Программа семинара: «Стратегическое планирование как элемент управления процессом муниципального развития. Стратегический анализ и стратегический выбор развития муниципального образования». 1. «Стратегические подходы в развитии муниципального образования»: 1.1. Муниципальное образование как территориальная социальноэкономическая система. 1.2. Сущность стратегического подхода в управлении сложными системами. 1.3. Опыт стратегического планирования в России и за рубежом. 1.4. Эффекты от разработки и реализации стратегического плана (экономические, политические, социальные). 1.5. Заинтересованность различных групп населения в стратегическом планировании, в т.ч. особая заинтересованность предпринимателей, молодежи, пенсионеров. 2. «Стратегический план как документ: 2.1. Место и роль стратегического плана в муниципальном образовании. 2.2. Структура стратегического плана. 2.2.1.Выявление проблемного поля. 2.2.2.Анализ ситуации. Ретроспективный анализ; Анализ социально-экономического состояния; Прогноз социально-экономического развития; SWOT-анализ; 2.2.3.Целепологание. Миссия; Главная стратегическая цель; Приоритетные направления развития; 2.2.4.Программирование. 2.2.5.Проекты. 2.2.6.Система показателей. 2.2.7.Механизмы реализации и контроля стратегического плана. Организационный механизм; Нормативно-правовой механизм; Информационный механизм; Финансовый механизм; Механизм мониторинга, оценки и корректировки стратегического плана. 3. «Стратегический план как процесс»: 3.1. Роль социального партнерства в разработке и реализации стратегического плана. 3.2. Этапы разработки стратегического плана. 3.3. Кто и как участвует в разработке стратегического плана. 3.3.1. Глава муниципального образования. 3.3.2. Депутаты местного Совета. 3.3.3. Координационный совет. 3.3.4. Группа стратегического планирования. 3.3.5. Бизнес-элита. 3.3.6. Местное сообщество. 3.3.7. Органы СМИ. 3.4. Закрепление процесса разработки и реализации стратегического плана в нормативных документах муниципального образования. Деловая игра «Выявление проблемного поля. Подходы к решению проблем». 1. «Стратегический анализ»: 1.1. Анкетирование и социологическое исследование. 1.2. Анализ социально-экономической ситуации. 1.3. SWOT-анализ. 1.4. Креативные технологии в стратегическом планировании. Техника модерации. 1.5. Миссия муниципального образования. Деловая игра. «Заседание группы стратегического планирования – проведение SWOT-анализа. Предложение по определению миссии». 2. «Стратегический выбор»: 2.1. Миссия муниципального образования (часть 2). 2.2. Стратегический выбор и его последствия. 2.3. Механизм выбора приоритетов. Деловая игра Заседание Координационного совета – стратегический выбор муниципального образования. Формирование тематических групп. «Программно-целевой подход при стратегическом планировании. Проектный менеджмент. 1. «Программа как механизм реализации основных приоритетных направлений стратегии»: 1.1. Пример разработки программы привлечения инвестиций в Московской области. 1.1.1. Агентство по содействию экономическому развитию – как механизм реализации программы. 1.1.2. Инструменты маркетинга территории. 1.1.3. Буклет для инвестора – как наиболее эффективный инструмент маркетинга . 1.1.4. Правила составления буклета для инвестора. Практическое занятие: Составление буклета для инвесторов. 2. «Технология разработки целевых программ»: 2.1. Нормативно-правовая база по инициированию, разработке и реализации целевых программ. 2.2. Основания разработки программ. 2.3. Цели и задачи целевых программ. 2.4. Целевые показатели. 2.5. Механизмы реализации программ. Деловая игра «Разработка целевой программы». 1. «Проектный менеджмент»: 1.1. Основы проектного менеджмента. Каркас проекта. 1.2. Структурный план проекта. 1.3. График проекта. Деловая игра «От идеи к проекту». «Механизмы реализации стратегии, программ, проектов. Мониторинг. Оценка. Фандрайзинг. Искусство и инструменты презентации». 1. Механизм оценки и мониторинга стратегии, программ, проектов: 1.1. Методика оценки. 1.2. Инструменты оценки. 1.3. Корректировка стратегии. 2. Фандрайзинг (привлечение средств): 2.1 . Понятие фандрайзинга. Его роль в реализации планов стратегического развития. 2.2. Составление заявок на гранты. 2.3.Логическая схема гранта. 2.4. Бюджет гранта. 3. Организационно-управленческий механизм. 4 Механизм социального партнерства. Деловая игра «Составление заявки на грант». 1. Искусство презентации: 1.1. Роль презентации при стратегическом планировании. 1.2. Инструменты презентации. 1.3. Структура и содержание презентации. Деловая игра «Подготовка презентации стратегического плана». В работе семинара примут участие руководители и ведущие специалисты Министерства регионального развития Российской Федерации, а также специалисты ведущих консалтинговых компаний. Стоимость участия: 11500.00 руб., в т.ч. НДС, форма оплаты любая. Банковские реквизиты: Получатель: ИНН 7702369070 КПП 770201001 АНО «Институт экономики и управления в промышленности» р/с № 40703810238290101888 в Стромынском ОСБ 5281/01014 «Сбербанк России ОАО» г. Москва кор. счет № к/с 30101810400000000225 БИК 044525225. Адрес Института: 105203, г. Москва, ул.15-я Парковая, д. 8. Проезд: ст. метро "Первомайская", далее троллейбус № 22 или трамвай №№ 11, 34 до остановки "15-я Парковая улица" (3-я ост.). Телефон для справок: (495) 464-11-93, 464-40-65 Бызова И.А.