Эффективное взаимодействие в команде

ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ
КАК ПОСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ И ВЫВЕСТИ КОМПАНИЮ
НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Для кого:
Для высшего и среднего управленческого уровня, специалистов и исполнителей.
РАЗВИВАЕМЫЕ НАВЫКИ/ЗНАНИЯ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Командные цели
 Умение различать свою и командную цели в процессе работы,
эффективно расставлять приоритеты
Каждый участник команды четко
понимает командную цель и
направляет все свои силы на
достижение этой цели
Коммуникации и эмоции
 Умение слушать, поддерживать и отстаивать позицию других
участников, а не отстаивать свою позицию.
 Умение создавать и поддерживать избыточную коммуникацию.
 Навык использования эмоций для мотивации и самомотивации
на более эффективное взаимодействие.
 Навык сохранения стабильного эмоционального состояния при
обсуждении важных, личностно значимых тем.
В коллективе происходит
оптимизация межличностных
отношений, укрепление
благоприятного психологического
климата.
Участники разговаривают на одном
языке, производительность в
компании увеличивается.
Командные роли
 Знание своих предпочитаемых ролей (ролевой репертуар),
умение определять, какую роль сейчас играю.
 Умение распознавать роли других участников взаимодействия
 Умение организовывать эффективное ролевое взаимодействие
(при необходимости менять свою роль, способствовать смене
роли других участников взаимодействия)
Каждый сотрудник чётко понимает
свою командную роль и командные
роли своих коллег.
За счёт согласованной командной
работы решается больший объем
задач за меньшее время.
Ответственность
 Умение выделять часть общекомандной работы и брать на себя
ответственность за то, чтобы эта часть работы была сделана.
 Работая в команде делать только то, что вносит вклад в общий
результат, вместо того, чтобы наблюдать и оценивать то, что
делают другие
Каждый сотрудник добровольно
берёт на себя ответственность за
итог командной работы.
Все усилия направлены для
достижения общей цели компании.
Знания и навыки, полученные участниками на тренинге, позволяют компании
увеличить производительность за счет эффективного взаимодействия персонала.
ФОРМАТ:
Длительность программы — 2 дня по 8 часов. Размер группы — от 8 до 15 человек.