вопросы в течение 10 минут и результаты своего обсуждения вынесите на
дискуссию.
3. В группе из четырех человек рассмотрите что такое SNW -анализ, каковы его особенности?
Какие сферы деятельности предприятия вы бы анализировали в первую очередь? Что, на ваш взгляд,
сдерживает или затрудняет проведение комплексного анализа деятельности российских предприятий?
Что дает "цепочка ценностей" Портера для анализа предприятия?
Обсудите данные вопросы в течение 10 минут и результаты своего обсуждения вынесите на
дискуссию.
Тема 5 «Анализ ситуации компании»
Тьюториал.
1.В группе из четырех человек рассмотрите сферы деятельности предприятия, которые вы бы
анализировали в первую очередь? Что, на ваш взгляд, сдерживает или затрудняет проведение
комплексного анализа деятельности российских предприятий?
Обсудите данные вопросы в течение 10 минут и результаты своего обсуждения вынесите на
дискуссию.
Тема 6 «Стратегический анализ издержек»
Тьюториал.
1.В группе из четырех человек рассмотрите вопросы: что необходимо знать для определения
конкурентных преимуществ предприятия? Какие основные стратегии достижения конкурентных
преимуществ вы знаете. С чем ассоциируются риски, связанные с каждой из них? При каких условиях вы
бы выбрали стратегию лидерства в издержках? В чем сильные стороны данной стратегии? В чем
заключаются опасности лидерства в издержках?
Обсудите данные вопросы в течение 15 минут и результаты своего обсуждения вынесите на
дискуссию.
2.В группе из четырех человек рассмотрите вопросы: всегда ли возможна дифференциация
продукции? Почему? Приведите примеры дифференцированных и недифференцированных товаров.
Может ли предприятие одновременно придерживаться стратегии лидерства в издержках и
дифференциации? Когда уместно применение стратегии дифференциации?
Обсудите данные вопросы в течение 15 минут и результаты своего обсуждения вынесите на
дискуссию.
3.
1.
2.
1.
2.
1.
2.
Модуль 3. Тема 6 «Анализ издержек как инструмент разработки стратегии
развития торговой организации»
КР 3. (Контрольная работа №3)
Вариант 1
1. Приведите классификацию затрат и расходов по различным признакам.
2. Раскройте состав операционных и внереализационных расходов.
Вариант 2
1. Каким образом можно оптимизировать расходы торговых организаций?
2. Охарактеризуйте ассортимент предлагаемой продукции как фактор, определяющий затраты - учет
затрат на основе видов деятельности.
Вариант 3
Назовите основные этапы управления расходами.
4. Охарактеризуйте показатели, определяющие состояние и динамику расходов на реализацию.
Вариант 4
В чем состоят основные задачи, решаемые в процессе анализа расходов?
В чем сходство и различие процессов минимизации и оптимизации расходов?
Вариант 5
В чем состоит концепция АВС: правильное и неправильное применение.
В чем состоит суть измерения и анализа затрат для одного важного функционального
затратообразующего фактора – качества.
Вариант 6
Раскройте порядок проведения стратегического анализа одного из важнейших структурных
факторов затрат - выбора технологии.
В чем отличие вертикальной интеграции от диверсификации?
2.
Вопросы к модулю: Развитие конкурентных преимуществ объектов в конкурентоспособной
экономике
1.Почему Болонский процесс и ВТО ориентируют страны на повышение своей конкурентоспособности?
2.Почему конкурентоспособность следует подразделять на стратегическую, потенциальную и
реализованную?
3.В чем сущность стратегической конкурентоспособности ?
4.Почему необходимо использовать инновационный характер развития организации?
5.Что такое конкурентоспособная экономика?
6.Назовите инструменты конкурентоспособной экономики.
7.Раскройте составляющие пирамиды конкурентоспособности.
8.Раскройте сущность закона экономии времени по экономической литературе.
9.В чем сущность новой формулировки нового закона экономии времени?
10. Что такое конкурентное преимущество?
11. Раскройте логическую схему реализации конкурентных преимуществ организации.
12. Раскройте схему превращения конкурентных преимуществ объектов в конкурентоспособность
организации.
13. Перечислите внешние факторы конкурентных преимуществ организации.
14. Перечислите внутренние факторы конкурентных преимуществ организации.
15. Дайте определение понятия «потенциал организации».
16. Раскройте содержание портфелей новшеств и инноваций по реализации конкурентных преимуществ
организации.
17. Раскройте сущность нормирования. Чем отличается норматив от нормы?
18. Какие параметры объектов должны нормироваться?
19. Раскройте сущность расчетно-аналитических методов нормирования.
20. Перечислите аргументы в пользу повышения качества нормативов.
21. Какие факторы определяют качество нормативов конкурентоспособности
22. 22.Каково соотношение эффективного использования ресурсов в России и развитых странах?
23. Раскройте понятие ресурсосбережение. Какие бывают виды ресурсов?
24. Как рассчитываются удельные показатели ресурсоемкости?
25. 25.Перечислите показатели эффективности использования основных фондов?
26. Какими показателями измеряется эффективность использования оборотных средств?
27. 27.Как оценивается эффективность использования финансовых ресурсов?
28. 28.По каким показателям оценивается производительность труда?
29. 29.Какова зависимость между ценой и конкурентоспособностью товара?
30. Раскройте методику расчета цен на основе издержек и рентабельности товара.
