Тенденции в области компенсаций и льгот в России

Тенденции в области компенсаций и льгот в России
На основе
«Обзора заработных плат и компенсаций «Эрнст энд Янг»
2008/2009»
«Обзор заработных плат и компенсаций «Эрнст энд Янг» 2008/2009» – история
создания и содержание
 Восьмое издание общеиндустриального обзора заработных плат и
компенсаций
 Данные по уровню постоянного и переменного вознаграждения по 300
должностям
 По некоторым должностям данные представлены по 11 регионам
 Подробная информация касательно структуры неденежной составляющей
компенсационного пакета (корпоративные автомобили, корпоративные
займы, медицинское страхование, страхование жизни и от несчастного
случая, пенсионные планы, оплачиваемое питание, оплата занятий
спортом)
 Информация по различным кадровым политикам
 Тенденции в области управления персоналом, заработных плат и
компенсаций
Участники обзора
 В обзоре приняли участие 163 компании
 Компании представляют различные отрасли, включая:
- Производство потребительских товаров (20%)
- Банковские и инвестиционные компании(12%)
- Информационные технологии / Телекоммуникации (6%)
- Химико-фармацевтическая (6%)
- Недвижимость / строительство (6%)
- Другие отрасли (50%)
Структура собственности
Сов местное
предприятие
16%
100%
иностранный
капитал
100%
российский
капитал
57%
27%
Ситуация на рынке труда
 В начале 2008 года российская экономика демонстрирует высокие темпы
роста, отмечавшиеся также и прошлом году. С середины года наблюдается
определенный спад темпов экономического роста.
 65% участвующих компаний планируют увеличить численность персонала в
следующем году в среднем на 16%; всего 4% участников намерены
сократить численность сотрудников в среднем на 10%
 В последние годы обзоры заработных плат и компенсаций демонстрируют
тенденцию к увеличению уровня вознаграждения всех категорий персонала
 Как российские, так и международные компании продолжают расширять
свою деятельность в регионах РФ, но сохраняются значительные различия
в уровне вознаграждения между регионами

Сахалин
76%
72%
70%
Иркутская
область
82%
Екатеринбург
83%
СанктПетербург
92%
Московская
область
97%
ХМАО
99%
ЯНАО
Москва
100%
Краснодарск
ий край
Соотношение уровня общего денежного
вознаграждения некоторых регинов России к
Москве
Данные рассчитаны на основе размера годового денежного вознаграждения
Рост уровня годового денежного вознаграждения в Москве по департаментам
20%
Производство
Продажи
14%
Маркетинг
14%
Юридический
департамент
Финансы
21%
20%
Информационные
технологии
15%
Управление
персоналом
14%
Администрация
19%
Выплата заработной платы
Высшее звено
управления
Старшее звено
управления
Среднее звено
управления
Проф./админ.
звено
Вспомогат.
персонал/
рабочие
Зарплата выражена в рублях
86%
90%
94%
94%
93%
Зарплата выражена в иностранной валюте
14%
10%
6%
6%
7%
Валютное регулирование
Регулирование заработной платы
 Пересмотр уровня заработных плат обычно происходит на ежегодной
основе
 Изменение уровня заработных плат за последние 12 месяцев превысило
запланированное в 2008 году повышение на 3% благодаря ожидаемому
стабильному росту экономики и в связи с ускорением темпов инфляции
 Наиболее значительно повысился уровень вознаграждения среди
сотрудников высшего звена управления (20%)
Среднее повышение за период с июля 2007 года по июнь
2008 года
Планировавшееся повышение
12%
Фактическое повышение
15%
Сравнение основано на средних показателях по России.
Переменный компонент вознаграждения
 Большинство компаний выплачивает годовые премии по итогам работы
сотрудника, фактические уровни которых составляют в среднем 19-69% (в
зависимости от категории персонала) от годовой базовой заработной платы
 Традиционно переменный компонент является частью вознаграждения,
которая определяется по результатам работы (сотрудника, подразделения
или компании в целом)
 Компании ежегодно пересматривают свои политики касательно переменной
части вознаграждения
Структура годового денежного вознаграждения
Фиксиров анный компонент (в ключая заработну ю плату , надбав ки и ежемесячные премии)
89%
82%
79%
76%
Переменный компонент
60%
40%
24%
Высшее зв ено у прав ления
Старшее зв ено у прав ления
21%
Среднее зв ено у прав ления
18%
Проф./админ. зв ено
11%
Вспомогат. персонал/
рабочие
*Данные приведены по целевым уровням
Льготы в неденежной форме
Результаты, характеризующие уровень предоставления льгот в неденежной
форме, остаются стабильными:






Медицинское страхование (90%)
Компенсация расходов сотрудников на услуги мобильной связи (92%)
Автомобили компании (83%), в основном для сотрудников среднего и
старшего звеньев управления
Дополнительное страхование (в основном, страхование жизни и от
несчастных случаев) (70%)
Оплачиваемое питание (64%)
Занятия спортом (38%)
Программы долгосрочного стимулирования
 Доля компаний, предлагающих программы долгосрочного стимулирования,
возросла до 26%
 Еще 21% компаний планируют внедрение программы долгосрочного
стимулирования в течение следующих 12 месяцев
Пенсионные планы
 Доля компаний, предлагающих пенсионные планы, возросла до 21%
 Еще 18% компаний планируют внедрение пенсионного плана в течение
следующих 12 месяцев
Показатели работы службы по управлению персоналом
 Среднее количество сотрудников компании на одного специалиста по
работе с персоналом - 128
 52% компаний регулярно проводят опросы мнений сотрудников
 В 26% компаний действует модуль ERP системы по управлению
персоналом
Планы развития служб управления персонала
На следующий год большинство компаний выделяют следующие приоритетные
направления:
 Подбор и отбор персонала (45%)
 Вознаграждения и льготы (39%)
 Соблюдение трудового законодательства (41%)