Внутривузовский виртуальный кейс

Внутривузовский виртуальный кейс-турнир по менеджменту
ЗАДАНИЕ
Прочитайте представленный кейс, подготовьте ответы на предложенные
вопросы и представьте результаты в формате выступления с презентацией:
1. Дайте характеристику производственной структуре завода и оцените
эффективность использования производственных мощностей.
2. Сформулируйте и обоснуйте предложения по использованию
производственных мощностей завода.
3. Разработайте среднесрочный план производства и реализации
продукции;
4. Экономически обоснуйте ваши предложения по реализации
продукции и использованию производственных мощностей.
«ПРОИЗВОДСТВО И РЫНОК НЕФТЕПРОМЫСЛОВОГО
ОБОРУДОВАНИЯ ОАО «ПОТОК»
Завод ОАО «Поток» занимается производством нефтепромыслового
оборудования. История завода берет начало с далекого 1956 г., когда
нефтедобывающая промышленность СССР остро нуждалась в насосах,
компрессорах, замерных установках и т.д. Развитие завода продолжалось
вплоть до 90-х гг. прошлого века, в которые ситуация на формирующемся
рынке нефтепромыслового оборудования сильно изменилась. К 2013 г. ОАО
«Поток» подошло как рядовое и теряющее свои позиции на рынке
предприятие, однако новые акционеры завода ставят перед его менеджментом
задачу по повышению эффективности деятельности.
ОАО «Поток» располагается в небольшом городе. Администрация
города постоянно требует у менеджмента увеличить число рабочих мест на
заводе для улучшения ситуации с безработицей. Однако сделать это без
ущерба для эффективности можно только при увеличении объема выпуска
продукции.
Производство
В настоящее время завод осуществляет выпуск двух видов продукции и
оказывает услуги в области сервиса. Производственная структура завода
представлена 5 цехами:
Цех БК (блоков контейнерных) осуществляет сборку металлических
контейнеров для последующего монтажа в них различного оборудования.
Цех АиЭ (автоматики и энергетического оборудования) производит
комплектующие для обвязки любого оборудования завода и его
последующего монтажа в блоках контейнерных.
Цех КО (компрессорного оборудования) имеет в своем составе два
участка, на первом из которых производится сборка компрессорного
оборудования, а на втором монтаж этого оборудования в блоки контейнерные.
Цех БКНС (блочных кустовых насосных станций) также имеет два
участка. Первый осуществляет сборку компрессоров. Второй – их монтаж в
блоки контейнерные.
1
Внутривузовский виртуальный кейс-турнир по менеджменту
При этом в цехах КО и БКНС используются комплектующие и цеха
АиЭ.
Цех СР (сервисных работ) осуществляет переоснащение устаревших
компрессорных и насосных станций на нефтепромыслах.
В 2013 г. производственные возможности завода были использованы не
полностью. Из-за попыток увеличить объемы производства и перейти на
выпуск новой продукции в прошлые годы, производственные мощности цехов
оказались разбалансированы (таблица 1).
Таблица 1 – Приведенные производственно-экономические показатели
цехов
Производственная
мощность
Цех
установле
нная
использ
уемая
БК
420
420
АиЭ
700
390
350
150
300
150
600
240
360
240
30
30
КО участок
1
КО участок
2
БКНС
участок 1
БКНС
участок 2
СР
Удорожание,
Использование
вследствие
продукции цеха
недоиспользован
ия
направлен колпроизводственно
ие
во
й мощности, %
КО
150
–
БКНС
240
СР
30
КО
150
22
БКНС
240
КО
28
150
участок 2
Реализаци
25
150
я
БКНС
30
240
участок 2
Реализаци
16
240
я
Реализаци
–
30
я
Расчетная
себестоим
ость 1цы1, тыс.
руб.
74
70
740
470
250
Эффективность деятельности и возможности для ее изменения
Завод работает с прибылью, однако при цене в 800 тыс. руб. за одну
единицу КО, 540 за БКНС и 310 по одному договору на сервисные работы ее
абсолютное значение и рентабельность недостаточно высоки.
При этом подсчитано, что одним из резервов повышения эффективности
может стать вовлечение неиспользуемых производственных мощностей в
работу. Снижение себестоимости продукции цеха становится прямо
пропорционально росту использования производственных мощностей.
Пропорция для всех цехов такова, при росте их использования на 2% на 1%
снизится удорожание продукции.
Определена с учетом соответствующей доли общехозяйственных, общепроизводственных и управленческих
расходов завода.
1
2
Внутривузовский виртуальный кейс-турнир по менеджменту
При этом инвестиции в создание новых производственных мощностей в
объеме пропорциональном 10% от существующих по цехам и участкам, будут
повышать себестоимость единицы продукции. по цехам это составит
соответственно:







БК – на 10%;
АиЭ – на 30%;
КО участок 1– на 15%;
КО участок 2 – на 10%;
БКНС участок 1 – на 15%;
БКНС участок 2 – на 10%;
СР – на 10%.
Современное состояние рынка, перспективы
Ранок нефтепромыслового оборудования в России в настоящее время
поделен более чем между 20 российскими и 12 иностранными компаниями. На
рынке КО ОАО «Поток» занимает 9%, на рынке БКНС – 11%, а на рынке СР –
4%. Все клиенты завода относятся к постоянным, однако их всего 12. Все
клиенты для повышения своей эффективности постоянно рассматривают
возможности конкурентов завода и недовольны негибкой ценовой политикой.
При этом возможно, что клиенты заинтересуются значительным снижением
цен на продукцию и увеличат объем заказов.
Эксперты говорят, что общеэкономическая ситуация на рынке
нефтепромыслового оборудования в следующем году должна измениться.
Рост рынка КО обуславливается необходимостью реализации проектов по
утилизации попутного газа. Рост рынка составит до 30% в каждый из
последующих 3-х лет, а цены на КО вырастут на 20%. При этом завод вполне
может сохранить свою долю на растущем рынке.
Рынок БКНС, пожалуй, останется таким же или упадет. Услуги по СР
будут более востребованы. Ожидается рост до 20%, но цены останутся на том
же уровне.
Однако, как показывает практика, и это известно менеджменту завода,
прогнозы экспертов могут быть достоверны, но достоверность составляет до
50%.
В ОАО «Поток» поступил запрос на сотрудничество с одной нефтяной
компанией. Компания планирует приобрести мультифазные насосные станции
(МНС) в количестве 400 штук за 2 года. Особенность станций такова, что их
можно использовать только на определенных месторождениях и найти для
МНС рынок сбыта в дальнейшем будет крайне проблематично. Менеджмент
завода согласился рассмотреть это предложение, так как производство МНС
можно организовать и в цехе КО и в цехе БКНС на тех-же самых участках и
при использовании своих систем БК и АиЭ, т.е. в той же технологической
последовательности. Ожидаемая себестоимость одной МНС составит 600 тыс.
руб. при цене в 1100 тыс. руб.
3
Внутривузовский виртуальный кейс-турнир по менеджменту
Также менеджмент завода понимает, что инвестиции в развитие
производственных мощностей не безграничны и должны быть ограничены по
сроку только одним годом.
4