31. 31.Как определяется цена товара на основе норматива?
Вопросы к модулю: Стратегический анализ издержек и конкурентоспособности фирмы.
1.Перечислите основные этапы стратегического анализа.
2.Какие инструменты используются для проведения стратегического анализа?
3.В чем заключается сущность метода анализа разрыва?
4.В чем заключается сущность анализ динамики издержек и кривая опыта?
5.В чем заключается анализ динамики рынка?
6.Как использовать модель жизненного цикла для проведения стратегического анализа?
7.В чем заключается сущность модели "продукт-рынок"?
8.Сформулируйте основные отличия портфельных моделей анализа стратегии?
9.Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?
10. Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие - как
угрозы? Обоснуйте свой ответ.
11. Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед российскими предприятиями
различных отраслей.
12. Проиллюстрируйте на примере известной вам организации факторы конкуренции по М. Портеру.
Обоснуйте, почему надо изучать конкурентов. Всегда ли надо изучать конкурентов?
13. Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых предприятий являются: а)
крупные капиталовложения; б) низкая стоимость производства; в) патенты; г) высокая квалификация
персонала.
14. Приведите примеры предприятий, где не действует опытная кривая.
15. Приведите пример хорошо работающей фирмы любой отрасли (можно воспользоваться материалами
газет или журналов). Что, по вашему мнению, является факторами успеха данной фирмы?
16. Что такое SNW -анализ, каковы его особенности?
17. Какие сферы деятельности предприятия вы бы анализировали в первую очередь?
18. Что, на ваш взгляд, сдерживает или затрудняет проведение комплексного анализа деятельности
российских предприятий?
19. Что дает "цепочка ценностей" Портера для анализа предприятия?
20. Что необходимо знать для определения конкурентных преимуществ предприятия?
21. Назовите основные стратегии достижения конкурентных преимуществ. С чем ассоциируются риски,
связанные с каждой из них?
22. При каких условиях предприятие выбирает стратегию лидерства в издержках? В чем сильные
стороны данной стратегии? В чем заключаются опасности лидерства в издержках?
Вопросы к модулю: Анализ издержек и стратегия развития торговой организации
Приведите классификацию затрат и расходов по различным признакам.
Раскройте состав операционных и внереализационных расходов.
Назовите основные этапы управления расходами.
Охарактеризуйте показатели, определяющие состояние и динамику расходов на реализацию.
В чем состоят основные задачи, решаемые в процессе анализа расходов?
В чем сходство и различие процессов минимизации и оптимизации расходов?
Каким образом можно оптимизировать расходы торговых организаций?
Охарактеризуйте ассортимент предлагаемой продукции как фактор, определяющий затраты - учет
затрат на основе видов деятельности.
9. В чем состоит концепция АВС: правильное и неправильное применение.
10. В чем состоит суть измерения и анализа затрат для одного важного функционального
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
затратообразующего фактора – качества.
11. Раскройте порядок проведения стратегического анализа одного из важнейших структурных
факторов затрат - выбора технологии.
1.
Промежуточная аттестация
2. 1. 2 Сущность стратегического управления.
2. . Сущность предпринимательского стиля организационного поведения.
3. Сущность и содержание миссии организации.
4. Формирование базы данных о внутренней и внешней среде организации.
5. Оценка информации о внутренней и внешней среде.
6. Сущность PEST-анализа внешней макросреды организации.
7. Анализ рынка.
8. Анализ конкурентной среды с использованием "пяти сил конкуренции Портера"
9. Сущность анализа сильных и слабых сторон организации.
10. Метод SNW-анализа.
11. Метода SWOT-анализа.
12. Правила и этапы проведения SWOT-анализа.
13. Матрица БКГ.
14. Сущность методов анализа конкурентных преимуществ.
15. Выбор позиций в конкуренции.
16. Этапы стратегического анализа.
17. Инструменты для проведения стратегического анализа.
18. Модель жизненного цикла.
19. Сущность модели "продукт-рынок".
20. Стратегия лидерства по издержкам.
21. Концепция цепочки ценностей
22. Концепция стратегического позиционирования
23. Концепция затратообразующих факторов.
24. Стратегический анализ внешней среды компании
25. Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании
26. Упрощенный вариант стратегического анализа внутренней среды компании
27. Анализ цепочки ценностей.
28. Анализ стратегического позиционирования.
29. Анализ затратообразующих факторов (факторов, определяющих затраты).
30. Учет затрат на основе видов деятельности (ABC - activity-based costing)
31. Базовая схема анализа издержек
32. Структура расходов торгового предприятия
33. Показатели затрат, расходов и издержек обращения, используемые в торговых организациях при
экономических расчетах
5. Дополнения и изменения в рабочей программе на учебный год
Дисциплина Б3.В.ДВ.1.1.«Стратегический анализ издержек и конкурентоспособности компании»
- является частью
образовательной программы высшего образования по направлению 38.03.06. «Торговое дело» профиль
38.03.06. 01
«Коммерция» в соответствии с ФГОС ВПО по направлению подготовки 38.03.06. «Торговое дело» (квалификация (степень)
«бакалавр»), утвержденным Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 20.05.2010 N 543 (ред.
от 31.05.2011 г.)
__
Следующие записи относятся к п.п.
Автор , к.э.н. Третьяченко Т.В.
Зав. Кафедрой д.э.н. Шеховцов Р.В.
Принято УМУ__________________________________ Дата:_____________________